«Ең үлкен тәуекел – тәуекелге бармау. Тез өзгеретін әлемде сәтсіздікке кепілдік беретін жалғыз стратегия – тәуекелге бармау», - деді Марк Цукерберг.
Стратегия – бәсекелестік нарықтағы бизнестің өркендеуінің өзегі. Келесі қадам үшін таңдалған әрбір стратегия тәуекелге бару сияқты. Тәуекел мүмкіндіктерге тең және нақты анықталған стратегия тәуекелді мүмкіндікке айналдыруда маңызды рөл атқарады.
Сонымен, ең жақсысы қандай стратегия түрлері компаниялар назар аудару керек пе? Көбірек түсінік алу үшін осы мақаланы қарастырайық!
Мазмұны
Стратегия дегеніміз не?
Стратегия – нақты мақсаттарға жету үшін ойластырылған жоспар немесе тәсіл. Ол нақты мақсаттар қоюды, жағдайды талдауды, шешім қабылдауды, әрекеттерді жоспарлауды және қажет болған жағдайда түзетуді қамтиды.
Бизнестен жеке дамуға дейінгі стратегиялар қажетті нәтижелерге жету үшін шешім қабылдауға және ресурстарды тиімді бөлуге бағыт беру үшін әртүрлі контексттерде қолданылады.
AhaSlides қосымша кеңестері
Хост а Тікелей миға шабуыл сессиясы Тегін!
AhaSlides кез келген адамға кез келген жерден идеяларды қосуға мүмкіндік береді. Аудиторияңыз сіздің сұрағыңызға телефондары арқылы жауап бере алады, содан кейін сүйікті идеяларына дауыс бере алады! Миға шабуыл сессиясын тиімді өткізу үшін мына қадамдарды орындаңыз.
Неліктен компания стратегияның әртүрлі түрлерін қарастыруы керек?
Стратегия түрлерін түсіну дұрыс стратегияны қолдану сияқты маңызды. Ұйымның стратегияның әрбір түрін жақсы түсінуінің бірнеше себептері бар:
- Әртүрлі жағдайлар әртүрлі тәсілдерді талап етеді және әрбір стратегия түрінің нюанстарын түсіну таңдалған стратегияның ұйымның жалпы көзқарасы мен миссиясымен сәйкес келуін қамтамасыз етеді.
- Нарық жағдайлары мезгіл-мезгіл өзгеруі мүмкін. Егер бір стратегия жұмыс істемесе, компания ағымдағы шарттарға жақсырақ сәйкес келетін басқасына ауыса алады.
- Әртүрлі стратегиялар әртүрлі ресурстарды бөлуді талап етеді.
- Әрбір стратегия түрі өз тәуекелдерімен және ықтимал сыйақыларымен келеді.
Стратегиялық менеджментте қандай жалпы стратегия түрлері бар?
Мұнда стратегиялық басқаруға қолдануға болатын стратегиялардың кейбір жалпы түрлері берілген. Қазіргі уақытта барлық дерлік ұйымдар бұл стратегияларды өздерінің нақты мақсаттары мен нарықтық жағдайларына сәйкестендіру үшін жиі біріктіріп, бейімдейтіні анық.
«Компания, егер ол сақтай алатын айырмашылықты орната алса ғана, бәсекелестерден асып түседі».
by Майкл Э. Портер, HBR
Корпоративтік стратегия
Корпоративтік стратегия – қазіргі уақытта бизнес қолданатын стратегияның ең типтік түрлерінің бірі. Ұйымның жалпы бағыты мен мақсаттарын анықтайтын жоғары деңгейлі жоспар. Ол нарыққа қатысу, ресурстарды бөлу, стратегиялық позициялау, ынтымақтастық мүмкіндіктері, тәуекелдерді азайту, тұрақтылық және өсу мақсаттары туралы шешімдерді қамтиды. Бұл стратегия бүкіл ұйымға оның қызметінің ұзақ мерзімді көзқарасы мен құндылықтарына сәйкес келуін қамтамасыз етуге бағыттайды, оның түпкілікті мақсаттарына қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Бәсекелестік стратегиясы
Нарықтағы немесе саладағы жетекші позицияны қамтамасыз ету үшін ұйымдар қолданатын мұқият ойластырылған жоспар. Ол мақсатты нарықты анықтауды, тұтынушыларға ерекше құндылықты жеткізуді, бәсекелестік артықшылықтарды анықтауды (мысалы, шығындар бойынша көшбасшылық немесе саралау) және ресурстарды тиімді бөлуді талап етеді. Бәсекелестік стратегиялар тұрақты табысқа жету және тұтынушыларға жоғары баға беру арқылы бәсекелестерден асып түсу үшін өте маңызды.
Майкл Портер өнімнің көлемі мен сипатына қарамастан кез келген бизнес ұйымында қолдануға болатын бәсекелестік стратегиялардың төрт түрін белгіледі. Олардың ішінде Саралау стратегиясы ең тиімдісі болып табылады. Нарықта ұқсас өнімдер мен қызметтерді сататын мыңдаған сатылымдар бар. Тортты барлық күшті бәсекелестер жеп қойғанда, сіздің бизнесіңіз үлкенірек бөлікті қалай қамтамасыз ете алады? Жауап жақсы орындалған саралау стратегиясында жатыр. Ол әдетте премиум бағамен бірге келеді, мұнда тұтынушылар өнімнің немесе қызметтің қосылған құнын сезінген кезде сыйлықақы төлеуге дайын, бұл пайданың артуына әкеледі.
Операциялық стратегия
Операциялық стратегия сияқты стратегия түрлері шағын және ірі ұйымдар үшін міндетті түрде қарастырылатын тәсіл болып табылады. Маркетинг, қаржы немесе өндіріс сияқты жеке функционалды салаларда орындалатын ерекше әрекеттер мен процестерді оңтайландыруға шоғырландырылған ұйым ішіндегі жоспарлау деңгейі. Оның негізгі мақсаты - бұл функциялардың ұйымның негізгі бизнес мақсаттарымен үйлесетініне және күшейтетініне кепілдік беру. Операциялық стратегия тиімділікті, сапаны және бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін процестерді нақтылауды, ресурстарды дұрыс бөлуді, тиімділік көрсеткіштерін орнатуды және күнделікті операциялардың әртүрлі қырларын қадағалауды қамтиды.
Өсу стратегиясын
Өсу стратегиясы стратегияның негізгі түрлерінің қатарында ұйымдар өз бизнесін кеңейту, нарық үлесін ұлғайту және тұрақты өсуге қол жеткізу үшін қолданатын әдейі жоспарды сипаттайды. Ол жаңа нарықтарға шығу, жаңа өнімдерді немесе қызметтерді әзірлеу, бар нарықтарға одан әрі ену, байланысы жоқ салаларға әртараптандыру, серіктестіктерді құру және инновацияларды қолдану сияқты әрекеттерді қамтиды. Өсу стратегиясын тиімді орындау мұқият жоспарлауды, ресурстарды бөлуді және өзгеретін нарық динамикасына бейімделуді талап етеді.
Бүгінгі бизнестегі стратегияның мысалдары қандай?
Apple - нарықтағы ауытқулар мен экономиканың теріс жақтары болған кезде дұрыс стратегияны дұрыс уақытта қолданудың танымал мысалы.
- Apple компаниясының дифференциация стратегиясы: Apple компаниясының бәсекелестік стратегиясы өнімді саралауға бағытталған. Компания iPhone, iPad және Mac сияқты инновациялық және эстетикалық тартымды өнімдерді тұрақты түрде ұсынады, олар жоғары бағаға ие. Apple брендінің адалдығы және экожүйенің интеграциясы оның саралау стратегиясын одан әрі күшейтеді.
Google 2015 жылы Google әліпбиін уақтылы түрлендірудің арқасында өз атауын ең көп қолданылатын веб-негізделген іздеу жүйесіне айналдырды.
- Google алфавитін қайта құрылымдау (2015): Google-дың бас компаниясы, Alphabet Inc. әр түрлі бизнестерін Alphabet қолшатырының астында бөлек еншілес компанияларға қайта құрылымдау арқылы үлкен корпоративтік стратегияны өзгертті. Бұл қайта құрылымдау Google-ға өзінің негізгі іздеу және жарнамалық бизнесіне назар аударуға мүмкіндік берді, сонымен бірге басқа Alphabet еншілес компанияларына инновациялық жобаларды жүзеге асыруға мүмкіндік берді.
Tesla сонымен қатар көптеген компаниялар құнды сабақ ретінде алатын тамаша бизнес стратегиясымен келеді. Шұғыл пайдаларға назар аударудың орнына, олар әлемдегі ең үлкен автокөлік компаниясы болу мақсатымен ұзақ ойын ойнайды.
- Тесла жеткізу тізбегі стратегиясы: Бұл олар жасаған ең тамаша инвестициялардың бірі. Олар аккумулятор өндірушілеріне бәс тігу арқылы жеткізу тізбегін толық бақылауға алды, бұл оларға сұраныстың өзгеруіне икемді және жауап беруге мүмкіндік берді. 2023 жылдың шілдесіндегі жағдай бойынша Tesla 5,265 48,000-нан астам қосқыштары бар XNUMX Supercharger станцияларының желісін басқарады. Бұл Tesla үшін басты бәсекелестік артықшылық және бұл компанияның алдағы жылдарда да өсуіне көмектесуі мүмкін.
Ұйым үшін стратегияның дұрыс түрлерін қалай таңдауға болады?
Бұл бөлімде біз ұйымға стратегияны таңдау кезінде ақпараттандырылған және стратегиялық шешімдер қабылдау үшін берік негізге ие болуға көмектесетін бес кеңес ұсынамыз.
- Ұйымдастырушылық мақсаттарды түсіну:
Бұл негізгі болып табылады, өйткені таңдалған стратегияны ұйымның жалпы миссиясы мен көзқарасымен сәйкестендіру стратегияның ұйымның негізгі мақсатына қолдау көрсететінін қамтамасыз етеді.
- Сала және бәсекелестік талдау:
Саланың және бәсекелестік ландшафттың мұқият талдауын жүргізу өте маңызды, өйткені ол негізделген шешім қабылдауға негіз береді және ұйымдарға өздерінің бәсекелестік позициясын түсінуге көмектеседі. Нарық жағдайларын, қауіп-қатерлерді және мүмкіндіктерді түсіну үшін SWOT, PESTEL және Портердің бес күші сияқты құралдарды пайдалана отырып, мұқият талдау қажеттілігін талқылаңыз.
- Ішкі мүмкіндіктерді бағалау:
Ұйымның ішкі күшті және әлсіз жақтарын түсіну өте маңызды. Бұл бағалаусыз ұйымның таңдалған стратегияны тиімді орындау үшін қажетті ресурстары мен мүмкіндіктері бар-жоғын анықтау қиын. Бұл қаржылық ресурстарды, адами капиталды, технологиялық мүмкіндіктерді және операциялық тиімділікті бағалауды қамтиды.
- Ресурстарды бөлу:
Ресурстардың қолжетімділігі таңдалған стратегияның талаптарына сәйкес келуін қамтамасыз ету өте маңызды. Ресурстар дұрыс бөлінбесе, тіпті ең жақсы стратегия да сәтсіздікке ұшырауы мүмкін.
- Бақылау және бағалау
Прогрессті бақылау және түзетулер енгізу үшін өнімділік көрсеткіштері мен KPI орнату тұрақты табыс үшін өте маңызды. Тиімді мониторинг пен бағалаусыз ұйымдар стратегияның дұрыс жолға қойылғанына және қажетті нәтижелерге қол жеткізуіне кепілдік бере алмайды.
Негізгі тағамдар
Стратегияның әрбір түрінің тиімділігіне әртүрлі факторлар әсер ететінін атап өткен жөн. Бұл компания үшін дұрыс стратегия сіздің компанияңызға қолданылмауы мүмкін. Үнемі дамып келе жатқан бизнес ландшафтында соңғы трендтерден хабардар болу және әртүрлі тәсілдерді зерттеуге ашық болу ұзақ мерзімді табысқа жету үшін өте маңызды.
🌟 Көбірек шабыт алғыңыз келе ме? Шығу AhaSlides презентацияларыңызды және аудиторияны тартуды келесі деңгейге көтеру.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Стратегиялық талдауда қандай 4 стратегия түрі бар?
Стратегиялық талдау тұрғысынан стратегияның төрт деңгейі бар: (1) корпоративтік деңгейдегі стратегия, (2) бизнес деңгейіндегі стратегия, (3) функционалдық деңгейдегі стратегия және (4) операциялық деңгей стратегиясы.
Стратегияның 11 түрі қандай?
Қазіргі бизнесте жиі қолданылатын стратегияның 11 түрі бар, соның ішінде құрылымдық, дифференциация, бағаны бақылау, сатып алу, фокустау, кросс-сатылым, тұрақтылық, әртараптандыру, сақтау, портфолиомен шектелген және өсу стратегиясы.
Бәсекелестік стратегияның төрт түрі қандай?
Майкл Портердің айтуынша, бәсекелестік стратегия төрт кіші категорияға бөлуге болатын кең көзқарас:
Шығындағы көшбасшылық стратегия бәсекелестерге қарағанда төмен бағамен өнім немесе қызметтерді өндіруге бағытталған.
Дифференциациялау стратегия бірегей болып табылатын және тұтынушылар бағалайтын нәрсені ұсынатын өнімдерді немесе қызметтерді жасауды қамтиды.
Фокус стратегия нақты нарық сегментіне бағытталған және сол сегменттің қажеттіліктеріне бәсекелестерге қарағанда жақсырақ қызмет етеді.
Біріктірілген шығындар көшбасшылығы/дифференциация стратегия – бұл шығындар көшбасшылығы мен саралаудың үйлесімі.
Сілтеме: Havard Business Review | Касад
