Жылдам әдістеме икемді және итеративті тәсілдің арқасында бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуде айтарлықтай танымалдыққа ие болды. Жүйелер мен тәжірибелердің әртүрлілігімен Agile әдістемесі дәстүрлі сарқырама әдістерімен салыстырғанда жобаларды басқарудың басқа әдісін ұсынады.
Егер сіз бәсекелесіңіздің сізді артта қалдырғанын қаламасаңыз, жобаны басқарудағы Agile әдіснамасын қолдану қазіргі қарқынды дамып жатқан бизнес әлемінде алда болу үшін тамаша әдіс болуы мүмкін. Бірақ бұған дейін Agile әдіснамасы әлемін тереңірек түсіну маңызды. Agile әдістемесінің іс жүзінде қалай жұмыс істейтінін жақсырақ түсінуге мүмкіндік беретін Agile әдістемесінің кейбір негізгі мүмкіндіктерін қарастырайық.
Мазмұны
Жақсырақ араласуға арналған кеңестер
Жобаңызды жақсырақ басқарудың интерактивті әдісін іздеп жүрсіз бе?
Келесі кездесулерде ойнау үшін тегін үлгілер мен викториналарды алыңыз. Тегін тіркеліп, қалағаныңызды алыңыз AhaSlides!
🚀 Тегін есептік жазбаны алыңыз
Agile әдістемесі дегеніміз не?
Agile әдістемесі – икемділікке, үздіксіз жақсартуға және тұтынушылармен ынтымақтастыққа бағытталған жобаны басқару тәсілі. Ол дәстүрлі сарқырама әдістерінің шектеулеріне жауап ретінде пайда болды, бұл көбінесе ұзақ даму циклдері мен қатаң процестерге әкелді. Agile әдістемесі итерациялық дамуға, жиі кері байланыс циклдарына және өзгеретін талаптарға жауап беру қабілетіне қатты көңіл бөледі.
5 Agile әдістемесі дегеніміз не?
Бұл бөлімде біз бес негізгі Agile әдістемесін зерттейміз, соның ішінде Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) және Crystal Method. Әрбір әдістеменің Agile жобасын сәтті басқаруға ықпал ететін өзіндік бірегей сипаттамалары, принциптері және тәжірибелері бар.
Scrum
Agile Scrum негізі кең таралған Agile әдістемелерінің бірі болып табылады. Scrum көмегімен Agile жобаларды басқару жобаларды әдетте екі-төрт аптаға созылатын спринт деп аталатын қысқа итерацияларға бөледі. Құрылым бірнеше негізгі рөлдерді қамтиды, соның ішінде Scrum Master, өнім иесі және әзірлеу тобы. Scrum ашықтықты, тиімді коммуникацияны және үздіксіз жақсартуды қамтамасыз ету үшін күнделікті стенд-ап кездесулеріне, спринт жоспарлауына, артта қалған жұмыстарды жақсартуға және спринт шолуына ерекше мән береді. Оның артықшылықтарына ынтымақтастықты арттыру, нарыққа тезірек шығу және өзгеретін жоба талаптарына бейімделуді жақсарту кіреді.
Канбан
Kanban - жұмыс процесін визуализациялауға және оңтайландыруға бағытталған тағы бір танымал Agile жұмыс үлгісі. Бұл тәсіл әдетте бағандар мен карталар ретінде ұсынылған тапсырмаларды және олардың орындалу барысын визуализациялау үшін Kanban тақтасын пайдаланады. Kanban сыйымдылығы рұқсат етілгендей жұмыс элементтері бір кезеңнен келесіге тартылатын тартуға негізделген жүйені алға тартады. Бұл командаларға олардың жұмысының анық көрінуін қамтамасыз етеді және оларға кедергілерді анықтауға және олардың процестерін үздіксіз жақсартуға мүмкіндік береді. Канбанның артықшылықтарына тиімділікті арттыру, ысырапты азайту және құндылықты жеткізуге команданың назарын арттыру кіреді.
Экстремалды бағдарламалау (XP)
Тағы бір жақсы Agile негізі, Extreme Programming (XP) бағдарламалық құрал сапасын жақсартуға және тәжірибелер мен құндылықтар жиынтығы арқылы топ өнімділігін арттыруға бағытталған. Коммуникацияға, қарапайымдылыққа және бейімделуге баса назар аудара отырып, Agile жүйесіндегі XP тәжірибелері өзгермелі талаптарды ескере отырып, командаларға жоғары сапалы өнімдерді жеткізуге мүмкіндік беретін бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуге құрылымдық тәсілді ұсынады.
Lean Development
Lean әдіснамасы тек Agile құрылымы болмаса да, Agile-пен көптеген принциптер мен тәжірибелерді бөліседі. Өндірістен шыққан Lean құндылықты құруға және үздіксіз жақсартуға назар аудара отырып, қалдықтарды жоюға және тиімділікті арттыруға бағытталған. Lean тұтынушы құнының маңыздылығына, қажетсіз жұмыстарды азайтуға және ағынды оңтайландыруға баса назар аударады. Agile контекстінде Lean принциптерін қабылдау арқылы командалар ынтымақтастықты жақсарта алады, қалдықтарды азайтады және құндылықты тиімдірек жеткізе алады.
Кристалл әдісі
Жеке адамдарға және олардың өзара әрекеттесуіне шоғырлану туралы айтатын болсақ, Кристал әдісі әлдеқайда қолайлы. Алистер Кокберн әзірлеген Crystal әдісі бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу процесінде адамдарға бағытталған принциптер мен құндылықтарға басымдық беруге арналған. Ол жобаның сәттілігінде жеке дағдылар мен тәжірибенің маңыздылығын мойындайды. Сонымен қатар, ол команда мүшелерінің күшті жақтарын анықтауға және пайдалануға, дұрыс тапсырмаларға дұрыс адамдардың тағайындалуын қамтамасыз етуге бағытталған.
Agile әдістемесін қолданудың артықшылықтары қандай?
Agile принциптері мен құндылықтарын қабылдау ұйымдарға бірқатар артықшылықтар әкелуі мүмкін. Міне, кейбір негізгі артықшылықтар:
Жақсартылған жобаның көрінуі
Agile әдістемесі жобаның орындалу барысының мөлдір және нақты уақыт режимінде көрінісін қамтамасыз етеді. Күнделікті стенд-аптар және спринттік шолулар сияқты тұрақты кездесулер командаларға өздерінің жетістіктерін, қиындықтарын және алдағы тапсырмаларын талқылауға мүмкіндік береді. Көрінудің бұл деңгейі мүдделі тараптарға негізделген шешімдер қабылдауға, ықтимал кедергілерді анықтауға және тиісінше басымдықтарды түзетуге мүмкіндік береді. Нәтижесінде жобалардың өз мақсатына жетуі және орындалу ықтималдығы артады.
Бейімделу қабілетінің артуы
Қазіргі тез өзгеретін бизнес ландшафтында табысқа жету үшін тез бейімделу қабілеті өте маңызды. Agile әдістемесі командаларға жаңа талаптарға, нарық тенденцияларына немесе тұтынушылардың пікірлеріне жылдам жауап беруге мүмкіндік беру арқылы осы салада жақсы нәтиже береді. Жобаларды кішігірім, басқарылатын тапсырмаларға бөлу арқылы Agile командаларға бүкіл жобаны бұзбай өз жоспарлары мен басымдықтарын реттеуге мүмкіндік береді. Бұл икемділік бизнестің өз тұтынушыларына құндылықты ұдайы жақсартып, жеткізе алатындығына кепілдік береді.
Нарыққа жылдамырақ уақыт
Agile әдістемесі жұмыс өнімдерін қысқа итерацияларда жеткізуге баса назар аударады. Соңғы өнімді шығару үшін жобаның аяқталуын күтудің орнына, Agile командаларға әзірлеу процесінде қосымша жаңартуларды шығаруға мүмкіндік береді. Бұл қайталанатын тәсіл бизнеске ертерек кері байланыс жинауға, болжамдарды растауға және қажетті түзетулерді тез арада жасауға мүмкіндік береді. Уақытты қажет ететін қайта өңдеуді қысқарту және құнды ертерек жеткізу арқылы Agile әдістемесі бизнеске нарыққа шығу уақытын жылдамдатуға және бәсекелестік артықшылыққа ие болуға көмектеседі.
Agile әдістемесінің 5 кезеңі қандай?
Агильді дамытудың 5 кезеңі қандай? Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеудің өмірлік циклінен (SDLC) шабыт алған Agile әдістемесі 5 кезеңнен тұрады, соның ішінде идея, әзірлеу, тестілеу, орналастыру және операциялар. Әр кезеңнің қыр-сырын тереңірек қарастырайық.
1-кезең: Идея
Барлық дерлік Agile бағдарламалық жасақтамасын әзірлеу жобалары идеяның фазасынан басталады. Бұл процесс жобаның көлемі мен мақсаттарын анықтау үшін ми шабуылы мен талаптарды жинауды қамтиды.
Осы кезеңде өнім иесі, мүдделі тараптар және әзірлеу тобы жоба мақсаттарын және пайдаланушы қажеттіліктерін анықтау және мүмкіндіктерге басымдық беру үшін бірлесіп жұмыс істейді. Пайдаланушы оқиғалары немесе өнімнің артта қалу элементтері талаптарды қабылдау және әзірлеуге негіз болу үшін жасалады.
2-кезең: Дамытушылық
Содан кейін талаптарды функционалды бағдарламалық жасақтама қадамдарына түрлендіруге бағытталған әзірлеу кезеңі келеді. Agile әдістемелері жұмысты басқарылатын тапсырмаларға немесе пайдаланушы әңгімелеріне бөле отырып, итерациялық және қосымша дамуға баса назар аударады.
Әзірлеу топтары қысқа итерацияларда бірлесіп жұмыс істейді, әдетте спринттер деп аталады, бұл белгілі бір тапсырмаларды орындауға арналған уақытты қораптау кезеңдері. Әрбір спринт кезінде топ өнімнің артта қалған тізімінен пайдаланушы оқиғаларын таңдайды және ең құнды мүмкіндіктердің бірінші болып жеткізілуін қамтамасыз ете отырып, жұмыс істейтін бағдарламалық жасақтама қадамдарын әзірлейді.
3-кезең: Тестілеу
Agile әзірлеу процесінің үшінші кезеңінде бағдарламалық жасақтама сапасын қамтамасыз ету және өнімнің көрсетілген талаптарға сәйкестігін растау үшін тестілеу әзірлеу үдерісі бойы үздіксіз орындалады.
Agile әдістемелері тестке негізделген дамуға (TDD) ықпал етеді, мұнда тесттер код енгізілмей тұрып жазылады. Бұл бағдарламалық құралдың мақсатына сай жұмыс істеуін қамтамасыз етеді және қателер мен ақауларды енгізу ықтималдығын азайтады.
Тестілеу бағдарламалық жасақтаманың функционалдығы мен жарамдылығын тексеру үшін бірлік тестілеуін, интеграциялық тестілеуді және қабылдау тестін қамтиды.
4-кезең: Орналастыру
Agile процесс үлгісін орналастыру кезеңі әзірленген бағдарламалық жасақтаманы соңғы пайдаланушыларға немесе тұтынушыларға шығаруды қамтиды. Agile әдістемелері кері байланысты ертерек жинау және пайдаланушы енгізуіне негізделген өзгерістерді енгізу үшін жиі және тұрақты орналастыруды жақтайды.
Үздіксіз интеграция және үздіксіз орналастыру (CI/CD) тәжірибелері бағдарламалық қамтамасыз етудің дәйекті және тиімді түрде орналастырылуын қамтамасыз ете отырып, орналастыру процесін автоматтандыру үшін жиі қолданылады.
Бұл кезең сонымен қатар конфигурацияны басқару, құжаттама және тірі ортаға біркелкі өтуді жеңілдету үшін пайдаланушыны оқыту сияқты әрекеттерді қамтиды.
5-кезең: Операциялар
Соңғы кезеңде операциялар орналастырылған бағдарламалық жасақтаманы тұрақты қолдау мен техникалық қызмет көрсетуді сипаттайды. Agile әдістемелері бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу үздіксіз процесс екенін мойындайды және командалар тұтынушылардың пікірлеріне жауап беруі және өзгеретін талаптарға бейімделуі керек.
Agile командалары бағдарламалық жасақтаманың функционалды, қауіпсіз және түпкі пайдаланушылардың дамып келе жатқан қажеттіліктеріне сәйкес болуын қамтамасыз ету үшін үздіксіз бақылау, қателерді түзету, мүмкіндіктерді жақсарту және пайдаланушы қолдауымен айналысады. Даму процесі туралы ойлану және жақсарту мүмкіндіктерін анықтау үшін тұрақты ретроспективалар жүргізіледі.
Agile әдістемесі VS Сарқырама әдістемесі
Қатаң жоспарлау мен сызықтық процестерге негізделген дәстүрлі сарқырама әдістемелерінен айырмашылығы, Agile өзгерістерді қабылдайды және командаларды спринт деп аталатын қысқа циклдармен жұмыс істеуге шақырады.
Agile әдістемелері өзгерістерді қабылдауға арналған, ал Waterfall әдістемелері өзгерістерді қабылдауға келгенде икемді емес.
- Сарқырама жобасындағы өзгерістер ауқымды қайта өңдеуді қажет етеді және жоспарланған уақыт кестесі мен бюджетті бұзуы мүмкін.
- Agile жоба өзгерістерін қысқа итерацияларға оңай енгізуге болады, бұл тұтынушылардың қажеттіліктері мен нарық динамикасына жылдам бейімделуге мүмкіндік береді.
Сонымен қатар, Agile әдістемелері тәуекелді ерте және үздіксіз анықтауға және азайтуға ықпал етеді. Керісінше, Сарқырама әдістемелерінің қатаң және дәйекті сипатына байланысты жобаның сәтсіздікке ұшырау қаупі жоғары.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Agile әдістемесі дегеніміз не және ол қалай жұмыс істейді?
Agile әдістемесі – жоғары сапалы нәтижелерді жеткізу үшін өзгерістерге бейімділік пен жауап беруді бағалайтын жобаны басқару тәсілі. Жобаларды басқарудың дәстүрлі әдістерінен айырмашылығы, Agile жобаларды кішірек, басқарылатын тапсырмаларға бөледі және құндылықты біртіндеп жеткізуге бағытталған.
Agile vs Scrum дегеніміз не?
Agile - бұл Agile манифестіндегі әзірлеу әдіснамасы, ол қадамдық және итерациялық дамуға, үздіксіз кері байланысқа және тұтынушыларды жиі тартуға жәрдемдесуге арналған. Scrum - бұл Agile қолшатырының астындағы іске асыру, онда бүкіл жоба спринт деп аталатын қысқа уақыт шеңберлеріне бөлінеді, ал scrum-мастер өнімнің өсімін жеткізуге жауап береді.
Agile мысалы қандай?
Жаңа мобильді қосымша жасағысы келетін бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуші компанияны елестетіп көріңіз. Agile әдістемесін қолдана отырып, компания жобаны пайдаланушы оқиғалары деп аталатын кішігірім, басқарылатын тапсырмаларға бөледі.
Негізгі тағамдар
Agile басқару бағдарламалық құралы қазіргі уақытта жоба менеджерлеріне уақытты, ақшаны және жобаларды жалғастыру, жоғары топ өнімділігі мен өнімділігін сақтауға қажетті басқа күштерді үнемдеуге көмектесу үшін кеңінен қолданылады. Ең көп мәнге қол жеткізу үшін жұмыс үшін дұрыс икемді технологияны таңдау өте маңызды.
Сондай-ақ бизнес Agile әдістемесін сәтті енгізу үшін тиісті оқыту мен құралдарды инвестициялауы маңызды. Agile тәжірибеңізді келесі деңгейге көтеру үшін көріңіз AhaSlides интерактивті оқу сабақтары мен тиімді ынтымақтастық үшін.
Сілтеме: Мендикс | Оны кеңейтіңіз | geeksforgeeks