ភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យ | មគ្គុទ្ទេសក៍ល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2024

ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល ឬសាជីវកម្មធំមួយ អ្នកប្រហែលជាធ្លាប់ស្គាល់ ការដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យ រចនាប័ទ្ម។ ខណៈពេលដែលវាអាចធ្វើឱ្យមានការខកចិត្តនៅពេលខ្លះ វាមានហេតុផលដែលរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះបានបន្តអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ 

នៅក្នុងការប្រកាសនេះ យើងនឹងស្វែងយល់ថាតើភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យមានអ្វីខ្លះ។ ហើយថាតើវាសមល្អសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកដែរឬទេ។

• អ្វី​ទៅ​ជា​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ការិយាធិបតេយ្យ?
• លក្ខណៈ​ទាំង​៦​យ៉ាង​នៃ​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​ការិយាធិបតេយ្យ​មាន​អ្វីខ្លះ?
• តើអ្វីជាគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ?
• ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាល័យ 
• ការយកសំខាន់ៗ

គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides

• ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយធម៌
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយចក្ខុវិស័យ

អ្វី​ទៅ​ជា​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ការិយាធិបតេយ្យ?

ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការិយាធិបតេយ្យ គឺជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលនិយាយអំពីការរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់ និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ដោយអនុវត្តតាមវិធាន និងនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើង។ ពិចារណាវាដូចជារូបមន្តនំមួយ: អ្នកត្រូវតែធ្វើតាមជំហានដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដែលចង់បាន។ អ្នកដឹកនាំការិយាល័យផ្តោតលើការធានាថាមនុស្សគ្រប់រូបដំណើរការក្នុងគោលការណ៍ណែនាំដូចគ្នា ដូច្នេះមិនមានកន្លែងសម្រាប់កំហុស ឬគម្លាតពីផែនការនោះទេ។

ជារឿយៗអ្នកនឹងឃើញភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យនៅក្នុងអង្គការរដ្ឋាភិបាល សាជីវកម្មធំៗ និងស្ថាប័នផ្លូវការផ្សេងទៀត ដែលរចនាសម្ព័ន្ធ និងការគ្រប់គ្រងមានសារៈសំខាន់។ ហើយអ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអ្នកនិយមប្រពៃណីដែលផ្តល់តម្លៃដល់ស្ថិរភាព និងការបន្ត ដូច្នេះពួកគេមិនមែនតែងតែជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បរិយាកាសច្នៃប្រឌិត ឬច្នៃប្រឌិតនោះទេ។

ខណៈពេលដែលវាអាចស្តាប់ទៅដូចជារឹងបន្តិច ភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះអាចមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការរក្សាស្ថិរភាព និងសណ្តាប់ធ្នាប់នៅក្នុងអង្គការធំៗ។ ក្នុងករណីជាច្រើន ភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យជួយស្វែងរកតុល្យភាពត្រឹមត្រូវរវាងរចនាសម្ព័ន្ធ និងភាពបត់បែន ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុម ឬស្ថាប័នរបស់អ្នក។

លក្ខណៈ​ទាំង​៦​យ៉ាង​នៃ​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​ការិយាធិបតេយ្យ​មាន​អ្វីខ្លះ?

ខាងក្រោម​នេះ​ជា​លក្ខណៈ​៦​យ៉ាង​នៃ​ការ​ដឹកនាំ​ការិយាធិបតេយ្យ​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ដឹង៖

១/ ច្បាប់ និង​នីតិវិធី​ជា​កត្តា​ចាំបាច់

អ្នកដឹកនាំការិយាល័យផ្តោតលើសារៈសំខាន់នៃការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិធាន និងនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើង ដោយជឿថាពួកគេចាំបាច់សម្រាប់រក្សាស្ថិរភាព និងស្ថិរភាពនៅក្នុងអង្គការ។ 

ពួកគេជឿថា តាមរយៈការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ណែនាំ និងស្តង់ដារដ៏តឹងរឹង និយោជិតអាចបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេកាន់តែជោគជ័យ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយមិនមានការភ័ន្តច្រឡំ ឬការយល់ច្រឡំឡើយ។

២/ ឋានានុក្រម និងបន្ទាត់ច្បាស់លាស់នៃអាជ្ញាធរ

ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការិយាធិបតេយ្យទាមទារនូវក្របខណ្ឌផ្លូវការដែលមានបន្ទាត់ច្បាស់លាស់នៃសិទ្ធិអំណាច ដែលមានន័យថាមានឋានានុក្រមដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អនៅក្នុងអង្គការ។ កម្រិតនីមួយៗនៃឋានានុក្រមមានទំនួលខុសត្រូវ និងភារកិច្ចជាក់លាក់ ហើយនិយោជិតគ្រាន់តែត្រូវការធ្វើតាមខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជានៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត ឬស្វែងរកការណែនាំ។

ឋានានុក្រម និងបន្ទាត់ច្បាស់លាស់នៃសិទ្ធិអំណាចនេះគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យ ហើយអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់មួយ ដោយសារវាបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះកិច្ចការ និងការសម្រេចចិត្ត។ វាអាចជួយការពារការភ័ន្តច្រឡំ និងជម្លោះ ក៏ដូចជាធានាថា ភារកិច្ចត្រូវបានចាត់តាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ដោយផ្អែកលើជំនាញ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។

៣/ ជំនាញសំខាន់

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យផ្តល់តម្លៃដល់ឯកទេស ដោយមនុស្សម្នាក់ៗនៅក្នុងអង្គការមានតួនាទី និងផ្នែកជំនាញជាក់លាក់។ នេះមានន័យថានិយោជិតត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងផ្តោតលើផ្នែកនៃទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ហើយក្លាយជាអ្នកជំនាញនៅក្នុងតំបន់នោះ ជាជាងការព្យាយាមធ្វើការងារជាច្រើនដែលអាចនៅខាងក្រៅសមត្ថភាពស្នូលរបស់ពួកគេ។

ដោយអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលផ្តោតលើផ្នែកជំនាញជាក់លាក់របស់ពួកគេ អង្គការអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីជំនាញ និងចំណេះដឹងពិសេសរបស់ពួកគេ។ 

លើសពីនេះ ការមានតួនាទីឯកទេសអាចជួយឱ្យប្រាកដថា ការងារនីមួយៗត្រូវបានអនុវត្តនៅកម្រិតគុណភាពខ្ពស់បំផុត ដោយសារនិយោជិតអាចលះបង់ការយកចិត្តទុកដាក់ និងធនធានពេញលេញរបស់ពួកគេទៅលើផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។

៤/ ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន

មេដឹក​នាំ​ការិយាល័យ​អាច​មាន​ទំនាក់​ទំនង​ត្រជាក់​ជាមួយ​នឹង​អ្នក​ក្រោម​បង្គាប់​របស់​ពួក​គេ ដោយ​ផ្ដោត​លើ​ការ​អនុវត្ត និង​ការ​ប្រកាន់​ខ្ជាប់​ច្បាប់ ជាជាង​ទំនាក់ទំនង​ផ្ទាល់​ខ្លួន។ នេះមានន័យថាទំនាក់ទំនងអ្នកដឹកនាំ-អ្នកក្រោមបង្គាប់មានលក្ខណៈផ្លូវការ និងដំណើរការដោយមានការសង្កត់ធ្ងន់តិចតួចលើការកសាងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន ឬចំណងផ្លូវចិត្ត។ 

ទំនាក់ទំនងមិនផ្ទាល់ខ្លួនធានាថាការសម្រេចចិត្ត និងការវាយតម្លៃគឺផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគោលបំណង ជាជាងការលំអៀងផ្ទាល់ខ្លួន ឬទំនាក់ទំនង។ 

លើសពីនេះ ការបង្កើតព្រំដែនច្បាស់លាស់រវាងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ អាចជួយជៀសវាងជម្លោះផលប្រយោជន៍ និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាជម្រើសគឺនៅក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតនៃអាជីវកម្ម។

៥/ ផ្តល់អាទិភាពដល់ប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាព

មេដឹកនាំ​ការិយាធិបតេយ្យ​ផ្តល់​អាទិភាព​ដល់​ប្រសិទ្ធភាព និង​ផលិតភាព។ ដោយផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព អ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន កាត់បន្ថយកាកសំណល់ និងបង្កើនផលិតភាពសម្រាប់អង្គការ។ 

វាធានាថាការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយឈ្លាសវៃ ហើយកិច្ចការត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា និងមានប្រសិទ្ធភាព។

6/ ធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ

អ្នកដឹកនាំការិយាល័យអាចមានភាពធន់នឹងការផ្លាស់ប្តូរ និងការច្នៃប្រឌិត ដោយសារពួកគេចូលចិត្តភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការព្យាករណ៍ជាងការពិសោធន៍ និងការទទួលយកហានិភ័យ។ ពួកគេអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការរក្សាអ្វីៗដូចដែលពួកគេកំពុងជាជាងការពិសោធន៍ជាមួយគំនិតថ្មី ឬសម្របខ្លួនទៅនឹងលក្ខខណ្ឌផ្លាស់ប្តូរ។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងប្រព័ន្ធការិយាធិបតេយ្យជួយឱ្យអង្គការរក្សាបាននូវបរិយាកាសស្ថិរភាព និងអាចព្យាករណ៍បាន និងការពារការសម្រេចចិត្តដ៏រោលរាល ឬការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលអាចមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន។ 

លើសពីនេះ ការមាននីតិវិធី និងពិធីការច្បាស់លាស់អាចជួយធានាថា ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានអនុវត្តក្នុងរបៀបរៀបចំ ដែលអាចកាត់បន្ថយកំហុស។

តើអ្វីជាគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ?

ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបការិយាធិបតេយ្យ មានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងការថ្លឹងថ្លែងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការដឹកនាំបែបការិយាធិបតេយ្យនៅក្នុងបរិបទជាក់លាក់របស់ពួកគេ និងដើម្បីប្រកាន់យកនូវរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបំពេញតម្រូវការនៃស្ថាប័នរបស់ពួកគេបានល្អបំផុត។

គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាល័យ 

• វាធានានូវស្ថិរភាព និងស្ថិរភាពក្នុងអង្គភាព។ នេះគឺចាំបាច់នៅក្នុងផ្នែកដែលភាពជឿជាក់ និងការព្យាករណ៍មានសារៈសំខាន់ ដូចជាការផលិត ឬហិរញ្ញវត្ថុ។
• វាសម្រួលដំណើរការ និងការពារការភ័ន្តច្រឡំ ជាពិសេសនៅក្នុងអង្គការធំៗដែលមានបុគ្គលិកច្រើន និងដំណើរការស្មុគស្មាញ។
• វាធ្វើឱ្យប្រាកដថា ភារកិច្ចរបស់និយោជិតនីមួយៗត្រូវបានបញ្ចប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអាចនាំទៅរកផលិតភាពកាន់តែច្រើន។
• វាជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយគោលបំណងដោយមិនលំអៀង។

គុណវិបត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាល័យ 

• រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ការិយាល័យអាចបង្កការលំបាកសម្រាប់អង្គការក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការអនុវត្តថ្មី ឬទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសថ្មីៗ។
• វាជាការលំបាកក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាព្យាបាទ ឬស្មុគស្មាញ ដែលស្ថិតនៅក្រៅច្បាប់ និងនីតិវិធីដែលបានបង្កើតឡើង។
• បុគ្គលិកខ្វះការលើកទឹកចិត្ត និងការពេញចិត្តក្នុងការងារ ដោយសារពួកគេមិនបានកសាងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកដឹកនាំ។
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមការិយាល័យអាចរារាំងការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត ព្រោះអាចមានកន្លែងតិចតួចសម្រាប់ការពិសោធន៍ ឬទទួលយកហានិភ័យ។

ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាល័យ 

ខណៈពេលដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបការិយាធិបតេយ្យមិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងអ្នកដឹកនាំល្បីៗដែលមានបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំ និងមន្តស្នេហ៍នោះ វានៅតែមានឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃឥស្សរជនលេចធ្លោដែលបានបង្ហាញពីគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបនេះ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃមេដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យ៖

1/ Dwight D. Eisenhower

Eisenhower គឺជាឧត្តមសេនីយ៍ផ្កាយប្រាំនៅក្នុងកងទ័ពសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយក្រោយមកបានក្លាយជាប្រធានាធិបតីទី 34 របស់សហរដ្ឋអាមេរិក។ ក្នុងនាមជាមេដឹកនាំយោធា គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ចំពោះការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះច្បាប់ និងនីតិវិធី ដែលបានជួយគាត់ឱ្យដឹកនាំកងទ័ពរបស់គាត់ឱ្យទទួលបានជ័យជំនះក្នុងអំឡុងសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ។

២/ លោក Robert McNamara

McNamara បានបម្រើការជារដ្ឋមន្ត្រីការពារជាតិក្រោមប្រធានាធិបតី Kennedy និង Johnson ។ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់វិធីសាស្រ្តវិភាគ និងទិន្នន័យដែលជំរុញដោយការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ ដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

៣/ Henri Fayol

Fayol គឺជា​អ្នក​ឧស្សាហ៍​កម្ម និង​ជា​អ្នក​ទ្រឹស្ដី​គ្រប់គ្រង​ជនជាតិ​បារាំង ដែល​ល្បី​ខាង​ការងារ​របស់​គាត់​លើ​ការគ្រប់គ្រង​ការិយាធិបតេយ្យ។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃបន្ទាត់ច្បាស់លាស់នៃអាជ្ញាធរ ជំនាញ និងនីតិវិធីផ្លូវការក្នុងការសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គភាព។

៤/ McDonald

McDonald's ដែលជាខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័សត្រូវបានលើកឡើងជាញឹកញាប់ថាជាឧទាហរណ៍របស់ស្ថាប័នការិយាធិបតេយ្យធម្មតា។ ក្រុមហ៊ុនមានឋានានុក្រមនៃស្ថាប័នដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធខ្ពស់ ជាមួយនឹងបន្ទាត់ច្បាស់លាស់នៃសិទ្ធិអំណាច និងជំនាញការងារ។ 

ជាឧទាហរណ៍ និយោជិតត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យធ្វើកិច្ចការជាក់លាក់ ដូចជាទទួលការបញ្ជាទិញ ឬចម្អិនអាហារ។ ពួកគេត្រូវបានរំពឹងថានឹងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិធាន និងនីតិវិធីដ៏តឹងរ៉ឹង ដើម្បីធានាបាននូវស្ថិរភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

ការយកសំខាន់ៗ

ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការិយាធិបតេយ្យអាចជាដាវមុខពីរ ដែលផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែអាចរារាំងការច្នៃប្រឌិត និងការសម្របខ្លួនបាន។ វាអាចជាការល្អសម្រាប់ឧស្សាហកម្មមួយចំនួន ដូចជាការថែទាំសុខភាព ឬហិរញ្ញវត្ថុ ដែលការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិគឺមានសារៈសំខាន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបការិយាធិបតេយ្យប្រហែលជាមិនសមស្របទេនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានភាពស្វាហាប់ និងលឿនជាង ដែលចាំបាច់ត្រូវមានការសម្រេចចិត្តរហ័ស និងភាពបត់បែន។

វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំត្រូវដឹងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា ហើយត្រូវប្រើវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងបរិបទត្រឹមត្រូវ។ តាមរយៈការយល់ដឹងអំពីលក្ខណៈនៃការដឹកនាំបែបការិយាធិបតេយ្យ អ្នកដឹកនាំអាចកំណត់បានកាន់តែច្បាស់ថានៅពេលណា និងរបៀបប្រើប្រាស់វាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ 

ដូច្នេះ មិនថាអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង ឬបុគ្គលិកទេ ចូរចងចាំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិដែលអាចកើតមាននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងរបៀបដែលវាអាចប៉ះពាល់ដល់កន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។ 

ហើយកុំភ្លេច អេអេសស្លេស ផ្តល់នូវវេទិកានិង បណ្ណាល័យគំរូ ដើម្បីឱ្យអ្នកចូលរួមជាមួយក្រុមរបស់អ្នក និងប្រមូលមតិកែលម្អដ៏មានតម្លៃ ដែលអាចជួយកសាងកន្លែងការងារប្រកបដោយសុខភាពល្អ និងមានប្រសិទ្ធភាព។