ការសហការ និងការសហការគ្នា | គន្លឹះដើម្បីជោគជ័យក្រុមហ៊ុនវប្បធម៌ | 2024 បង្ហាញ

សមាសធាតុសំខាន់ពីរដែលបង្កើត និងលើកកំពស់ដំណើរការរៀបចំ និងវប្បធម៌គឺ ការសហការ និងការសហការគ្នាជាក្រុម. ការងារជាក្រុមគឺជាការធ្វើការងារជាក្រុមដោយឯកឯង ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយផ្នត់គំនិត និងការអនុវត្ត ការងារជាក្រុមចំណែកឯកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសង្កត់ធ្ងន់លើដំណើរការការងារ និងការសម្របសម្រួលរវាងភាគីនានា ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។

អាស្រ័យហេតុនេះ តើអ្វីជាធាតុសំខាន់ក្នុងការបង្កើតដ៏អស្ចារ្យ វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន សព្វថ្ងៃ​នេះ?

មិនមានការគណនាច្បាស់លាស់ត្រូវបានធ្វើឡើងទេ។

អាជីវកម្មណាមួយអាចអនុវត្តការសហការគ្នាជាក្រុម ដើម្បីបង្កើតប្រសិទ្ធភាព វប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការ និងលំហូរការងារ។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នា និងការប្រើប្រាស់ជាក់លាក់នៃកត្តានីមួយៗ នោះ? វិធីដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុត។ សូមពិនិត្យមើលវានៅក្នុងអត្ថបទនេះឥឡូវនេះ។

F

តារាង​មាតិកា:

• ភាពស្រដៀងគ្នាសំខាន់ៗ និងភាពខុសគ្នារវាងការសហការ និងការសហការគ្នាជាក្រុម
  • ឧទាហរណ៏នៃ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទល់នឹងក្រុម
  • ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុង កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទល់នឹងក្រុម
  • អត្ថប្រយោជន៍នៃការ ការសហការ និងការសហការគ្នាជាក្រុម
• របៀបជំរុញកិច្ចសហការ និងក្រុមការងារនៅកន្លែងធ្វើការ
  • កែលម្អគន្លឹះសហការ
  • កែលម្អការណែនាំអំពីក្រុម
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

ភាពស្រដៀងគ្នាសំខាន់ៗ និងភាពខុសគ្នារវាងការសហការ និងការសហការគ្នាជាក្រុម

ដើម្បីសម្រេចគោលបំណងរួម មនុស្សមួយក្រុមត្រូវតែសហការគ្នាទាំងការសហការគ្នាជាក្រុម។ នៅពេលដែលមនុស្សសហការគ្នាលើផែនការ ពួកគេធ្វើការស្មើៗគ្នាដើម្បីបញ្ចប់កិច្ចការមួយ។

• នៅពេលដែលក្រុមពីរ - អតិថិជន ឬអាជីវកម្ម - សហការ ពួកគេជាធម្មតាធ្វើការដោយរួបរួម និងខ្វះអ្នកដឹកនាំបង្រួបបង្រួម។ ពួកគេបង្កើតគំនិត ឬធ្វើការជ្រើសរើសដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណង និងលក្ខខណ្ឌច្បាស់លាស់។
• ខណៈពេលដែល "ការសហការគ្នា" គឺជាសកម្មភាពសកម្ម ការកសាង និងអភិវឌ្ឍក្រុមសកម្ម និងអាចបត់បែនបាន។ អ្នកដឹកនាំក្រុមជាធម្មតាគ្រប់គ្រងការបញ្ចប់ភារកិច្ចនីមួយៗដែលផ្តល់ឱ្យសមាជិកក្រុមដើម្បីដំណើរការការងារ គោលបំណងរបស់ក្រុម.

ភាពខុសគ្នាចម្បងរវាងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការត្រូវបានពិពណ៌នាដូចខាងក្រោម៖

ឧទាហរណ៏នៃ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទល់នឹងក្រុម

យោងតាមការសិក្សារបស់ Stanford បុគ្គលដែលធ្វើការលើកិច្ចការដូចគ្នាជាលក្ខណៈបុគ្គលមិនអាចបញ្ចប់វាក្នុងរយៈពេល 64% យូរជាងអ្នកដែលធ្វើការរួមគ្នានោះទេ។ លើសពីនេះ វាត្រូវបានបង្ហាញថាជាកត្តាចម្បងដែលកាត់បន្ថយកម្រិតនៃការអស់កម្លាំង និងបង្កើនកម្រិតនៃភាពជោគជ័យ និងការចូលរួម។ ល្អឥតខ្ចោះ ជំនាញ​ទំនាក់ទំនង មានសារៈសំខាន់សម្រាប់កិច្ចសហការ ពីព្រោះសមាជិកនីមួយៗត្រូវតែរួមចំណែកគំនិត យោបល់ និងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។

ក្រៅពីនេះ Edmondson ពិភាក្សាអំពីប្រភេទការងារជាក្រុមមួយទៀតដែលគេស្គាល់ថាជាក្រុម។ "នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពច្នៃប្រឌិតបំផុត ការសហការជាក្រុមគឺជាវប្បធម៌"Edmondson បាននិយាយ។ មិនដូចការសហការគ្នាទេ ការងារជាក្រុមសំដៅលើបុគ្គលដែលធ្វើការរួមគ្នាក្នុងក្រុមឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។ ការសហការគ្នាជាក្រុមពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកសហការសំខាន់ៗ និងបញ្ចូលចំណេះដឹងរបស់ពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។ នៅក្នុងគំនិតជាក្រុម ការរៀនសូត្រគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់មួយ ដោយក្រុមធ្វើការសម្របខ្លួនដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងដែលទទួលបានពីការសហការបណ្តោះអាសន្ននីមួយៗ។

ឧទាហរណ៍៖

• ការបង្កើតគំនិត ឬការបំផុសគំនិត។
• ការចែករំលែកគម្រោង
• ការពិភាក្សាជាក្រុម។
• ឈានដល់ការឯកភាពគ្នាអំពីដំណើរការ។
• វិភាគវិបត្តិ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយ។

បន្ទាប់មកវាភ្ជាប់មកជាមួយពាក្យថ្មី "ការសហការគ្នាជាក្រុម" - ក្រុមចូលរួមដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវជំនាញ និងការដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយគ្នា ខណៈពេលដែលការចាត់តាំងភារកិច្ច និងតួនាទីនីមួយៗសម្រាប់ ស្វ័យភាព. ប្រភេទនៃការងារជាក្រុមនេះគឺជាការសម្របសម្រួលដោយចេតនាអំពីរបៀប និងពេលដែលអ្នកចូលរួមធ្វើសកម្មភាពដើម្បីទទួលបានប្រសិទ្ធភាព។

ឧទាហរណ៍៖

• ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងមួយ។
• ដើម្បីវាយលុកគោលដៅ។
• ការអប់រំជាក្រុមជាមួយនឹងការរុករកផ្ទាល់ខ្លួន និងការពិភាក្សាជាក្រុម។
• ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍។
• ថ្ងៃបង្កើតក្រុម

ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុង កិច្ចសហប្រតិបត្តិការទល់នឹងក្រុម

ខណៈពេលដែលការសហការ និងការសហការគ្នាត្រូវការ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពភាពខុសគ្នាស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតនៃរចនាសម្ព័ន្ធ ស្ថេរភាព និងអាដាប់ធ័រ។ អ្នកដឹកនាំក្នុងការសហការអាចជាតួនាទីស្រេចចិត្ត ព្រោះថាមនុស្សគ្រប់គ្នាតែងតែធ្វើការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមដែលបានបង្កើតឡើង ដូច្នេះរឿងសំខាន់គឺការពង្រឹងស្ថេរភាព និងបង្កើតទំនាក់ទំនងយូរអង្វែង។ វាកើតឡើងដោយសារតែក្រុមនៅក្នុងការកំណត់សហការគ្នាជាញឹកញាប់មានពីមុនមក ដោយសមាជិកត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់តួនាទីជាក់លាក់របស់ពួកគេនៅក្នុងស្ថាប័ន។

ម៉្យាងវិញទៀត អ្នកដឹកនាំក្នុងការបង្កើតក្រុមរុករកបរិយាកាសដែលមានភាពស្វាហាប់ និងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការសម្របខ្លួន និងការសម្រេចចិត្តរហ័សដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមភ្លាមៗ។ នេះគឺដោយសារតែក្រុមពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្កើតក្រុមដោយផ្អែកលើតម្រូវការភ្លាមៗនៃគម្រោង ឬកិច្ចការ។ សមាជិកក្រុមអាចមកពីប្រវត្តិផ្សេងៗគ្នា ហើយប្រហែលជាមិនមានប្រវត្តិធ្វើការជាមួយគ្នាទេ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការ ការសហការ និងការសហការគ្នាជាក្រុម

ទាំងការសហការ និងការសហការគ្នាយ៉ាងសំខាន់រួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមក្នុងការបំពេញភារកិច្ច សម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ និងរក្សានូវវប្បធម៌វិជ្ជមាន។

• ការសហការគ្នា និងការសហការគ្នាបង្កើតក្រុម ក ភាពចម្រុះនៃគំនិត និងទស្សនៈ. តាមរយៈការប្រមូលផ្តុំបុគ្គលដែលមានប្រវត្តិ និងជំនាញផ្សេងៗគ្នា ក្រុមអាចបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំពោះបញ្ហាប្រឈមនានា។
• វិធីសាស្រ្តទាំងពីរលើកទឹកចិត្ត ការដោះស្រាយបញ្ហារួម. កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមប្រមូលផ្តុំភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលក្រុមសង្កត់ធ្ងន់លើការសម្របខ្លួន ដោះស្រាយបញ្ហា នៅក្នុងបរិបទថាមវន្ត និងការផ្លាស់ប្តូរ។
• កិច្ចសហការ និងក្រុមការងារផ្តល់ឱកាសដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ រៀនបន្ត. នៅក្នុងការសហការគ្នា បុគ្គលម្នាក់ៗរៀនពីជំនាញរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក ខណៈពេលដែលក្រុមការងារសង្កត់ធ្ងន់លើការរៀនពីបទពិសោធន៍ផ្សេងៗគ្នា និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ។
• ការងាររួមគ្នាលើកកម្ពស់ ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព នៃធនធាន និងកាត់បន្ថយការចម្លងនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង។ នេះជាការពិតសម្រាប់ទាំងការសហការដែលកំពុងបន្ត និងសេណារីយ៉ូជាក្រុមបណ្តោះអាសន្ន។
• ទាំងការសហការ និងការសហការគ្នា រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ ក វប្បធម៌ក្រុមវិជ្ជមាន. ការទំនាក់ទំនងបើកចំហការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក និងការផ្តោតលើគោលដៅរួម បង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រសម្រាប់សមាជិកក្រុម។

របៀបជំរុញកិច្ចសហការ និងក្រុមការងារនៅកន្លែងធ្វើការ

កែលម្អគន្លឹះសហការ

ប្រើកម្មវិធី និងឧបករណ៍សហការ

ការផ្ញើសារ វេទិកាផ្អែកលើពពក និងការធ្វើសន្និសីទវីដេអូ គឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួន។ ដោយមិនគិតពីទីតាំង ឬតំបន់ពេលវេលា ទាំងនេះអាចជួយសម្រួលដល់ការទំនាក់ទំនង និងការចែករំលែកព័ត៌មានរវាងសមាជិកក្រុម។

💡AhaSlides គឺជាឧបករណ៍ឆ្លាតវៃ និងពេលវេលាពិតប្រាកដដែលភ្ជាប់ ចូលរួម និងបង្កើតកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការចែករំលែក និង សហការលើការបំផុសគំនិតនិងបទបង្ហាញ ដែលបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងគាំទ្រ។ 

បង្កើតគោលដៅច្បាស់លាស់ ការរំពឹងទុក និងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់កិច្ចសហការ

ភាគីទាំងពីរត្រូវតែយល់ព្រមលើគោលបំណងជាក់លាក់ ដំណើរការផលិត ពេលវេលាកំណត់ដំណាក់កាល និងលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា ដើម្បីសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាំងពីដើមដំបូង។ ដោយសារភាគីនីមួយៗដឹងពីទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេនៅក្នុងគម្រោង កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនឹងកាន់តែមានអត្ថប្រយោជន៍ នៅពេលដែលបញ្ហាទាំងនេះត្រូវបានដោះស្រាយកាន់តែច្រើន។

អបអរសាទរ និងទទួលស្គាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា និងជោគជ័យ

តាមរយៈការសរសើរការរួមចំណែករបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ ការសង្កត់ធ្ងន់លើឥទ្ធិពលនៃការងាររបស់ពួកគេលើក្រុមហ៊ុន និងផ្តល់ឱកាសឱ្យសមាជិកក្រុមចែករំលែកជំនាញ និងគំនិតរបស់ពួកគេជាមួយអ្នកដទៃ យើងអាចអបអរសាទរ និងទទួលស្គាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងសមិទ្ធផលរួមគ្នារបស់យើង។

ការចែករំលែក ការសហការ និងការជឿទុកចិត្ត

ប្រសិនបើភាគីទាំងសងខាងមិនព្រមពិភាក្សាអំពីបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន ទោះបីជាមានភាពមិនច្បាស់លាស់ ឬរបៀបលាក់បាំងរឿងអវិជ្ជមានដែលកំពុងកើតឡើងក៏ដោយ គម្រោងនេះនឹងមិនចេញពីមូលដ្ឋានឡើយ។ ប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អតិថិជន ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត នៅពេលដែលមានភាពរីករាយក្នុងការចែករំលែកទិន្នន័យ។ អតិថិជនត្រូវតែខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការប្រមូលព័ត៌មានចាំបាច់ ហើយក្រុម និងក្រុមហ៊ុនត្រូវតែចាត់ចែងវាដោយភាពសមរម្យ និងការយល់ដឹងអំពីការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេសម្រាប់ការដោះស្រាយទិន្នន័យរសើប។

កែលម្អការណែនាំអំពីក្រុម

ភាពលំបាកក្នុងការធ្វើការជាក្រុមគឺថា សមាជិកមានកម្រិតនៃបទពិសោធន៍ និងការយល់ដឹងខុសៗគ្នា ដែលបន្ថែមភាពរញ៉េរញ៉ៃ។ យើងជឿថាមានកិច្ចការបួនយ៉ាងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នា ប៉ុន្តែជាពិសេសអ្នកដឹកនាំអាចធ្វើដើម្បី "ក្រុមលឿន" កាន់តែជោគជ័យ។

បោះបង់តម្រូវការដើម្បីដឹងអ្វីៗទាំងអស់។

គ្មាននរណាម្នាក់ជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃសកលលោកក្នុងការធ្វើការងារជាក្រុមនោះទេ។ ចូរយើងលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យចូលរួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាក្រុម និងធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីតម្លៃ និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេក្នុងការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព។

ស្វែងយល់ពីសក្ដានុពល ចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ

ចំណាយពេលខ្លះដើម្បីស្គាល់មិត្តរួមក្រុមថ្មីរបស់អ្នក ទោះបីជាវាមានរយៈពេលខ្លីក៏ដោយ។ អ្នក​មិន​ដែល​ដឹង​ពី​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ឬ​របៀប​ដែល​ពួក​គេ​អាច​ជួយ​បាន; អ្នកប្រហែលជាភ្ញាក់ផ្អើល។ ការយល់ដឹងពីភាពខ្លាំង និងភាពខ្សោយរបស់ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ឱកាស និងការគំរាមកំហែង ក៏ដូចជាបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ក្រុមដែលមានទីតាំងកាន់តែប្រសើរ។

បង្កើតបរិយាកាសនៃការបើកចំហសុវត្ថិភាព

ដើម្បីលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យចែករំលែកគំនិត និងការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេ បង្ហាញការចង់ដឹងចង់ឃើញដោយខ្លួនឯង និងទទួលយកការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់អ្នកដទៃ។ អ្នកក៏គួរតែបោះបង់ការព្រួយបារម្ភអំពីឋានានុក្រមសង្គម និងអ្វីដែលអ្នកដទៃគិតចំពោះអ្នក។

សំខាន់, អ្នកត្រូវតែធានាសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្តសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក; បើមិនដូច្នេះទេ ការងារក្លាយជាបញ្ហាក្នុងដំណើរការជាជាងការប្រតិបត្តិសកម្មភាព។

ការកសាងជំនាញ និងលក្ខណៈក្រុម

អ្នក​ត្រូវ​រក្សា​បុគ្គលិក​លក្ខណៈ​ដូច​ខាង​ក្រោម ជា​ពិសេស​ពេល​ទទួល​តួនាទី​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ក្នុង​គម្រោង (សសរស្តម្ភ​បី​បន្ទាប់​ពី Edmondson)៖

• ចង់ដឹងចង់ឃើញ៖ រៀនពីអ្នកជុំវិញខ្លួន
• ចំណង់ចំណូលចិត្ត៖ ដាក់​ការ​ខិត​ខំ​ចាំ​បាច់ ហើយ​បង្ហាញ​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់
• ការយល់ចិត្ត៖ យល់​ឃើញ​ពី​ទស្សនៈ​របស់​អ្នក​ដទៃ

អ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវជំរុញឱ្យសម្រេចគោលបំណង ទទួលបានការយល់ដឹងពីស្ថានភាព និងមានភាពរសើបចំពោះតម្រូវការ និងអារម្មណ៍របស់មនុស្សជុំវិញខ្លួន។

ការយកសំខាន់ៗ

កិច្ចសហការ និងក្រុមគឺជាគន្លឹះមាសសម្រាប់ក្រុមជោគជ័យ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៃភាពចម្រុះ។ ស្វែងយល់ពីរបៀបប្រើប្រាស់ឧបករណ៍សហការ និងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង ដើម្បីបង្កើនការផ្តោតអារម្មណ៍ ផលិតភាព និងការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមអ្នក។

💡អេអេសស្លេស មានមោទនភាពក្នុងការផ្តល់ជូននូវគំរូដែលគួរឱ្យទាក់ទាញដែលមើលឃើញរាប់ពាន់ និងមួយក្នុងចំណោមគំរូសម្រាប់បទបង្ហាញរបស់ក្រុមអាជីព របាយការណ៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការវាយតម្លៃអតិថិជន។ ចុះឈ្មោះឥឡូវនេះ និងទទួលបានគំរូឥតគិតថ្លៃ!

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

តើការងារជាក្រុមសហការគ្នាជាអ្វី?

ការសហការគ្នាជាក្រុមលើកទឹកចិត្តឱ្យក្រុមប្រមូលផ្តុំជំនាញរបស់ពួកគេ និងដោះស្រាយបញ្ហារួមគ្នា ទន្ទឹមនឹងនោះក៏ប្រគល់ភារកិច្ច និងតួនាទីផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ស្វ័យភាពផងដែរ។ ប្រភេទនៃការងារក្រុមនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្របសម្រួលដោយចេតនាអំពីរបៀប និងពេលដែលអ្នកចូលរួមធ្វើសកម្មភាពដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងការសហការជាក្រុម និងក្រុមនៅកន្លែងធ្វើការ?

ខណៈពេលដែលស្រដៀងគ្នា អ្នកទាំងពីរមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេចំពោះការសម្រេចចិត្ត និងការធ្វើការងារជាក្រុម។ សមាជិក​នៃ​ការ​សហការ​ក្នុង​ក្រុម​ការងារ​គឺ​ឯករាជ្យ​ពី​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក ហើយ​ត្រូវ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​រៀងៗ​ខ្លួន។ ផ្ទុយទៅវិញ សមាជិកក្រុមមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមក និងសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។

តើជំនាញសហការការងារជាអ្វី?

សមត្ថភាពក្នុងការសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយអ្នកដទៃ និងសម្រេចគោលបំណងរួម គឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃ។ ប៉ុន្តែវាពាក់ព័ន្ធច្រើនជាងគ្រាន់តែធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងមួយ។ វិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតគឺការបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមរបស់អ្នក ដោះស្រាយវិវាទ និងបង្កើតបរិយាកាសនៅកន្លែងធ្វើការដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាឱ្យតម្លៃ និងមានអារម្មណ៍ថារួមបញ្ចូល។ លើសពីនេះ ដើម្បីសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ភាគីទាំងពីរត្រូវតែមានការឯកភាពគ្នា និងស្វែងយល់ពីតួនាទី គោលដៅ ថវិកា និងព័ត៌មានលម្អិតផ្សេងៗរៀងៗខ្លួន។

យោង: មហាវិទ្យាល័យសេវាកម្មស៊ីវិល