អ្នកជិះដោយឥតគិតថ្លៃ ជាឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ទូទៅបំផុតនៃ ក បញ្ហាសកម្មភាពរួម
នៅកន្លែងធ្វើការត្រូវបានដោះស្រាយប៉ុន្តែមិនដែលកើតឡើងទេ។ គ្រប់ក្រុម និងគ្រប់គម្រោងសុទ្ធតែមានបុគ្គលិកប្រភេទនេះគ្រប់ពេល។
ហេតុអ្វីបានជាវាកើតឡើង? ការយល់ដឹងអំពីសកម្មភាពរួម និងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីមានវិធីសាស្រ្ត និងដំណោះស្រាយកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
អ្នកជិះដោយឥតគិតថ្លៃ - រូបភាព៖ មធ្យម
តារាងមាតិកា:
តើអ្វីជាបញ្ហាសកម្មភាពរួម?
បញ្ហាសកម្មភាពសមូហភាពកើតឡើងដែលបុគ្គលមួយក្រុម ដែលម្នាក់ៗស្វែងរកផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេរួមគ្នាបង្កើតលទ្ធផលអវិជ្ជមានសម្រាប់ក្រុមទាំងមូល។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ បុគ្គលមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការជិះដោយសេរី ឬទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមរបស់អ្នកដទៃដោយមិនរួមចំណែកចំណែកសមធម៌របស់ពួកគេ។
បញ្ហាសកម្មភាពសមូហភាពគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងស្ទើរតែគ្រប់ឧស្សាហកម្ម និងវិស័យដូចជាបរិបទសង្គម សេដ្ឋកិច្ច និងបរិស្ថាន ដែលធនធានរួមត្រូវបានចូលរួម ឬគោលដៅរួមមួយត្រូវការកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួម។ ទាក់ទងនឹងអាជីវកម្ម បញ្ហាសកម្មភាពរួមច្រើនតែកើតឡើងអំពីសមាជិកក្រុមមួយចំនួនដែលមិនបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មក្នុងគម្រោង ឬកិច្ចការជាក្រុម ដោយពឹងផ្អែកលើអ្នកដទៃក្នុងបន្ទុកការងារ។ ឧទាហរណ៍មួយទៀតគឺនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានធនធានមានកម្រិត នាយកដ្ឋាន ឬក្រុមអាចប្រកួតប្រជែងដើម្បីធនធានដោយមិនគិតពីតម្រូវការទាំងមូលរបស់អង្គការ។
បញ្ហាសកម្មភាពសមូហភាពពេញនិយមនៅកន្លែងធ្វើការឧទាហរណ៍
ការធានា
បញ្ហាធានាកើតឡើងដែលភាគីមួយប្រឈមមុខនឹងភាពមិនប្រាកដប្រជា ឬខ្វះទំនុកចិត្តលើសកម្មភាព អាកប្បកិរិយា ឬចេតនារបស់ភាគីម្ខាងទៀត ដែលនាំឱ្យមានបញ្ហាប្រឈម ឬការលំបាកដែលអាចកើតមានក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ឬកិច្ចព្រមព្រៀងទៅវិញទៅមក។
ជាឧទាហរណ៍ សមាជិកក្រុមអាចស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការរួមចំណែកយ៉ាងពេញលេញក្នុងការពិភាក្សា ឬចែករំលែកគំនិតថ្មីៗ លុះត្រាតែពួកគេប្រាកដថាអ្នកផ្សេងទៀតបានចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងរៀបចំដែលប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការគម្រោង។ ឧទាហរណ៍មួយទៀតគឺនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យា ភាគីអាចប្រឈមនឹងបញ្ហាធានាប្រសិនបើមានការសង្ស័យអំពីសមត្ថភាព ឬឆន្ទៈរបស់ភាគីម្ខាងទៀតក្នុងការបំពេញលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា។ កង្វះការជឿទុកចិត្តនេះអាចនាំឱ្យមានការលំបាកក្នុង ការចរចា និងបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង.
សម្របសម្រួល
បញ្ហាសំរបសំរួលក្នុងបរិបទនៃសកម្មភាពសមូហភាពពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គល ឬក្រុមដែលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងការតម្រឹមសកម្មភាពរបស់ពួកគេ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។ បុគ្គល ឬក្រុមផ្សេងៗគ្នាអាចមានចំណូលចិត្តខុសៗគ្នា ឬយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម ដែលនាំឱ្យខ្វះការយល់ស្របលើដំណើរការដ៏ល្អបំផុត។
ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មី ក្រុមហ៊ុន ឬស្ថាប័នផ្សេងៗអាចបន្តតាមស្តង់ដារប្រកួតប្រជែង។ ការសម្រេចបាននូវការសម្របសម្រួលលើស្តង់ដាររួមគឺចាំបាច់សម្រាប់អន្តរប្រតិបត្តិការ និងការអនុម័តយ៉ាងទូលំទូលាយ។
កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ (ជិះដោយឥតគិតថ្លៃ)
បញ្ហាសកម្មភាពរួមមួយទៀតគឺការលំបាកក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។ ថាតើបុគ្គលមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើការជាមួយគ្នា ចែករំលែកព័ត៌មាន និងបង្កើតទំនាក់ទំនងដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរួមគ្នានោះ វាពិបាកក្នុងការដោះស្រាយ។ បញ្ហាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការទូទៅមួយគឺសក្តានុពលសម្រាប់ ជិះដោយឥតគិតថ្លៃដែលជាកន្លែងដែលបុគ្គលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់អ្នកដទៃដោយមិនរួមចំណែកតាមសមាមាត្រ។ នេះអាចនាំឱ្យមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមមួយចំនួនក្នុងការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម ដោយសន្មតថាអ្នកផ្សេងទៀតនឹងផ្ទុកបន្ទុក។
ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងអង្គការដែលមាននាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ឬក្រុមដែលធ្វើការលើគម្រោងដែលទាក់ទងគ្នា បញ្ហាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអាចកើតឡើងប្រសិនបើមាន ការទំនាក់ទំនងមិនគ្រប់គ្រាន់និងការសម្របសម្រួលរវាងក្រុមទាំងនេះ ដែលនាំទៅរកភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងជម្លោះ។
មិនយល់ស្រប
ការមិនចុះសម្រុងគ្នាកើតឡើងក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររួម។ ខណៈពេលដែលភាពចម្រុះនៃការគិត និងទស្សនៈអាចបង្កើន ដោះស្រាយបញ្ហានិងការច្នៃប្រឌិត វាក៏ជាមូលហេតុនៃជម្លោះ និងការមិនចុះសម្រុងគ្នាផងដែរ។
ជាឧទាហរណ៍ មតិផ្ទុយគ្នារវាងនាយកដ្ឋានអំពីពេលវេលាគម្រោង វិធីសាស្រ្ត និងការបែងចែកធនធានអាចនាំឱ្យមានភាពតានតឹង និងរារាំងដល់ការអនុវត្តគម្រោងដោយរលូន។ អាទិភាពខុសគ្នារវាងក្រុមហ៊ុន ភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងនិយោជិតលើការអនុវត្តប្រភពសីលធម៌ និងប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យអាចនាំឱ្យមានជម្លោះផ្ទៃក្នុង និងរារាំងវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។
ស្ថេរភាព
វាក៏មានតម្លៃផងដែរក្នុងការលើកឡើងពីអស្ថិរភាព ដែលជាកត្តាចម្បងដែលរួមចំណែកដល់បញ្ហាសកម្មភាពរួម និងរារាំងវឌ្ឍនភាពនៅក្នុងអាជីវកម្ម និងកន្លែងធ្វើការ។ អាកប្បកិរិយា និងការគិតរបស់បុគ្គលិកត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយកត្តាខាងក្រៅ ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ សង្គម និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។
ជាពិសេស ភាពមិនប្រាកដប្រជាអំពីអនាគត ឬកង្វល់អំពីបញ្ហាសង្គម អាចប៉ះពាល់ដល់ការពេញចិត្តការងារ និងសីលធម៌ទាប ដែលនាំឱ្យខ្វះការសាទរចំពោះសកម្មភាពរួម និងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។ លើសពីនេះ ការធ្លាក់ចុះនៃសេដ្ឋកិច្ចអាចត្រូវការការកាត់បន្ថយថវិកា និងការបែងចែកធនធាននៅក្នុងអង្គភាព ដែលនាំឱ្យនាយកដ្ឋាននានាមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពេកដើម្បីទទួលបានធនធានល្អបំផុត ដែលរារាំងគម្រោងសមូហភាពដោយអចេតនា។
សោកនាដកម្មនៃ Commons
នៅក្នុងបរិបទនៃកន្លែងធ្វើការ សោកនាដកម្មនៃមនុស្សទូទៅតែងតែទាក់ទងនឹងវប្បធម៌នៃបុគ្គលនិយម និងការប្រើប្រាស់ធនធានច្រើនពេកដែលកាន់កាប់រួមគ្នាដោយក្រុមបុគ្គល ពីព្រោះបុគ្គលម្នាក់ៗមានសិទ្ធិចូលប្រើប្រាស់ និងអាចប្រើប្រាស់ធនធានដោយសេរី។ បុគ្គលដែលជំរុញដោយផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ស្វែងរកផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាអតិបរមាពីធនធានរួម។
ឧទាហរណ៍ទូទៅគឺនិយោជិតអាចដកហូតព័ត៌មាន ឬចំណេះដឹងដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុម ឬអង្គការ ដោយសារពួកគេខ្លាចថាការចែករំលែកចំណេះដឹងអាចបន្ថយសារៈសំខាន់របស់ពួកគេ ឬប៉ះពាល់ដល់អត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។
ឌីលីមម៉ារបស់អ្នកទោស។
ភាពលំបាករបស់អ្នកទោសគឺជាគោលគំនិតបុរាណនៅក្នុងទ្រឹស្ដីហ្គេមដែលបង្ហាញពីស្ថានភាពមួយដែលបុគ្គលពីរនាក់ធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ប្រហែលជាមិនសហការ ទោះបីជាវាបង្ហាញថាវាជាផលប្រយោជន៍រួមដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើដូច្នេះក៏ដោយ។ ភាពលំបាកកើតឡើងដោយសារតែបុគ្គលិកម្នាក់ៗត្រូវបានល្បួងឱ្យក្បត់ដើម្បីទទួលបានរង្វាន់ផ្ទាល់ខ្លួនជាអតិបរមា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើទាំងពីរក្បត់ ពួកគេរួមគ្នានឹងខកខាននូវរង្វាន់ដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ដែលអាចសម្រេចបានតាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ
កន្លែងធ្វើការមើលឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃបញ្ហានេះ។ នេះគឺជាសេណារីយ៉ូដែលអាចទៅរួច៖ និយោជិតពីរនាក់ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើការលើគម្រោងសំខាន់រួមគ្នា។ និយោជិតម្នាក់ៗមានជម្រើសពីរ៖ សហការដោយការចែករំលែកព័ត៌មាន និងធ្វើការរួមគ្នា ឬក្បត់ដោយការរក្សាទុកព័ត៌មាន និងផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួនលើភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម។ តាមទស្សនៈសមហេតុផល និយោជិតម្នាក់ៗអាចមានទំនោរទៅរកអាទិភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួនដោយការក្បត់ ដោយសន្មត់ថាអ្នកផ្សេងទៀតអាចធ្វើដូចគ្នា។
គន្លឹះដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសកម្មភាពសមូហភាពក្នុងឆ្នាំ 2024
អ្នកដឹកនាំ និងក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវស្វែងរកបញ្ហាសកម្មភាពប្រមូល រៀបចំសម្រាប់ដំណោះស្រាយ និងចាត់វិធានការភ្លាមៗ។ វាគឺជាហ្គេមដ៏វែងមួយ ហើយទាមទារវិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីជំរុញកិច្ចសហការ ការតម្រឹម និងការប្តេជ្ញាចិត្តរួមគ្នាចំពោះគោលដៅរួម។ នេះគឺជាគន្លឹះ 2024 ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសកម្មភាពរួមនៅឆ្នាំ XNUMX ។
- ជំរុញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួម៖ តាមរយៈការតម្រឹមការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលជាមួយនឹងគោលដៅរួម អ្នកលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្មចំពោះគោលបំណងរួម។ ការលើកទឹកចិត្តអាចមានទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា រួមទាំងរង្វាន់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការទទួលស្គាល់ ឱកាសអភិវឌ្ឍអាជីព ឬអត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែងផ្សេងទៀត។ កុំភ្លេចបង្កើតរង្វាស់នៃការអនុវត្តដែលភ្ជាប់ទៅនឹងគោលដៅរួម ដើម្បីជួយបុគ្គលឱ្យយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីសារៈសំខាន់នៃការសហការ។ ក្នុងករណីខ្លះ ការដាក់ទណ្ឌកម្មគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានៃការអនុវត្តរបស់អ្នកជិះដោយឥតគិតថ្លៃ និងរក្សាផលិតភាពរួម កន្លែងធ្វើការដែលមានសុវត្ថិភាព និងរួមបញ្ចូលសម្រាប់ការរួមចំណែកដែលសមនឹងទទួលបាន។
- លើកកម្ពស់សិទ្ធិអំណាច និងស្វ័យភាព៖ ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតដោយស្វ័យភាព ការសម្រេចចិត្ត និងភាពបត់បែន - លើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់ពួកគេ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងរួមចំណែកគំនិត។ មនុស្សគ្រប់រូបគួរតែយល់អំពីតួនាទីរបស់ពួកគេ និងរបៀបដែលការរួមចំណែករបស់ពួកគេស្របទៅនឹងគោលបំណងរបស់អង្គការដ៏ទូលំទូលាយ។ បង្កើតបណ្តាញសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីចែករំលែកគំនិត និងការផ្ដល់យោបល់របស់ពួកគេ។ នេះអាចរួមបញ្ចូលវគ្គបំផុសគំនិតជាប្រចាំ ប្រអប់ផ្ដល់យោបល់ ឬវេទិកាឌីជីថលសម្រាប់ការចែករំលែកគំនិត។
- រៀបចំការកសាងក្រុមដើម្បីពង្រឹងទំនាក់ទំនងជាក្រុម និងភាពស្អិតរមួត៖ យុទ្ធសាស្ត្រនេះជួយបង្កើតអារម្មណ៍នៃភាពជាកម្មសិទ្ធិ ការជឿទុកចិត្ត និងការសហការគ្នាក្នុងចំណោមបុគ្គលិក ជាពិសេសនៅពេលមានអ្នកចំណូលថ្មី។ សប្បាយនិង ចូលរួមសកម្មភាពកសាងក្រុមអាចជាការចាកចេញក្រៅផ្ទះ ឬហ្គេមនិម្មិត ជាមួយនឹងការកំណត់ដ៏កក់ក្ដៅ និងស្និទ្ធស្នាល ដែលល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការបង្កើតវប្បធម៌ក្រុមវិជ្ជមាន។
ហ្គេមនិម្មិតសម្រាប់ក្រុមពីចម្ងាយជាមួយ AhaSlidesបន្ទាត់ខាងក្រោម
🚀 តើអ្នកកំពុងស្វែងរកវិធីច្នៃប្រឌិតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសកម្មភាពរួមនៅកន្លែងធ្វើការមែនទេ? អានុភាព អេអេសស្លេសដែលជាឧបករណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់បង្កើតបទបង្ហាញ ការស្ទង់មតិ កម្រងសំណួរ និងច្រើនទៀតដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានៅលើទំព័រតែមួយ និងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។ សាកល្បងវាមើលថាតើវាអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច!
សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃសកម្មភាពរួម?
ឧទាហរណ៍ដ៏ពេញនិយមមួយនៃសកម្មភាពរួមគឺកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអន្តរជាតិដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបរិស្ថាន។ សកម្មភាពបន្តជាច្រើនត្រូវបានគេយកទៅដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ ដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀងទីក្រុងប៉ារីស ដែលបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 2015 ពិធីសារម៉ុងត្រេអាល់បានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 1987 និងគោលនយោបាយថ្មីរបស់អឺរ៉ុបស្តីពីការប្តេជ្ញាចិត្តនៃការបំភាយឧស្ម័នសូន្យនៅឆ្នាំ 2035 – ការហាមឃាត់ការលក់ប្រេងឥន្ធនៈថ្មី និងរថយន្តម៉ាស៊ូតពី ២០៣៥។
តើបញ្ហាសកម្មភាពសមូហភាពបីប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
ប្រភេទសំខាន់ៗចំនួនបីកំណត់បញ្ហាសកម្មភាពរួម រួមមានសោកនាដកម្មនៃមនុស្សទូទៅ ការជិះដោយឥតគិតថ្លៃ និងបញ្ហាអ្នកទោស។ ពួកគេគឺជាលទ្ធផលនៃបញ្ហាប្រឈមដែលកើតចេញពីការស្វែងរកផលប្រយោជន៍បុគ្គលតាមរបៀបដែលអាចនាំទៅរកលទ្ធផលល្អបំផុតសម្រាប់សមូហភាព។
យោង: Openstax | Britannica
