រចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម | តើពួកគេប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិក | 2024 បង្ហាញ

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​រៀបចំ​រចនាសម្ព័ន្ធ​សាជីវកម្ម ហើយ​ត្រូវ​ការ​នៅ​ពេល​ណា? ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឡើងវិញគឺជាដំណើរការដែលមិនអាចជៀសបាន ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការចូលរួមចំណែកចម្បងចំពោះដំណើរការ និងផលិតភាពខ្ពស់។

ការផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការទីផ្សារ និងការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែង ជារឿយៗនាំទៅរកចំណុចនៃវិចារណញាណក្នុងអាជីវកម្ម ហើយសាជីវកម្មជាច្រើនចាត់ទុកការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញក្នុងការគ្រប់គ្រង ហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការជាដំណោះស្រាយ។ ស្តាប់​ទៅ​អាច​ទៅ​រួច តើ​វា​ពិត​ជា​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ឬ​ទេ? តើ​វា​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​ក្នុង​អាជីវកម្ម​សព្វថ្ងៃ ហើយ​អ្នក​ណា​នឹង​ទទួល​រង​ផល​ប៉ះពាល់​បំផុត?

ចូរយើងស្វែងយល់អំពីបញ្ហានេះជារួម ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត របៀបដែលក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង និងគាំទ្របុគ្គលិករបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មឡើងវិញ។

តារាង​មាតិកា:

• តើរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មមានន័យដូចម្តេច?
• តើប្រភេទសំខាន់ៗនៃរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មមានអ្វីខ្លះ?
• 4 ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម
• ហេតុអ្វីបានជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មមានសារៈសំខាន់?
• តើ​ក្រុមហ៊ុន​គ្រប់គ្រង​ឥទ្ធិពល​លើ​បុគ្គលិក​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​រៀបចំ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ឡើង​វិញ​ដោយ​របៀប​ណា?
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

តារាង​មាតិកា:

• តើអ្វីទៅជាគោលបំណងអាជីពសម្រាប់និយោជិត (+ 18 ឧទាហរណ៍)
• របៀបបង្កើតថ្ងៃទទួលស្គាល់បុគ្គលិកដែលចូលរួម | 2024 បង្ហាញ
• មគ្គុទ្ទេសក៍សម្រាប់គ្រូបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក | និយមន័យ ទំនួលខុសត្រូវ និងជំនាញសំខាន់ៗ បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅឆ្នាំ 2023

តើរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មមានន័យដូចម្តេច?

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មសំដៅលើដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ចំពោះរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព ប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលការថយចុះ ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ការដកភាគហ៊ុន និងការបង្កើតអង្គភាពអាជីវកម្មថ្មី។

គោលដៅនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មគឺដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន ជាញឹកញាប់ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនប្រាក់ចំណូល កែលម្អការបែងចែកធនធាន ក្លាយជាការប្រកួតប្រជែង ឬឆ្លើយតបយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ។

តើប្រភេទសំខាន់ៗនៃរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មមានអ្វីខ្លះ?

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម គឺជាពាក្យទូលំទូលាយ ដែលត្រូវបានបែងចែកជា 2 ប្រភេទសំខាន់ៗ៖ ប្រតិបត្តិការ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ ហើយការក្ស័យធនគឺជាដំណាក់កាលចុងក្រោយ។ បន្ទាប់​មក ប្រភេទ​នីមួយៗ​មាន​ទម្រង់​រៀបចំ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ផ្សេង​គ្នា ដែល​ត្រូវ​បាន​ពន្យល់​ដូច​ខាងក្រោម៖

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការ

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការ សំដៅលើដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការ ឬរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ។ គោលដៅនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការឡើងវិញគឺដើម្បីបង្កើតអង្គភាពដែលមានភាពបត់បែន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ដែលបំពាក់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន។

• ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) - ពាក់ព័ន្ធនឹងការបង្រួបបង្រួមក្រុមហ៊ុនពីរ តាមរយៈការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា (ក្រុមហ៊ុនពីររួមគ្នាដើម្បីបង្កើតអង្គភាពថ្មី) ឬការទិញយក (ក្រុមហ៊ុនមួយទិញមួយផ្សេងទៀត)។
• ការបែកបាក់ - គឺជាដំណើរការនៃការលក់ ឬបោះចោលផ្នែកនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន អង្គភាពអាជីវកម្ម ឬក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។
• រួមគ្នា - សំដៅលើការរៀបចំកិច្ចសហការរវាងក្រុមហ៊ុនពីរ ឬច្រើន ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងជាក់លាក់ ចែករំលែកធនធាន ឬបង្កើតអង្គភាពអាជីវកម្មថ្មី។
• សម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រ - ពាក់ព័ន្ធនឹងការសហការយ៉ាងទូលំទូលាយរវាងក្រុមហ៊ុនដែលនៅតែឯករាជ្យ ប៉ុន្តែយល់ព្រមធ្វើការជាមួយគ្នាលើគម្រោងជាក់លាក់ គំនិតផ្តួចផ្តើម ឬគោលដៅរួម។
• ការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម - ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាការកាត់បន្ថយ ឬសិទ្ធិ ពាក់ព័ន្ធនឹងការកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុផ្តោតលើដំណើរការនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនឡើងវិញ ដើម្បីកែលម្អស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងដំណើរការរបស់ខ្លួន។ វាមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ប្រាក់ចំណេញ និងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលជារឿយៗឆ្លើយតបទៅនឹងការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ។

• ការកាត់បន្ថយបំណុល - សំដៅទៅលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីកាត់បន្ថយកម្រិតបំណុលទាំងមូលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការសងបំណុលដែលមានស្រាប់ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានឡើងវិញក្នុងលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបន្ថែមទៀត ឬការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងកម្រិតបំណុលយ៉ាងសកម្មតាមពេលវេលា។
• ការកើនឡើងបំណុលដើម្បីកាត់បន្ថយ WACC (ទម្ងន់ជាមធ្យមនៃដើមទុន) - ស្នើដោយចេតនាបង្កើនសមាមាត្រនៃបំណុលនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដើមទុនដើម្បីកាត់បន្ថយ WACC ទាំងមូល។ វាសន្មត់ថាអត្ថប្រយោជន៍នៃការចំណាយហិរញ្ញប្បទានទាប លើសពីហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងកម្រិតបំណុលខ្ពស់។
• ចែករំលែកទិញត្រឡប់មកវិញ – ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាការទិញភាគហ៊ុនឡើងវិញ គឺជាសកម្មភាពសាជីវកម្មដែលក្រុមហ៊ុនទិញយកភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនមកវិញពីទីផ្សារបើកចំហ ឬដោយផ្ទាល់ពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ នេះបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះនៃចំនួនសរុបនៃភាគហ៊ុនដែលនៅសល់។

ភាពក្ស័យធន

ដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មគឺការក្ស័យធន វាកើតឡើងនៅពេលដែល៖

• ក្រុមហ៊ុនមួយស្ថិតក្នុងភាពអស់សង្ឃឹមផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងតស៊ូដើម្បីបំពេញកាតព្វកិច្ចបំណុល (ការប្រាក់ ឬការទូទាត់ដើម)
• នៅពេលដែលតម្លៃទីផ្សារនៃបំណុលរបស់ខ្លួនលើសពីទ្រព្យសកម្មរបស់វា។

តាមពិត ក្រុមហ៊ុនមិនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាក្ស័យធនទេ រហូតទាល់តែក្រុមហ៊ុនដាក់ឯកសារក្ស័យធន ឬប្រសិនបើម្ចាស់បំណុលរបស់ខ្លួនចាប់ផ្តើមរៀបចំឡើងវិញ ឬដាក់ញត្តិរំលាយ។

ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្ម

ក្រុមហ៊ុន tesla

Tesla គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏លេចធ្លោបំផុតមួយនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មឡើងវិញជាមួយនឹងការបញ្ឈប់បុគ្គលិកជាបន្តបន្ទាប់។ នៅឆ្នាំ 2018 នាយកប្រតិបត្តិរបស់ខ្លួនគឺ Elon Musk បានប្រកាសពីការបញ្ឈប់ការងារ 9% នៃកម្លាំងការងាររបស់ខ្លួន - 3500 បុគ្គលិកក្នុងការប៉ុនប៉ងដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណេញ។ នៅដើមឆ្នាំ 2019 ក្រុមហ៊ុន Tesla បានបញ្ឈប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនចំនួន 7% នៅក្នុងជុំទីពីរនៃការបណ្តេញចេញក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 10 ខែប៉ុណ្ណោះ។ បន្ទាប់មក វាបានបញ្ឈប់បុគ្គលិកចំនួន 2022% ហើយបានអនុវត្តការបង្កកការជួលនៅខែមិថុនា ឆ្នាំ XNUMX។ ការរៀបចំឡើងវិញរបស់ក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្ហាញថាទទួលបានជោគជ័យ។ តម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ខ្លួនកំពុងស្ទុះងើបឡើងវិញ ហើយអ្នកវិភាគទីផ្សារព្យាករណ៍ថាក្រុមហ៊ុននឹងសម្រេចបានគោលដៅផលិតកម្ម និងលំហូរសាច់ប្រាក់ក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

Savers Inc

នៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2019 ហាង Savers Inc. ដែលជាបណ្តាញហាងទំនិញសម្រាប់ការរកប្រាក់ចំណេញដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក បានទទួលកិច្ចព្រមព្រៀងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដែលកាត់បន្ថយបន្ទុកបំណុលរបស់ខ្លួនចំនួន 40% ។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានកាន់កាប់ដោយ Ares Management Corp. និង Crescent Capital Group LP ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញក្រៅតុលាការត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន និងពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីឡើងវិញចំនួន $700 លានដុល្លារជាលើកដំបូង ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការប្រាក់របស់អ្នកលក់រាយ។ នៅក្រោមកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ម្ចាស់កម្ចីរយៈពេលដែលមានស្រាប់របស់ក្រុមហ៊ុនបានទទួលការទូទាត់ពេញលេញ ខណៈពេលដែលម្ចាស់កំណត់ត្រាជាន់ខ្ពស់បានផ្លាស់ប្តូរបំណុលរបស់ពួកគេសម្រាប់ភាគហ៊ុន។

ក្រុមហ៊ុន google

នៅពេលនិយាយអំពីឧទាហរណ៍នៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលទទួលបានជោគជ័យគឺ Google និង Android ករណីទិញយកក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ អាចចាត់ទុកថាជាករណីធំបំផុត។ ការ​ទិញ​យក​នេះ​ត្រូវ​បាន​គេ​មើល​ឃើញ​ថា​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដ៏​អស្ចារ្យ​មួយ​ដោយ Google ដើម្បី​ចូល​ក្នុង​ទំហំ​ទូរសព្ទ​ជា​លើក​ដំបូង។ នៅឆ្នាំ 2005 ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Android បានក្លាយជាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការចល័តដ៏លេចធ្លោនៅទូទាំងពិភពលោក ដោយផ្តល់ថាមពលជាង 2022% នៃបច្ចេកវិទ្យាទូរស័ព្ទរបស់ពិភពលោកនៅទូទាំងម៉ាកផ្សេងៗគ្នា។

ភោជនីយដ្ឋាន FIC

នៅពេលដែល Covid-19 ធ្លាក់ក្នុងឆ្នាំ 2019 ការកើនឡើងនៃបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសេវាកម្មដូចជាភោជនីយដ្ឋាន និងបដិសណ្ឋារកិច្ច។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានប្រកាសពីការក្ស័យធន ហើយសាជីវកម្មធំៗដូចជា FIC Restaurants ក៏មិនអាចជៀសវាងវាបានដែរ។ Friendly's ត្រូវបានលក់ទៅឱ្យ Amici Partners Group ក្នុងតម្លៃត្រឹមតែ 2 លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះ ទោះបីជាពួកគេកំពុងមានការរីកចម្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំកន្លងមកនេះ មុនពេលមានការរំខានពីជំងឺរាតត្បាតក៏ដោយ។ 

ហេតុអ្វីបានជាការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មមានសារៈសំខាន់?

រចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មមានផលប៉ះពាល់ទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមានលើអាជីវកម្មទាំងមូល ប៉ុន្តែនៅក្នុងផ្នែកនេះ យើងនឹងពិភាក្សាបន្ថែមអំពីបុគ្គលិក។

ការបាត់បង់ការងារ

ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដ៏សំខាន់បំផុតមួយគឺសក្តានុពលនៃការបាត់បង់ការងារ។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញជារឿយៗពាក់ព័ន្ធនឹងការកាត់បន្ថយ ដូចជាឧទាហរណ៍ខាងលើ ឬនាយកដ្ឋានមួយចំនួនជារឿយៗត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា កាត់បន្ថយ ឬលុបចោល ដែលនាំទៅដល់ការបញ្ឈប់ការងារ។ មនុស្សគ្រប់រូប សូម្បីតែអ្នកមានទេពកោសល្យក៏អាចស្ថិតក្រោមការពិចារណាផងដែរ។ ដោយសារតែក្រុមហ៊ុនត្រូវការអ្នកសមស្របដែលតម្រឹមកាន់តែជិតទៅនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានកំណត់ថ្មី និងតម្រូវការរបស់អង្គការ។

💡 អ្នក​នឹង​មិន​ដឹង​ថា​ពេល​ណា​បន្ទាប់​ទៀត​អ្នក​នឹង​ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​ក្នុង​បញ្ជី​បញ្ឈប់​ការងារ ឬ​បង្ខំ​ឱ្យ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទីតាំង​ទៅ​កាន់​ការិយាល័យ​ថ្មី។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ហើយការរៀបចំគឺជាគន្លឹះ។ ការស៊ើបអង្កេតផ្ទាល់ខ្លួននិង ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ កម្មវិធីអាចជាគំនិតដ៏អស្ចារ្យ។

ភាពតានតឹងនិងភាពមិនប្រាកដប្រជា

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មឡើងវិញជារឿយៗនាំមកនូវភាពតានតឹង និងភាពមិនច្បាស់លាស់ក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ ការភ័យខ្លាចនៃអសន្តិសុខការងារ ការផ្លាស់ប្តូរតួនាទី ឬការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទិដ្ឋភាពនៃស្ថាប័នអាចរួមចំណែកដល់កម្រិតភាពតានតឹងកើនឡើង។ និយោជិតអាចជួបប្រទះការថប់បារម្ភអំពីអនាគតរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដែលប៉ះពាល់ដល់សុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ និងអាចប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌ទូទៅ។

ការរំខានដល់ថាមវន្តក្រុម

ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធការរាយការណ៍ សមាសភាពក្រុម និងតួនាទីអាចបង្កើតរយៈពេលនៃការកែតម្រូវ ដែលក្រុមត្រូវបង្កើតទំនាក់ទំនងការងារឡើងវិញ។ ការរអាក់រអួលនេះអាចប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាព និងការសហការជាបណ្ដោះអាសន្ន នៅពេលដែលបុគ្គលិករុករកទិដ្ឋភាពនៃអង្គភាពដែលកំពុងវិវត្ត។

ឱកាសថ្មី

ចំពេលមានបញ្ហាប្រឈមដែលកើតឡើងដោយការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មឡើងវិញ វាអាចមានឱកាសសម្រាប់បុគ្គលិក។ ការបង្កើតតួនាទីថ្មី ការណែនាំអំពីគម្រោងច្នៃប្រឌិត និងតម្រូវការជំនាញឯកទេសអាចបើកផ្លូវសម្រាប់កំណើន និងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព។ រយៈពេលដំបូងនៃការកែតម្រូវអាចបង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈម នៅពេលដែលនិយោជិតរុករកទឹកដីដែលមិនធ្លាប់ស្គាល់ ប៉ុន្តែអង្គការអាចទំនាក់ទំនងឱកាសទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ផ្តល់ការគាំទ្រ និងធនធានដើម្បីជួយបុគ្គលិកឱ្យទាញយកប្រយោជន៍ពីទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃការផ្លាស់ប្តូរ។

តើ​ក្រុមហ៊ុន​គ្រប់គ្រង​ឥទ្ធិពល​លើ​បុគ្គលិក​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​រៀបចំ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ឡើង​វិញ​ដោយ​របៀប​ណា?

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនឆ្លងកាត់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការគ្រប់គ្រងផលប៉ះពាល់លើបុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ដើម្បីធានាបាននូវការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូន និងរក្សាបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន។ នេះគឺជាការផ្តល់យោបល់មួយចំនួនដែលនិយោជកអាចទទួលយកដើម្បីដោះស្រាយផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញលើកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ៖

• ធ្វើការទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងតម្លាភាព៖ វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់និយោជក និងអ្នកដឹកនាំក្នុងការជូនដំណឹងដល់និយោជិតអំពីការផ្លាស់ប្តូរ រួមទាំងផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេលើតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវការងារ និងពេលវេលារំពឹងទុកសម្រាប់ការអនុវត្ត។
• មតិយោបល់ និងការគាំទ្រ៖ បង្កើតផ្លូវសម្រាប់និយោជិតដើម្បីបង្ហាញពីកង្វល់របស់ពួកគេ សួរសំណួរ និងផ្តល់មតិកែលម្អ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលបុគ្គលម្នាក់ៗអាចធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជោគជ័យទៅកាន់មុខតំណែងថ្មីរបស់ពួកគេ។

💡 អានុភាព អេអេសស្លេស ដើម្បីបង្កើតការស្ទង់មតិមតិយោបល់អនាមិកក្នុងចំណោមបុគ្គលិកក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង មុន កំឡុងពេល និងក្រោយពេលបណ្តុះបណ្តាល។

• ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង: បុគ្គលិកឆ្លងកាត់រថភ្លើង ដើម្បីដោះស្រាយការងារចម្រុះនៅក្នុងអង្គភាព។ នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធានានូវភាពបត់បែនក្នុងការរៀបចំបុគ្គលិកផងដែរ។
• កម្មវិធីជំនួយបុគ្គលិក (EAP)៖ អនុវត្ត EAPs ដើម្បីផ្តល់នូវអារម្មណ៍ និង ការគាំទ្រសុខភាពផ្លូវចិត្ត. ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញអាចជាបញ្ហាផ្លូវចិត្តសម្រាប់និយោជិត ហើយ EAPs ផ្តល់សេវាកម្មប្រឹក្សាសម្ងាត់ ដើម្បីជួយពួកគេទប់ទល់នឹងភាពតានតឹង និងការថប់បារម្ភ។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

តើអ្វីជាយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកម្រិតសាជីវកម្ម?

យុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មទូទៅបំផុតរួមមាន:

• ការរួមបញ្ចូលគ្នានិងការទិញយក
• បង្វិល​ជុំ
• ការរៀបចំឡើងវិញ
• ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើម
• ការដកខ្លួនចេញ/ដកខ្លួនចេញ
• ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបំណុលឡើងវិញ
• ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធច្បាប់
• ផ្តាច់​ចេញ

តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាង M&A និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ?

M&A (ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក) គឺជាផ្នែកមួយនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ដែលសំដៅលើក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរីកចម្រើនដែលកំពុងស្វែងរកលទ្ធភាពពង្រីកដោយមានការចូលរួមពីដើមទុន (ការខ្ចី ការទិញយកមកវិញ ការលក់ភាគហ៊ុន។ល។) និងការផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាមូលដ្ឋាន។

យោង: ការបណ្តុះបណ្តាល Fe | ការផ្លាស់ប្តូរការគ្រប់គ្រង