រចនាសម្ព័នរបស់អង្គភាពដែលមានប្រសិទ្ធភាព ដោយមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់លើការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តបុគ្គលិក គឺជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនស្ទើរតែទាំងអស់ ដោយមិនគិតពីទំហំ បានដាក់ក្នុងអាទិភាពកំពូល។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលមានផលប័ត្រផលិតផលពេញលេញ ឬទីផ្សារអន្តរជាតិច្រើន រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពដែលបែងចែកហាក់ដូចជាមានប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងច្បាស់។ តើវាជាការពិតមែនទេ?
ដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះ គ្មានវិធីណាល្អជាងការបន្តចូលទៅក្នុងគោលគំនិតនេះទេ ដោយរៀនពីឧទាហរណ៍ដែលជោគជ័យ និងមានការវាយតម្លៃលម្អិតអំពី រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាព ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សូមពិនិត្យមើលអត្ថបទនេះ ហើយស្វែងរកវិធីល្អបំផុតក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ ឬរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់អ្នកឡើងវិញ។
| តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកប្រភេទអ្វីខ្លះ? | ការបែងចែកផលិតផល ការបែងចែកអតិថិជន ការបែងចែកដំណើរការ និងការបែងចែកភូមិសាស្ត្រ។ |
| តើក្រុមហ៊ុន Microsoft ទទួលយករចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកទេ? | បាទ/ចាស Microsoft មានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកប្រភេទផលិតផល។ |
| តើ Nike ជារចនាសម្ព័ន្ធបែងចែកទេ? | បាទ Nike មានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកភូមិសាស្ត្រ។ |
តារាងមាតិកា:
គន្លឹះល្អបំផុតពី AhaSlides
កំពុងរកមើលការសប្បាយបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំ?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពតាមផ្នែកគឺជាអ្វី?
គំនិតនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកគឺកើតចេញពីតម្រូវការសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តវិមជ្ឈការ និងប្រសិទ្ធភាពដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងអង្គការធំៗ និងស្មុគស្មាញ។
ការលេចចេញនូវក្របខណ្ឌអង្គការនេះ មានគោលបំណងលើកកម្ពស់ផ្នែកនីមួយៗឱ្យដំណើរការដោយឯករាជ្យ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តកាន់តែលឿន ដែលអាចនាំទៅរកផលិតភាព និងប្រាក់ចំណេញ។ ផ្នែកនីមួយៗអាចធ្វើការជាក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យ ធ្វើការលើគោលបំណងជាក់លាក់មួយ ហើយជារឿយៗរួមបញ្ចូលជំនាញមុខងារភាគច្រើន (ផលិតកម្ម ទីផ្សារ គណនេយ្យ ហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស) ដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញគោលបំណងរបស់វា។
ប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគួរបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពដែលមានការបែងចែកដែរឬទេ វាអាចទទួលយកបានក្នុងការបំពេញលក្ខខណ្ឌមួយ ឬច្រើនដូចខាងក្រោម៖
- លក់ក្រុមដែលមានទំហំធំនៃបន្ទាត់ផលិតផលដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជន
- ធ្វើការលើទាំងអាជីវកម្ម B2C ទៅអតិថិជន និង B2B សេវាកម្មអាជីវកម្មទៅអាជីវកម្ម
- មានគោលបំណងកំណត់គោលដៅប្រជាសាស្រ្តជាច្រើនប្រភេទ
- អភិវឌ្ឍម៉ាករបស់ពួកគេនៅក្នុងទីតាំងភូមិសាស្ត្រជាច្រើន។
- បម្រើអតិថិជនធំៗដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាលក្ខណៈបុគ្គល
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរៀនអំពីសញ្ញាណនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការពហុផ្នែកផងដែរ។ ពួកវាទាំងពីរជាពាក្យដែលប្រើដើម្បីពិពណ៌នា ក ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ដែលក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបែងចែកទៅជាផ្នែកផ្សេងៗគ្នា ដែលផ្នែកនីមួយៗទទួលខុសត្រូវចំពោះផលិតផល សេវាកម្ម ឬតំបន់ភូមិសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ។ ជាការពិតពួកគេបង្ហាញពីគំនិតដូចគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពខុសគ្នាតែមួយគត់គឺពាក្យ "ពហុការបែងចែក" ត្រូវបានគេប្រើជាទូទៅនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ខណៈដែលពាក្យ "ការបែងចែក" ត្រូវបានគេប្រើជាទូទៅនៅក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស។
ដែលទាក់ទង:
តើរចនាសម្ព័ន្ធ និងឧទាហរណ៍នៃការបែងចែកប្រភេទ 4 ប្រភេទគឺជាអ្វី?
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពតាមផ្នែក មិនមែនសុទ្ធតែជាផលិតផលទេ។ ពាក្យទូលំទូលាយនេះអាចរួមតូចទៅជាបួនប្រភេទផ្តោតសំខាន់ រួមមានផលិតផល អតិថិជន ដំណើរការ និងការបែងចែកភូមិសាស្ត្រ។ ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកនីមួយៗបម្រើឱ្យគោលដៅអង្គភាពជាក់លាក់មួយ ហើយវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីអនុវត្តឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
ការបែងចែកផលិតផល
ការបែងចែកផលិតផលគឺជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកទូទៅបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលសំដៅទៅលើរបៀបដែលបន្ទាត់ផលិតផលកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុន។
ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន General Motors បានបង្កើតផ្នែកដែលផ្អែកលើផលិតផលចំនួនបួនគឺ Buick, Cadillac, Chevrolet និង GMC ។ ផ្នែកនីមួយៗត្រូវបានគាំទ្រយ៉ាងពេញទំហឹងដោយក្រុមស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ប្រតិបត្តិការផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុមទីផ្សារផ្ទាល់ខ្លួន។ វាត្រូវបានគេជឿថារចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1900 ដោយលោក Alfred P. Sloan ដែលពេលនោះជាប្រធានក្រុមហ៊ុន General Motors ។
ការបែងចែកអតិថិជន
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានផលប័ត្រអតិថិជនពេញលេញ ការបែងចែកអតិថិជន ឬផ្នែកដែលផ្តោតលើទីផ្សារគឺសមរម្យជាងព្រោះវាអាចឱ្យពួកគេបម្រើអតិថិជនប្រភេទផ្សេងៗរបស់ពួកគេបានកាន់តែប្រសើរ។
ឧទាហរណ៍ដ៏ល្បីមួយរបស់ Johnson & Johnson's 200។ ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការរៀបចំក្រុមអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើអតិថិជន។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ ក្រុមហ៊ុនបានចាត់ថ្នាក់អាជីវកម្មជាបីផ្នែកសំខាន់ៗ៖ អាជីវកម្មអ្នកប្រើប្រាស់ (ផលិតផលថែទាំផ្ទាល់ខ្លួន និងអនាម័យដែលលក់ដល់សាធារណជនទូទៅ) ឱសថ (ថ្នាំតាមវេជ្ជបញ្ជាលក់ទៅឱ្យឱសថស្ថាន) និងអាជីវកម្មអាជីព (ឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រ និងផលិតផលរោគវិនិច្ឆ័យដែលប្រើដោយគ្រូពេទ្យ។ ពេទ្យភ្នែក មន្ទីរពេទ្យ មន្ទីរពិសោធន៍ និងគ្លីនិក)។
ការបែងចែកដំណើរការ
ការបែងចែកដំណើរការត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរការងារ និងព័ត៌មាន ជាជាងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃនាយកដ្ឋានបុគ្គល។
ក្របខណ្ឌនេះធ្វើការដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរពីចុងដល់ចុងនៃដំណើរការផ្សេងៗគ្នា ឧទាហរណ៍ ការបញ្ចប់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍លើផលិតផលគឺជាកត្តាចាំបាច់មុននឹងទៅដំណើរការនៃ ការទិញរបស់អតិថិជន. ដូចគ្នានេះដែរ ដំណើរការបំពេញការបញ្ជាទិញមិនអាចចាប់ផ្តើមបានទេ រហូតដល់អតិថិជនត្រូវបានកំណត់គោលដៅ ហើយមានការបញ្ជាទិញផលិតផលដែលត្រូវបំពេញ។
ការបែងចែកភូមិសាស្ត្រ
នៅពេលដែលសាជីវកម្មដំណើរការនៅក្នុងទីតាំងជាច្រើន រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកតាមភូមិសាស្រ្តគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅកាន់អតិថិជននៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។
យក Nestle ជាឧទាហរណ៍។ សាជីវកម្មយក្សនេះបានធ្វើឱ្យការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្លួនកាន់តែច្បាស់ដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធការបែងចែកភូមិសាស្ត្រជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការដែលបែងចែកជាតំបន់សំខាន់ៗចំនួនប្រាំ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាតំបន់ភូមិសាស្ត្រថ្មីចាប់ពីឆ្នាំ 2022។ តំបន់ទាំងនេះរួមមានតំបន់អាមេរិកខាងជើង (NA) តំបន់អាមេរិកឡាទីន (LATAM) តំបន់អឺរ៉ុប (អឺរ៉ូ ), តំបន់អាស៊ី អូសេអានី និងអាហ្រ្វិក (AOA) និងតំបន់មហាចិន (GC)។ ផ្នែកទាំងអស់នេះសម្រេចបានការលក់ប្រចាំឆ្នាំប្រកបដោយជោគជ័យ។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពផ្នែក - គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិ
សារៈសំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកគឺមិនអាចប្រកែកបាន ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសូមកត់សម្គាល់ថាវាក៏នាំមកនូវបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនផងដែរ។ នេះគឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះដែលអ្នកគួរពិនិត្យមើលដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
| គុណសម្បត្តិ | គុណវិបត្តិ |
| លើកទឹកចិត្តឱ្យមានគណនេយ្យភាពច្បាស់លាស់ តម្លាភាព និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការបែងចែក។ | សេវាកម្មត្រូវតែស្ទួនគ្នានៅទូទាំងឯកតា ដែលនាំឱ្យតម្លៃប្រតិបត្តិការខ្ពស់ជាង |
| ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងការឆ្លើយតបកាន់តែរហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរក្នុងស្រុក ឬតម្រូវការរបស់អតិថិជន។ | ស្វ័យភាពអាចនាំឱ្យមានការចម្លងធនធាន។ |
| ពង្រឹងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដោយអនុញ្ញាតឱ្យមានទស្សនៈតែមួយគត់នៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ | វាអាចពិបាកក្នុងការផ្ទេរជំនាញ ឬការអនុវត្តល្អបំផុតនៅទូទាំងស្ថាប័ន។ |
| បរិយាកាសប្រកួតប្រជែងអាចមានសុខភាពល្អសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងការកែលម្អនៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗ។ | ការផ្តាច់មុខងារអាចកើតឡើង ក៏ដូចជាការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែង។ |
| ជួយសម្រួលដល់ការលូតលាស់របស់ក្រុមហ៊ុនដោយការបំបែកស៊ីឡូរបស់នាយកដ្ឋានសម្រាប់ធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ | ការបាត់បង់សក្តានុពលនៃការរួបរួមអាចត្រូវបានប្រឆាំងដោយការជំរុញឱ្យមានស្មារតីសហការដ៏រឹងមាំ។ |
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែក
អ្វីដែលនិយោជកនិង មេដឹកនាំ អាចធ្វើបានដើម្បីជួយការបែកបាក់ជំនះលើបញ្ហាប្រឈមនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពដែលមានការបែងចែក។ នេះគឺជាការណែនាំដ៏ល្អបំផុតមួយចំនួនពីអ្នកជំនាញ៖
- បណ្តុះការសហការ និងការងារជាក្រុម៖ វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការរក្សានូវអារម្មណ៍សហការដ៏រឹងមាំ និង ការងារជាក្រុម រវាងការបែងចែក។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវចំណុចនេះ និយោជកអាចលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការសន្ទនាបើកចំហរវាងការបែងចែក និងបង្កើតចក្ខុវិស័យរួមគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ដោយតម្រឹមការបែងចែកទាំងអស់ជាមួយនឹងគោលដៅរួម។
- ការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត៖ ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល ការជឿនលឿនបច្ចេកវិទ្យា និងការកែលម្អសេវាកម្មអតិថិជន គឺជាទិដ្ឋភាពមួយចំនួនដែលរចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង។ ដើម្បីជួយបុគ្គលិកបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត អ្នកដឹកនាំគួរតែសង្កត់ធ្ងន់ ការលើកទឹកចិត្ត និងការលើកទឹកចិត្ត.
- ជួយសម្រួលដល់ក្រុមដែលផ្តោតអារម្មណ៍ជាមួយអ្នកជំនាញដែន៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងអង្គភាពបែងចែក មានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបណ្ដុះបណ្ដាលទេពកោសល្យឯកទេសក្នុងផ្នែកនីមួយៗ។ អ្នកដឹកនាំគួរតែជួយសម្រួលដល់ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ ដើម្បីធានាថាក្រុមនៅតែស្ថិតនៅជួរមុខនៃចំណេះដឹងក្នុងឧស្សាហកម្ម។
- ការលើកទឹកចិត្តដល់មតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេ៖ អ្នកដឹកនាំគួរតែលើកកម្ពស់វប្បធម៌ មតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេ។ដែលជាកន្លែងដែលនិយោជិតគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់មានឱកាសផ្តល់ធាតុចូលដល់សហការី និងអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ រង្វិលជុំមតិកែលម្អនេះជួយក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ ជំរុញកំណើនផ្ទាល់ខ្លួន និងបង្កើនសក្ដានុពលនៃក្រុមទាំងមូល។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព? នៅពេលនិយាយអំពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ មានកត្តាជំរុញចំនួនបួនដែលត្រូវពិចារណា៖
- យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារផលិតផល៖ របៀបដែលអាជីវកម្មគ្រោងដឹកនាំទីផ្សារផលិតផលនីមួយៗដែលវានឹងប្រកួតប្រជែង។
- យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្ម៖ តើគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីសម្រេចបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងលើគូប្រជែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងវិសាលភាពទីផ្សារផលិតផលគឺជាអ្វី?
- ធនធានមនុស្ស: ជំនាញ និងអាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលិក និងកម្រិតគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គភាព។
- ឧបសគ្គ: ធាតុ PESTLE រួមទាំងកត្តាវប្បធម៌ បរិស្ថាន ច្បាប់ និងផ្ទៃក្នុងអាចរារាំងការជ្រើសរើសនីតិវិធី។
ការយកសំខាន់ៗ
💡ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងកាន់តែប្រសើរឡើង ដែលបុគ្គលិកអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត និងការចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន សូមទាក់ទងមក អេអេសស្លេស. វាគឺជាឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញដ៏អស្ចារ្យដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានអន្តរកម្ម និងការសហការគ្នារវាងអ្នកចូលរួមទាំងនៅក្នុងការកំណត់និម្មិត និងដោយផ្ទាល់។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
ឧទាហរណ៍ តើរចនាសម្ព័ន្ធបែងចែករបស់អង្គការជាអ្វី?
នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែក ការបែងចែករបស់ក្រុមហ៊ុនអាចគ្រប់គ្រងធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដោយប្រតិបត្តិការសំខាន់ដូចជាក្រុមហ៊ុនឯករាជ្យនៅក្នុងអង្គភាពធំជាង ជាមួយនឹងរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់ដាច់ដោយឡែក (P&L)។ វាក៏មានន័យថាផ្នែកផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្មនឹងមិនរងផលប៉ះពាល់ទេ ប្រសិនបើការបែងចែកបរាជ័យ។
ជាឧទាហរណ៍ Tesla មានផ្នែកដាច់ដោយឡែកសម្រាប់រថយន្តអគ្គិសនី ថាមពល (ថាមពលព្រះអាទិត្យ និងថ្ម) និងការបើកបរដោយស្វ័យភាព។ គំរូនេះអនុញ្ញាតឱ្យវាដោះស្រាយឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យផ្នែកនីមួយៗដាក់អាទិភាពលើការច្នៃប្រឌិត និងវឌ្ឍនភាព។
អ្វីទៅជារចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នទាំង ៥?
រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នទាំងបួនប្រភេទគឺ រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ ពហុផ្នែក ផ្ទះល្វែង និងរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស។
- រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារប្រមូលផ្តុំបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើជំនាញ ម្យ៉ាងវិញទៀតប្រភេទនៃការងារដែលពួកគេធ្វើ ដូចជាទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ និងធនធានមនុស្ស។
- រចនាសម្ព័ន្ធពហុផ្នែក (ឬការបែងចែក) គឺជាប្រភេទនៃការបែងចែកពាក់កណ្តាលស្វយ័តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា។ ផ្នែកនីមួយៗទទួលខុសត្រូវចំពោះផលិតផលជាក់លាក់ ទីផ្សារ ឬតំបន់ភូមិសាស្ត្រ។
- នៅក្នុងរចនាសម្ព័នផ្ទះល្វែង មានថ្នាក់គ្រប់គ្រងកណ្តាលតិចតួច ឬគ្មានរវាងបុគ្គលិក និងនាយកប្រតិបត្តិកំពូល។
- រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសរួមបញ្ចូលគ្នានូវធាតុផ្សំនៃរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ និងផ្នែកដែលបុគ្គលិករាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងច្រើននាក់៖
ហេតុអ្វីបានជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែក?
វាត្រូវបានចែងថារចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពបែងចែកអាចដោះស្រាយបញ្ហានៃអង្គការឋានានុក្រមកណ្តាល។ ហេតុផលគឺវាអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើប្រតិភូកម្មអំណាចរវាងអង្គការមេ (ឧ. ទីស្នាក់ការកណ្តាល) និងសាខារបស់ខ្លួន។
តើកូកា-កូឡា ជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពដែលមានការបែងចែកឬ?
បាទ ស្រដៀងទៅនឹងក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិជាច្រើនដែរ កូកា-កូឡា ប្រើរចនាសម្ព័ន្ធបែងចែកការងារតាមទីតាំង។ ផ្នែកទាំងនេះ ដែលក្រុមហ៊ុនទទួលស្គាល់ថាជាផ្នែកគោលដៅ គឺអឺរ៉ុប មជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្វ្រិក (EMEA)។ អាមេរិកឡាទីន។ អាមេរិកខាងជើង និងអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។
យោង: ជាការពិត | សៀវភៅសារព័ត៌មាន
