បង្ហាញអ្នកលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកកំពូលនៅឆ្នាំ 2024 | ទស្សនវិស័យថ្មី។

នៅពេលដែលយើងរុករកទិដ្ឋភាពដែលមិនធ្លាប់មាននៃកន្លែងធ្វើការក្នុងឆ្នាំ 2024 ការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកបានក្លាយជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃការជំរុញបរិយាកាសការងារប្រកបដោយផលិតភាព និងវិជ្ជមាន។ សក្ដានុពលនៃវិស័យវិជ្ជាជីវៈបានផ្លាស់ប្តូរ ហើយទស្សនវិស័យថ្មីគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ និងបង្កើនការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

អត្ថបទនេះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរ និងនិន្នាការនៅក្នុង ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ខាងមុខ ការបំពាក់ឱ្យនិយោជកនូវការយល់ដឹង ដែលអាចជំរុញឱ្យមានការរីកចម្រើនប្រកបដោយអត្ថន័យនៅក្នុងការចូលរួមនៅកន្លែងធ្វើការ។

តារាង​មាតិកា:

• តើការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានន័យដូចម្តេច?
• តើ​អ្វី​ដែល​ប៉ះពាល់​ដល់​ការ​លើក​ទឹកចិត្ត​របស់​បុគ្គលិក​ក្នុង​ទសវត្សរ៍​ក្រោយ?
• 6 កត្តាជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកសំខាន់ៗសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មសព្វថ្ងៃ
• 6 វិធីច្នៃប្រឌិតដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

តើការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានន័យដូចម្តេច?

ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមានន័យថាជាប្រភពនៃការបំផុសគំនិតដែលលើកទឹកចិត្តបុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យអនុវត្តខ្ពស់នៅកន្លែងធ្វើការ។ ពួកគេគឺជាហេតុផលដែលបុគ្គលិកចង់ប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការងារ និងរួមចំណែកខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ ប្រសិនបើអ្នកឃើញថាខ្លួនអ្នករំភើបក្នុងការក្រោកពីដំណេកនៅពេលព្រឹក ចូលរួមក្នុងការងារពេញមួយថ្ងៃ ហើយមិនដែលបញ្ឈប់ការច្នៃប្រឌិតដំណើរការការងាររបស់អ្នកទេ នោះអ្នកទំនងជាបានដឹងពីការលើកទឹកចិត្តពិតប្រាកដក្នុងការងារ។

តើអ្វីប៉ះពាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឥឡូវនេះ?

កន្លែងធ្វើការបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ ឥទ្ធិពលដោយភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងការផ្លាស់ប្តូរការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិក។ នៅឆ្នាំ 2024 និងទសវត្សរ៍បន្ទាប់ គំរូប្រពៃណីនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកកំពុងត្រូវបានវាយតម្លៃឡើងវិញ ដើម្បីស្របតាមតម្រូវការ និងសេចក្តីប្រាថ្នាបច្ចុប្បន្នរបស់កម្លាំងពលកម្ម។

ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ និងអាទិភាព

ទន្ទឹមនឹងការផ្លាស់ប្តូរបទដ្ឋាន និងទស្សនៈសង្គម មនុស្សចាប់ផ្តើមយកចិត្តទុកដាក់លើតម្លៃដែលមានអត្ថន័យបន្ថែមទៀត ដែលស្របតាមតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន និងមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានលើសហគមន៍ និងបរិស្ថាន។ វាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនៃការផ្តោតអារម្មណ៍នៅក្នុងសុខុមាលភាពទូទៅ ជាពិសេស ការយល់ដឹងអំពីសុខភាពផ្លូវចិត្ត. មិនដូចជំនាន់ឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេទេ មនុស្សជំនាន់ថ្មីជឿជាក់លើ "រស់នៅដើម្បីធ្វើការ" ទៅ "ធ្វើការដើម្បីរស់" ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរដែលកំពុងរីកចម្រើនពីសីលធម៌ដែលផ្តោតលើការងារប្រពៃណីទៅជាផ្នត់គំនិតដែលជំរុញដោយគោលបំណងកាន់តែច្រើន។

បច្ចេកវិជ្ជាជឿនលឿន

ការបញ្ចូលគ្នានៃទំនោរការងារពីចម្ងាយ ភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា និងការរួមបញ្ចូលនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម AI និងការយល់ដឹងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យកំពុងផ្លាស់ប្តូរទម្រង់នៃ ការលើកទឹកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ. ការកើនឡើងនៅក្នុង ការងារពីចម្ងាយ មិនមែនគ្រាន់តែជាការឆ្លើយតបបណ្តោះអាសន្នចំពោះព្រឹត្តិការណ៍សកលនោះទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូររយៈពេលវែងនៅក្នុងរបៀបដែលការងារត្រូវបានខិតជិត។ នៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាបន្តរីកចម្រើន ឧបករណ៍ការងារពីចម្ងាយឧបករណ៍ជំនួយ AI និងវិធីសាស្រ្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ហើយនឹងកាន់តែទំនើប។ ការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ និងការបង្កើនជំនាញមិនគ្រាន់តែជាគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសមាសធាតុសំខាន់ៗនៃការរក្សាភាពពាក់ព័ន្ធ និងការលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងទិដ្ឋភាពឌីជីថលដែលកំពុងវិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ការវិវត្តនៃថាមវន្តនៅកន្លែងធ្វើការ

ការកើនឡើងនៃសេដ្ឋកិច្ច Gig អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សកាន់តែច្រើនជ្រើសរើសការងារឯករាជ្យ ឬការងារផ្អែកលើគម្រោង ស្វែងរកស្វ័យភាព និងភាពបត់បែន ខណៈដែលការរកប្រាក់បានច្រើនមិនពិបាកដូចពីមុនទេ។ ការងារថ្មីៗជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការរីកចំរើននៃការទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត ពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក និងបណ្តាញស្ទ្រីម ចាប់ពី dropshipping និងទីផ្សារបុត្រសម្ព័ន្ធ រហូតដល់ការផ្សាយផ្ទាល់ មានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការធ្វើការជាមួយចំណង់ចំណូលចិត្ត និងការងារឯករាជ្យ ដោយមិនមានការដាក់កម្រិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយ។ .

6 កត្តាជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកសំខាន់ៗសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មសព្វថ្ងៃ

ជំនាន់ថ្មីបានមកជាមួយនឹងសំណុំជាក់លាក់នៃគំនិតថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរដែលពួកគេចង់ឃើញ។ វិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីចំពោះការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ដែលជារឿយៗពឹងផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម កំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរគំរូដ៏សំខាន់មួយ។ នៅទីនេះណែនាំអ្នកលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកខាងក្នុង និងខាងក្រៅដែលល្អសម្រាប់និយោជកដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹង និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី។

គោលបំណង និងការងារប្រកបដោយអត្ថន័យ

និន្នាការលេចធ្លោមួយនៅក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺការសង្កត់ធ្ងន់លើការងារដែលជំរុញដោយគោលបំណង។ Millennials និង Gen Z ដែលរួមមានផ្នែកសំខាន់នៃកម្លាំងពលកម្ម ផ្តល់អាទិភាពការងារដែលស្របតាមតម្លៃរបស់ពួកគេ និងរួមចំណែកដល់ផលប៉ះពាល់សង្គមកាន់តែធំ។ និយោជកដែលរួមបញ្ចូលអារម្មណ៍នៃគោលបំណងទៅក្នុងវប្បធម៌អង្គការរបស់ពួកគេអាចប្រើនិន្នាការនេះដើម្បីជំរុញឱ្យមានកម្រិតខ្ពស់នៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។

តុល្យភាពការងារ - ជីវិត

សុខុមាលភាពរបស់និយោជិតបានលេចចេញជាកង្វល់កណ្តាលនៅក្នុងកន្លែងការងារសហសម័យ។ មនុស្សកំពុងបង្កើនការពិចារណារបស់ពួកគេអំពីសារៈសំខាន់នៃសុខភាពផ្លូវចិត្ត សុខភាពរាងកាយ និងតុល្យភាពការងារ និងជីវិតដែលមានសុខភាពល្អ។ នៅកន្លែងធ្វើការទំនើប និយោជិតមានតម្លៃកាន់តែខ្លាំងឡើងនូវតុល្យភាពរវាងវិជ្ជាជីវៈ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។

ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់

ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកខាងក្រៅដ៏មានឥទ្ធិពលមួយគឺការទទួលស្គាល់ និងការដឹងគុណចំពោះការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាលើសពីរង្វាន់រូបិយវត្ថុ វានិយាយអំពីការទទួលស្គាល់ និងគោរព។ យោងទៅតាមឋានានុក្រមនៃតម្រូវការរបស់ Maslow ការគោរព និងកម្មសិទ្ធិគឺជាតម្រូវការផ្លូវចិត្តដ៏សំខាន់ដែលជំរុញអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកត្រូវបានគេកោតសរសើរ ពួកគេទំនងជាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យលើសពីការរំពឹងទុក។

បរិយាកាសការងារបំផុសគំនិត

បង្កើតមួយ បរិយាកាសការងារលើកទឹកចិត្ត ហួសពីកន្លែងការិយាល័យ។ វារួមបញ្ចូលនូវវប្បធម៌របស់អង្គការ ការអនុវត្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបរិយាកាសទាំងមូលដែលបុគ្គលិកជួបប្រទះប្រចាំថ្ងៃ។ កន្លែងធ្វើការដែលជំរុញភាពច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត ការរួមបញ្ចូល, ភាពចម្រុះ, សមធម៌ហើយអារម្មណ៍នៃសហគមន៍រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងបណ្តាញទំនាក់ទំនងបើកចំហ គំនិតផ្តួចផ្តើមសហការ និងបរិយាកាសដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរគំនិតដោយឥតគិតថ្លៃ។

ឱកាសកំណើនវិជ្ជាជីវៈ

បុគ្គលិកស្វែងរកក្រុមហ៊ុនដែលជំរុញ កំណើនអាជីព ឱកាស ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញយ៉ាងទូលំទូលាយ ការផ្សព្វផ្សាយផ្ទៃក្នុងជាបន្តបន្ទាប់ និង ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំ កម្មវិធី។ ជំនាន់ថ្មីក៏ស្វែងរកអ្នកដឹកនាំដែលជាដៃគូក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍអាជីពរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់ផ្លូវសម្រាប់ការរីកចម្រើន និងការធ្វើពិពិធកម្មជំនាញ។ វាគឺដោយសារតែពួកគេទំនងជាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយអ្នកដឹកនាំដែលបើកចំហរក្នុងការផ្តល់យោបល់ និងឆន្ទៈក្នុងការបង្វឹកពួកគេ។

ភាពបត់បែន និងស្វ័យភាព

ការកើនឡើងនៃការងារពីចម្ងាយ និងកូនកាត់បានផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលបុគ្គលិកយល់ឃើញពីជីវិតអាជីពរបស់ពួកគេ។ ភាពបត់បែន និងស្វ័យភាពឥឡូវនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការពេញចិត្តការងារ ដែលធ្វើឱ្យវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកលើកទឹកចិត្តដែលឆ្លើយតបនឹងបុគ្គលដែលកំពុងរុករក។ បរិយាកាសការងារចម្រុះ. លើសពីនេះ មនុស្សមួយចំនួនយល់ថា ពួកគេមានផលិតភាពកាន់តែច្រើន នៅពេលដែលពួកគេមានការគ្រប់គ្រងលើបរិយាកាសការងារ និងកាលវិភាគរបស់ពួកគេ។ ពួកគេអាចធ្វើការក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងកំពូលរបស់ពួកគេ និងសម្រាកនៅពេលចាំបាច់ ដែលអាចនាំឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែប្រសើរឡើង និងមិនសូវអស់កម្លាំង។

6 វិធីច្នៃប្រឌិតដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

"មានតែ 15% នៃនិយោជិតនៅទូទាំងពិភពលោកមានអារម្មណ៍ថាចូលរួមការងារ" ។ នេះ​មាន​ន័យ​ថា បុគ្គលិក​ភាគ​ច្រើន​មិន​មាន​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ពី​ការងារ​របស់​ខ្លួន។ ដូច្នេះហើយ អ្នកដឹកនាំដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបំផុសគំនិត និងបណ្តុះអារម្មណ៍នៃគោលបំណងនៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ ដែលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការ។ ដូច្នេះតើអ្នកដឹកនាំជំរុញបុគ្គលិកដោយរបៀបណា? តាមរយៈការបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ ការជំរុញវប្បធម៌ការងារវិជ្ជមាន និងការដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ អ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិតបានកំណត់សម្លេងសម្រាប់កម្លាំងពលកម្មដែលមានការលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួម។ ក្រៅ​ពី​នេះ ពួកគេ​ក៏​អាច​អនុវត្ត​វិធី​ច្នៃប្រឌិត​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​លើក​ទឹក​ចិត្ត​បុគ្គលិក​ឱ្យ​ស្វែង​រក​ភាព​រីករាយ និង​ចំណង់​ចំណូល​ចិត្ត​សម្រាប់​ការងារ និង​ក្រុមហ៊ុន។

វេទិកាទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក

វាគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងជួយសម្រួលដល់វប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយភាពវិជ្ជមាន។ ឧបករណ៍ជាច្រើនអនុញ្ញាតឱ្យមានការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុង ការចែករំលែកមតិកែលម្អ និងកម្មវិធីទទួលស្គាល់ ជាមួយនឹងការបន្ថែមនៃការលេងហ្គេម និងភាពសប្បាយរីករាយ។ ឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញអន្តរកម្ម ដូចជា អេអេសស្លេសគឺជាឧបករណ៍ដែលកំពុងលេចធ្លោសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួម និង ការបង្កើតគំនិត សម្រាប់បុគ្គលិកនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្ម និងក្រុម។

ក្រៅ​ពី​នេះ ធ្វើ​ការ​ប្រជុំ​សាលា​ក្រុង​ជា​ប្រចាំ ដែល​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ផ្តល់​ព័ត៌មាន​ថ្មីៗ​អំពី​ការ​អនុវត្ត​របស់​ក្រុមហ៊ុន គោលដៅ​អនាគត និង​បញ្ហា​ប្រឈម។ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបើកវគ្គ Q&A ដើម្បីដោះស្រាយកង្វល់របស់និយោជិត និងផ្តល់ភាពច្បាស់លាស់លើបញ្ហាទាក់ទងនឹងអាជីវកម្ម។

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង

កម្មវិធីកាត់បន្ថយភាពតានតឹង ដូច លំហាត់ការិយាល័យការហ្វឹកហ្វឺនសតិអារម្មណ៍ យូហ្គា និងការចូលប្រើប្រាស់ធនធានសុខភាពផ្លូវចិត្តត្រូវបានគេជឿថាជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយ ដើម្បីកែលម្អសុខុមាលភាពបុគ្គលិក និងកាត់បន្ថយការអស់កម្លាំង។ Johnson & Johnson ជាមួយនឹងកម្មវិធី “Healthy Mind” របស់ពួកគេ គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយក្នុងការជួយដល់សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ ដែលរួមមានការអប់រំសុខភាពផ្លូវចិត្ត ធនធាន និងសូម្បីតែការគាំទ្រគ្រួសារ។

បើកការគ្រប់គ្រង

កម្មវិធី "CFO of the Day" ដោយ Andrew Levine ប្រធានក្រុមហ៊ុន DCI ដែលជាក្រុមហ៊ុនទំនាក់ទំនងសាធារណៈនៅទីក្រុងញូវយ៉ក គឺជាឧទាហរណ៍ពិសេសនៃការគ្រប់គ្រងបើកចំហដែលទទួលបានជោគជ័យ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា ការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួម. វាបំពេញគោលដៅរបស់ខ្លួនដោយជោគជ័យក្នុងការបង្រៀនបុគ្គលិកអំពីអាជីវកម្ម ដោយហេតុនេះការចូលរួមពួកគេនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ដូចគ្នានេះដែរ ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតអាចទទួលយកវិធីសាស្រ្តនេះ ដើម្បីជួយបុគ្គលិកទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ពង្រឹងជំនាញរបស់ពួកគេ និងមានអារម្មណ៍ថាមានការចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងផ្នែករួម។ គន្លងអាជីវកម្ម.

ភាពជាម្ចាស់របស់និយោជិក

ផែនការកម្មសិទ្ធិភាគហ៊ុនរបស់និយោជិត ឬ ESOPs មិនមែនជាវិធីសាស្រ្តថ្មីនៅឡើយទេ ដោយចាប់ផ្តើមទទួលបានការទទួលស្គាល់ដែលសមនឹងទទួលបានរបស់ពួកគេជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងរក្សាទេពកោសល្យ។ កម្មវិធីភាពជាម្ចាស់របស់និយោជិតមានគោលបំណងជំរុញឱ្យនិយោជិតគិតដូចម្ចាស់ ដែលនាំឱ្យសេវាកម្មអតិថិជនកាន់តែប្រសើរឡើង កាត់បន្ថយការចំណាយ ប្រតិបត្តិការកាន់តែរលូន និង បង្កើនការរក្សាបុគ្គលិក.

សហគមន៍នៃការអនុវត្ត

រាល់ភាពជោគជ័យ ឬការរស់រានមានជីវិតរបស់អាជីវកម្មទាំងអស់នឹងអាស្រ័យលើការអនុវត្តកម្លាំងការងារដែលមានចំណេះដឹងរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រង និងការលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកជំនាញដែលមានមោទនភាព និងជំនាញគឺជាបញ្ហាប្រឈម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនទទួលយកសហគមន៍នៃការអនុវត្ត (CoP) ។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Deloitte បានបង្កើតបណ្តាញសកលនៃ CoPs ដែលជាកម្មវិធីវិនិយោគបុគ្គលិកដ៏ល្បីល្បាញមួយរបស់ពួកគេ - "សាកលវិទ្យាល័យសហគមន៍" ផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងធនធានដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសដើម្បីគាំទ្រដល់មេដឹកនាំ និងសមាជិក CoP ។

អត្រាអវត្តមានទាប

ផ្តោតលើការបន្ថយអត្រាអវត្តមាន ជួយលើកកម្ពស់អត្ថប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ វា​ជា​ផ្នែក​មួយ​ដ៏​សំខាន់​ក្នុង​ការ​ដោះស្រាយ​ការ​លើក​ទឹកចិត្ត​របស់​បុគ្គលិក​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន។ អវត្តមានទាបជាញឹកញាប់ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងកម្រិតផលិតភាពខ្ពស់។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានវត្តមាន និងផ្តោតលើការងាររបស់ពួកគេ ផលិតភាពទាំងមូលរបស់អង្គការមានភាពប្រសើរឡើង ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ កាត់បន្ថយការងារលើសទម្ងន់ និងការបំពេញការងារបន្ថែមសម្រាប់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត និងជម្លោះដែលពាក់ព័ន្ធ។

ការយកសំខាន់ៗ

និយោជកត្រូវតែយល់ពីការផ្លាស់ប្តូរបច្ចុប្បន្ន និងនិន្នាការក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ដោយសារវាប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ការអនុវត្តការងារ និងការរីកលូតលាស់របស់ក្រុមហ៊ុន។ ដោយការកែតម្រូវ យុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង និងការវិនិយោគលើមនុស្ស ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតកន្លែងការងារដ៏ល្អមួយដែលមិនត្រឹមតែទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យកំពូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរក្សា និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យទទួលបានជោគជ័យយូរអង្វែងផងដែរ។

💡ចាប់ផ្តើមវិនិយោគក្នុងសកម្មភាពចូលរួមនិយោជិតនិម្មិតជាមួយនឹងឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញដូចជា អេអេសស្លេស. វាជាកន្លែងដែលអ្នកបំបែកទឹកកកដ៏រីករាយ ជួបជាមួយការសហការគ្នានៃគំនិត សំណួរ និងចម្លើយប្រកបដោយតម្លាភាព និងការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយអត្ថន័យ។

សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

តើអ្វីជាកត្តាជំរុញលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក?

យោងតាមការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះ មានការលើកទឹកចិត្តសំខាន់ៗចំនួន 4 របស់និយោជិត៖ បំណងប្រាថ្នាដើម្បីទទួលបាន ចំណង ការពារ និងការយល់ដឹង។ ពួកគេសំដៅទៅលើការទទួលបានចំណេះដឹងថ្មីៗ អន្តរកម្មសង្គម និងទំនាក់ទំនងវិជ្ជមាន សន្តិសុខ ស្ថិរភាព តម្លាភាព និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយអត្ថន័យរៀងៗខ្លួន។

តើអ្វីជាកត្តាជំរុញទឹកចិត្តដ៏ធំបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិក?

បុគ្គលិកម្នាក់ៗមានការលើកទឹកចិត្តខ្លាំង និងប្លែកពីគេក្នុងការងារ។ ពួកគេអាចជាឱកាសរីកចម្រើនក្នុងអាជីព សន្តិសុខការងារ សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍ វប្បធម៌ការងារវិជ្ជមាន ការជំរុញបញ្ញា ការងារងាយស្រួល និងច្រើនទៀត។

តើ​មាន​យុទ្ធសាស្ត្រ​អ្វី​ខ្លះ​ដែល​ត្រូវ​ប្រើ​ដើម្បី​លើក​ទឹកចិត្ត​បុគ្គលិក?

ជាង 80% នៃកន្លែងធ្វើការទទួលស្គាល់ថាបុគ្គលិកចូលចិត្តការលើកទឹកចិត្ត និងដំណើរការកម្មវិធីរង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតមួយក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកគឺ កែសម្រួលការលើកទឹកចិត្តទៅតាមចំណង់ចំណូលចិត្តបុគ្គល។ ខណៈពេលដែលនិយោជិតខ្លះអាចឱ្យតម្លៃលើរង្វាន់ជារូបិយវត្ថុ ប៉ុន្តែអ្នកផ្សេងទៀតអាចពេញចិត្តចំពោះការលើកទឹកចិត្តដែលមិនមែនជារូបិយវត្ថុ ដូចជាម៉ោងការងារដែលអាចបត់បែនបាន ឱកាសអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ ឬពិធីទទួលស្គាល់។

យោង: Libretext | ហ្គេតប្រាវ៉ូ