ទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត | មគ្គុទ្ទេសក៍ពេញលេញ (+ 7 គន្លឹះដើម្បីបង្កើតកន្លែងធ្វើការដោយយុត្តិធម៌)

តើ​អ្នក​ធ្លាប់​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មិន​សូវ​មាន​តម្លៃ ឬ​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ខែ​តិច​សម្រាប់​ការងារ​របស់​អ្នក​ទេ? យើងទាំងអស់គ្នាទំនងជាមានបទពិសោធន៍នៅពេលដែលអ្វីមួយហាក់ដូចជាមិន "យុត្តិធម៌" នៅក្នុងការងារ ឬទំនាក់ទំនងរបស់យើង។

អារម្មណ៍នៃភាពអយុត្តិធម៌ ឬភាពមិនស្មើគ្នានេះគឺជាស្នូលនៃអ្វីដែលអ្នកចិត្តសាស្រ្តហៅថា ទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត.

នៅក្នុងការប្រកាសនេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទ្រឹស្តីសមធម៌ និងរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើប្រាស់សក្តានុពលរបស់វា ដើម្បីជំរុញកន្លែងការងារប្រកបដោយយុត្តិធម៌។

​មាតិកា

• តើទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តគឺជាអ្វី?
• គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត
• កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត
• របៀបអនុវត្តទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ
  • #1. តាមដានធាតុចូលនិងលទ្ធផល
  • #២. បង្កើតគោលនយោបាយច្បាស់លាស់ និងស្រប
  • #៣. ធ្វើវគ្គមតិកែលម្អជាប្រចាំ
  • #៤. សមតុល្យរង្វាន់រូបី និងអរូបី
  • #៥. ពិគ្រោះជាមួយបុគ្គលិកអំពីការផ្លាស់ប្តូរ
  • #៦. អ្នកគ្រប់គ្រងរថភ្លើង
  • #៧. បង្កើតការយល់ដឹង
• យកតាមខ្លួន
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ទ្រឹស្តីនៃការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។
• អ្វីដែលជំរុញអ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ

តើទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តគឺជាអ្វី?

នេះ ទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត ផ្តោតលើការស្វែងយល់ពីភាពយុត្តិធម៌របស់មនុស្សម្នាក់នៅកន្លែងធ្វើការ ដែលមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ។

វាត្រូវបានស្នើឡើងដោយ John Stacey Adams នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ដូច្នេះឈ្មោះផ្សេងទៀត "ទ្រឹស្តីសមធម៌របស់អាដាម" ។

យោងតាមគំនិតនេះ យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរក្សាពិន្ទុជានិច្ច ~ បូកសរុបធាតុចូលរបស់យើង (ដូចជាការខិតខំប្រឹងប្រែង ជំនាញ បទពិសោធន៍) ប្រឆាំងនឹងលទ្ធផល/លទ្ធផល (ដូចជាប្រាក់ឈ្នួល អត្ថប្រយោជន៍ ការទទួលស្គាល់) ដែលយើងទទួលបានមកវិញ។ យើងមិនអាចជួយបានក្រៅពីប្រៀបធៀបសមាមាត្របញ្ចូល-ទិន្នផលរបស់យើងទៅនឹងអ្នកដែលនៅជុំវិញយើង។

ប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាដូចជាពិន្ទុរបស់យើងមិនវាស់វែងទៅនឹងអ្នកដ៏ទៃ ប្រសិនបើសមាមាត្រនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងធៀបនឹងរង្វាន់ហាក់ដូចជាមិនសមហេតុផល វាបង្កើតឱ្យមានអតុល្យភាព។ ហើយអតុល្យភាពនោះ យោងទៅតាមទ្រឹស្តីសមធម៌ គឺជាឃាតករជំរុញទឹកចិត្តពិតប្រាកដ។

គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត

ដើម្បីយល់ពីទ្រឹស្ដីសមធម៌របស់អ័ដាមឲ្យកាន់តែច្បាស់ គួរតែពិនិត្យមើលទាំងគុណសម្បត្តិ និងគុណប្រយោជន៍។

គុណសម្បត្តិ

• វាទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃយុត្តិធម៌ និងយុត្តិធម៌ក្នុងការជំរុញអាកប្បកិរិយា។ មនុស្សចង់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយស្មើភាពគ្នា។
• ពន្យល់ពីបាតុភូតដូចជា ការមិនអើពើនឹងភាពមិនស្មើគ្នា និងការស្តារតុល្យភាពឡើងវិញតាមរយៈសកម្មភាព ឬការផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញ។
• ផ្តល់ការយល់ដឹងសម្រាប់អង្គការអំពីរបៀបចែកចាយរង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់ក្នុងវិធីសមធម៌ ដើម្បីបង្កើនការពេញចិត្ត និងការអនុវត្ត។
• អាចអនុវត្តបានក្នុងបរិបទទំនាក់ទំនងជាច្រើនដូចជា ការងារ អាពាហ៍ពិពាហ៍ មិត្តភាព និងអ្វីៗជាច្រើនទៀតដែលការយល់ឃើញអំពីសមធម៌កើតឡើង។

គុណវិបត្តិ:

• មនុស្សអាចមាននិយមន័យផ្ទាល់ខ្លួនផ្សេងគ្នានៃអ្វីដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសមាមាត្រធាតុចូល-ទិន្នផលដែលត្រឹមត្រូវ ដែលធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការសម្រេចបានសមធម៌ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។
• ផ្តោតតែលើសមធម៌ប៉ុណ្ណោះ មិនមែនកត្តាសំខាន់ផ្សេងទៀតដូចជាការជឿទុកចិត្តលើការគ្រប់គ្រង ឬគុណភាពនៃការងារខ្លួនឯងនោះទេ។
• អាចលើកកម្ពស់ការប្រៀបធៀបជាមួយអ្នកដទៃ ជំនួសឱ្យការកែលម្អខ្លួនឯង និងនាំទៅរកអារម្មណ៍នៃសិទ្ធិលើភាពយុត្តិធម៌។
• ពិបាកក្នុងការវាស់វែងច្បាស់លាស់ និងកំណត់បរិមាណធាតុចូល និងលទ្ធផលទាំងអស់ ដើម្បីប្រៀបធៀបសមាមាត្រជាក់ស្តែង។
• មិនគិតពីអ្នកដទៃ អ្នកលើកទឹកចិត្ត ដូចជាសមិទ្ធិផល កំណើន ឬកម្មសិទ្ធិ ដែលប៉ះពាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្តផងដែរ។
• អាចបណ្តាលឱ្យមានជម្លោះ ប្រសិនបើការដោះស្រាយវិសមភាពដែលយល់ឃើញថារំខានដល់សមធម៌ជាក់ស្តែង ឬប្រព័ន្ធ/គោលនយោបាយផ្ទៃក្នុងដែលមានស្រាប់។

ខណៈពេលដែលទ្រឹស្តីសមធម៌ផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានប្រយោជន៍ វាមានដែនកំណត់ដូចជា មិនមែនកត្តាទាំងអស់ដែលជះឥទ្ធិពលលើការលើកទឹកចិត្តគឺនិយាយអំពីការប្រៀបធៀប ឬយុត្តិធម៌នោះទេ។. កម្មវិធីទាមទារឱ្យមានការពិចារណាលើកត្តាជាច្រើន និងភាពខុសគ្នាបុគ្គល។

កត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដល់ទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្ត

យោងតាមទ្រឹស្ដីសមធម៌ យើងមិនគ្រាន់តែប្រៀបធៀបសមាមាត្របញ្ចូល-លទ្ធផលផ្ទាល់របស់យើងនៅខាងក្នុងនោះទេ។ មានក្រុមយោងចំនួនបួនដែលយើងរកមើល:

• ខាងក្នុងខ្លួនឯង៖ បទពិសោធន៍ និងការព្យាបាលរបស់បុគ្គលនៅក្នុងអង្គភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេតាមពេលវេលា។ ពួកគេអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីធាតុចូល/លទ្ធផលបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេជាមួយនឹងស្ថានភាពអតីតកាលរបស់ពួកគេ។
• ខ្លួនឯងខាងក្រៅ៖ បទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលជាមួយអង្គការផ្សេងៗកាលពីអតីតកាល។ ពួកគេអាចប្រៀបធៀបផ្លូវចិត្តរបស់ពួកគេទៅនឹងការងារមុន
• Others-inside: អ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់បុគ្គល។ និយោជិតជាទូទៅប្រៀបធៀបខ្លួនឯងទៅនឹងមិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេដែលធ្វើការងារស្រដៀងគ្នា។
• អ្នកផ្សេងទៀត - ខាងក្រៅ៖ អ្នកផ្សេងទៀតនៅខាងក្រៅអង្គភាពរបស់បុគ្គល ដូចជាមិត្តភក្តិដែលមានតួនាទីស្រដៀងគ្នានៅក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។

មនុស្ស​មាន​ទំនោរ​តាម​ធម្មជាតិ​ក្នុង​ការ​ដាក់​ទំហំ​ខ្លួន​ឯង​ប្រឆាំង​នឹង​អ្នក​ដទៃ​ដើម្បី​វាយ​តម្លៃ​សង្គម និង​ជំហរ​ខ្លួន​ឯង។ ក្រុមប្រៀបធៀបត្រឹមត្រូវដែលគណនេយ្យភាពខុសប្លែកគ្នាមានសារៈសំខាន់ចំពោះទ្រឹស្តីសមធម៌ និងរក្សាការយល់ឃើញខ្លួនឯងដែលមានសុខភាពល្អ។

របៀបអនុវត្តទ្រឹស្តីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ

ទ្រឹស្ដីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តអាចប្រើដើម្បីជំរុញបរិយាកាសដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាការរួមចំណែករបស់ពួកគេត្រូវបានគេវាយតម្លៃតាមរយៈការព្យាបាលប្រកបដោយយុត្តិធម៌ និងជាប់លាប់ ដូច្នេះការជំរុញរបស់ពួកគេ ការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង. តោះមើលវិធីមួយចំនួនដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើការលើវា៖

#1. តាមដានធាតុចូលនិងលទ្ធផល

ត្រួតពិនិត្យជាផ្លូវការនូវធាតុចូល និងលទ្ធផលរបស់និយោជិតដែលពួកគេទទួលបានតាមពេលវេលា។

ធាតុចូលទូទៅរួមមានម៉ោងធ្វើការ ការប្ដេជ្ញាចិត្ត បទពិសោធន៍ ជំនាញ ទំនួលខុសត្រូវ ភាពបត់បែន ការលះបង់ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ជាទូទៅការខិតខំប្រឹងប្រែង ឬគុណលក្ខណៈដែលនិយោជិតដាក់ចូល។

លទ្ធផលអាចជារូបី ដូចជាប្រាក់ខែ អត្ថប្រយោជន៍ ជម្រើសភាគហ៊ុន ឬអរូបី ដូចជាការទទួលស្គាល់ ឱកាសផ្សព្វផ្សាយ ភាពបត់បែន និងអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធផល។

នេះផ្តល់ទិន្នន័យស្តីពីការយល់ឃើញអំពីយុត្តិធម៌។

#២. បង្កើតគោលនយោបាយច្បាស់លាស់ និងស្រប

ប្រព័ន្ធរង្វាន់ និងការទទួលស្គាល់គួរតែផ្អែកលើរង្វាស់នៃការអនុវត្តគោលបំណង ជាជាងការពេញចិត្ត។

ប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់អំពីតួនាទី ការរំពឹងទុក និងរចនាសម្ព័ន្ធសំណងដល់បុគ្គលិក ដើម្បីបំបាត់ការមិនពេញចិត្តដែលលើកឡើងពីការមិនស្គាល់គោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនឱ្យបានច្បាស់លាស់។

#៣. ធ្វើវគ្គមតិកែលម្អជាប្រចាំ

ប្រើមួយទល់នឹងមួយ ការស្ទង់មតិ និងចេញពីការសម្ភាស ដើម្បីកំណត់សញ្ញាដំបូងនៃភាពមិនស្មើគ្នា។

មតិកែលម្អគួរតែញឹកញាប់ យ៉ាងហោចណាស់រៀងរាល់ត្រីមាស ដើម្បីចាប់បញ្ហាតូចៗ មុនពេលវាកើនឡើង។ ការឆែកឆេរជាប្រចាំបង្ហាញនិយោជិតនូវទស្សនៈរបស់ពួកគេកំពុងត្រូវបានពិចារណា។

តាមដានលើបញ្ហាដើម្បីបិទរង្វិលជុំមតិត្រឡប់ និងបង្ហាញទស្សនៈរបស់បុគ្គលិកត្រូវបានស្តាប់ និងពិចារណាយ៉ាងពិតប្រាកដក្នុងស្មារតីនៃសមធម៌ដែលកំពុងបន្ត។

💡 AhaSlides ផ្តល់ជូន គំរូស្ទង់មតិឥតគិតថ្លៃ សម្រាប់អង្គការនានាដើម្បីវាស់ស្ទង់មតិរបស់និយោជិតឱ្យបានឆាប់រហ័ស។

#៤. សមតុល្យរង្វាន់រូបី និងអរូបី

ខណៈពេលដែលប្រាក់ឈ្នួលមានសារៈសំខាន់ អត្ថប្រយោជន៍មិនមែនហិរញ្ញវត្ថុក៏អាចប៉ះពាល់ដល់ការយល់ឃើញរបស់និយោជិតអំពីសមធម៌ និងយុត្តិធម៌ផងដែរ។

អត្ថប្រយោជន៍ដូចជា កាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន ពេលវេលាសម្រាកបន្ថែម អត្ថប្រយោជន៍សុខភាព/សុខុមាលភាព ឬជំនួយកម្ចីសិស្សអាចទប់ទល់នឹងភាពខុសគ្នានៃប្រាក់ឈ្នួលសម្រាប់កម្មករមួយចំនួន។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃតម្លៃនៃអរូបីជួយឱ្យនិយោជិតពិចារណាលើសំណងសរុប មិនមែនត្រឹមតែប្រាក់ឈ្នួលមូលដ្ឋានក្នុងភាពឯកោប៉ុណ្ណោះទេ។

#៥. ពិគ្រោះជាមួយបុគ្គលិកអំពីការផ្លាស់ប្តូរ

នៅពេលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន ការរក្សាបុគ្គលិកឱ្យជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេយល់ពីទស្សនៈរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ និងទទួលបានការទិញចូល។

សូលីកា។ មតិកែលម្អអនាមិក ស្វែងយល់ពីកង្វល់របស់ពួកគេដោយមិនភ័យខ្លាចពីផលវិបាកអវិជ្ជមាន។

ពិភាក្សាពីគុណសម្បត្តិ/គុណវិបត្តិនៃជម្រើសផ្សេងៗជាមួយពួកគេ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលអាចយល់ស្របគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពអាទិភាពជាច្រើន។

#៦. អ្នកគ្រប់គ្រងរថភ្លើង

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីវាយតម្លៃតួនាទី និងនិយោជិតដោយចំហ ដោយមិនលំអៀង និងចែកចាយការងារ និងរង្វាន់ក្នុងលក្ខណៈសមធម៌ដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ។

ពួកគេនឹងត្រូវបានរំពឹងថានឹងពន្យល់ពីទំនួលខុសត្រូវផ្លូវច្បាប់ដើម្បីជៀសវាងការរើសអើង និងធានាឱ្យមានការព្យាបាលប្រកបដោយសមធម៌ក្នុងផ្នែកដូចជាប្រាក់ឈ្នួល ការសម្រេចចិត្តលើការផ្សព្វផ្សាយ វិន័យ ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត និងផ្សេងៗទៀត។

#៧. បង្កើតការយល់ដឹង

រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញ កម្មវិធីណែនាំ និងគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ដែលផ្តល់ឱ្យនិយោជិតនូវការយល់ដឹងអំពីការចូលរួមចំណែកពេញលេញ និងបញ្ហាប្រឈមរបស់អ្នកដទៃក្នុងការរក្សាការប្រព្រឹត្តដោយយុត្តិធម៌។

ព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញអនុញ្ញាតឱ្យមានអន្តរកម្មក្រៅផ្លូវការដែលបង្ហាញពីភាពធម្មតារវាងតួនាទីដែលអាចប្រៀបធៀបបានច្រើនជាងការសន្មត់។

ក្នុងអំឡុងពេលគម្រោង អ្នកអាចរៀបចំមិត្តរួមក្រុមពីតួនាទីផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់វគ្គបំផុសគំនិតរួមគ្នាដើម្បីទទួលស្គាល់ជំនាញ/ចំណេះដឹងនីមួយៗដែលរួមចំណែក។

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការកើនឡើង ជំនាញត្រូវបានប្រារព្ធឡើង

មុខងារបំផុសគំនិតក្រុមរបស់ AhaSlides ដោះសោថាមពលរបស់មិត្តរួមក្រុមទាំងអស់🎉

យកតាមខ្លួន

សរុបមក ទ្រឹស្ដីសមធម៌នៃការលើកទឹកចិត្តគឺនិយាយអំពីការរក្សាផ្ទាំងនៅលើថាតើយើងកំពុងទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងឆៅបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដែលនៅជុំវិញយើង។

ហើយប្រសិនបើមាត្រដ្ឋានចាប់ផ្តើមបង្វែរទិសដៅខុស សូមក្រឡេកមើល - ដោយសារតែយោងទៅតាមគំនិតនេះ ការលើកទឹកចិត្តគឺហៀបនឹងបោះចោលនៅច្រាំងថ្មចោទ!

ការកែតម្រូវបន្តិចបន្តួចដោយធ្វើតាមគន្លឹះរបស់យើងនឹងជួយអ្នកឱ្យមានតុល្យភាពនៃទំហំ និងរក្សាអ្នកគ្រប់គ្នាឱ្យចូលរួមសម្រាប់ពេលវេលាខាងមុខ។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ទ្រឹស្ដី​សមធម៌ និង​ឧទាហរណ៍?

ទ្រឹស្ដីសមធម៌ គឺជាទ្រឹស្ដីលើកទឹកចិត្តដែលណែនាំនិយោជិតឱ្យស្វែងរកការរក្សាបាននូវភាពយុត្តិធម៌ ឬសមធម៌រវាងអ្វីដែលពួកគេរួមចំណែកដល់ការងាររបស់ពួកគេ (ធាតុចូល) និងអ្វីដែលពួកគេទទួលបានពីការងាររបស់ពួកគេ (លទ្ធផល) ប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដទៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើ Bob មានអារម្មណ៍ថាគាត់ធ្វើការខ្លាំងជាងមិត្តរួមការងាររបស់គាត់គឺ Mike ប៉ុន្តែ Mike ទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍កាន់តែប្រសើរ នោះសមធម៌មិនត្រូវបានគេដឹងនោះទេ។ បន្ទាប់មក លោក Bob អាចនឹងកាត់បន្ថយការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គាត់ ស្នើសុំដំឡើងថ្លៃ ឬស្វែងរកការងារថ្មីដើម្បីលុបបំបាត់ភាពមិនស្មើគ្នានេះ។

តើទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗទាំងបីនៃទ្រឹស្តីសមធម៌មានអ្វីខ្លះ?

ទិដ្ឋភាពសំខាន់បីនៃទ្រឹស្តីសមធម៌គឺ ធាតុចូល លទ្ធផល និងកម្រិតប្រៀបធៀប។

តើអ្នកណាជាអ្នកកំណត់ទ្រឹស្តីសមធម៌?

ទ្រឹស្ដីសមធម៌ត្រូវបានណែនាំដោយ John Stacey Adam ក្នុងឆ្នាំ 1963។