តើអ្នកធ្លាប់ឆ្ងល់ថាតើក្រុមហ៊ុនធំ ៗ រៀបចំខ្លួនគេនៅចំពេលផ្នែកផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែរឬទេ?
ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មមួយចំនួនដំណើរការជាអង្គភាពស្អិតរមួតមួយ មនុស្សជាច្រើនបង្កើតនាយកដ្ឋានផ្សេងគ្នាដោយផ្អែកលើមុខងារ។ នេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ.
មិនថាវាជាទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ ឬ IT ទេ រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ បែងចែកក្រុមទៅតាមជំនាញ។
នៅលើផ្ទៃខាងលើ ការបំបែកភារកិច្ចនេះហាក់ដូចជាច្បាស់ណាស់ ប៉ុន្តែតើវាពិតជាប៉ះពាល់ដល់កិច្ចសហការ ការសម្រេចចិត្ត និងអាជីវកម្មទាំងមូលយ៉ាងដូចម្តេច?
នៅក្នុងការប្រកាសនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលនៅក្រោមក្រណាត់នៃគំរូមុខងារ និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វា។ ចូលភ្លាម!
| តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃអង្គការមុខងារ? | អាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន, Starbucks, Amazon ។ |
| តើអង្គការប្រភេទណាដែលស័ក្តិសមសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានមុខងារ? | ក្រុមហ៊ុនធំៗ។ |
តារាងមាតិកា
គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides
កំពុងរកមើលការសប្បាយបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំ?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារជាអ្វី?
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនជ្រើសរើសរៀបចំខ្លួនចូលទៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាដោយផ្អែកលើប្រភេទនៃការងារ ឬកិច្ចការដែលមនុស្សធ្វើ ដោយបែងចែកការងារទៅជាការងារឯកទេសបន្ថែមទៀត។
នេះគេហៅថាមាន “រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ“។ ជំនួសឱ្យការដាក់ជាក្រុមអ្នកគ្រប់គ្នាដែលធ្វើការលើគម្រោងតែមួយជាមួយគ្នា មនុស្សត្រូវបានដាក់ជាក្រុមតាមផ្នែកទូទៅនៃការងាររបស់ពួកគេ ដូចជា ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ សេវាកម្មអតិថិជនជាដើម។
ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្នាដែលបង្កើតការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដំណើរការយុទ្ធនាការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ឬគិតអំពីគំនិតផលិតផលថ្មីនឹងស្ថិតនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារ។ គណនេយ្យករទាំងអស់ដែលតាមដានលុយ បង់វិក្កយបត្រ និងបង់ពន្ធនឹងរួមគ្នាក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ វិស្វករនឹងធ្វើការជាមួយវិស្វករផ្សេងទៀតក្នុងប្រតិបត្តិការ។
គំនិតនេះគឺថា ដោយដាក់មនុស្សគ្រប់រូបដែលមានជំនាញការងារប្រហាក់ប្រហែលគ្នា ពួកគេអាចជួយគ្នាទៅវិញទៅមក និងរៀនពីជំនាញរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។ អ្វីៗដូចជានីតិវិធីហិរញ្ញវត្ថុក៏អាចត្រូវបានធ្វើស្តង់ដារនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានទាំងមូលផងដែរ។
រចនាសម្ព័ន្ធនេះធ្វើឱ្យវាមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង ពីព្រោះអ្នកឯកទេសមិនចាំបាច់ស្វែងរកចម្លើយជានិច្ចនៅខាងក្រៅនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេទេ។ ប៉ុន្តែវាក៏អាចធ្វើឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់ផ្នែកផ្សេងៗក្នុងការសហការគ្នាយ៉ាងល្អលើគម្រោងធំ ៗ ដែលទាមទារជំនាញជាច្រើន។ ការទំនាក់ទំនងរវាងនាយកដ្ឋានក៏អាចបាត់បង់ពេលខ្លះផងដែរ។
សរុបមក រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារគឺល្អសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើង ដែលដំណើរការត្រូវបានកំណត់ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនត្រូវស្វែងរកវិធីដើម្បីនាំមនុស្សមករួមគ្នាឆ្លងកាត់ផ្នែកផងដែរ ដើម្បីជៀសវាងការធ្វើការងាររបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ស៊ីឡូ ច្រើនពេក។
គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពមុខងារត្រូវបានស្វែងយល់ដូចខាងក្រោម៖
- ជំនាញពិសេសនៃកម្លាំងពលកម្ម - មនុស្សទទួលបានជំនាញក្នុងមុខងារជាក់លាក់របស់ពួកគេដោយផ្តោតតែលើកិច្ចការទាំងនោះ។ នេះនាំឱ្យមានផលិតភាពខ្ពស់។
- មជ្ឈិមនៃជំនាញ - ជំនាញស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ។ និយោជិតអាចរៀនពី និងជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។
- ស្តង់ដារនៃការអនុវត្ត - វិធីទូទៅនៃការធ្វើការអាចត្រូវបានបង្កើត និងចងក្រងជាឯកសារក្នុងមុខងារនីមួយៗសម្រាប់ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។
- បន្ទាត់ច្បាស់លាស់នៃការរាយការណ៍ - វាច្បាស់ណាស់ថាតើបុគ្គលិករាយការណ៍ទៅអ្នកណាដោយផ្អែកលើតួនាទីរបស់ពួកគេ ដោយមិនរាយការណ៍ម៉ាទ្រីសទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងច្រើន។ នេះជួយសម្រួលដល់ការសម្រេចចិត្ត។
- ការបែងចែកធនធានដែលអាចបត់បែនបាន - កម្លាំងពលកម្ម និងដើមទុនអាចផ្លាស់ប្តូរបានកាន់តែងាយស្រួលនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដោយផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរអាទិភាព និងបន្ទុកការងារ។
- សេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋាន – ធនធានដូចជាឧបករណ៍ និងនិយោជិតអាចត្រូវបានចែករំលែកនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយក្នុងមួយឯកតានៃទិន្នផល។
- ភាពងាយស្រួលនៃការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត - រង្វាស់របស់នាយកដ្ឋានអាចភ្ជាប់កាន់តែច្បាស់ទៅនឹងគោលដៅ និងលទ្ធផល ដោយសារមុខងារគឺដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។
- ឱកាសអភិវឌ្ឍអាជីព - និយោជិតអាចជំរុញជំនាញ និងអាជីពរបស់ពួកគេដោយការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីនៅក្នុងវិស័យឯកទេសរបស់ពួកគេ។
- ភាពសាមញ្ញនៃការគ្រប់គ្រង - ប្រធាននាយកដ្ឋាននីមួយៗមានសិទ្ធិអំណាចលើអង្គភាពតែមួយ ដែលធ្វើអោយការគ្រប់គ្រងមិនសូវស្មុគស្មាញ។
ដូច្នេះសរុបមក រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារលើកកម្ពស់ជំនាញ អានុភាពនៃជំនាញ និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការក្នុងមុខងារបុគ្គល។
គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
នៅផ្នែកម្ខាងទៀតនៃកាក់ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានមុខងារគឺមិនមានកំហុសទាំងស្រុងនោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែពិចារណាពីការធ្លាក់ចុះសក្តានុពលទាំងនេះ៖
- ចិត្តគំនិតស៊ីឡូ - នាយកដ្ឋានអាចផ្តោតតែលើគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាជាងគោលដៅរបស់អង្គការទាំងមូល។ នេះរារាំងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
- កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្ទួន - កិច្ចការដូចគ្នាអាចត្រូវបានអនុវត្តម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា ជាជាងការសម្រួលលើមុខងារនានា។
- ការសម្រេចចិត្តយឺត - បញ្ហាដែលកាត់នៅទូទាំងនាយកដ្ឋានចំណាយពេលយូរដើម្បីដោះស្រាយ ដោយសារពួកគេត្រូវការការសម្របសម្រួលរវាងស៊ីឡូ។
- សេវាកម្មអតិថិជនមិនល្អ - អតិថិជនដែលមានអន្តរកម្មជាមួយនាយកដ្ឋានជាច្រើនអាចទទួលបានបទពិសោធន៍ដែលមិនជាប់លាប់ ឬបែកខ្ញែក។
- ដំណើរការស្មុគ្រស្មាញ - ការងារដែលទាមទារកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងមុខងារអាចក្លាយជាការច្របូកច្របល់ គ្មានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើឱ្យមានការខកចិត្ត។
- ភាពបត់បែនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ – វាពិបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងតម្រឹមធនធានយ៉ាងឆាប់រហ័ស នៅពេលដែលតម្រូវការទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរ ឬឱកាសថ្មីៗកើតឡើង។
- ភាពលំបាកក្នុងការវាយតម្លៃការដោះដូរ - ផលប៉ះពាល់ទូលំទូលាយនៃការសម្រេចចិត្តមុខងារអាចត្រូវបានគេមើលរំលងដោយមិនគិតពីភាពអាស្រ័យគ្នាទៅវិញទៅមក។
- ការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើអ្នកគ្រប់គ្រង - និយោជិតពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេជាជាងបង្កើតទស្សនៈរូបភាពធំ។
- ការបង្កើតថ្មីដែលមានភាពរឹងចចេស - គំនិតថ្មីដែលតម្រូវឱ្យមានការបញ្ចូលពីផ្នែកផ្សេងៗមានការលំបាកក្នុងការទទួលបានការគាំទ្រ។
ស៊ីឡូដែលមានមុខងារ ការសម្រេចចិត្តយឺត និងកង្វះការសហការអាចបំផ្លាញប្រសិទ្ធភាព និងភាពបត់បែនសម្រាប់អង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធនេះ។
ការយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
វាអាចពិបាកសម្រាប់ក្រុមការងារផ្សេងៗគ្នាដូចជា ទីផ្សារ ការលក់ និងការគាំទ្រក្នុងការតភ្ជាប់ ប្រសិនបើពួកគេតែងតែនៅជ្រុងរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ប៉ុន្តែការនៅដាច់ដោយឡែកពិតជាធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការធ្វើកិច្ចការនានា។ នេះគឺជាគំនិតមួយចំនួនដើម្បីជំនះឧបសគ្គ៖
បង្កើតគម្រោងជាមួយមនុស្សមកពីតំបន់ផ្សេងៗ។ នេះណែនាំអ្នកគ្រប់គ្នា ហើយឱ្យពួកគេជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។
ជ្រើសរើសមនុស្សដើម្បីជួយអង្គភាព។ តែងតាំងអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផល/អតិថិជន ពួកគេនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗ និងដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយគ្នា។
ផ្តោតលើគោលដៅរួម ជំនួសឱ្យតំបន់នីមួយៗធ្វើរឿងផ្ទាល់ខ្លួន តម្រឹមជុំវិញក្តីសុបិនរបស់ក្រុមហ៊ុនធំដែលពួកគេទាំងអស់គ្នាគាំទ្រ។
បង្រួបបង្រួមតួនាទីស្ទួនដូចជា HR ឬ IT ដូច្នេះក្រុមមួយបម្រើការងារទាំងអស់ទល់នឹងការងារបំបែក។
កំណត់ការប្រជុំដែលតំបន់ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយសង្ខេបអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ បញ្ហា Nip នៅក្នុង bud ។
វិនិយោគលើឧបករណ៍សហការ – បច្ចេកវិទ្យាដូចជាអ៊ីនត្រាណែត ឯកសារ/ការចែករំលែកឯកសារ ឬកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចជួយសម្រួលដល់ការសម្របសម្រួល។
ជំរុញការបង្វិលដែលអាចបត់បែនបាន។ អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតសាកល្បងតួនាទីផ្សេងទៀតនៅកន្លែងផ្សេងទៀតជាបណ្ដោះអាសន្ន ដើម្បីស្វែងយល់ពីគ្នាទៅវិញទៅមក និងបង្កើតទស្សនៈខុសគ្នា។
តាមដានការងារជាក្រុមផងដែរ។ យកចិត្តទុកដាក់លើរបៀបដែលមនុស្សចុះសម្រុងគ្នា និង KPIs សរុបរបស់ក្រុម មិនមែនត្រឹមតែសមិទ្ធផលបុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ។ ផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកដឹកនាំដើម្បីផ្តោតលើការរួមផ្សំគ្នារបស់អង្គការ មិនមែនត្រឹមតែ KPIs ដែលមានមុខងារប៉ុណ្ណោះទេ។
ជាចុងក្រោយ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងសង្គម ដើម្បីឱ្យនាយកដ្ឋាននីមួយៗកាន់តែមានផាសុកភាពក្នុងការទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីរកជំនួយ។ ការស្វែងរកមធ្យោបាយសម្រាប់អនុគមន៍ដើម្បីធ្វើអន្តរកម្ម និងធ្វើការជាផ្នែកដែលពឹងផ្អែកគ្នាទៅវិញទៅមកនឹងជួយបំបែកស៊ីឡូ។
បំបែកទឹកកកជាមួយ AhaSlides
ជួយផ្នែកនីមួយៗភ្ជាប់ និងភ្ជាប់ជាមួយអន្តរកម្មរបស់ AhaSlides ។ សំខាន់សម្រាប់វគ្គទំនាក់ទំនងរបស់ក្រុមហ៊ុន!🤝
តើនៅពេលណាដែលរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារសមស្រប?
ពិនិត្យបញ្ជីដើម្បីមើលថាតើអង្គភាពរបស់អ្នកសមនឹងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធនេះឬអត់៖
☐ ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ - សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចាស់ទុំដែលដំណើរការស្នូល និងលំហូរការងារត្រូវបានកំណត់យ៉ាងល្អ ជំនាញក្នុងមុខងារអាចលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព។
☐ បរិយាកាសធុរកិច្ចមានស្ថេរភាព – ប្រសិនបើទីផ្សារ និងតម្រូវការអតិថិជនអាចព្យាករណ៍បាន ក្រុមដែលមានមុខងារអាចផ្តោតលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ ដោយមិនត្រូវការការសហការគ្នាពីផ្នែករហ័ស។
☐ ការងារដែលទាមទារជំនាញជាក់លាក់ - ការងារមួយចំនួនដូចជា វិស្វកម្ម គណនេយ្យ ឬការងារផ្នែកច្បាប់ពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើជំនាញបច្ចេកទេសដ៏ស៊ីជម្រៅ និងសមស្របទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ។
☐ ផ្តល់អាទិភាពដល់ការប្រតិបត្តិប្រតិបត្តិការ – រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង នៅពេលដែលអង្គការផ្តល់អាទិភាពដល់ការផលិត ឬការផ្តល់ផលិតផល ឬសេវាកម្ម។ ការបំបែកជំហានឯកទេសក្នុងចំណោមមុខងារអាចសម្រួលដល់ការប្រតិបត្តិ។
☐ អង្គការធំៗដែលមានមាត្រដ្ឋាន – ក្រុមហ៊ុនធំណាស់ដែលមានបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់អាចរៀបចំជាមុខងារដើម្បីគ្រប់គ្រងភាពស្មុគស្មាញនៅទូទាំងអង្គភាពអាជីវកម្មជាច្រើន។
☐ ការបែងចែកធនធានមានសារៈសំខាន់បំផុត - សម្រាប់ឧស្សាហកម្មដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើដើមទុន រចនាសម្ព័ន្ធដែលសម្របសម្រួលការបែងចែកធនធាន និងឧបករណ៍ឯកទេសយ៉ាងជាក់លាក់ដំណើរការបានល្អ។
☐ វប្បធម៌ការិយាធិបតេយ្យជាប្រពៃណី – ក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើងមួយចំនួនចូលចិត្តការរៀបចំផ្នែកខ្ពស់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យ។
ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា៖
- ផ្នែកទីផ្សារ
- ផ្នែកវិស្វកម្ម
- ផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល
- ផ្នែក IT / ប្រតិបត្តិការ
- ផ្នែកលក់
- ផ្នែកគាំទ្រអតិថិជន
ក្រុមហ៊ុនផលិត៖
- ផ្នែកផលិតកម្ម / ប្រតិបត្តិការ
- ផ្នែកវិស្វកម្ម
- ផ្នែកលទ្ធកម្ម
- នាយកដ្ឋានត្រួតពិនិត្យគុណភាព
- ផ្នែកដឹកជញ្ជូន/ចែកចាយ
- ផ្នែកលក់ និងទីផ្សារ
- ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ
មន្ទីរពេទ្យ:
- ផ្នែកថែទាំ
- នាយកដ្ឋានវិទ្យុសកម្ម
- ផ្នែកវះកាត់
- ផ្នែកមន្ទីរពិសោធន៍
- ផ្នែកឱសថស្ថាន
- ផ្នែករដ្ឋបាល/វិក័យប័ត្រ
ហាងលក់រាយ៖
- ផ្នែកប្រតិបត្តិការហាង
- ផ្នែកលក់/ទិញ
- ផ្នែកទីផ្សារ
- ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ/គណនេយ្យ
- នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស
- នាយកដ្ឋានការពារការបាត់បង់
- ផ្នែក IT
សាកលវិទ្យាល័យ:
- នាយកដ្ឋានសិក្សាផ្សេងៗគ្នាដូចជា ជីវវិទ្យា ភាសាអង់គ្លេស ប្រវត្តិសាស្ត្រជាដើម។
- នាយកដ្ឋានកិច្ចការនិស្សិត
- ផ្នែកគ្រឿងបរិក្ខារ
- នាយកដ្ឋានស្រាវជ្រាវឧបត្ថម្ភ
- នាយកដ្ឋានអត្តពលកម្ម
- ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងរដ្ឋបាល
ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នាអាចដាក់ជាក្រុមតួនាទី និងមុខងារពិសេសៗទៅក្នុងនាយកដ្ឋានដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពដែលមានមុខងារ។
ការយកសំខាន់ៗ
ខណៈពេលដែលការបែងចែកការងារទៅជានាយកដ្ឋានឯកទេសមានអត្ថប្រយោជន៍របស់វា វាងាយស្រួលសម្រាប់ស៊ីឡូដើម្បីបង្កើតរវាងក្រុម។ ដើម្បីជោគជ័យពិតប្រាកដ ក្រុមហ៊ុនត្រូវការកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដូចតែជំនាញពិសេសប៉ុណ្ណោះ។
នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនេះ យើងទាំងអស់គ្នានៅក្នុងក្រុមតែមួយ។ មិនថាអ្នកបង្កើតផលិតផល ឬផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជនទេ ការងាររបស់អ្នកគាំទ្រអ្នកដទៃ និងបេសកកម្មទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
💡 សូមមើលផងដែរ: នេះ 7 ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ អ្នកត្រូវដឹង។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារទាំង ៤ មានអ្វីខ្លះ?
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារទាំងបួនគឺ មុខងារ ការបែងចែក ម៉ាទ្រីស និងរចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញ។
តើរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារមានន័យដូចម្តេច?
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានមុខងារ សំដៅលើរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនបែងចែកកម្លាំងពលកម្ម និងនាយកដ្ឋានរបស់ខ្លួន ដោយផ្អែកលើមុខងារ ឬបន្ទាត់នៃការងារដែលពាក់ព័ន្ធនៅពេលប្រតិបត្តិការ។
តើ McDonald's គឺជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានមុខងារទេ?
McDonald's មានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពជាផ្នែកដែលផ្នែកនីមួយៗបម្រើទីតាំងភូមិសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ ហើយដំណើរការស្ទើរតែដោយឯករាជ្យជាមួយនឹងនាយកដ្ឋានដាច់ដោយឡែករបស់ខ្លួនដូចជា ទីផ្សារ ការលក់ ហិរញ្ញវត្ថុ ច្បាប់ ការផ្គត់ផ្គង់ជាដើម។
