តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីស្វែងរកចំណុចនៃ Inflection នៅក្នុងអាជីវកម្ម?
Rita McGrathអ្នកជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម នៅក្នុងសៀវភៅរបស់នាង "ការមើលឃើញជុំវិញជ្រុង៖ របៀបសម្គាល់ចំណុចបញ្ឆេះក្នុងអាជីវកម្ម មុនពេលពួកគេកើតឡើង” បញ្ជាក់ថានៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយ។ “ប្រដាប់ដោយយុទ្ធសាស្ត្រ និងឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ ពួកគេអាចមើលឃើញចំណុចបញ្ឆេះជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង”។
មិនមានវិធីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីជៀសវាងចំណុច inflection នោះទេប៉ុន្តែវាគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីទស្សន៍ទាយនៅពេលដែលវាមកដល់ហើយប្រើវាជាឱកាសមួយ។ អត្ថបទនេះពិភាក្សាអំពីវិធីស្វែងរកចំណុចនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនៅក្នុងអាជីវកម្ម និងមូលហេតុដែលវាសំខាន់ដើម្បី កំណើនក្រុមហ៊ុន.
មាតិកា
ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួម
ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីយកគំរូ AhaSlides ដោយឥតគិតថ្លៃ
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើអ្វីជាចំណុចបញ្ឆេះក្នុងអាជីវកម្ម?
ចំណុចប្រទាក់ក្រឡា ហៅផងដែរថាការផ្លាស់ប្តូរ Paradigmatic សំដៅទៅលើព្រឹត្តិការណ៍ដ៏សំខាន់ដែលនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងវឌ្ឍនភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ឧស្សាហកម្ម វិស័យ សេដ្ឋកិច្ច ឬស្ថានភាពភូមិសាស្ត្រនយោបាយ។ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាចំណុចរបត់មួយក្នុងការវិវត្តន៍នៃក្រុមហ៊ុនមួយ»។ដែលជាកន្លែងដែលកំណើន ការផ្លាស់ប្តូរ សមត្ថភាពថ្មី តម្រូវការថ្មី ឬការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតកំណត់ការគិតឡើងវិញ និងដំណើរការឡើងវិញអំពីរបៀបដែលអាជីវកម្មត្រូវតែដំណើរការ“។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះអាចមានលទ្ធផលវិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមាន។
ការកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចបញ្ឆេះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មគឺជាការទទួលស្គាល់ដ៏សំខាន់ដែលការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗគឺស្ថិតនៅលើផ្តេក។ ចំណុចបញ្ឆេះដើរតួនាទីជាចំណុចរបត់មួយ ដែលបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់ការសម្របខ្លួន និងការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីធានាបាននូវភាពពាក់ព័ន្ធ និងភាពជោគជ័យជាបន្តបន្ទាប់។
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនវិវឌ្ឍន៍ពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មទៅជាសហគ្រាសខ្នាតមធ្យម ឬធំ វាឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលជាច្រើនដែលគំរូ និងវិធីសាស្រ្តចាស់ៗអាចរារាំងការច្នៃប្រឌិត ការរីកចម្រើន និងការផ្លាស់ប្តូរ។ ដំណាក់កាលទាំងនេះ ដែលគេស្គាល់ថាជាចំណុចបញ្ឆេះ ទាមទារឱ្យមានការអនុម័តនូវវិធីថ្មីនៃការងារ ដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាព និងជោគជ័យជាបន្តបន្ទាប់។
ហេតុអ្វីអាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវកំណត់ចំណុចឆ្លងមេរោគ?
Inflection Point គឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ការពិតគឺ "Inflection Point មិនមែនជាចំណុចសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងនោះទេ វាជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តឱ្យមានការពិនិត្យមើលការផ្លាស់ប្តូរ និងទស្សន៍ទាយលទ្ធផលបន្ទាប់មក។” អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រូវតែកំណត់អត្តសញ្ញាណទាំងនេះ និងធ្វើការជ្រើសរើសអំពីឱកាសណាមួយដើម្បីបន្ត និង វិធីកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលអាចកើតមាន.
ចំណាំថា ភាពសកម្ម និងការសម្របខ្លួនទាន់ពេលវេលាទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង គឺជាគន្លឹះ។ ប្រសិនបើអាជីវកម្មបរាជ័យក្នុងការទទួលស្គាល់ចំណុច inflection និងការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ វាអាចនាំទៅរកការធ្លាក់ចុះនៃអាជីវកម្មដែលមិនអាចត្រឡប់វិញបាន។ ម៉្យាងវិញទៀត ចំណុច Inflection តែងតែជាសញ្ញា ឱកាសសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត. ក្រុមហ៊ុនដែលចាប់យកឱកាសទាំងនេះ និងច្នៃប្រឌិតក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរថាមវន្តទីផ្សារអាចទទួលបានការប្រកួតប្រជែង។
វាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាចំនុច inflection មិនមែនជាព្រឹត្តិការណ៍តែម្តងទេ។ ពួកគេគឺជាផ្នែកមួយនៃវដ្តអាជីវកម្មដែលកំពុងដំណើរការ។ អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តគួរតែប្រកាន់យកនូវវិធីសាស្រ្តសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់ ដោយប្រើប្រាស់ការយល់ដឹងដែលបានទទួលពីចំណុចដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីអតីតកាល ដើម្បីជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលអនាគត។ ការវាយតម្លៃឡើងវិញជាទៀងទាត់នៃសក្ដានុពលទីផ្សារ និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការរក្សាព័ត៌មាន រួមចំណែកដល់ផ្នត់គំនិតរបស់អង្គការដែលធន់ និងសកម្ម។
ស្វែងយល់ពីចំណុចប្រទាក់ក្រឡាជាមួយឧទាហរណ៍ពិភពលោកពិត
អាជីវកម្មដូចជាមនុស្សចាប់ផ្តើមតូច ហើយរីកចម្រើនតាមរយៈដំណាក់កាលជាច្រើននៃការរីកចម្រើននៅពេលពួកគេវិវឌ្ឍ។ ចំណុចនៃការឆ្លងកើតឡើងក្នុងដំណាក់កាលទាំងនេះ។ ពួកគេអាចមានទាំងឱកាស និងបញ្ហាប្រឈម អាស្រ័យលើរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនរុករកពួកគេ។
ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍ចំណុចបញ្ឆិតបញ្ឆៀងអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលសម្រេចបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងដោយការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ល្អមួយបន្ទាប់ពីកំណត់ចំណុចនៃការបញ្ឆេះ។ ពួកគេរំពឹងទុកដោយជោគជ័យ ការរំខានបង្កើតភាពធន់របស់អង្គការ និងរីកចម្រើននៅពេលដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងត្រូវបានរារាំង។
ក្រុមហ៊ុន Apple Inc.៖
- ចំណុចឆ្លង៖ ការណែនាំអំពីទូរស័ព្ទ iPhone ក្នុងឆ្នាំ 2007 ។
- ធម្មជាតិ: ការផ្លាស់ប្តូរពីក្រុមហ៊ុនដែលផ្តោតលើកុំព្យូទ័រទៅជាក្រុមហ៊ុនថាមពលអេឡិចត្រូនិក និងសេវាកម្មអ្នកប្រើប្រាស់។
- លទ្ធផល: Apple បានប្រើប្រាស់ភាពជោគជ័យរបស់ iPhone ដើម្បីក្លាយជាអ្នកលេងដ៏សំខាន់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មស្មាតហ្វូន បដិវត្តទំនាក់ទំនង និងការកម្សាន្ត។
ក្រុមហ៊ុន Netflix៖
- ចំណុចឆ្លង៖ ប្តូរពីការជួលឌីវីឌីទៅចាក់ផ្សាយក្នុងឆ្នាំ ២០០៧។
- ធម្មជាតិ: ការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបទអ្នកប្រើប្រាស់ និងបច្ចេកវិទ្យា។
- លទ្ធផល: ក្រុមហ៊ុន Netflix បានផ្លាស់ប្តូរពីសេវាកម្មឌីវីឌីតាមសំបុត្រ ទៅជាវេទិកាស្ទ្រីម ដែលរំខានដល់ឧស្សាហកម្មទូរទស្សន៍ និងភាពយន្តបែបប្រពៃណី ហើយក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផ្សាយដ៏ធំទូទាំងពិភពលោក។
ក្រុមហ៊ុន Amazon:
- ចំណុចឆ្លង៖ ការណែនាំអំពីសេវាកម្មគេហទំព័រ Amazon (AWS) ក្នុងឆ្នាំ 2006 ។
- ធម្មជាតិ: ការធ្វើពិពិធកម្មនៃលំហូរប្រាក់ចំណូលលើសពី e-commerce ។
- លទ្ធផល: AWS បានប្រែក្លាយ Amazon ទៅជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកុំព្យូទ័រលើពពកឈានមុខគេ ដោយរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ប្រាក់ចំណេញ និងតម្លៃទីផ្សារទាំងមូល។
google:
- ចំណុចឆ្លង៖ ការណែនាំអំពី AdWords ក្នុងឆ្នាំ 2000។
- ធម្មជាតិ: ការរកប្រាក់នៃការស្វែងរកតាមរយៈការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មគោលដៅ។
- លទ្ធផល: វេទិកាផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ Google បានក្លាយជាកត្តាជំរុញប្រាក់ចំណូលដ៏សំខាន់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មស្វែងរកដោយឥតគិតថ្លៃ និងពង្រីកទៅក្នុងផលិតផល និងសេវាកម្មផ្សេងៗ។
ប្រាកដណាស់ មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការរុករកចំណុចឆ្លងទេ ហើយក្រុមហ៊ុនខ្លះអាចប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា ឬសូម្បីតែធ្លាក់ចុះដោយសារតែអសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន។ នេះជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃក្រុមហ៊ុនដែលជួបការលំបាកក្នុងអំឡុងពេលនៃការឆ្លងកាត់ចំណុចសំខាន់៖
អ្នកទប់ស្កាត់៖
- ចំណុចឆ្លង៖ ការកើនឡើងនៃការផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិត។
- លទ្ធផល: Blockbuster ដែលជាក្រុមហ៊ុនដ៏ធំមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជួលវីដេអូបានបរាជ័យក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកការផ្សាយតាមអ៊ីនធឺណិត និងម៉ូដែលផ្អែកលើការជាវ។ ក្រុមហ៊ុនបានប្រកាសពីការដួលរលំនៅពេលដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងដូចជាក្រុមហ៊ុន Netflix បានកើនឡើងលេចធ្លោ ហើយនៅឆ្នាំ 2010 Blockbuster បានដាក់ពាក្យសុំក្ស័យធន។
Nokia៖
- ចំណុចឆ្លង៖ ការមកដល់នៃស្មាតហ្វូន។
- លទ្ធផល: Nokia ដែលធ្លាប់ជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេលើទូរសព្ទដៃ បានព្យាយាមប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងការលេចចេញនូវស្មាតហ្វូន។ ការឆ្លើយតបយឺតរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះការផ្លាស់ប្តូរចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងការទទូចរបស់ខ្លួនលើការរក្សាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Symbian របស់ខ្លួនបាននាំឱ្យធ្លាក់ចុះ និងបានឈប់ដំណើរការនៅក្នុងឆ្នាំ 2014 ។
កូដាក៖
- ចំណុចឆ្លង៖ ការលេចឡើងនៃការថតរូបឌីជីថល។
- លទ្ធផល: Kodak ដែលជាអ្នកលេងដ៏លេចធ្លោមួយរូបនៅក្នុងឧស្សាហកម្មថតរូបខ្សែភាពយន្ត បានព្យាយាមសម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យឌីជីថល។ ទោះបីជាមានប៉ាតង់ដំបូងសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាកាមេរ៉ាឌីជីថលក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុនបានបរាជ័យក្នុងការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរនេះទាំងស្រុង ដែលនាំឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃចំណែកទីផ្សារ និងការក្ស័យធនរបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 2012។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីស្វែងរកចំណុចនៃការឆ្លង?
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីស្វែងរកចំណុចនៃការឆ្លង? ចំណុចប្រទាក់ក្រឡាមានរូបរាង និងទំហំខុសៗគ្នាជាច្រើន ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយកត្តាខាងក្នុង និងខាងក្រៅ។ ការកំណត់ចំណុចនៃការបំភាន់នៅក្នុងបរិបទអាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលស្គាល់ពេលវេលាដ៏សំខាន់ ឬការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុង គន្លងរបស់ក្រុមហ៊ុន. នេះជាគន្លឹះមួយចំនួនដើម្បីសម្គាល់ចំណុចនៃការឆ្លងមុនពេលវាកើតឡើង។
ស្វែងយល់ពីបរិបទអាជីវកម្ម
របៀបស្វែងរកចំណុចនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញនៅក្នុងជំហានដំបូង - គឺការស្វែងរកចំណុចនៃការ inflection គឺត្រូវយល់ឱ្យបានស៊ីជម្រៅអំពីបរិបទអាជីវកម្ម។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការដឹងអំពីសក្ដានុពលនៃឧស្សាហកម្ម បរិយាកាសបទប្បញ្ញត្តិ និងកត្តាខាងក្នុងដែលអាចមានឥទ្ធិពលលើគន្លងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាក៏និយាយអំពីការមានការយល់ដឹងល្អអំពីដៃគូប្រកួតប្រជែង ដែលពិតជាគូប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយកត្តាណាដែលប៉ះពាល់ដល់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកចូលថ្មី ឬការផ្លាស់ប្តូរចំណែកទីផ្សារអាចជាសញ្ញានៃចំណុចបញ្ឆេះ ដែលទាមទារការឆ្លើយតបជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
សមត្ថភាពក្នុងការវិភាគទិន្នន័យ
នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អាជីវកម្មត្រូវតែប្រើប្រាស់ការយល់ដឹងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ការវិភាគសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ អាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជន និងទិន្នន័យពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀតជួយក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូ និងចំណុចដែលអាចកើតមាន។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយប្រើប្រាស់ KPIs ដើម្បីវាស់ស្ទង់ការអនុវត្ត និងប្រមើលមើលការផ្លាស់ប្តូរ ការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗនៅក្នុងការចំណាយលើការទិញយកអតិថិជន ឬអត្រាការបម្លែងអាចបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសក្ដានុពលទីផ្សារ។
ត្រូវដឹងពីនិន្នាការទីផ្សារ
អ្នកដឹកនាំគួរតែរក្សាជីពចរលើនិន្នាការទីផ្សារដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការតាមដានការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម បច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើន និងការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាអ្នកប្រើប្រាស់។ ការយល់ដឹងអំពីនិន្នាការទីផ្សារអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្មប្រមើលមើលការផ្លាស់ប្តូរ និងកំណត់ទីតាំងខ្លួនឯងជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការវិវត្តនៃសក្ដានុពលទីផ្សារ។ ពួកគេអាចទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសដែលកើតចេញពីនិន្នាការដែលកំពុងរីកចម្រើន និងនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ជាឧទាហរណ៍ និរន្តរភាពគឺជានិន្នាការមួយឥឡូវនេះ ក្រុមហ៊ុនអាចដាក់ខ្លួនជាអ្នកទទួលយកការអនុវត្តដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើន។
បង្កើតក្រុមខ្លាំង
ប្រសិនបើអ្នកចង់ទន្ទឹងរង់ចាំការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងត្រឹមត្រូវ គ្មានវិធីណាប្រសើរជាងការមានបុគ្គលិក និងអ្នកជំនាញដ៏រឹងមាំ និងជំនាញនោះទេ។ ភាពចម្រុះនេះបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការវិភាគស្ថានភាពស្មុគ្រស្មាញពីមុំច្រើន។ លើសពីនេះ ក្នុងអំឡុងពេលនៃដំណើរការនេះ ក្រុមដែលដំណើរការបានល្អអាចសហការគ្នាវិភាគស្ថានភាព បង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ការយកសំខាន់ៗ
វាជារឿងសំខាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីដឹងពីរបៀបស្វែងរកចំណុចនៃ inflection ។ ការយល់ដឹងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងបិទចំនុចបញ្ឆិតបញ្ឆៀង និងបំពាក់នូវជំនាញ និងចំណេះដឹងចាំបាច់ដល់ក្រុមរបស់អ្នក ដើម្បីត្រៀមខ្លួនប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការរីកចម្រើនជាបន្ត។
💡 រៀបចំបុគ្គលិករបស់អ្នកជាមួយ ជំនាញសំខាន់ និងការយល់ដឹងតាមរយៈការលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលា គឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកវិធីទាក់ទាញមួយដើម្បីធ្វើនិម្មិតរបស់អ្នក។ ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម, អេអេសស្លេស ជាមួយនឹងឧបករណ៍អន្តរកម្មកម្រិតខ្ពស់អាចជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកជាមួយនឹងការចំណាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃចំណុចនៃការឆ្លុះបញ្ចាំង?
ឧទាហរណ៏នៃចំនុចស្ថានីនៃការបញ្ឆេះអាចត្រូវបានគេសង្កេតឃើញនៅចំណុច (0, 0) នៅលើក្រាហ្វនៃ y = x^3 ។ នៅចំណុចនេះតង់សង់គឺជាអ័ក្ស x ដែលប្រសព្វក្រាហ្វ។ ម៉្យាងវិញទៀតឧទាហរណ៍នៃចំនុចមិនស្ថិតស្ថេរនៃ inflection គឺជាចំនុច (0, 0) នៅលើក្រាហ្វនៃ y = x^3 + ax ដែល a ជាលេខមិនសូន្យ។
តើអ្នករកចំណុចបញ្ឆេះក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដោយរបៀបណា?
ចំនុចបញ្ឆេះនៃអនុគមន៍មួយអាចត្រូវបានរកឃើញដោយយកដេរីវេទីពីររបស់វា [f”(x)]។ ចំនុចបញ្ឆេះគឺជាកន្លែងដែលដេរីវេទី 0 ស្មើនឹងសូន្យ [f”(x) = XNUMX] ហើយសញ្ញាផ្លាស់ប្តូរតង់សង់។
យោង: HBR បាន | វិនិយោគិន។ | creoinc | ជាការពិត
