របៀបចាត់ចែងក្រុម ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម - ការគ្រប់គ្រងក្រុមទៅឆ្ងាយហួសពីចំណងជើងការងារ។ វាជាតុល្យភាពដ៏ល្អនៃជំនាញ ការទំនាក់ទំនង និងការយល់ដឹង។ នៅក្នុងនេះ។ blog ប្រកាស យើងនឹងស្វែងយល់ យុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ទាំង ៧ នៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមជាអ្នកដឹកនាំ.
ពីការកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ដល់ការបណ្តុះវប្បធម៌ក្រុមវិជ្ជមាន ការណែនាំនេះគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់អ្នកដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនត្រឹមតែមើលការខុសត្រូវលើកិច្ចការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពិតជាបំផុសគំនិត និងដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។
តារាងមាតិកា
- តើអ្វីកំណត់ការគ្រប់គ្រងក្រុមល្អ?
- ជំនាញដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- របៀបចាត់ចែងក្រុម ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
លើកកំពស់ការគ្រប់គ្រងក្រុមរបស់អ្នក។
- ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងធ្វើការ
- បណ្តុះបណ្តាលប្រធាន
- ស្វែងយល់ពីប្រភេទក្រុមផ្សេងគ្នាចំនួន 9៖ តួនាទី មុខងារ និងគោលបំណង
- ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង | មគ្គុទ្ទេសក៍សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង ដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- គ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ | 8 ដំបូន្មានអ្នកជំនាញជាមួយឧទាហរណ៍
ធ្វើឱ្យទស្សនិកជនរបស់អ្នកចូលរួម
ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលយកដោយឥតគិតថ្លៃ AhaSlides ពុម្ព
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើអ្វីកំណត់ការគ្រប់គ្រងក្រុមល្អ?
ភាពល្អក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមមានន័យថាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការដឹកនាំការសម្របសម្រួលនិងការបណ្តុះបណ្តាលក្រុមបុគ្គលដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងរួម។
មិនថាអ្នកជាអ្នកដឹកនាំក្រុម ឬអ្នកគ្រប់គ្រងទេ ការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពាក់ព័ន្ធនឹងការងារដូចជា ការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ រៀបចំកិច្ចការ និងធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាស្ថិតនៅលើទំព័រតែមួយ។ វានិយាយអំពីការជំរុញបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហការក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។
ជំនាញដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- ជំនាញទំនាក់ទំនង: ការបញ្ជូនគំនិត និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ គឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមដែលមានភាពស្អិតរមួត និងមានព័ត៌មាន។
- ការបំផុសគំនិត និងការលើកទឹកចិត្ត៖ ការបង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន និងតម្រង់ទិសគោលដៅជំរុញឱ្យមានការជំរុញរួមឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។
- ជំនាញរបស់អង្គការ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមល្អត្រូវមានជំនាញរៀបចំយ៉ាងប៉ិនប្រសប់។ ការចែកចាយការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកាលបរិច្ឆេទនៃការប្រជុំ ធានានូវដំណើរការការងាររលូន និងការបំពេញការងារ។
- ដំណោះស្រាយការប៉ះទង្គិច: ជំនាញដោះស្រាយជម្លោះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរក្សាភាពសុខដុមក្នុងក្រុម។ ការដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយការស្ថាបនា ជួយទ្រទ្រង់នូវភាពស្វាហាប់នៃក្រុមវិជ្ជមាន។
- គណៈប្រតិភូ និងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច៖ ការផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុមក្នុងការរួមចំណែកប្រកបដោយអត្ថន័យ ជំរុញអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ និងការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងក្រុម។
- អាដាប់ធ័រ៖ ការរុករកការផ្លាស់ប្តូរ និងការដឹកនាំក្រុមឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យរួមចំពេលមានស្ថានភាពវិវត្តន៍ ទាមទារអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាចសម្របខ្លួន និងដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
របៀបចាត់ចែងក្រុម ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម
នេះជាការណែនាំលម្អិតអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖
1/ ស្គាល់ក្រុមរបស់អ្នក។
តាមរយៈការវិនិយោគពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការយល់ដឹងអំពីគុណភាពពិសេសរបស់ពួកគេ អ្នកបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គណៈប្រតិភូ និងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមទាំងមូល។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃវិធីដើម្បីសម្រេចវា៖
- រៀបចំការប្រជុំមួយទល់នឹងមួយជាប្រចាំ ជាមួយសមាជិកក្រុមនីមួយៗ ដោយសួរសំណួរបើកចំហអំពីប្រវត្តិអាជីព គោលដៅអាជីព និងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន។
- រៀបចំផែនការអាហារថ្ងៃត្រង់ក្រុមក្រៅផ្លូវការ ឬសកម្មភាពក្រៅកន្លែង ដែលជាកន្លែងដែលសមាជិកក្រុមអាចចូលរួមក្នុងការសន្ទនាដែលមិនធ្វើការ។
- ប្រើការវាយតម្លៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដើម្បីយល់ពីរចនាប័ទ្មការងារបុគ្គល ដូច Myers-Briggs or ឌីស. ពិភាក្សាអំពីលទ្ធផលជាក្រុម ដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងបង្កើនកិច្ចសហការ។
- ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំក្រុម លើកទឹកចិត្តសមាជិកនីមួយៗឱ្យចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗអំពីគម្រោងរបស់ពួកគេ ពិភាក្សាបញ្ហាប្រឈម និងបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេ។
២/ ទំនាក់ទំនងឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងទៀងទាត់។
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ និងទៀងទាត់បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជឿជាក់ និងតម្លាភាពនៅក្នុងក្រុម។ រក្សាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនៅក្នុងរង្វង់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ទាំងធំ និងតូច។ នេះនឹងជួយឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានការចូលរួម និងវិនិយោគក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួន:
- រៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ ឬពីរសប្តាហ៍ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីវឌ្ឍនភាពគម្រោងភារកិច្ចនាពេលខាងមុខ និងការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នណាមួយ។ លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យសួរសំណួរ។
- ប្រកាន់យកគោលនយោបាយបើកចំហ ដែលជាកន្លែងដែលសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការមកពិភាក្សាអំពីកង្វល់ ឬចែករំលែកគំនិត។
- ធ្វើការត្រួតពិនិត្យមួយទល់មួយជាមួយសមាជិកក្រុម. ការប៉ះផ្ទាល់ខ្លួននេះពង្រឹងទំនាក់ទំនងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិក។
- ប្រើវគ្គស្ទង់មតិ ឬមតិកែលម្អ ដើម្បីប្រមូលធាតុចូល លើដំណើរការក្រុម គម្រោង ឬការពេញចិត្តជារួម។
៣/ កំណត់គោលដៅ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់
គោលដៅ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ផ្តល់នូវផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងពង្រឹងសមត្ថភាពក្រុមទាំងមូល។ តាមរយៈការបញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ អ្នកធានាថាក្រុមរបស់អ្នកយល់ ប្តេជ្ញាចិត្ត និងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់ពួកគេ។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖
- បញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវគោលបំណងជាក់លាក់ដែលអ្នកចង់សម្រេច. ជំនួសឱ្យគោលដៅដូចជា "កែលម្អការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន" សូមបញ្ជាក់ "បង្កើនពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជន 21% ក្នុងរយៈពេលមួយខែបន្ទាប់ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកជំនួយអតិថិជនដែលប្រសើរឡើង។"
- ធ្វើឱ្យគោលដៅឆ្លាតវៃ៖ ជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងពេលវេលាកំណត់។
- បែងចែកគោលដៅធំទៅជាកិច្ចការតូចជាង និងអាចសម្រេចបាន។
- កំណត់ KPIs ដើម្បីវាស់វែងវឌ្ឍនភាព. ប្រសិនបើគោលដៅគឺដើម្បីកែលម្អសេវាកម្មអតិថិជន KPIs អាចរួមបញ្ចូលពេលវេលាឆ្លើយតបជាមធ្យម ពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងអត្រាដំណោះស្រាយនៃបញ្ហារបស់អតិថិជន។
៤/ ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍
ការបង្ហាញតាមរយៈសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក តម្លៃ និងអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកចង់ឃើញនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក គឺជាអ្វីដែលនាំមុខដោយឧទាហរណ៍។ តាមរយៈការធ្វើគំរូតាមគុណភាពដែលអ្នករំពឹងទុក នោះអ្នកជម្រុញក្រុមរបស់អ្នកឱ្យធ្វើតាម បង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពវិជ្ជមាន និងផលិតភាព។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖
- បង្ហាញការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ចំពោះការងាររបស់អ្នក។. មកដល់ទាន់ពេលវេលា បំពេញតាមកាលបរិច្ឆេទជាប់លាប់ ហើយដាក់ការខិតខំដែលត្រូវការសម្រាប់កិច្ចការ។ ក្រុមការងារនឹងស្វែងរកអ្នកធ្វើជាគំរូ។
- ខិតទៅរកបញ្ហាប្រឈមជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាដែលអាចធ្វើបាន។ ទោះបីជាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកក៏ដោយ ក៏ផ្តោតលើដំណោះស្រាយជាជាងការរស់នៅលើបញ្ហា។
- ទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នក។ បើមានកំហុសកើតឡើង សូមទទួលយកវា ហើយធ្វើការស្វែងរកដំណោះស្រាយ។
- ចែករំលែកព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធអំពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន ឬការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគម្រោងភ្លាមៗ។ នេះបង្កើតទំនុកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានតម្លាភាពក្នុងក្រុម។
៥/ ផ្តល់យោបល់ទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន
មតិកែលម្អប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់ការលូតលាស់ និងការកែលម្អ។ នៅពេលចែកចាយប្រកបដោយការគិត និងស្ថាបនា វារួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សមាជិកក្រុមនីមួយៗ និងបង្កើនសមត្ថភាពក្រុមទាំងមូល។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖
- ផ្តល់មតិជាវិជ្ជមាន។ ជំនួសឱ្យ "ការងារល្អ" ទូទៅផ្តល់នូវមតិកែលម្អជាក់លាក់ដូចជា "ការស្រាវជ្រាវហ្មត់ចត់ និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកចំពោះព័ត៌មានលម្អិតនៅក្នុងគម្រោងចុងក្រោយបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់វា។ ធ្វើបានល្អ!"
- នៅពេលផ្តល់យោបល់អវិជ្ជមាន សូមផ្តោតលើដំណោះស្រាយស្ថាបនា។
- កុំផ្តោតតែលើកំហុស។ ទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផល និងភាពខ្លាំង ខណៈពេលដែលកំពុងនិយាយអំពីផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ ដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តមតិកែលម្អដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ។
- ប្រើបច្ចេកទេស "សាំងវិច" ។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងមតិកែលម្អវិជ្ជមាន ដោះស្រាយតំបន់ដែលត្រូវការការកែលម្អ និងបញ្ចប់ដោយការពង្រឹងវិជ្ជមានបន្ថែមទៀត។
- លើកទឹកចិត្តការយល់ដឹងខ្លួនឯងនិងការទទួលខុសត្រូវ, អ្នកអាចសួរសំណួរដូចជា "តើទិដ្ឋភាពអ្វីខ្លះនៃគម្រោងនេះដែលអ្នកគិតថាល្អ?" ឬ "តើអ្នកគិតថាអ្នកអាចកែលម្អវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកនៅពេលក្រោយដោយរបៀបណា?"
៦/ ផ្ទេរភារកិច្ចឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព
គណៈប្រតិភូប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុម លើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្រុមទាំងមូល។ តាមរយៈការស្ទាត់ជំនាញនេះ អ្នកអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលសហការគ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖
- ប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់អំពីគោលបំណង ការរំពឹងទុក និងពេលវេលាកំណត់របស់ភារកិច្ច។ ជំនួសឱ្យការនិយាយថា "ដោះស្រាយការបង្ហាញអតិថិជន" ផ្តល់នូវជាក់លាក់ដូចជា "រៀបចំបទបង្ហាញ 10 ស្លាយដែលបញ្ជាក់ពីសមិទ្ធិផលថ្មីៗរបស់យើងសម្រាប់ការប្រជុំអតិថិជននៅថ្ងៃសុក្រ។"
- ជៀសវាងការផ្ទុកលើសទម្ងន់សមាជិកក្រុម ដែលកំពុងធ្វើការលើគម្រោងជាច្រើនរួចទៅហើយ។ ចែកចាយកិច្ចការឱ្យស្មើៗគ្នា ដើម្បីការពារការអស់កម្លាំង។
- ផ្ទេរភារកិច្ចដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកក្រុម និងស្របតាមគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
- ត្រូវប្រាកដថាសមាជិកក្រុមត្រូវបានបំពាក់ដោយធនធាន និងព័ត៌មានដែលត្រូវការទាំងអស់ ដើម្បីអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញដោយបង្វិលទំនួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។
៧/ ថែរក្សាខ្លួនអ្នក
ការថែរក្សាខ្លួនអ្នកមិនត្រឹមតែមានប្រយោជន៍សម្រាប់សុខុមាលភាពរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ចាំបាច់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ តាមរយៈការបញ្ចូលការអនុវត្តការថែទាំខ្លួនឯងទៅក្នុងទម្លាប់របស់អ្នក អ្នកធ្វើជាគំរូវិជ្ជមានសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក និងជំរុញបរិយាកាសការងារដែលមានសុខភាពល្អ។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖
- កំណត់ព្រំដែនច្បាស់លាស់រវាងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ ទំនាក់ទំនងព្រំដែនទាំងនេះទៅកាន់ក្រុមរបស់អ្នក ដើម្បីលើកកម្ពស់វប្បធម៌
- សម្រាករយៈពេលខ្លីនៅពេលថ្ងៃ លាតសន្ធឹង ដើរ ឬហាត់ដកដង្ហើមជ្រៅៗ។ ការផ្អាកទាំងនេះរួមចំណែកដល់ការបង្កើនការផ្តោតអារម្មណ៍ និងផលិតភាព។
- ជៀសវាងការប្តេជ្ញាចិត្ត និងកំណត់គោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន។ ជំនួសឱ្យការទទួលយកគម្រោងច្រើនពេកក្នុងពេលដំណាលគ្នា កំណត់អាទិភាពកិច្ចការ និងកំណត់ពេលវេលាជាក់ស្តែង។
- ចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដែលអ្នកចូលចិត្ត ដូចជាការរត់ យូហ្គា ឬជិះកង់. ការធ្វើលំហាត់ប្រាណរាងកាយរួមចំណែកដល់សុខុមាលភាពទូទៅនិងបង្កើនកម្រិតថាមពល។
- បង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏មានអត្ថន័យជាមួយមិត្តរួមការងារ អ្នកណែនាំ ឬមិត្តភក្តិ. នៅពេលអ្នកជួបការលំបាក វាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការពិភាក្សាអំពីបទពិសោធន៍របស់អ្នក និងសុំការណែនាំ។
- វាមានសារៈសំខាន់ចំពោះ ដឹងពីព្រំដែនរបស់អ្នក ហើយសុខចិត្តនិយាយថា No នៅពេលចាំបាច់។
ការយកសំខាន់ៗ
របៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម - ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាជំនាញពហុមុខដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ គណៈប្រតិភូយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសុខុមាលភាពរបស់ក្រុម និងអ្នកដឹកនាំ។
💡 ការប្រើ AhaSlides ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំក្រុម និងការធ្វើបទបង្ហាញអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមចាប់យកចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងការសហការ។ នេះ។ លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្ម និង ពុម្ព ផ្តល់ដោយ AhaSlides មិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំកាន់តែមានការចូលរួមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃចំពោះទស្សនៈ និងគំនិតរបស់ក្រុម។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម ការចាប់យកឧបករណ៍ទំនើបដូចជា AhaSlides អាចជាការផ្លាស់ប្តូរហ្គេមក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌ក្រុមវិជ្ជមាន និងថាមវន្ត។
សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
តើអ្នកនឹងគ្រប់គ្រងក្រុមដោយរបៀបណា ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំក្រុម?
ផ្ទេរភារកិច្ចដោយផ្អែកលើភាពខ្លាំងរបស់សមាជិកក្រុម ទំនាក់ទំនងឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងជំរុញបរិយាកាសសហការ និងគាំទ្រ។
តើអ្នកធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុមដោយរបៀបណា?
ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ ស្តាប់យ៉ាងសកម្ម និងផ្តល់មតិស្ថាបនា។ ប្រើឧបករណ៍ដូចជា AhaSlides សម្រាប់ការទំនាក់ទំនងអន្តរកម្ម។
តើប្រធានក្រុមគួរមានអាកប្បកិរិយាបែបណា?
ត្រូវមានតម្លាភាព ងាយយល់ និងយុត្តិធម៌។ លើកទឹកចិត្តដល់ការងារជាក្រុម ផ្តល់អាទិភាពដល់សុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក និងសម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ។
យោង: ជាការពិត | ចុចលើ
