How To Handle A Team as a Team Leader in 7 វិធីដ៏មានអានុភាព | 2024 បង្ហាញ

របៀបចាត់ចែងក្រុម ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម - ការគ្រប់គ្រងក្រុមទៅឆ្ងាយហួសពីចំណងជើងការងារ។ វាជាតុល្យភាពដ៏ល្អនៃជំនាញ ការទំនាក់ទំនង និងការយល់ដឹង។ នៅក្នុងការប្រកាសប្លក់នេះ យើងនឹងស្វែងយល់បន្ថែម យុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់ទាំង ៧ នៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមជាអ្នកដឹកនាំ.

ពីការកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ដល់ការបណ្តុះវប្បធម៌ក្រុមវិជ្ជមាន ការណែនាំនេះគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់អ្នកដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនត្រឹមតែមើលការខុសត្រូវលើកិច្ចការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពិតជាបំផុសគំនិត និងដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។

តារាង​មាតិកា 

• តើអ្វីកំណត់ការគ្រប់គ្រងក្រុមល្អ?
• ជំនាញដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• របៀបចាត់ចែងក្រុម ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម
  • 1/ ស្គាល់ក្រុមរបស់អ្នក។
  • ២/ ទំនាក់ទំនងឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងទៀងទាត់
  • ៣/ កំណត់គោលដៅ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់
  • ៤/ ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ 
  • ៥/ ផ្តល់យោបល់ទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន
  • ៦/ ផ្ទេរភារកិច្ចឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព
  • ៧/ ថែរក្សាខ្លួនអ្នក
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

លើកកំពស់ការគ្រប់គ្រងក្រុមរបស់អ្នក។

• ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងធ្វើការ
• បណ្តុះបណ្តាលប្រធាន
• ស្វែងយល់ពីប្រភេទក្រុមផ្សេងគ្នាចំនួន 9៖ តួនាទី មុខងារ និងគោលបំណង
• ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង | មគ្គុទ្ទេសក៍សម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង ដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• គ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ | 8 ដំបូន្មានអ្នកជំនាញជាមួយឧទាហរណ៍

តើអ្វីកំណត់ការគ្រប់គ្រងក្រុមល្អ?

ភាព​ល្អ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​ក្រុម​មាន​ន័យ​ថា​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ការ​ដឹក​នាំ​ការ​សម្រប​សម្រួល​និង​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ក្រុម​បុគ្គល​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​គោល​បំណង​រួម​។

មិនថាអ្នកជាអ្នកដឹកនាំក្រុម ឬអ្នកគ្រប់គ្រងទេ ការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពាក់ព័ន្ធនឹងការងារដូចជា ការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ រៀបចំកិច្ចការ និងធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាស្ថិតនៅលើទំព័រតែមួយ។ វានិយាយអំពីការជំរុញបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហការក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ 

ជំនាញដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

• ជំនាញ​ទំនាក់ទំនង: ការបញ្ជូនគំនិត និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ គឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតសម្រាប់ក្រុមដែលមានភាពស្អិតរមួត និងមានព័ត៌មាន។
• ការបំផុសគំនិត និងការលើកទឹកចិត្ត៖ ការ​បង្កើត​បរិយាកាស​វិជ្ជមាន និង​តម្រង់​ទិស​គោលដៅ​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​ការ​ជំរុញ​រួម​ឆ្ពោះ​ទៅ​រក​ភាព​ជោគជ័យ។
• ជំនាញរបស់អង្គការ៖ អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ក្រុម​ល្អ​ត្រូវ​មាន​ជំនាញ​រៀបចំ​យ៉ាង​ប៉ិនប្រសប់។ ការចែកចាយការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកាលបរិច្ឆេទនៃការប្រជុំ ធានានូវដំណើរការការងាររលូន និងការបំពេញការងារ។
• ដំណោះស្រាយការប៉ះទង្គិច: ជំនាញដោះស្រាយជម្លោះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរក្សាភាពសុខដុមក្នុងក្រុម។ ការដោះស្រាយបញ្ហាឱ្យបានទាន់ពេលវេលា និងប្រកបដោយការស្ថាបនា ជួយទ្រទ្រង់នូវភាពស្វាហាប់នៃក្រុមវិជ្ជមាន។
• គណៈប្រតិភូ និងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច៖ ការផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុមក្នុងការរួមចំណែកប្រកបដោយអត្ថន័យ ជំរុញអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ និងការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងក្រុម។
• អាដាប់ធ័រ៖ ការរុករកការផ្លាស់ប្តូរ និងការដឹកនាំក្រុមឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យរួមចំពេលមានស្ថានភាពវិវត្តន៍ ទាមទារអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាចសម្របខ្លួន និងដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

របៀបចាត់ចែងក្រុម ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម

នេះជាការណែនាំលម្អិតអំពីរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖

1/ ស្គាល់ក្រុមរបស់អ្នក។

តាមរយៈការវិនិយោគពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការយល់ដឹងអំពីគុណភាពពិសេសរបស់ពួកគេ អ្នកបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គណៈប្រតិភូ និងភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមទាំងមូល។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃវិធីដើម្បីសម្រេចវា៖

• រៀបចំការប្រជុំមួយទល់នឹងមួយជាប្រចាំ ជាមួយសមាជិកក្រុមនីមួយៗ ដោយសួរសំណួរបើកចំហអំពីប្រវត្តិអាជីព គោលដៅអាជីព និងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន។
• រៀបចំផែនការអាហារថ្ងៃត្រង់ក្រុមក្រៅផ្លូវការ ឬសកម្មភាពក្រៅកន្លែង ដែលជាកន្លែងដែលសមាជិកក្រុមអាចចូលរួមក្នុងការសន្ទនាដែលមិនធ្វើការ។ 
• ប្រើការវាយតម្លៃបុគ្គលិកលក្ខណៈដើម្បីយល់ពីរចនាប័ទ្មការងារបុគ្គល ដូច Myers-Briggs or ឌីស. ពិភាក្សាអំពីលទ្ធផលជាក្រុម ដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងបង្កើនកិច្ចសហការ។
• ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំក្រុម លើកទឹកចិត្តសមាជិកនីមួយៗឱ្យចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗអំពីគម្រោងរបស់ពួកគេ ពិភាក្សាបញ្ហាប្រឈម និងបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេ។

២/ ទំនាក់ទំនងឱ្យបានច្បាស់លាស់ និងទៀងទាត់។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ និងទៀងទាត់បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជឿជាក់ និងតម្លាភាពនៅក្នុងក្រុម។ រក្សាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនៅក្នុងរង្វង់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ទាំងធំ និងតូច។ នេះនឹងជួយឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានការចូលរួម និងវិនិយោគក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួន:

• រៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍ ឬពីរសប្តាហ៍ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីវឌ្ឍនភាពគម្រោងភារកិច្ចនាពេលខាងមុខ និងការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នណាមួយ។ លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យសួរសំណួរ។
• ប្រកាន់យកគោលនយោបាយបើកចំហ ដែលជាកន្លែងដែលសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការមកពិភាក្សាអំពីកង្វល់ ឬចែករំលែកគំនិត។
• ធ្វើការត្រួតពិនិត្យមួយទល់មួយជាមួយសមាជិកក្រុម. ការប៉ះផ្ទាល់ខ្លួននេះពង្រឹងទំនាក់ទំនងអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិក។
• ប្រើវគ្គស្ទង់មតិ ឬមតិកែលម្អ ដើម្បីប្រមូលធាតុចូល លើដំណើរការក្រុម គម្រោង ឬការពេញចិត្តជារួម។

៣/ កំណត់គោលដៅ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់

គោលដៅ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ផ្តល់នូវផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងពង្រឹងសមត្ថភាពក្រុមទាំងមូល។ តាមរយៈការបញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះ អ្នកធានាថាក្រុមរបស់អ្នកយល់ ប្តេជ្ញាចិត្ត និងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់ពួកគេ។  

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖

• បញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវគោលបំណងជាក់លាក់ដែលអ្នកចង់សម្រេច. ជំនួសឱ្យគោលដៅដូចជា "កែលម្អការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន" បញ្ជាក់ "បង្កើនពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជន 21% ក្នុងរយៈពេលមួយខែបន្ទាប់ជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកជំនួយអតិថិជនដែលប្រសើរឡើង។"
• ធ្វើឱ្យគោលដៅឆ្លាតវៃ៖ ជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងពេលវេលាកំណត់។
• បែងចែកគោលដៅធំទៅជាកិច្ចការតូចជាង និងអាចសម្រេចបាន។
• កំណត់ KPIs ដើម្បីវាស់វែងវឌ្ឍនភាព. ប្រសិនបើគោលដៅគឺដើម្បីកែលម្អសេវាកម្មអតិថិជន KPIs អាចរួមបញ្ចូលពេលវេលាឆ្លើយតបជាមធ្យម ពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងអត្រាដំណោះស្រាយនៃបញ្ហារបស់អតិថិជន។

៤/ ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍ 

ការបង្ហាញតាមរយៈសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក តម្លៃ និងអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកចង់ឃើញនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក គឺជាអ្វីដែលនាំមុខដោយឧទាហរណ៍។ តាមរយៈការធ្វើគំរូតាមគុណភាពដែលអ្នករំពឹងទុក នោះអ្នកជម្រុញក្រុមរបស់អ្នកឱ្យធ្វើតាម បង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពវិជ្ជមាន និងផលិតភាព។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖

• បង្ហាញការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ចំពោះការងាររបស់អ្នក។. មក​ដល់​ទាន់​ពេល​វេលា បំពេញ​តាម​កាល​បរិច្ឆេទ​ជាប់​លាប់ ហើយ​ដាក់​ការ​ខិត​ខំ​ដែល​ត្រូវ​ការ​សម្រាប់​កិច្ច​ការ។ ក្រុមការងារនឹងស្វែងរកអ្នកធ្វើជាគំរូ។
• ខិតទៅរកបញ្ហាប្រឈមជាមួយនឹងអាកប្បកិរិយាដែលអាចធ្វើបាន។ ទោះបីជាស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកក៏ដោយ ក៏ផ្តោតលើដំណោះស្រាយជាជាងការរស់នៅលើបញ្ហា។
• ទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នក។ បើ​មាន​កំហុស​កើត​ឡើង សូម​ទទួល​យក​វា ហើយ​ធ្វើ​ការ​ស្វែង​រក​ដំណោះ​ស្រាយ។
• ចែករំលែកព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធអំពីការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័ន ឬការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគម្រោងភ្លាមៗ។ នេះបង្កើតទំនុកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានតម្លាភាពក្នុងក្រុម។

៥/ ផ្តល់យោបល់ទាំងវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន

មតិកែលម្អប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាឧបករណ៍សម្រាប់ការលូតលាស់ និងការកែលម្អ។ នៅពេលចែកចាយប្រកបដោយការគិត និងស្ថាបនា វារួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សមាជិកក្រុមនីមួយៗ និងបង្កើនសមត្ថភាពក្រុមទាំងមូល។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖

• ផ្តល់មតិជាវិជ្ជមាន។ ជំនួសឱ្យ "ការងារល្អ" ទូទៅ ផ្តល់មតិកែលម្អជាក់លាក់ដូចជា "ការស្រាវជ្រាវហ្មត់ចត់ និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកចំពោះព័ត៌មានលម្អិតនៅក្នុងគម្រោងចុងក្រោយបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់វា។ ល្អ​ណាស់!"
• នៅពេលផ្តល់យោបល់អវិជ្ជមាន សូមផ្តោតលើដំណោះស្រាយស្ថាបនា។ 
• កុំផ្តោតតែលើកំហុស។ ទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផល និងភាពខ្លាំង ខណៈពេលដែលកំពុងនិយាយអំពីផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ ដើម្បីបង្កើតវិធីសាស្រ្តមតិកែលម្អដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ។
• ប្រើបច្ចេកទេស "សាំងវិច" ។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងមតិកែលម្អវិជ្ជមាន ដោះស្រាយតំបន់ដែលត្រូវការការកែលម្អ និងបញ្ចប់ដោយការពង្រឹងវិជ្ជមានបន្ថែមទៀត។ 
• លើក​ទឹក​ចិត្ត​ការ​យល់​ដឹង​ខ្លួន​ឯង​និង​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ, អ្នកអាចសួរសំណួរដូចជា "តើទិដ្ឋភាពអ្វីខ្លះនៃគម្រោងនេះដែលអ្នកគិតថាល្អ?" ឬ "តើ​អ្នក​គិត​ថា​អ្នក​អាច​កែលម្អ​វិធីសាស្រ្ត​របស់​អ្នក​នៅ​ពេល​បន្ទាប់​តាម​វិធី​ណា​ខ្លះ?"

៦/ ផ្ទេរភារកិច្ចឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព

គណៈប្រតិភូប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុម លើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពក្រុមទាំងមូល។ តាមរយៈការស្ទាត់ជំនាញនេះ អ្នកអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលសហការគ្នា និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖

• ប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់អំពីគោលបំណង ការរំពឹងទុក និងពេលវេលាកំណត់របស់ភារកិច្ច។ ជំនួសឱ្យការនិយាយថា "ដោះស្រាយបទបង្ហាញរបស់អតិថិជន" ផ្តល់នូវជាក់លាក់ដូចជា "រៀបចំបទបង្ហាញ 10 ស្លាយដែលបង្ហាញពីសមិទ្ធិផលថ្មីៗរបស់យើងសម្រាប់ការប្រជុំអតិថិជននៅថ្ងៃសុក្រ។"
• ជៀសវាងការផ្ទុកលើសទម្ងន់សមាជិកក្រុម ដែលកំពុងធ្វើការលើគម្រោងជាច្រើនរួចទៅហើយ។ ចែកចាយកិច្ចការឱ្យស្មើៗគ្នា ដើម្បីការពារការអស់កម្លាំង។
• ផ្ទេរភារកិច្ចដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកក្រុម និងស្របតាមគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
• ត្រូវប្រាកដថាសមាជិកក្រុមត្រូវបានបំពាក់ដោយធនធាន និងព័ត៌មានដែលត្រូវការទាំងអស់ ដើម្បីអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ 
• ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញដោយបង្វិលទំនួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។

៧/ ថែរក្សាខ្លួនអ្នក

ការថែរក្សាខ្លួនអ្នកមិនត្រឹមតែមានប្រយោជន៍សម្រាប់សុខុមាលភាពរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ចាំបាច់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ តាមរយៈការបញ្ចូលការអនុវត្តការថែទាំខ្លួនឯងទៅក្នុងទម្លាប់របស់អ្នក អ្នកធ្វើជាគំរូវិជ្ជមានសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក និងជំរុញបរិយាកាសការងារដែលមានសុខភាពល្អ។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃរបៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម៖

• កំណត់ព្រំដែនច្បាស់លាស់រវាងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ ទំនាក់ទំនងព្រំដែនទាំងនេះទៅកាន់ក្រុមរបស់អ្នក ដើម្បីលើកកម្ពស់វប្បធម៌ 
• សម្រាករយៈពេលខ្លីនៅពេលថ្ងៃ លាតសន្ធឹង ដើរ ឬហាត់ដកដង្ហើមជ្រៅៗ។ ការផ្អាកទាំងនេះរួមចំណែកដល់ការបង្កើនការផ្តោតអារម្មណ៍ និងផលិតភាព។
• ជៀសវាងការប្តេជ្ញាចិត្ត និងកំណត់គោលដៅដែលអាចសម្រេចបាន។ ជំនួសឱ្យការទទួលយកគម្រោងច្រើនពេកក្នុងពេលដំណាលគ្នា កំណត់អាទិភាពកិច្ចការ និងកំណត់ពេលវេលាជាក់ស្តែង។
• ចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដែលអ្នកចូលចិត្ត ដូចជាការរត់ យូហ្គា ឬជិះកង់. ការធ្វើលំហាត់ប្រាណរាងកាយរួមចំណែកដល់សុខុមាលភាពទូទៅនិងបង្កើនកម្រិតថាមពល។
• បង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏មានអត្ថន័យជាមួយមិត្តរួមការងារ អ្នកណែនាំ ឬមិត្តភក្តិ. នៅពេលអ្នកជួបការលំបាក វាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការពិភាក្សាអំពីបទពិសោធន៍របស់អ្នក និងសុំការណែនាំ។ 
• វាចាំបាច់ណាស់ ដឹងពីព្រំដែនរបស់អ្នក ហើយសុខចិត្តនិយាយថា No នៅពេលចាំបាច់។

ការយកសំខាន់ៗ

របៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម – ភាពជាអ្នកដឹកនាំក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាជំនាញពហុមុខដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ គណៈប្រតិភូយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសុខុមាលភាពរបស់ក្រុម និងអ្នកដឹកនាំ។ 

💡 ការប្រើ អេអេសស្លេស ក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំក្រុម និងការធ្វើបទបង្ហាញអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំក្រុមចាប់យកចំណាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងការសហការ។ នេះ។ លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្ម និង ពុម្ព ផ្តល់ដោយ AhaSlides មិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំកាន់តែមានការចូលរួមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់នូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃចំពោះទស្សនៈ និងគំនិតរបស់ក្រុម។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម ការទទួលយកឧបករណ៍ទំនើបដូចជា AhaSlides អាចជាការផ្លាស់ប្តូរហ្គេមក្នុងការបង្កើតវប្បធម៌ក្រុមវិជ្ជមាន និងថាមវន្ត។

សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

យោង: ជា​ការ​ពិត | ចុចលើ