"ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺពិបាក" - និយោជកជាច្រើនពិបាកក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកវ័យក្មេង ជាពិសេសជំនាន់ដូចជា Gen Y (Millennials) និង Gen Z ដែលជាកម្លាំងពលកម្មលេចធ្លោសម្រាប់ទសវត្សរ៍បច្ចុប្បន្ន និងក្រោយ។ វិធីសាស្រ្តបណ្ដុះបណ្ដាលបែបបុរាណ ប្រហែលជាមិនស្របតាមចំណូលចិត្តរបស់មនុស្សជំនាន់ក្រោយដែលមានចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាទៀតទេ។
ដូច្នេះ តើអ្នកបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយឬនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក? នេះគឺជាគំរូបណ្តុះបណ្តាល 8 ជំហានអំពីរបៀបបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នកសម្រាប់អនាគតនៃការងារ។
មាតិកា
- សារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងឆ្នាំ 2024
- របៀបបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នក - ការណែនាំពេញលេញ (+ ឧទាហរណ៍)
- ជំហានទី 1: ស្វែងយល់ពីតម្រូវការបុគ្គលិករបស់អ្នក។
- ជំហានទី 2: លើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួន
- ជំហានទី 3៖ អនុវត្តកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក
- ជំហានទី 4៖ ប្រើប្រាស់វេទិកាសិក្សាតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក
- ជំហានទី 5៖ ការវាយតម្លៃផ្អែកលើហ្គេម
- ជំហានទី 6: ពាក់ព័ន្ធនឹងកន្លែងសហការ
- ជំហានទី 7: យន្តការមតិត្រឡប់តាមពេលវេលាជាក់ស្តែង
- ជំហានទី ៨៖ បង្កើតវប្បធម៌សិក្សាបន្ត
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
ចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។
ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីយកគំរូ AhaSlides ដោយឥតគិតថ្លៃ
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
សារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងឆ្នាំ 2024
សារៈសំខាន់នៃការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងទស្សវត្សរ៍ក្រោយ គឺជាប្រធានបទដែលពាក់ព័ន្ធ និងទាន់ពេលវេលា ដោយសារពិភពការងារកំពុងមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ ដោយសារបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួន។
យោងតាមវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក យើងត្រូវបង្កើនសមត្ថភាពមនុស្សជាង 1 ពាន់លាននាក់នៅឆ្នាំ 2030 ព្រោះថា 42% នៃជំនាញស្នូលដែលតម្រូវឱ្យអនុវត្តការងារដែលមានស្រាប់ ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងផ្លាស់ប្តូរនៅឆ្នាំ 2022។ ដូច្នេះហើយ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកត្រូវមានភាពច្នៃប្រឌិត សម្របខ្លួន និងឆ្លើយតប។ ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការ និងតម្រូវការរបស់កម្លាំងពលកម្ម និងទីផ្សារ។
របៀបបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នក - ការណែនាំពេញលេញ (+ ឧទាហរណ៍)
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព? នេះគឺជាគំរូបណ្តុះបណ្តាល 8 ជំហាន ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប្រកបដោយភាពទាក់ទាញ និងជោគជ័យ។
ជំហានទី 1: ស្វែងយល់ពីតម្រូវការបុគ្គលិករបស់អ្នក។
ជំហានដំបូងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យគឺការរៀនគម្លាតជំនាញក្នុងចំណោមបុគ្គលិក។ ដោយដឹងពីអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកចង់បាន និងត្រូវការពីការងាររបស់ពួកគេ អ្នកអាចរចនា និងផ្តល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលពាក់ព័ន្ធ ចូលរួម និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ពួកគេ។
ការវិភាគតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលគឺជាដំណើរការជាប្រព័ន្ធនៃការកំណត់គម្លាតរវាងចរន្ត និងតម្រូវការ ជំនាញចំណេះដឹង និងសមត្ថភាព នៃបុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗដូចជា ការសង្កេត ការវាយតម្លៃ ការពិនិត្យមើលឯកសារ ឬការវាយតម្លៃគោល ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យស្តីពីការអនុវត្តបច្ចុប្បន្ន ភាពខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ និងផ្នែកសម្រាប់កែលម្អបុគ្គលិករបស់អ្នក។
ជំហានទី 2: លើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួន
ការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកចាំបាច់ត្រូវរៀបចំឱ្យស្របតាមតម្រូវការ ចំណូលចិត្ត និងគោលដៅរបស់កម្មករនិមួយៗ ជាជាងការទទួលយកវិធីសាស្រ្តមួយទំហំសម-ទាំងអស់។
ផែនការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួន អាចបង្កើនការលើកទឹកចិត្តអ្នកសិក្សា ការពេញចិត្ត និងការរក្សាទុក ព្រមទាំងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផលសិក្សា និងការអនុវត្ត។ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកអាចប្រើប្រាស់ការវិភាគទិន្នន័យ ការរៀនសម្របខ្លួន និងយន្តការមតិកែលម្អ ដើម្បីផ្តល់បទពិសោធន៍សិក្សាផ្ទាល់ខ្លួន។
ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកផ្ទាល់ខ្លួនមិនថ្លៃដូចអ្នកគិតនោះទេ។ យោងតាមអត្ថបទ SHRM ការសិក្សាផ្ទាល់ខ្លួនកំពុងក្លាយជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យ និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល។
ឧទាហរណ៍ McDonald's បានផ្សព្វផ្សាយ Archways ទៅកាន់ Opportunity យ៉ាងជោគជ័យ។ កម្មវិធីនេះជួយបុគ្គលិកបង្កើនជំនាញភាសាអង់គ្លេសរបស់ពួកគេ ទទួលបានសញ្ញាបត្រមធ្យមសិក្សាទុតិយភូមិ ធ្វើការឆ្ពោះទៅកាន់សញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ និងបង្កើតផែនការអប់រំ និងអាជីព ដោយមានជំនួយពីទីប្រឹក្សាអាជីព។
ជំហានទី 3៖ អនុវត្តកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក
កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការកែលម្អលទ្ធផលអាជីវកម្មដោយការអនុវត្តកម្មវិធីអប់រំផ្ទៃក្នុងដែលជំរុញកំណើនបុគ្គលិក និងការរក្សាបុគ្គលិក។ មានអង្គការកាន់តែច្រើនឡើងដែលប្រើប្រាស់កម្មវិធីនេះដើម្បីប្ដូរតាមបំណងនូវគេហទំព័រសិក្សាដែលទាក់ទាញ និងមានន័យសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ វាអាចជាផ្នែកនៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលលើការងារដែលមានប្រសិទ្ធភាព ឬជាផ្នែកនៃការចាប់ផ្តើមដំណើរការ។
កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកពេញនិយមមួយចំនួនដែលត្រូវបានណែនាំដោយអ្នកជំនាញគឺ Spiceworks, IBM Talent, Transformation និង Connecteam ។
ជំហានទី 4៖ ប្រើប្រាស់វេទិកាសិក្សាតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក
បុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាលត្រូវប្រើប្រាស់សក្តានុពល វេទិកាសិក្សាតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិច ដើម្បីផ្តល់ជូននូវដំណោះស្រាយការរៀនសូត្រដែលអាចបត់បែនបាន ចូលប្រើបាន និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នេះគឺជាវេទិកាដែលរួមបញ្ចូល និងមានតម្លៃថោកជាងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ វាអាចឱ្យបុគ្គលិករៀនបានគ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង និងតាមល្បឿនរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវទម្រង់សិក្សាផ្សេងៗដូចជា វីដេអូ ផតខាស កម្រងសំណួរ ហ្គេម និងការក្លែងធ្វើជាដើម។ ពួកគេក៏អាចជួយសម្រួលដល់កិច្ចសហការ អន្តរកម្ម និងការរៀនសូត្រពីមិត្តភ័ក្តិក្នុងចំណោមបុគ្គលិកផងដែរ។
ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន Air Methods ដែលជាក្រុមហ៊ុនឧទ្ធម្ភាគចក្របានប្រើ Amplifire ដែលជាប្រព័ន្ធសិក្សាលើពពក ដើម្បីផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់អ្នកបើកយន្តហោះរបស់ខ្លួន។
ជំហានទី 5៖ ការវាយតម្លៃផ្អែកលើហ្គេម
អ្វីដែលលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ? អ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានឆន្ទៈក្នុងការកែលម្អខ្លួនឯងរាល់ថ្ងៃ? ការប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុងដែលមានសុខភាពល្អក្នុងចំណោមបុគ្គលិកអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបាន។ បញ្ហាប្រឈមនឹងមិនចាំបាច់ពិបាកទេ ពីព្រោះការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកកំពុងធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ស្រួល និងជាបន្ទាន់ក្នុងការបង្កើនជំនាញ និងជំនាញឡើងវិញ។
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះប្រើ ការលេងហ្គេមនៅកន្លែងធ្វើការជាពិសេសនៅក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនកំពូលៗក្នុង Forbes 500 បាននិងកំពុងប្រើប្រាស់ អេអេសស្លេស ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីរបស់ពួកគេលើជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមានស៊េរីតាមអ៊ីនធឺណិត កម្រងសំណួរ។ និងបញ្ហាប្រឈមដែលនិយោជកជួបប្រទះ។ សិក្ខាកាមទទួលបានពិន្ទុ ផ្លាកសញ្ញា និងតារាងពិន្ទុ នៅពេលពួកគេបានបញ្ចប់បេសកកម្ម និងទទួលបានមតិកែលម្អតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងពីមិត្តភ័ក្តិ និងអ្នកណែនាំរបស់ពួកគេ។
ជំហានទី 6: ពាក់ព័ន្ធនឹងកន្លែងសហការ
ផ្នែកផ្តោតសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺការកែលម្អទំនាក់ទំនង និង ការសហការគ្នា ក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ ក្រុមដែលឆ្លងមុខងារជាច្រើនត្រូវការការហ្វឹកហាត់ខ្លីបែបនេះមុនពេលធ្វើការជាមួយគ្នា។ វាត្រូវបានគេជឿថាការប្រើប្រាស់គ្រឿងសង្ហារឹមកន្លែងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីបង្កើតកន្លែងសហការរាងកាយសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ។
គ្រឿងសង្ហារិមកន្លែងធ្វើការដែលសហការគ្នាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការងារជាក្រុម ការទំនាក់ទំនង និងការច្នៃប្រឌិតក្នុងចំណោមបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចប្រើតុម៉ូឌុល កៅអី និងក្តារខៀន ដើម្បីបង្កើតកន្លែងហ្វឹកហាត់ដែលអាចបត់បែនបាន និងអាចសម្របខ្លួនបាន ដែលអាចផ្ទុកនូវទំហំ និងសកម្មភាពក្រុមផ្សេងៗគ្នា។ អ្នកក៏អាចប្រើគ្រឿងសង្ហារឹមដែលមានផាសុខភាព និងផាសុកភាពផងដែរ ដើម្បីបង្កើនសុខុមាលភាព និងផលិតភាពរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។
ជំហានទី 7: យន្តការមតិត្រឡប់តាមពេលវេលាជាក់ស្តែង
ការផ្តល់ និងទទួលមតិកែលម្អគឺជាដំណើរការដ៏សំខាន់មួយអំពីរបៀបបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មតិកែលម្អពីសិក្ខាកាម និងអ្នកបណ្តុះបណ្តាលគឺចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានាក្នុងការកែសម្រួលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង និងបង្កើតលទ្ធផលសិក្សាកាន់តែប្រសើរ។
អ្នកប្រហែលជាភ្ញាក់ផ្អើលដែលការមិនមានសមត្ថភាព ឬជំនាញកំពុងបង្កើតគម្លាតរវាងបុគ្គលិក និងស្ថាប័ន។ សុខភាពផ្លូវចិត្ត និងសមតុល្យជីវិតការងារអាចជាកត្តា ហើយការប្រមូលមតិត្រឡប់អាចរំពឹងថានឹងមានរឿងអវិជ្ជមានកើតឡើង។ ផ្នែកនេះក៏ទាក់ទងជាមួយ ស្រមោលការងារ បាតុភូតក្នុងកន្លែងធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះដែលបុគ្គលិកត្រូវបង្ខំឱ្យធ្វើការនៅកន្លែងដែលពួកគេមិនចង់ធ្វើ។
រៀបចំឱកាសញឹកញាប់ដើម្បីប្រមូលមតិកែលម្អ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវកន្លែងដែលមានផាសុកភាពដើម្បីបំពេញទម្រង់បែបបទវាយតម្លៃ និងមតិកែលម្អរបស់ពួកគេ។ ការតាមដាន ឬការត្រួតពិនិត្យក្រោយការបណ្តុះបណ្តាលគឺសំខាន់ផងដែរ; ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ត និងកម្រិតខ្ពស់អាចត្រូវបានអនុវត្តភ្លាមៗនៅពេលដែលនិយោជិតបានតាំងទីលំនៅ។
ជំហានទី ៨៖ បង្កើតវប្បធម៌សិក្សាបន្ត
ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកត្រូវការដើម្បីបង្កើតវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិតនិង រៀនបន្ត នៅក្នុងអង្គការ ដែលបុគ្គលិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត និងគាំទ្រដើម្បីស្វែងរកចំណេះដឹង ជំនាញ និងឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់។
ការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិករយៈពេលវែងអាចជំរុញវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត និងការសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់ដោយផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវការលើកទឹកចិត្ត ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់សម្រាប់ការរៀនសូត្រ ក៏ដូចជាការបង្កើតបរិយាកាសសុវត្ថិភាព និងការគាំទ្រដែលបុគ្គលិកអាចពិសោធន៍ បរាជ័យ និងរៀនពីកំហុសរបស់ពួកគេ។
ការយកសំខាន់ៗ
💡ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប្រកបដោយអន្តរកម្ម និងចូលរួមគឺជាអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេកំពុងស្វែងរកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ចូលរួមជាមួយសហគមន៍អង្គការ 12K+ ដែលកំពុងធ្វើការជាមួយ អេអេសស្លេស ដើម្បីនាំយកកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ល្អបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្នកគួរបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
នៅពេលបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នក វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តោតលើជំនាញទន់ និងជំនាញរឹង។ លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមានភាពសកម្ម និងមានភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯងនៅពេលនិយាយអំពីការរៀន និងការងារ។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឧបករណ៍ និងជំនាញដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ ពិសោធន៍ និងរៀនពីកំហុសរបស់ពួកគេ។
តើអ្នកបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ដោយរបៀបណា?
សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនអាចមានប្រសិទ្ធភាព។ ការបណ្តុះបណ្តាលរចនាដែលសមនឹងកម្រិត ល្បឿន និងរចនាប័ទ្មនៃការរៀនរបស់ពួកគេ។ គំនិតមួយទៀតគឺការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលឆ្លងកាត់ ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកិច្ចសហការ និងភាពចម្រុះសម្រាប់ក្រុម។
តើអ្នកត្រូវការជំនាញអ្វីខ្លះ ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក?
ជំនាញជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនដែលល្អសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគឺការទំនាក់ទំនង ការបង្ហាញ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជំនាញបច្ចេកទេស។
