2024 បង្ហាញ | និយមន័យនៃការចរចារួមបញ្ចូលគ្នា អត្ថប្រយោជន៍ ករណីជីវិតពិត និងបច្ចេកទេសឈ្នះៗ

ការ​ចរចា​មិន​មែន​អំពី​ការ​កម្ទេច​គូ​ប្រកួត​របស់​អ្នក​ទេ។ វានិយាយអំពីការស្វែងរកផ្លូវសម្រាប់ភាគីទាំងពីរដើម្បីរីកចម្រើន។ បញ្ចូល ការចរចារួមបញ្ចូលគ្នា - យុទ្ធសាស្ត្រដែលស្វែងរកការពង្រីកចំណិតជាជាងបែងចែកវា។

នៅក្នុងការបង្ហោះប្លក់នេះ យើងនឹងបំបែកការចរចាបញ្ចូលគ្នា ស្វែងយល់ពីគុណសម្បត្តិរបស់វា ផ្តល់ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត បែងចែកវាពីវិធីសាស្រ្តចែកចាយធម្មតា និងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីក្លាយជាគ្រូចរចា។ 

ត្រៀម​ខ្លួន​ធ្វើ​បដិវត្ត​ល្បែង​ចរចា​របស់​អ្នក​ហើយ​ឬ​នៅ? តោះ​ចាប់ផ្តើម!

តារាង​មាតិកា 

• តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​ចរចា​រួម​គ្នា?
• ការចែកចាយទល់នឹងការចរចាសមាហរណកម្ម
• 5 អត្ថប្រយោជន៍នៃការចរចាសមាហរណកម្ម
• ឧទាហរណ៍នៃការចរចារួមបញ្ចូលគ្នា
• យុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិចនៃការចរចាសមាហរណកម្ម
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ប្រភេទនៃការចរចា
• ការចរចារចែកចាយ
• ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញចរចា

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​ចរចា​រួម​គ្នា?

ការចរចាបែបសមាហរណកម្ម ដែលជារឿយៗគេហៅថាការចរចា "ឈ្នះ-ឈ្នះ" គឺជាវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងការដោះស្រាយជម្លោះ ឬឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងដែលគោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតតម្លៃ និងបង្កើនផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកសម្រាប់គ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។

ការចែកចាយទល់នឹងការចរចាសមាហរណកម្ម

ការចរចារចែកចាយ ឬ ការចរចារចែកចាយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការប្រកួតប្រជែង ចិត្តគំនិតថេរ ដែលការចំណេញរបស់ភាគីម្ខាងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការបាត់បង់របស់ភាគីម្ខាងទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចរចាសមាហរណកម្ម គឺជាវិធីសាស្រ្តដែលផ្អែកលើផលប្រយោជន៍។ វាដូចជាការធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីធ្វើនំធំជាងមុន ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចទទួលបានកាន់តែច្រើន។ 

ជម្រើសរវាងវិធីសាស្រ្តទាំងពីរនេះអាស្រ័យទៅលើបរិបទជាក់លាក់នៃការចរចា និងគោលដៅរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ។ 

5 អត្ថប្រយោជន៍នៃការចរចាសមាហរណកម្ម

ការចរចារួមបញ្ចូលគ្នាផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាវិធីសាស្រ្តពេញចិត្តក្នុងស្ថានភាពជាច្រើន៖ 

• គ្រប់គ្នាឈ្នះ៖ ការ​ចរចា​សមាហរណកម្ម​ផ្តោត​លើ​ការ​បង្កើត​ដំណោះស្រាយ​ដែល​ផ្តល់​អត្ថប្រយោជន៍​ដល់​ភាគី​ពាក់ព័ន្ធ​ទាំងអស់។ នេះមានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្នាអាចដើរចេញពីអារម្មណ៍នៃការចរចា ដូចជាពួកគេបានទទួលអ្វីមួយ ដែលនាំឱ្យអ្នកចូលរួមកាន់តែពេញចិត្ត និងលើកទឹកចិត្ត។
• រក្សាទំនាក់ទំនងឱ្យរឹងមាំ៖ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើកិច្ចសហការ និងការទំនាក់ទំនងបើកចំហ ការចរចារួមបញ្ចូលគ្នាជួយរក្សា ឬសូម្បីតែពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងភាគី។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលដែលការចរចាពាក់ព័ន្ធនឹងអន្តរកម្មដែលកំពុងបន្ត ឬនាពេលអនាគត។
• ពង្រីកតម្លៃ៖ ការចរចារួមបញ្ចូលគ្នាស្វែងរកការពង្រីក "ចំណិត" នៃធនធានឬជម្រើសដែលមាន។ នេះមានន័យថា ភាគីទាំងពីរអាចសម្រេចបាននូវសមិទ្ធផលរួមគ្នាច្រើនជាងអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបានតាមរយៈការចរចារចែកចាយ ដែលធនធានត្រូវបានគេមើលឃើញថាថេរ។
• អត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែង៖ ដោយសារតែវាបង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងសុច្ឆន្ទៈ ការចរចាសមាហរណកម្មអាចនាំទៅរកកិច្ចព្រមព្រៀងយូរអង្វែង និងភាពជាដៃគូ។ នេះមានតម្លៃនៅពេលដែលភាគីចង់រក្សាទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានលើសពីការចរចាបច្ចុប្បន្ន។
• ការពេញចិត្តខ្ពស់៖ សរុបមក ការចរចាសមាហរណកម្មមានទំនោរនាំទៅរកកម្រិតខ្ពស់នៃការពេញចិត្តសម្រាប់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេត្រូវបានពិចារណា និងគោរព ពួកគេទំនងជាពេញចិត្តនឹងលទ្ធផល។

ឧទាហរណ៍នៃការចរចារួមបញ្ចូលគ្នា

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃការចរចាសមាហរណកម្ម៖

• បងប្អូន​បង្កើត​ពីរ​នាក់​កំពុង​ឈ្លោះ​គ្នា​លើ​ផ្ទះ​មួយ​ដែល​ពួក​គេ​ទទួល​មរតក​ពី​សាច់ញាតិ​ដែល​បាត់​ខ្លួន​យូរ​មក​ហើយ។ ពួកគេ​អាច​យល់ព្រម​លក់​ផ្ទះ និង​បែងចែក​ប្រាក់​ចំណូល ឬ​ពួកគេ​អាច​យល់ព្រម​ឱ្យ​បងប្អូន​បង្កើត​ម្នាក់​ដែល​រស់នៅ​ក្នុង​ផ្ទះ និង​បងប្អូន​បង្កើត​ម្នាក់ទៀត​ទទួលបាន​ចំណែក​ច្រើន​នៃ​ប្រាក់​ចំណូល​។
• សហជីពដែលកំពុងចរចាកិច្ចសន្យាជាមួយក្រុមហ៊ុន។ សហជីពអាចយល់ព្រមលើការបង្កកប្រាក់ឈ្នួលជាថ្នូរនឹងក្រុមហ៊ុនយល់ព្រមជួលកម្មករបន្ថែម ឬផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍កាន់តែប្រសើរ។
• ប្រទេស​ពីរ​ដែល​កំពុង​ចរចា​កិច្ចព្រមព្រៀង​ពាណិជ្ជកម្ម។ ពួកគេអាចយល់ព្រមបញ្ចុះពន្ធលើទំនិញរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកជាថ្នូរនឹងការយល់ព្រមបើកទីផ្សាររបស់ពួកគេចំពោះអាជីវកម្មរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។
• មិត្ត​ភក្តិ​ពីរ​នាក់​ដែល​មាន​គម្រោង​វិស្សមកាល​ជាមួយ​គ្នា។ ពួកគេអាចយល់ព្រមទៅទីតាំងដែលងាយស្រួលសម្រាប់ពួកគេទាំងពីរ ទោះបីជាវាមិនមែនជាជម្រើសដំបូងរបស់ពួកគេក៏ដោយ។
• និយោជិតម្នាក់កំពុងពុះពារតុល្យភាពការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ តាមរយៈការចរចារួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ពួកគេធ្វើការចេញនូវកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបានដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបំពេញតម្រូវការគ្រួសាររបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលនៅតែបំពេញទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេ ដែលជាលទ្ធផលបង្កើនការពេញចិត្តការងារ និងផលិតភាព។

ក្នុងឧទាហរណ៍នីមួយៗនេះ ភាគីពាក់ព័ន្ធអាចស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលបំពេញតម្រូវការ និងផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។ នេះគឺជាគោលដៅនៃការចរចាសមាហរណកម្ម។

យុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិចនៃការចរចាសមាហរណកម្ម

ការចរចាជាសមាហរណកម្ម ពាក់ព័ន្ធនឹងសំណុំនៃយុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិចដែលបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើតតម្លៃ បង្កើតទំនាក់ទំនង និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលប្រើជាទូទៅក្នុងការចរចាសមាហរណកម្ម៖

១/ កំណត់ និងស្វែងយល់ពីចំណាប់អារម្មណ៍៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់ផលប្រយោជន៍ តម្រូវការ និងអាទិភាពរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ សួរសំណួរបើកចំហ ស្តាប់ និងស៊ើបអង្កេត ដើម្បីស្វែងយល់ពីអ្វីដែលពិតជាសំខាន់ចំពោះភាគីនីមួយៗ។ ស្វែងយល់ពីការលើកទឹកចិត្ត និងកង្វល់មូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។

២/ ផ្នត់គំនិតសហការ៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: ឈាន​ដល់​ការ​ចរចា​ដោយ​ផ្នត់គំនិត​សហការ និង​ឈ្នះ​ឈ្នះ។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ សង្កត់ធ្ងន់លើអត្ថប្រយោជន៍នៃការធ្វើការរួមគ្នា និងការកសាងទំនាក់ទំនងវិជ្ជមាន។ បង្ហាញពីឆន្ទៈក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលបំពេញចិត្តគ្រប់ភាគី។

3/ ពង្រីកចំណិត៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: ស្វែងរកឱកាសដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែម និងពង្រីកធនធានដែលមាន។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ បំផុសគំនិតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលហួសពីការជាក់ស្តែង ហើយពិចារណាជម្រើសដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ គិតនៅខាងក្រៅប្រអប់។

៤/ ពាណិជ្ជកម្ម និងសម្បទាន៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: ត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើសម្បទាននៅពេលចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកិច្ចព្រមព្រៀងប្រកបដោយតុល្យភាព។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ ផ្តល់អាទិភាពដល់ចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក និងកំណត់ថាតើទិដ្ឋភាពណាមួយនៃការចរចាមានភាពបត់បែនជាងសម្រាប់អ្នក។ ផ្តល់ជូនការដោះដូរដែលអាចដោះស្រាយផលប្រយោជន៍របស់ភាគីម្ខាងទៀត។

៥/ វិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហា៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: ចាត់ទុកការចរចាជាលំហាត់ដោះស្រាយបញ្ហារួមគ្នា។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ សហការគ្នាដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយដែលមានសក្តានុពល ពិចារណាពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់នីមួយៗ ហើយធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីចម្រាញ់ពួកវាទៅជាលទ្ធផលដែលអាចយល់ស្របគ្នាទៅវិញទៅមក។

៦/ សង្កត់ធ្ងន់លើមូលដ្ឋានរួម៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: រំលេចចំណាប់អារម្មណ៍រួម និងគោលដៅរួម។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ ប្រើភាសាដែលសង្កត់ធ្ងន់លើផ្នែកនៃកិច្ចព្រមព្រៀង ហើយទទួលស្គាល់ថាភាគីទាំងពីរមានគោលបំណង ឬកង្វល់ស្រដៀងគ្នា។

៧/ តម្លាភាព និងការចែករំលែកព័ត៌មាន៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: ជំរុញបរិយាកាសនៃការជឿទុកចិត្តតាមរយៈការទំនាក់ទំនងបើកចំហ។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ ចែករំលែកព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធដោយស្មោះត្រង់ និងលើកទឹកចិត្តភាគីម្ខាងទៀតឱ្យធ្វើដូចគ្នា។ តម្លាភាពបង្កើតទំនុកចិត្ត និងសម្របសម្រួលការដោះស្រាយបញ្ហា។

៨/ បង្កើតជម្រើស៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: បង្កើតជម្រើសជាច្រើនសម្រាប់ការចំណេញគ្នាទៅវិញទៅមក។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការបំផុសគំនិត បើកទូលាយចំពោះគំនិតថ្មីៗ និងស្វែងរកការរួមផ្សំគ្នានៃចំណាប់អារម្មណ៍ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលស្របនឹងគោលដៅរបស់ភាគីទាំងពីរ។

៩/ រៀបចំផែនការបម្រុងទុក៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: គិតទុកជាមុនអំពីឧបសគ្គ និងបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមាន។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ បង្កើតផែនការបន្ទាន់ ដែលបង្ហាញពីដំណោះស្រាយជំនួស ប្រសិនបើបញ្ហាមួយចំនួនកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលចរចា។ ការរៀបចំជួយបង្កើនភាពបត់បែន។

10. ផ្តោតលើទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែង៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: ពិចារណាពីផលប៉ះពាល់នៃការចរចាលើអន្តរកម្មនាពេលអនាគត។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងកិច្ចព្រមព្រៀងដែលជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបន្ត និងទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានលើសពីការចរចាបច្ចុប្បន្ន។

១១/ អត់ធ្មត់ និងអត់ធ្មត់៖

• យុទ្ធសាស្រ្ត: អត់ធ្មត់ និងតស៊ូក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមានប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។
• យុទ្ធសាស្ត្រ៖ ជៀសវាងការប្រញាប់ប្រញាល់ដំណើរការ ហើយត្រូវត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ភាពបរាជ័យ។ រក្សាអាកប្បកិរិយាជាវិជ្ជមាន និងផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលវែងនៃការឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ភាគីទាំងអស់។

យុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិចទាំងនេះមិនផ្តាច់មុខទៅវិញទៅមកទេ ហើយអាចប្រែប្រួលទៅតាមបរិបទជាក់លាក់នៃការចរចានីមួយៗ។ ការចរចារួមបញ្ចូលគ្នាទាមទារភាពបត់បែន ភាពច្នៃប្រឌិត និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលឈ្នះ-ឈ្នះ។

ការយកសំខាន់ៗ

ការចរចារួមបញ្ចូលគ្នាគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានតម្លៃដែលជំរុញកិច្ចសហការ ពង្រីកឱកាស និងស្វែងរកការបង្កើតដំណោះស្រាយដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក។ 

ដើម្បីបង្កើនជំនាញការចរចារបស់អ្នក និងបង្ហាញគោលការណ៍នៃការចរចាសមាហរណកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អេអេសស្លេស គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានអានុភាពសម្រាប់ការធ្វើបទបង្ហាញ និងការបណ្តុះបណ្តាល។ AhaSlides អនុញ្ញាត​ឱ្យ​អ្នក​បង្កើត​បទ​បង្ហាញ​ដែល​មាន​ការ​ចូល​រួម និង​អន្តរកម្ម ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​កាន់​តែ​ងាយ​ស្រួល​សម្រាប់​អ្នក​ចូលរួម​ក្នុង​ការ​ចាប់​យក​គោល​គំនិត និង​បច្ចេកទេស​នៃ​ការ​ចរចា។ តាមរយៈកម្រងសំណួរអន្តរកម្ម ការស្ទង់មតិ និងជំនួយដែលមើលឃើញនៅក្នុងរបស់យើង។ ពុម្ពអ្នកអាចសម្របសម្រួលការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រចរចា ដោយធានាថាអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់អាចក្លាយជាអ្នកចរចាដែលមានជំនាញកាន់តែច្រើន។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

យោង: កម្មវិធីស្តីពីការចរចានៅសាលាច្បាប់ហាវ៉ាដ | ឧបករណ៍គិត