គំរូរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងឆ្នាំ 2024 | 7 ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ប្រសិនបើ Harry Potter ត្រូវការ "មួកតម្រៀប" ដើម្បីដឹងថាផ្ទះមួយណាដែលគាត់ជាកម្មសិទ្ធិ អ្នកដែលចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អក៏ត្រូវដឹងពីប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលគាត់សមនឹងទទួលផងដែរ។ ទាំងនេះគឺល្អបំផុតតិចតួច ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកគួរតែរៀនពី។

តើអ្នកដឹកនាំមានរបៀបដឹកនាំដូចគ្នានៅគ្រប់ស្ថានភាពដែរឬទេ? ឬតើពួកគេត្រូវការភាពបត់បែនក្នុងការប្រើប្រាស់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងគ្នាដើម្បីជ្រើសរើសលទ្ធផលល្អបំផុត?

ដើម្បីដោះស្រាយសំណួរទាំងនេះ និងស្វែងរកប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសាកសមនឹងអ្នក។ AhaSlide នឹងផ្តល់ព័ត៌មានដូចខាងក្រោម៖

• ទិដ្ឋភាពទូទៅ
• #1- តើភាពជាអ្នកដឹកនាំមានអ្វីខ្លះ?
• #2- ហេតុអ្វីបានជាប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់?
• # 3 – 7 ប្រភេទធម្មតានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងឧទាហរណ៍
• #៤- តើត្រូវជ្រើសរើសប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបណា?
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

ចូលរួមកាន់តែប្រសើរជាមួយ AhaSlides

តើអ្វីទៅជាប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ?

ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬ Leadership style គឺជាវិធីសាស្រ្ត ឬវិធីដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំធ្វើផែនការ និងទិសដៅជាគោលដៅនៃការអនុវត្ត។ ជាមួយគ្នានេះ ពួកគេបង្ហាញពីការលើកទឹកចិត្ត ការចែករំលែក ឥទ្ធិពល និងការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ទាំងអស់។.

តាមទស្សនៈរបស់និយោជិត រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺផ្អែកលើសកម្មភាពច្បាស់លាស់ ឬបង្កប់ន័យរបស់អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក៏ជាកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹកនាំផងដែរ។ 

ហេតុអ្វីបានជាប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់?

អ្នកដឹកនាំល្អមិនមែនមានន័យថាអ្នកតែងតែអនុវត្តរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំតែមួយចំពោះបុគ្គលិកនីមួយៗនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវជ្រើសរើសប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសាកសមនឹងកម្រិតរបស់ពួកគេ។

មនុស្សជាច្រើនបរាជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុម ដោយសារតែពួកគេមិនបានដឹងរឿងនេះ។ 

ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេកំណត់តម្រូវការខ្ពស់ពេកលើបុគ្គលិកថ្មី ឬផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកល្អមានចន្លោះតិចតួចពេកដើម្បីឱ្យមានភាពសកម្ម និងច្នៃប្រឌិតនៅកន្លែងធ្វើការ។ ទាំងនេះធ្វើឱ្យបុគ្គលិកកម្រិតទាបខ្វះការជឿទុកចិត្ត ឬរក្សាការស្តាប់បង្គាប់ ប៉ុន្តែមិនមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការនាំយកសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។

ដូច្នេះ​ហើយ​បើ​ចង់​ចំណេញ​ធនធាន​មនុស្ស ឬ​កសាង ក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ (ទេពកោសល្យ ភាពវៃឆ្លាត ភាពរីករាយ។ល។) អ្នកដឹកនាំត្រូវមានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗ យោងទៅលើឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗ និងរៀនពីរបៀបអនុវត្តពួកវាក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ឬក្រុម។

អត្ថប្រយោជន៍​នៃ​ការ​ដឹង​ថា​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ​ប្រភេទ​ណា​ដែល​ស័ក្តិសម? លើសពីនេះ ការដឹងពីអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាដែលអ្នកស័ក្តិសមមានអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោម៖

• ពង្រឹងការចាំបាច់ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ
• កែលម្អទំនាក់ទំនង និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ 
• បង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងមតិកែលម្អ
• ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តក្រុម
• រក្សាបុគ្គលិកឱ្យបានយូរ

7 គំរូរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំធម្មតា។

ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមs

ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួម ឬហៅម្យ៉ាងទៀតថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ គឺជាឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលសមាជិកចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗពិភាក្សា និងចែករំលែកគំនិតដោយសេរី។ ខណៈពេលដែលការផ្តោតទៅលើសមភាពជាក្រុម និងការចែករំលែកគំនិតដោយសេរី អ្នកដឹកនាំនៅតែទទួលខុសត្រូវជាចម្បងចំពោះមតិចុងក្រោយ។

នៅក្នុងប្រភេទផ្សេងគ្នានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមគឺជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយក្នុងការបង្កើនផលិតភាពក្រុម និងសមត្ថភាពរបស់សមាជិកក្នុងការរួមចំណែកដល់គោលដៅរួម និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសីលធម៌ និងភាពស្អិតរមួតផ្ទៃក្នុង។

វិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះស្ថាប័នណាមួយ ចាប់ពីអាជីវកម្មឯកជន រហូតដល់សាលារៀន និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។

ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖ ចច វ៉ាស៊ីនតោន

• វ៉ាស៊ីនតោន​មាន​លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ​ពិសេស​នៅពេល​និយាយ​ដល់​ការដឹកនាំ​រដ្ឋាភិបាល​អាមេរិក។ 
• គាត់បានបង្ហាញសញ្ញាដំបូងនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យរបស់គាត់ដោយការតែងតាំងអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំសម្រាប់បុគ្គលិករបស់គាត់។ 
• ការ​សម្រេច​ចិត្ត​មិន​បម្រើ​អាណត្តិ​ទី​បី​បាន​ធ្វើ​ជា​គំរូ​នៃ​មេដឹកនាំ​ប្រជាធិបតេយ្យ​ដែល​ដឹង​ថា​ពេល​ណា​ត្រូវ​ឆ្លង​ភ្លើង។

ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ

នៅក្នុងរបៀបដឹកនាំនេះ អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលកាន់អំណាចទាំងអស់ ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ពួកគេតែងតែផ្តល់ភារកិច្ច និងបង្ហាញបុគ្គលិករបស់ពួកគេពីរបៀបធ្វើការងារទាំងនោះដោយមិនស្តាប់ការផ្ដល់យោបល់របស់បុគ្គលិក។ 

ពួកគេគ្រប់គ្រងអង្គការ និងអាជីវកម្មដោយឆន្ទៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដោយបដិសេធឆន្ទៈ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់សមាជិកទាំងអស់។

មានមតិជាច្រើនដែលរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំចាំបាច់/ផ្តាច់ការកំណត់ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងបង្កើតបរិយាកាសតានតឹងសម្រាប់ក្រុម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ទីលនេះមិនមានន័យថា ស្តីបន្ទោស ឬប្រាប់បុគ្គលិកឥតឈប់ឈរនោះទេ។ ប្រសិនបើអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវ រចនាប័ទ្មនេះអាចមានប្រសិទ្ធភាព។

ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖

• Elon Musk - មានភាពល្បីល្បាញជាអ្នកដឹកនាំដែលមានកណ្តាប់ដៃដែក ហើយថែមទាំងគំរាមកំហែងដោយបើកចំហរនឹងបណ្តេញបុគ្គលិកដែលហ៊ានហួសពីដែនកំណត់។
• Steve Jobs - នាយក Apple ត្រូវបានគេដឹងថាមានកម្រិតខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងមីក្រូខ្ពស់។ គាត់ថែមទាំងត្រូវបានបណ្តេញចេញពីក្រុមហ៊ុនមួយរយៈ ដោយសារតែស្ទីលស្វ័យភាពរបស់គាត់។

ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ

ភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរការណ៍ ផ្តោតលើការគ្រប់គ្រង ការរៀបចំ និងការធ្វើផែនការរយៈពេលខ្លីសម្រាប់គម្រោង និងយុទ្ធនាការ។

អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងរចនាប័ទ្មនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអនុវត្តសកម្មភាពដែលជំរុញឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការតាមរយៈរង្វាន់ ការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងការលើកទឹកចិត្ត។ Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề, 

បើអ្នកក្រោមបង្គាប់ធ្វើបានល្អ និងបំពេញការងារបានត្រឹមត្រូវ ឬប្រសើរជាងការរំពឹងទុក នោះគេនឹងទទួលបានរង្វាន់។ ផ្ទុយទៅវិញ និយោជិតនឹងត្រូវពិន័យ ប្រសិនបើការងាររបស់ពួកគេមិនមានប្រសិទ្ធភាព។

ឧទាហរណ៍ជីវិតពិត៖

• Howard Schultz - ជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់កាហ្វេ Starbucks ពីឆ្នាំ 1986 ដល់ឆ្នាំ 2000 និងបន្ទាប់មកពីឆ្នាំ 2008 ដល់ឆ្នាំ 2017 ។ 
• គាត់បានប្រែក្លាយខ្សែសង្វាក់កាហ្វេក្នុងស្រុកតូចមួយទៅជាម៉ាកល្បីបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។
• ថាមពល ភាពស្មោះត្រង់ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ភាពជាប់លាប់ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងអត្ថប្រយោជន៍ចំហៀង គឺជាតម្លៃទាំងអស់ដែល Schultz ទាមទារពីបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

រចនាប័ទ្ម Laissez-faire នៃឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ត្រូវការឧទាហរណ៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ laissez-faire? រចនាប័ទ្ម Laissez-faire គឺជាទម្រង់ដឹកនាំសេរីបំផុត។ Laissez-faire ជាភាសាបារាំងមានន័យថា អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើ

ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងការចាប់ផ្តើម អ្នកនឹងឃើញថានាយកមិនបង្កើតច្បាប់/គោលការណ៍ទូទៅណាមួយអំពីម៉ោងធ្វើការ ឬម៉ោងបញ្ចប់គម្រោងនោះទេ។ ពួកគេ​បាន​ដាក់​ការ​ទុក​ចិត្ត​ទាំង​អស់​ទៅ​លើ​បុគ្គលិក​របស់​ពួក​គេ ហើយ​ផ្តោត​ពេល​វេលា​ស្ទើរ​តែ​ក្នុង​ការ​ដំណើរការ​ក្រុមហ៊ុន។

លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ laissez-faire៖

• អ្នកគ្រប់គ្រងមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងាររបស់និយោជិតទាល់តែសោះ ប៉ុន្តែតែងតែលះបង់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងគាំទ្របុគ្គលិក។
• ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយនិយោជិត។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចផ្តល់ការណែនាំនៅដើមដំបូងនៃគម្រោង ប៉ុន្តែនៅពេលក្រោយ សមាជិកក្រុមអាចបំពេញការងាររបស់ពួកគេដោយមិនមានការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។

ការ​ស្រាវជ្រាវ​បង្ហាញ​ថា​រចនាប័ទ្ម​នេះ​ជា​ញឹកញាប់​នាំ​ឱ្យ​មាន​ផលិតភាព​ក្រុម​ទាប​បំផុត​។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តនេះនៅតែមានគុណសម្បត្តិក្នុងករណី។

ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖ ម្ចាស់ក្សត្រី Victoria

• "ឋានសួគ៌ជួយអ្នកដែលជួយខ្លួនឯង" ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់ដើម្បីលើកកម្ពស់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Victorian នៅចក្រភពអង់គ្លេស។

• យុគសម័យនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាយុគសម័យនៃបុគ្គលនិយម ដោយសារមនុស្សជាច្រើនបានខិតខំប្រើប្រាស់ជំនាញ និងទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួយបង្កើតប្រទេសមួយក្នុងចំណោមប្រទេសដែលមានជាងគេ និងមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅពេលនោះ។

ការផ្លាស់ប្តូរ - ឧទាហរណ៍រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំs

ដូចដែលឈ្មោះបានបង្ហាញ អ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរតែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ និងកែលម្អ។ និយោជិតនឹងត្រូវបានចាត់តាំងភារកិច្ច និងគោលដៅដើម្បីសម្រេចបានតាមមូលដ្ឋានប្រចាំសប្តាហ៍/ប្រចាំខែ។

ទោះបីជាគោលដៅហាក់ដូចជាសាមញ្ញនៅដើមដំបូងក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំអាចបង្កើនល្បឿនដល់ពេលកំណត់ ឬសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលពិបាកជាងមុន ជាពិសេសជាមួយបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។

រចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានណែនាំយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន – អរគុណចំពោះសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។

នៅពេលអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះ និយោជិតត្រូវតែទទួលបានការបង្វឹកសមស្រប ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចថ្មីដោយជោគជ័យ។

ឧទាហរណ៍ជីវិតពិត៖

• លោក បារ៉ាក់ អូបាម៉ា ល្បីល្បាញខាងដំណើរការសេតវិមាន ជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មផ្លាស់ប្តូរ។ គាត់លើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្នាដែលធ្វើការឱ្យគាត់បើកចំហចំពោះគំនិតនិងគំនិតរបស់ពួកគេដើម្បីកែលម្អ។ 
• គាត់មិនខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរទេ ហើយលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលធ្វើការជាមួយគាត់។

Charismatic - ឧទាហរណ៍រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំs

តើ​អ្នក​ធ្លាប់​ជួប​អ្នក​ដែល​បញ្ចេញ​មន្ត​ស្នេហ៍​ខ្លាំង​ទេ? មន្តស្នេហ៍ដែលមិនអាចពន្យល់បាននេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំដែលមានមន្តស្នេហ៍ - ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយមន្តស្នេហ៍ មានច្រើន។ 

អ្នកដឹកនាំដែលមានចិត្តសប្បុរសប្រើការប្រាស្រ័យទាក់ទង ការលើកទឹកចិត្ត និងកម្លាំងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ដើម្បីជំរុញអ្នកដ៏ទៃឱ្យប្រព្រឹត្តតាមរបៀបជាក់លាក់មួយឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។ 

សមត្ថភាពដឹកនាំនេះអាស្រ័យទៅលើភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមរបស់អ្នកដឹកនាំ ជំនឿយ៉ាងមុតមាំក្នុងបេសកកម្មរបស់ពួកគេ និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យអ្នកដើរតាម ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់មានអារម្មណ៍ដូចគ្នា។

ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖ អាដុល ហ៊ីត្លែរ

• ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាបុរសដែលស្អប់បំផុតនៅលើពិភពលោក អាដុល ហ៊ីត្លែរ បានឡើងកាន់អំណាចដោយផ្អែកទៅលើជំនាញផ្លូវដង្ហើមរបស់គាត់ ដែលជាលក្ខណៈសំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំដែលមានចិត្តសប្បុរស។ 
• គាត់បានជំរុញអ្នកស្តាប់របស់គាត់ដោយពង្រឹងថាជនជាតិអាឡឺម៉ង់គឺជាកូនចៅផ្ទាល់នៃពូជ Aryan, Ergo ហើយមានភាពល្អប្រសើរជាងអ្នកដទៃ។ 
• គាត់បានប្រើចរិតលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានមន្តស្នេហ៍របស់គាត់ដើម្បីស្តីបន្ទោសការដួលរលំនៃជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ទៅលើជនជាតិយូដា។

តើត្រូវជ្រើសរើសប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបណា?

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងអស់មានភាពរឹងមាំ និងភាពទន់ខ្សោយរបស់វា ហើយការសម្រេចថាតើភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាជាកម្មសិទ្ធិរបស់កត្តាជាច្រើន៖

ស្គាល់ខ្លួនឯងច្បាស់

អ្នកជា​នរណា? តើសមត្ថភាពរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? តើអ្វីជាគោលបំណងរបស់អ្នក? 

សំណួរទាំងនេះមានសារៈសំខាន់នៅពេលជ្រើសរើស រក្សា និងអភិវឌ្ឍរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក ហើយត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពពីរ៖

• ជាដំបូង អ្នកគួរតែស្មោះត្រង់ និងដឹងពីសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីស្តាប់មតិកែលម្អពីនរណាម្នាក់ដែលអ្នកជឿទុកចិត្ត ទីប្រឹក្សាមួយចំនួន ឬបុគ្គលិករបស់អ្នក ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាយតម្លៃខ្លួនអ្នក។ 
• ទីពីរ អ្នកគួរតែទទួលស្គាល់ និងស្មោះត្រង់នឹងជំនឿរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកពិតជាជឿជាក់លើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកនឹងមានទំនោរផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកឱ្យត្រូវនឹងរចនាប័ទ្មនោះ។

ស្វែងយល់ពីតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក

អ្នកអាចរៀបចំប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំឱ្យសមស្របនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែកុំព្រងើយកន្តើយនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ និយោជិតមិនអាចនៅជាប់នឹងបេសកកម្មរបស់ខ្លួនបានទេ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមានទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនត្រូវនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ដូចជាការស្ទង់មតិ និង ការបោះឆ្នោត ដើម្បីទទួលបានមតិកែលម្អពីនិយោជិត ឬរៀបចំ ក ការប្រជុំសាលាក្រុង. 

រួចរាល់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ

ធាតុស្នូលមួយនៃអ្នកដឹកនាំណាមួយ។ មិនថាអ្នកព្យាយាមប៉ុនណា និងសម្រេចបានប៉ុន្មានគោលដៅ វាមិនល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ អ្នក​ត្រូវ​ដឹង​ច្បាស់​ពី​អ្វី​ដែល​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ ស្តាប់ និង​ត្រៀម​ខ្លួន​ដើម្បី​កែ​តម្រូវ​ពេល​ចាំបាច់។ 

គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides

• ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ
• ឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរអ្នកដឹកនាំ
• ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្ត
• គុណសម្បត្តិនៃអ្នកដឹកនាំល្អ។ - លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមស្ថានភាព
• ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
• ផែនការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួន។
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យ
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយចក្ខុវិស័យ
• ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ
• ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រង
• ការគ្រប់គ្រងគម្រោងអាណាណា
• ឧទាហរណ៍វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន
• ការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ

• ជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ
• ដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ
• ការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ
• ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
• គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

សោ Takeaway 

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ ដើម្បីមានរូបភាពដ៏ទូលំទូលាយនៃជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អ អ្នកក៏អាចសង្កេតមើលអ្នកដឹកនាំល្បីៗ និងទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មករៀនពីពួកគេ។ នៅក្នុងអាជីវកម្ម គ្មាននរណាម្នាក់អាចទស្សន៍ទាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនឹងកើតឡើងនោះទេ ដូច្នេះអាស្រ័យលើស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា អ្នកត្រូវតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ឆ្លាតវៃ និងមានទំនុកចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយប្រភេទ ឬច្រើនប្រភេទ។

ប៉ុន្តែទោះជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាក៏ដោយ កុំភ្លេចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងជួយពួកគេឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិត និងបំផុសគំនិតក្នុងការងារជាមួយ បទបង្ហាញផ្ទាល់។ សំណាងល្អ!