ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលសម្រាប់ការអនុវត្តក្រុមកាន់តែប្រសើរនៅឆ្នាំ 2024

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ក្រុម​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កំពូល?

ត្រូវការប្រសិទ្ធភាព ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងនិងករណីសិក្សា?

អ្នកដឹកនាំ និងនាយកប្រតិបត្តិល្អ គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គភាពជោគជ័យ។ តួនាទីរបស់ក្រុមគ្រប់គ្រងគឺមិនអាចប្រកែកបាននៅពេលនិយាយអំពីការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗ រួមជាមួយនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងភាពស្អិតរមួតរបស់បុគ្គលិក ដូច្នេះតើពួកគេជានរណា? តើពួកគេអាចធ្វើអ្វីបាន? និងតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីក្លាយជា "ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល"?

នៅក្នុងអត្ថបទនេះ អ្នកនឹងរៀនពីឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងល្អបំផុត និងស្វែងរកវិធីដ៏មានប្រយោជន៍ក្នុងការថែរក្សាក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលសម្រាប់អាជីវកម្មដែលរីកចម្រើន។

តារាងមាតិកា

• ទិដ្ឋភាពទូទៅ
• តួនាទីនៃក្រុមគ្រប់គ្រង
• លក្ខណៈនៃក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល
• 5 ឧទាហរណ៍នៃក្រុមគ្រប់គ្រង
• 5 ឧបករណ៍គម្រោងដើម្បីគាំទ្រដល់ក្រុមគ្រប់គ្រង
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

អ្នកគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសមាជិកក្រុមក្នុងការសម្រេចចិត្តកំពុងប្រើរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងមួយណា?	អ្នកគ្រប់គ្រងការចូលរួម
តើមួយណាដែលមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ?	គ្រប់គ្រងកិច្ចការរដ្ឋបាល
តើខ្ញុំចាស់ពេកក្នុងការធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងមែនទេ?	មិនមានអាយុជាក់លាក់ទេ។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសមាជិកក្រុមក្នុងការសម្រេចចិត្តកំពុងប្រើរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងមួយណា?	ការចូលរួម ឬប្រជាធិបតេយ្យ

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
• ជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ
• ការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ
• ការគ្រប់គ្រងក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារ
• ដំណាក់កាលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម
• ការរៀនតាមក្រុម

កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?

ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!

🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️

តួនាទីនៃក្រុមគ្រប់គ្រង

នៅពេលនិយាយអំពីក្រុមគ្រប់គ្រង ប្រជាជនគិតអំពីការប្រមូលផ្តុំអ្នកដឹកនាំកំពូល ដែលជាមនុស្សមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នោះជាការត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែមិនមែនសាមញ្ញនោះទេ។ ពួកគេមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំ រៀបចំផែនការ រៀបចំ និងគ្រប់គ្រងធនធាន និងសកម្មភាពរបស់អង្គការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន ស្របតាមការកំណត់ និងពង្រឹងវប្បធម៌របស់អង្គការ។

នេះគឺជាការពិពណ៌នាអំពីទំនួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមគ្រប់គ្រង៖

ការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណង

ក្រុមគ្រប់គ្រងទទួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងរួមរបស់អង្គការ។ គោលដៅ និងគោលបំណងទាំងនេះគួរតែជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងកំណត់ពេលវេលា (SMART)។

ការរៀបចំផែនការនិងការរៀបចំ

នៅពេលដែលបានកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងរួចហើយ ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងត្រូវបង្កើតផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់អត្តសញ្ញាណធនធានចាំបាច់ ការបង្កើតពេលវេលា និងពេលវេលាកំណត់ និងការផ្ទេរភារកិច្ចទៅឱ្យសមាជិកក្រុមនីមួយៗ។

ដឹកនាំនិងលើកទឹកចិត្ត

ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែដឹកនាំ និងជំរុញបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គភាព។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការផ្តល់ការណែនាំ និងការគាំទ្រ និងការទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។

ការត្រួតពិនិត្យនិងការត្រួតពិនិត្យ

ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងត្រូវតែតាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់អង្គការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន ហើយធ្វើការកែតម្រូវជាចាំបាច់ ដើម្បីធានាថា អង្គភាពស្ថិតនៅលើផ្លូវ។ ពួកគេក៏ត្រូវធានាថា អង្គការអនុលោមតាមតម្រូវការច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិផងដែរ។

ការ​ធ្វើ​សេចក្តី​សម្រេច

ក្រុមគ្រប់គ្រងគឺទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់អង្គការ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការសម្រេចចិត្តលើថវិកា ការបែងចែកធនធាន ការជួល និងការបណ្តេញចេញ និងទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។

លក្ខណៈនៃក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល

គោលគំនិតនៃក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល (TMT) មិនមែនជាគំនិតថ្មីទេ វាគឺជាគោលដៅចម្បងនៃអាជីវកម្មស្ទើរតែទាំងអស់ដើម្បីមានភាពរីកចម្រើននៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែងដូចសព្វថ្ងៃនេះ។ មានការស្រាវជ្រាវជាច្រើនដែលសិក្សាពីរបៀបដែលលក្ខណៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុន (ក, ២០០៣, Hambrick និង Mason ឆ្នាំ 1984; Pahos និង Galanaki ឆ្នាំ 2019). 

ក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏ល្អឥតខ្ចោះមានគុណសម្បត្តិពិសេសដែលជួយពួកគេធ្វើការដោយឯករាជ្យ និងសហការក្នុងពេលតែមួយ ជាពិសេសក្នុងគ្រាលំបាក។ ហើយនៅទីនេះត្រូវតែមានមួយចំនួន៖

កុំបន្ទោសក្រុម

ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលដែលមានប្រសិទ្ធភាពទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពជោគជ័យ និងបរាជ័យរបស់អង្គភាព ហើយមិនដែលបន្ទោសក្រុមចំពោះចំណុចខ្វះខាតឡើយ។

ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ខ្ពស់

ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងកំពូលជាមួយបញ្ញាអារម្មណ៍ខ្ពស់។ អាចបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយភាពវិជ្ជមាន និងសហការ ដែលនិយោជិតត្រូវបានចូលរួម លើកទឹកចិត្ត និងប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។

ភាពបត់បែននិងភាពប្រែប្រួល

ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលដែលទទួលបានជោគជ័យអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ និងតម្រូវការរបស់អតិថិជន ធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័ស និងចាត់វិធានការច្បាស់លាស់នៅពេលចាំបាច់។

ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ

ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែអាចគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ កំណត់និន្នាការ ឱកាស និងការគំរាមកំហែងដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ និងបង្កើតផែនការ និងគោលដៅរយៈពេលវែង។

តម្រង់ទិសលទ្ធផល

ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលៗដែលល្អបំផុតគឺផ្តោតលើការសម្រេចបានលទ្ធផល កំណត់គោលដៅ និងមាត្រដ្ឋានច្បាស់លាស់ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

ច្នៃប្រឌិតនិងភាពច្នៃប្រឌិត

ក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំដែលជំរុញ ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតទំនងជាអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសថ្មីៗ និងបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលជំរុញឱ្យស្ថាប័នឆ្ពោះទៅមុខ។

សុចរិតភាព និងក្រមសីលធម៌

ក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូលៗល្អបំផុត ផ្តល់អាទិភាពដល់អាកប្បកិរិយា និងសុច្ចរិតភាព ដោយធ្វើជាគំរូវិជ្ជមានសម្រាប់បុគ្គលិក និងទទួលបានទំនុកចិត្ត និងការគោរពពីភាគីពាក់ព័ន្ធ។

5 ឧទាហរណ៍នៃក្រុមគ្រប់គ្រង

ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងចម្រុះ ឧទាហរណ៍

ឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំណោមឧទាហរណ៍ទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងគឺការគ្រប់គ្រងខុសប្រក្រតី ដែលរួមមានបុគ្គលដែលមានប្រវត្តិ ជំនាញ និងទស្សនវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ ដើម្បីកសាងក្រុមគ្រប់គ្រងដែលមានភាពខុសប្លែកគ្នា វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិចារណាពីភាពចម្រុះក្នុងទម្រង់ជាច្រើនរបស់វា រួមទាំងភេទ ពូជសាសន៍ ជាតិសាសន៍ អាយុ និងការអប់រំ។ វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការធានាថាសមាជិកក្រុមមានជំនាញបំពេញបន្ថែម និងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាបានយ៉ាងល្អ។

ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ឧទាហរណ៍

ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងក៏ជាគំរូនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អផងដែរ ប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់ធ្វើតាមស្វ័យភាព និងទំនួលខុសត្រូវដែលមានគោលបំណងដោះស្រាយជាមួយក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួនដោយមិនមានការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ ឬការណែនាំពីថ្នាក់លើ។ ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងអាចមានភាពបត់បែនជាងមុននៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់ខ្លួនក្នុងការធ្វើការ សម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីតាមតម្រូវការ។

ក្រុមគ្រប់គ្រងមុខងារចម្រុះ ឧទាហរណ៍

ក្រុមគ្រប់គ្រងពហុមុខងារ គឺជាឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងសមាជិកមកពីផ្នែកមុខងារផ្សេងៗនៃស្ថាប័ន ដូចជាទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ និងធនធានមនុស្ស។ គោលបំណងនៃក្រុមគ្រប់គ្រងអន្តរមុខងារគឺដើម្បីនាំយកទស្សនៈ និងជំនាញចម្រុះរួមគ្នាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អង្គការទាំងមូល។

ក្រុមគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីស ឧទាហរណ៍

ក្រុមគ្រប់គ្រងម៉ាទ្រីសគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃការគ្រប់គ្រងល្អជាច្រើន ដែលបុគ្គលិករាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងពេលតែមួយ។ នៅក្នុងប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងនេះ និយោជិតមានបន្ទាត់រាយការណ៍ពីរ ហើយដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តមានទាំងក្រុមគ្រប់គ្រងមុខងារ និងគម្រោង។

ក្រុមគ្រប់គ្រងផ្នែក ឧទាហរណ៍

ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រងនៃរចនាសម្ព័ន្ធផ្អែកលើការបែងចែកគឺជាក្រុមនៃនាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការត្រួតពិនិត្យអង្គភាពអាជីវកម្មជាក់លាក់មួយ ឬផ្នែកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ឧទាហរណ៍នៃក្រុមគ្រប់គ្រងប្រភេទនេះ ជាធម្មតាត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែក ឬនាយកប្រតិបត្តិ ដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់ទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅសម្រាប់ផ្នែក និងធានាថាពួកគេត្រូវគ្នាទៅនឹងគោលដៅរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។

របៀបបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងកំពូល

1. កំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ៖ ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកនីមួយៗនៃក្រុមគ្រប់គ្រង។ នេះនឹងធានាថាសមាជិកក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងអស់ដឹងពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក និងរបៀបដែលពួកគេអាចរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។
2. កំណត់ជំនាញ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់៖ កំណត់ជំនាញ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់សម្រាប់តួនាទីនីមួយៗ។ ស្វែងរកបេក្ខជនដែលមានជំនាញបច្ចេកទេស ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងអន្តរបុគ្គលត្រឹមត្រូវ។
3. អនុវត្តដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកឱ្យបានហ្មត់ចត់៖ បង្កើតដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលរួមបញ្ចូលការសម្ភាសន៍ជាច្រើនជុំ ការត្រួតពិនិត្យឯកសារយោង និងការវាយតម្លៃពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ នេះនឹងជួយអ្នកស្វែងរកបេក្ខជនល្អបំផុតសម្រាប់ការងារ។
4. ជំរុញវប្បធម៌ការងាររួមគ្នា៖លើកទឹកចិត្តឱ្យមានវប្បធម៌ការងាររួមគ្នា ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។ នេះនឹងជួយកសាងទំនុកចិត្ត និងបង្កើនទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកក្រុម។
5. ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់៖វិនិយោគលើការបណ្ដុះបណ្ដាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់នៃក្រុមគ្រប់គ្រង។ នេះនឹងជួយពង្រឹងជំនាញ ចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ហើយអាចឱ្យពួកគេទទួលយកនូវបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសថ្មីៗ។
6. កំណត់ការវាស់វែងការអនុវត្ត៖ ឧទាហរណ៍នៃការគ្រប់គ្រងល្អ រួមមានការបង្កើតមាត្រដ្ឋានការអនុវត្តច្បាស់លាស់សម្រាប់ក្រុមគ្រប់គ្រង និងធ្វើឱ្យពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចបានពួកគេ។ នេះនឹងជួយធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាផ្តោតលើគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់អង្គការ។

5 ឧបករណ៍គម្រោងដើម្បីគាំទ្រក្រុមគ្រប់គ្រង

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Asana

Asanaគឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏មានអានុភាព ដែលអាចជួយក្រុមរក្សាការរៀបចំ សហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅគម្រោង។ វាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមបង្កើតភារកិច្ច ប្រគល់ឱ្យសមាជិកក្រុម កំណត់កាលបរិច្ឆេទ និងតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកការបញ្ចប់។ ចំណុចប្រទាក់វិចារណញាណរបស់វា និងមុខងារដ៏ធំទូលាយធ្វើឱ្យវាក្លាយជាជម្រើសដ៏ពេញនិយមសម្រាប់ក្រុមគ្រប់ទំហំ និងឧស្សាហកម្ម។

ការគ្រប់គ្រងផលិតផលរហ័ស

អត្ថប្រយោជន៍នៃ ការគ្រប់គ្រងផលិតផលរហ័សរួម​បញ្ចូល​ទាំង​ពេល​វេលា​លឿន​ជាង​មុន​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ទីផ្សារ ការ​សហការ​និង​ទំនាក់​ទំនង​ល្អ​ប្រសើរ បង្កើន​ភាព​បត់បែន និង​ការ​ឆ្លើយ​តប​កាន់​តែ​ខ្លាំង​ឡើង​ចំពោះ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ។ វាអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាពិសេសនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស មានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យ។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Slack

ខណៈពេលដែល Slack ត្រូវបានរចនាឡើងជាចម្បង ឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងវាអាចជាវេទិកាដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ជាពិសេសសម្រាប់គម្រោងខ្នាតតូច និងមធ្យម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាប្រហែលជាមិនរឹងមាំដូចឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដែលខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់គម្រោងធំ ឬស្មុគស្មាញជាងនោះទេ ហើយក្រុមប្រហែលជាត្រូវបន្ថែម Slack ជាមួយនឹងឧបករណ៍បន្ថែម ឬដំណើរការដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការគ្រប់គ្រងគម្រោងក្រុម Microsoft

Microsoft Teams ផ្តល់នូវវេទិកាកណ្តាលសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្នុងក្រុម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមចែករំលែកសារ ឯកសារ និងព័ត៌មានថ្មីៗបានយ៉ាងងាយស្រួល។ Microsoft Teams អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមបង្កើតបណ្តាញសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់ ឬប្រធានបទ ដែលធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការរៀបចំការសន្ទនា និងឯកសារ។ នេះអាចជួយកាត់បន្ថយភាពច្របូកច្របល់ និងកែលម្អអង្គភាព ដោយធ្វើឱ្យវាក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏សម្បូរបែប និងមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្រប់ទំហំ និងកម្រិតភាពស្មុគស្មាញ។

តារាង Gantt

គំនូសតាង Gantt គឺជាឧបករណ៍ដ៏ពេញនិយមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលបង្ហាញកាលវិភាគ និងវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងដោយមើលឃើញ។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងដោយ Henry Gantt នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1900 ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមកបានក្លាយជាវិធីសាស្រ្តដែលប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់ការធ្វើផែនការ កាលវិភាគ និងគម្រោងតាមដាន។

គំនូសតាង Gantt ធម្មតាមានគំនូសតាងរបារផ្តេកដែលបង្ហាញកាលវិភាគគម្រោងតាមពេលវេលា។ គំនូសតាងនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវចំណុចសំខាន់ៗ ដែលជាព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ ឬសមិទ្ធិផលនៅក្នុងគម្រោងដែលត្រូវបានសម្គាល់ដោយបន្ទាត់បញ្ឈរ។

ការយកសំខាន់ៗ

សូម្បី​តែ​ក្រុម​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កំពូល​ក៏​ប្រឈម​មុខ​នឹង​ចំណុច​ខ្លាំង​និង​ចំណុច​ខ្សោយ​របស់​សមាជិក​នីមួយៗ ជម្លោះ និង​ជំនាញ​ចម្រុះ​ត្រឹមត្រូវ។ វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីបង្កើតក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំ។

ក្រៅពីការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជំនាញ ការពិចារណាលើក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏ល្អឥតខ្ចោះ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការថែរក្សាបុគ្គលិករបស់អ្នកទាក់ទងនឹងសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងតុល្យភាពជីវិតការងារ។

កុំភ្លេចរៀបចំសកម្មភាពសប្បាយៗ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពក្រុមរបស់អ្នកជាមួយ AhaSlidesទាក់ទងនឹង ការកសាងក្រុម។កិច្ចប្រជុំអនឡាញដើម្បីជំនួសការស្លាប់ដោយ PowerPoint ដើម្បីចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗ។

យោង: ទស្សនាវដ្តី Forbes | ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ Harvard

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

ស្លាក​: ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ចែករំលែក