ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង 101 | 2024 បង្ហាញ | និយមន័យ អត្ថប្រយោជន៍ និងប្រធានបទត្រូវតែមាន

តើ​អ្នក​ធ្លាប់​ឆ្ងល់​ទេ​ថា​អ្វី​ដែល​កំណត់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ល្អ​ដាច់​ពី​អ្នក​ដទៃ? ជាការប្រសើរណាស់ មួយផ្នែកធំរបស់វាកំពុងទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវតាមគោលបំណង។ នៅក្នុងការប្រកាសប្លក់នេះ យើងកំពុងចូលទៅក្នុងពិភពនៃ ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង - ធនធានដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន ដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលពីល្អទៅអស្ចារ្យ។ មិនថាអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលកំពុងស្វែងរកការពង្រឹងជំនាញរបស់អ្នក ឬស្ថាប័នដែលមានគោលបំណងបណ្តុះអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ សូមបន្តអានដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបជោគជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រង!

តារាងមាតិកា

• តើការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វី?
• អត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង
• តើអ្នកណាគួរចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង?
• ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានប្រធានបទត្រូវតែរួមបញ្ចូល
  • ១/ កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
  • ២/ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទំនាក់ទំនង និងអន្តរបុគ្គល
  • ៣/ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងបណ្តុះបណ្តាលផលិតភាព
  • ៤/ វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលស្ដីពីការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត
  • 5/ ការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ
  • ៦/ កម្មវិធីណែនាំ និងបង្វឹក
  • ៧/ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដោះស្រាយជម្លោះ និងការចរចា
  • ៨/ ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងការកំណត់គោលដៅ
  • ៩/ កម្មវិធីសុខភាព និងសុខុមាលភាព
  • 10/ ការបណ្តុះបណ្តាលការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត
  • ១១/ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងគម្រោង
  • 12/ ប្រធានបទដែលត្រូវរួមបញ្ចូលបន្ថែម
• របៀបជ្រើសរើសកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ។
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• របៀបគ្រប់គ្រងក្រុមក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្រុម
• យុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយជម្លោះ

តើការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាអ្វី?

ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាប្រភេទនៃកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈដែលបង្កើតឡើងដើម្បីបំពាក់ឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗរៀន និងអភិវឌ្ឍជំនាញចាំបាច់ដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាគ្របដណ្តប់លើទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រង ដូចជាការទំនាក់ទំនង ការសម្រេចចិត្ត ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការដឹកនាំក្រុម។

គោលដៅនៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលម្នាក់ក្នុងការគ្រប់គ្រងទំនួលខុសត្រូវដែលមានតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រង រួមចំណែកដល់ការលូតលាស់ផ្ទាល់ខ្លួន និងភាពជោគជ័យទាំងមូលនៃក្រុម ឬអង្គការ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង

ខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្ត និងការសម្រេចកិច្ចការនានា តួនាទីរបស់ពួកគេបានពង្រីកលើសពីការអនុវត្ត។ ពួកគេដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដឹកនាំ និងគាំទ្រសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ ជំរុញការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយមាន: តែប៉ុណ្ណោះ 37% នៃអ្នកជំនាញ ទទួលស្គាល់ទំនាក់ទំនងដ៏សំខាន់រវាងការណែនាំ និងការអប់រំបន្តសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ គម្លាតនេះបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដ៏ទូលំទូលាយដែលដោះស្រាយទាំងមុខងារជាមូលដ្ឋានរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងទិដ្ឋភាពនៃការបង្ហាត់បង្រៀន និងណែនាំបុគ្គលិក។

តាមរយៈការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង អង្គការអាច៖

• ផ្តល់អំណាចដល់អ្នកគ្រប់គ្រង៖ បំពាក់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវជំនាញ និងចំណេះដឹងដើម្បីដឹកនាំ ជំរុញ និងលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
• បង្កើតវប្បធម៌ណែនាំ៖ ជំរុញបរិយាកាសដែលការបណ្តុះបណ្តាលរីកចម្រើន ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទាំងអ្នកណែនាំ និងអ្នកណែនាំ ទីបំផុតនាំទៅរកកម្លាំងការងារដែលចូលរួម និងលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើន។
• ដោះសោអត្ថប្រយោជន៍នៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក កាត់បន្ថយចំណូល បង្កើនការសម្រេចចិត្ត បង្កើនប្រាក់ចំណេញ និងបង្កើតបំពង់បង្ហូរភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំ។

ការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង មិនមែនគ្រាន់តែនិយាយអំពីការដោះស្រាយគម្លាតនោះទេ វាគឺជាការដោះសោសក្ដានុពលពេញលេញនៃកម្លាំងការងាររបស់អ្នក ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក និងការបង្កើតអង្គភាពដែលរីកចម្រើន។

តើអ្នកណាគួរចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង?

ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺមានប្រយោជន៍សម្រាប់បុគ្គលនៅក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗនៃអាជីពរបស់ពួកគេ និងជាមួយនឹងកម្រិតបទពិសោធន៍ផ្សេងៗគ្នា។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍ជាក់លាក់មួយចំនួននៃអ្នកដែលគួរចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង៖

• អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ដែល​បាន​ដំឡើង​តំណែង​ថ្មី៖ កសាងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំស្នូល។
• អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍៖ ធ្វើឱ្យជំនាញថ្មី រៀនបច្ចេកទេសថ្មី បន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។
• អ្នកគ្រប់គ្រងប្រាថ្នា៖ អភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់តួនាទីនាពេលអនាគត។
• អ្នកដឹកនាំក្រុម៖ កែលម្អការកសាងក្រុម ការលើកទឹកចិត្ត និងការធ្វើប្រតិភូកម្ម។
• អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង៖ ការធ្វើផែនការមេ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការទំនាក់ទំនង។
• អ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ៖ ទទួលបានជំនាញក្នុងផ្នែកជាក់លាក់ដូចជាធនធានមនុស្ស ឬហិរញ្ញវត្ថុ។
• អ្នក​ណា​ដែល​ចង់​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ដឹក​នាំ​ដ៏​ល្អ​ប្រសើរ ទោះ​បី​មិន​មាន​ងារ​ជា “អ្នក​គ្រប់​គ្រង”។

ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានប្រធានបទត្រូវតែរួមបញ្ចូល

នេះគឺជាប្រធានបទសំខាន់ៗដែលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែរួមបញ្ចូលៈ

១/ កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖

ត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបង្កើនជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ កម្មវិធីនេះផ្តោតលើការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗ។

ប្រធានបទ:

• រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងផលប៉ះពាល់របស់ពួកគេ។
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការសម្រេចចិត្ត
• ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ក្នុងការដឹកនាំ

២/ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទំនាក់ទំនង និងអន្តរបុគ្គល៖

កម្មវិធីនេះផ្តោតសំខាន់លើការប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏សំខាន់ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងជំនាញអន្តរបុគ្គលត្រូវមានទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយសមាជិកក្រុម និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ។

ប្រធានបទ:

• ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយពាក្យសំដី និងសរសេរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• ការស្តាប់និងការយល់ចិត្តយ៉ាងសកម្ម
• ការផ្តល់មតិស្ថាបនា

៣/ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងបណ្តុះបណ្តាលផលិតភាព៖

កម្មវិធីនេះផ្តល់ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងនូវជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងបង្កើនផលិតភាពក្រុមទាំងមូល។

ប្រធានបទ:

• ការកំណត់អាទិភាព និងការតម្រឹមគោលដៅ
• ការកំណត់ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងបច្ចេកទេសរបស់វា។
• យុទ្ធសាស្ត្រប្រតិភូសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាព

៤/ វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលស្ដីពីការគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត៖

ដោយផ្តោតលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការក្រុម កម្មវិធីនេះណែនាំអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការកំណត់ការរំពឹងទុក ការផ្តល់មតិកែលម្អ និងការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផល។

ប្រធានបទ:

• កំណត់ការរំពឹងទុក និងគោលដៅនៃការអនុវត្ត
• ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពិនិត្យការសម្តែង
• ដោះស្រាយការមិនដំណើរការ និងការផ្តល់ការទទួលស្គាល់

៥/ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ៖

កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររៀបចំអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីដឹកនាំក្រុមតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរអង្គភាព ធានាឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូន។

ប្រធានបទ:

• រុករកការផ្លាស់ប្តូរអង្គការ
• ដឹកនាំក្រុមឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរ
• ការកសាងភាពធន់ និងការសម្របខ្លួន

៦/ កម្មវិធីណែនាំ និងបង្វឹក៖

គោលបំណងក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញណែនាំ និងការបង្វឹក កម្មវិធីនេះជួយអ្នកគ្រប់គ្រងណែនាំ និងគាំទ្រសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេសម្រាប់កំណើនអាជីព។

ប្រធានបទ:

• អភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងអ្នកណែនាំ
• បច្ចេកទេសបង្វឹកសម្រាប់កំណើនអាជីព
• ផែនការជោគជ័យ និងការអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យ

៧/ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដោះស្រាយជម្លោះ និងការចរចា៖

កម្មវិធីនេះបំពាក់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវជំនាញក្នុងការរុករកជម្លោះក្នុងក្រុម និងចរចាដោយជោគជ័យក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗ។

ប្រធានបទ:

• ការដោះស្រាយជម្លោះក្នុងក្រុម
• ឧទាហរណ៍ជំនាញចរចា សម្រាប់លទ្ធផលឈ្នះ-ឈ្នះ
• ការបង្កើតដំណោះស្រាយរួមគ្នា

៨/ ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងការកំណត់គោលដៅ៖

បាន​ផ្ដោត​ទៅលើ ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រកម្មវិធីនេះណែនាំអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការបង្កើតផែនការ និងការកំណត់គោលដៅដែលស្របតាមគោលបំណងរបស់អង្គការ។

ប្រធានបទ:

• បង្កើត និងអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
• ការកំណត់គោលដៅ SMART សម្រាប់ក្រុម
• ធានាថាគោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុមគឺស្របតាមគោលដៅរបស់អង្គការ។

៩/ កម្មវិធីសុខភាព និងសុខុមាលភាព៖

ដោយផ្តោតលើសុខុមាលភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមានសុខភាពល្អ កម្មវិធីនេះដោះស្រាយការអស់កម្លាំង និងការគ្រប់គ្រងភាពតានតឹង។

ប្រធានបទ:

• ផ្តល់អាទិភាពដល់តុល្យភាពការងារ និងជីវិត
• គាំទ្រសុខុមាលភាពបុគ្គលិក
• ការទទួលស្គាល់សញ្ញានៃការអស់កម្លាំង

10/ ការបណ្តុះបណ្តាលការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត៖

ដោយផ្តោតលើការលើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត កម្មវិធីនេះណែនាំអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យលើកទឹកចិត្តដល់ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការឧស្សាហកម្ម។

ប្រធានបទ:

• ជំរុញវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត
• លើកទឹកចិត្តដល់ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា
• ការសម្របខ្លួនទៅនឹងភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យា និងនិន្នាការឧស្សាហកម្ម

១១/ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងគម្រោង៖

កម្មវិធីនេះបំពាក់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវជំនាញក្នុងការរៀបចំផែនការ ប្រតិបត្តិ និងត្រួតពិនិត្យគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ធានានូវលទ្ធផលគម្រោងជោគជ័យ។

ប្រធានបទ:

• តើការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្វី? រៀបចំផែនការ និងអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
• តាមដានវឌ្ឍនភាព និងកែសម្រួលផែនការ
• ការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម និងការធ្លាក់ចុះក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង

12/ ប្រធានបទដែលត្រូវរួមបញ្ចូលបន្ថែម៖

• ភាពចម្រុះនិងការបញ្ចូល៖ បង្កើតកន្លែងធ្វើការដែលស្វាគមន៍ និងរួមបញ្ចូល ទទួលស្គាល់ និងដោះស្រាយភាពលំអៀងដោយមិនដឹងខ្លួន និងលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើមនៃភាពចម្រុះ។
• ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍៖ ជំនាញដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលត្រូវបណ្តុះគឺការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង ការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ការយល់ដឹងពីសង្គម និងការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង។ ការ​គ្រប់គ្រង​ភាព​តានតឹង: កំណត់កត្តាបង្កហេតុ បង្កើតយន្តការដោះស្រាយប្រកបដោយសុខភាពល្អ បង្កើតភាពធន់ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងបញ្ហាប្រឈម។

របៀបជ្រើសរើសកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ។

ការជ្រើសរើសកម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវ គឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ជំរុញភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងភាពជោគជ័យរបស់ស្ថាប័ន។ ពិចារណាគន្លឹះទាំងនេះ៖

• កំណត់តម្រូវការជាក់លាក់៖ វាយតម្លៃជំនាញជាក់លាក់ និងគម្លាតចំណេះដឹងនៅក្នុងក្រុមគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ រកមើលកម្មវិធីដែលដោះស្រាយតម្រូវការទាំងនេះដោយផ្ទាល់។
• ជម្រើសប្ដូរតាមបំណង: ជ្រើសរើសកម្មវិធីដែលផ្តល់ជូននូវការប្ដូរតាមបំណងដើម្បីតម្រឹមជាមួយនឹងវប្បធម៌ ឧស្សាហកម្ម និងបញ្ហាប្រឈមតែមួយគត់របស់ស្ថាប័នរបស់អ្នក។ វិធីសាស្ត្រ​ដែល​សម្រិតសម្រាំង​ជួយ​បង្កើន​ភាព​ពាក់ព័ន្ធ។
• ការអនុវត្តជាក់ស្តែងៈ រកមើលកម្មវិធីដែលរួមបញ្ចូលលំហាត់ជាក់ស្តែង ករណីសិក្សា និងសេណារីយ៉ូក្នុងពិភពពិត ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យអនុវត្តភ្លាមៗនូវគោលគំនិតដែលបានសិក្សា។
• មតិ​និង​ការ​ពិនិត្យ​ឡើងវិញ​: អានការវាយតម្លៃ ឬស្វែងរកមតិកែលម្អពីស្ថាប័នដែលបានចូលរួមពីមុនក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។ សក្ខីកម្មវិជ្ជមានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាព។
• លទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន៖ រកមើលកម្មវិធីដែលផ្តល់នូវមាត្រដ្ឋានច្បាស់លាស់សម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃការបណ្តុះបណ្តាលលើការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង និងគោលដៅរបស់អង្គការ។

ជ្រើសរើសកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការចូលរួម និងអន្តរកម្មរបស់អ្នកចូលរួម ដោយប្រើវេទិកាដូចជា អេអេសស្លេស. តាមរយៈការដាក់បញ្ចូលកម្រងសំណួរផ្ទាល់ ការស្ទង់មតិ និងវគ្គសំណួរចម្លើយអន្តរកម្ម កម្មវិធីទាំងនេះបង្កើនបទពិសោធន៍សិក្សា ជំរុញការចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងលើកកម្ពស់ការរក្សាចំណេះដឹងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ រុករករបស់យើង។ ពុម្ព ឥឡូវនេះសម្រាប់វិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាលដែលមានថាមពល និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

ការយកសំខាន់ៗ

ការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កិច្ចសហការជាក្រុម និងភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។ តាមរយៈការផ្តល់អាទិភាពដល់កម្មវិធីដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួម និងអន្តរកម្ម អ្នកគ្រប់គ្រងអាចបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ រួមចំណែកដល់វប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការប្រកបដោយភាពវិជ្ជមាន និងដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត។

សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

យោង: HBR បាន | ហាន់