8+ ដំបូន្មានអ្នកជំនាញសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ | W ឧទាហរណ៍ | 2024 បង្ហាញ

នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ជំនាញរបស់ គ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ បានក្លាយជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំណាមួយ។ មិនថាអ្នកជាមនុស្សថ្មីចំពោះគំនិត ឬចង់ពង្រឹងជំនាញដែលមានស្រាប់របស់អ្នកទេ នៅក្នុងការបង្ហោះប្លក់នេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីគន្លឹះជាក់ស្តែង ឧបករណ៍ និងឧទាហរណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជួយអ្នកជំរុញកិច្ចសហការ រក្សាការលើកទឹកចិត្ត និងសម្រេចបានលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ នៅក្នុងបរិយាកាសនិម្មិត។

តារាង​មាតិកា

• តើការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយមានន័យយ៉ាងណា?
• តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ?
• គន្លឹះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (ជាមួយឧទាហរណ៍)
  • 1/ ការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់គឺជាគន្លឹះ
  • 2/ បង្កើតការរំពឹងទុក និងគោលដៅ
  • ៣/ ជំរុញឱ្យមានស្វ័យភាព
  • 4/ មតិយោបល់និងការរីកចម្រើនជាទៀងទាត់
  • ៥/ ការយល់ចិត្ត និងការគាំទ្រ
  • 6/ ផ្សព្វផ្សាយការភ្ជាប់និម្មិត
  • ៧/ ការទទួលស្គាល់ និងអបអរសាទរចំពោះភាពជោគជ័យ
  • ៨/ ជ្រើសរើសឧបករណ៍ដែលត្រឹមត្រូវ។
• គំនិតចុងក្រោយ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ការគ្រប់គ្រងក្រុមដែលមានមុខងារ
• ឧបករណ៍សហការ Google
• ក្រុមគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។

តើការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយមានន័យយ៉ាងណា?

បំភ្លេចថ្ងៃនៃបន្ទប់ជ្រុង និងការដំណើរការកាហ្វេរួមគ្នា។ ក្រុមពីចម្ងាយអាចខ្ចាត់ខ្ចាយពាសពេញទ្វីប មុខរបស់ពួកគេបញ្ចេញពន្លឺតាមរយៈការហៅជាវីដេអូពីហាងកាហ្វេដែលមានពន្លឺព្រះអាទិត្យនៅកោះបាលី ទៅកាន់បន្ទប់ទទួលភ្ញៀវដ៏កក់ក្ដៅក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍។ ការងាររបស់អ្នកក្នុងនាមជាមេស្ត្រូរបស់ពួកគេ គឺដើម្បីរក្សាតន្ត្រីឱ្យចុះសម្រុងគ្នា មនុស្សគ្រប់គ្នាមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងឈានដល់កម្រិតខ្ពស់នៃការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាមានចន្លោះនិម្មិតរាប់សិបគីឡូម៉ែត្ររវាងពួកគេ។

វា​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ពិសេស​មួយ​សម្រាប់​ប្រាកដ​។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងឧបករណ៍ និងផ្នត់គំនិតត្រឹមត្រូវ ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយអាចជាបទភ្លេងនៃផលិតភាព និងការសហការ។ អ្នកនឹងក្លាយជាម្ចាស់នៃទំនាក់ទំនងនិម្មិត ជាអ្នកដឹកនាំលើកទឹកចិត្តសម្រាប់វិញ្ញាណដែលខ្ចាត់ខ្ចាយ និងជាអ្នកជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហាការលាយឡំនៃតំបន់ពេលវេលាណាមួយ។

តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ?

ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយមកជាមួយសំណុំនៃបញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ដែលទាមទារដំណោះស្រាយប្រកបដោយការគិតគូរ។ បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះរួមមាន:

១/ ដោះស្រាយភាពឯកា

ការសិក្សាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដោយ អ្នកចិត្តសាស្រ្តអង្គការ Lynn Holdsworth បានរកឃើញទិដ្ឋភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការងារពីចម្ងាយពេញម៉ោង ដែលជាការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃអារម្មណ៍នៃភាពឯកកោ 67% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការកំណត់ធម្មតានៅក្នុងការិយាល័យ។ អារម្មណ៍នៃភាពឯកោនេះអាចមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌ក្រុម និងសុខុមាលភាពបុគ្គល។

2/ ការបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏មានអត្ថន័យ

បើយោងតាមឧតាមប៉ាន់ស្មានរបស់ឧស្សាហកម្ម Gartner ក្នុងឆ្នាំ២០២១ បានឲ្យដឹងថា ការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយលើសេវា public cloud បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ តួលេខនេះគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ដោយមានការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយគឺ ៣៩៦ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០២១ និងកើនឡើង ២១.៧% ដល់ ៤៨២ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០២២។ លើសពីនេះ Gartner ព្យាករណ៍ពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងការចំណាយផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់សហគ្រាស ជាមួយនឹងការចំណាយលើ public cloud លើសពី ៤៥% នៃការចំណាយសរុបនៅឆ្នាំ ២០២៦ តិចជាង ១៧% ក្នុងឆ្នាំ២០២១។ ការប៉ាន់ប្រមាណនេះ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងនូវការកោតសរសើរ ចំពោះអត្ថប្រយោជន៍របស់ cloud ទាក់ទងនឹងការធ្វើមាត្រដ្ឋាន ភាពបត់បែន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃ។ ការស្រាវជ្រាវរបស់ Jostle និង Dialactic, 61% នៃបុគ្គលិកបង្ហាញពីអារម្មណ៍មិនសូវមានទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារដោយសារការងារពីចម្ងាយ 77% រាយការណ៍ថាបានកាត់បន្ថយទំនាក់ទំនងសង្គមយ៉ាងខ្លាំង (ឬមិនមានអ្វីទាំងអស់) ជាមួយមិត្តរួមការងារ ហើយ 19% បង្ហាញថាការងារពីចម្ងាយបាននាំឱ្យមានអារម្មណ៍នៃការមិនរាប់បញ្ចូល។

ឧបសគ្គនេះអាចប៉ះពាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្ត និងការចូលរួមរបស់ពួកគេ។ ការ​កសាង​អារម្មណ៍​នៃ​ភាព​ជា​ម្ចាស់​កម្មសិទ្ធិ​និង​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​អន្តរកម្ម​ជា​ទៀងទាត់​គឺ​មាន​សារៈ​សំខាន់​។

3/ ការដោះស្រាយជាមួយនឹងតំបន់ពេលវេលាផ្សេងគ្នា 

ការសម្របសម្រួលការងារនៅពេលដែលសមាជិកក្រុមត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយនៅតាមតំបន់ពេលវេលាផ្សេងៗអាចជារឿងពិបាកណាស់។ ការស្វែងយល់ថាតើនៅពេលណាដែលត្រូវកំណត់ពេលប្រជុំ និងការធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាសហការគ្នាក្នុងពេលជាក់ស្តែង អាចមានអារម្មណ៍ដូចជាការដោះស្រាយល្បែងផ្គុំរូបដ៏ស្មុគស្មាញមួយ។

4/ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាការងារសម្រេចបាន និងរក្សាផលិតភាព 

នៅពេលអ្នកធ្វើការពីចម្ងាយដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់ វាអាចពិបាកសម្រាប់សមាជិកក្រុមមួយចំនួនក្នុងការរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការទទួលខុសត្រូវ។ ការ​កំណត់​ការ​រំពឹង​ទុក​និង​ការ​វាស់​វែង​ការ​អនុវត្ត​ក្លាយ​ជា​ការ​សំខាន់​ខ្លាំង​ណាស់​។

៥/ ឲ្យតម្លៃវប្បធម៌ផ្សេងៗគ្នា 

ជាមួយនឹងសមាជិកក្រុមមកពីមជ្ឈដ្ឋានផ្សេងៗ មានរបៀបធ្វើការ ទំនាក់ទំនង និងការប្រារព្ធពិធីបុណ្យផ្សេងៗ។ ការប្រកាន់អក្សរតូចធំចំពោះភាពខុសគ្នាទាំងនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសស្វាគមន៍ និងរួមបញ្ចូល។

៦/ ស្វែងរកសមតុល្យត្រឹមត្រូវរវាងការទុកចិត្ត និងការគ្រប់គ្រង 

ការសម្រេចចិត្តថាតើមានសេរីភាពប៉ុន្មានក្នុងការផ្តល់ឱ្យសមាជិកក្រុមធ្វើការដោយឯករាជ្យធៀបនឹងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយនៅក្នុងស្ថានភាពការងារពីចម្ងាយ។

៧/ រក្សាតុល្យភាពការងារ និងជីវិតប្រកបដោយសុខភាពល្អ 

ការងារពីចម្ងាយ ពេលខ្លះអាចធ្វើឲ្យព្រាលព្រំដែនរវាងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ដែលអាចនាំឲ្យមានអារម្មណ៍ធុញថប់។ ការគ្រប់គ្រងដោយប្រុងប្រយ័ត្នគឺជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីធានាឱ្យមានតុល្យភាពដែលមានសុខភាពល្អ និងការពារការអស់កម្លាំង។

គន្លឹះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (ជាមួយឧទាហរណ៍)

ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយអាចមានទាំងរង្វាន់ និងការប្រកួតប្រជែង។ ដើម្បីជួយអ្នករុករកវិធីថ្មីនៃការងារនេះ នេះគឺជាគន្លឹះជាក់ស្តែងមួយចំនួន រួមជាមួយនឹងឧទាហរណ៍៖

1/ ការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់គឺជាគន្លឹះ

នៅពេលគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ដើរតួជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យ។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅទូទាំងទីតាំងផ្សេងៗគ្នា តម្រូវការសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ដើម្បីប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅលើទំព័រដូចគ្នា៖

• ប្រើឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ៖ ប្រើប្រាស់ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឧបករណ៍ទំនាក់ទំនង ដើម្បីសម្រួលដល់ប្រភេទនៃអន្តរកម្មផ្សេងៗ។ ការហៅជាវីដេអូ អ៊ីមែល វេទិកាជជែក និងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាធនធានដ៏មានតម្លៃទាំងអស់។ 
• ការពិនិត្យវីដេអូជាប្រចាំ៖ កំណត់ពេលពិនិត្យវីដេអូជាប្រចាំ ដើម្បីត្រាប់តាមអារម្មណ៍នៃការប្រជុំដោយផ្ទាល់។ វគ្គទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីពិភាក្សាអំពីបច្ចុប្បន្នភាពគម្រោង បញ្ជាក់ការសង្ស័យ និងធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានតម្រឹម។ ជាឧទាហរណ៍ រៀបចំការហៅជាវីដេអូប្រចាំសប្តាហ៍ ដែលសមាជិកក្រុមនីមួយៗចែករំលែកវឌ្ឍនភាព បញ្ហាប្រឈម និងកិច្ចការនាពេលខាងមុខរបស់ពួកគេ។ 
• ការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងពេលជាក់ស្តែង៖ លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យប្រើឧបករណ៍ជជែកដើម្បីស្វែងរកការបញ្ជាក់រហ័ស ចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗ និងសហការលើកិច្ចការភ្លាមៗ។ នេះជួយឱ្យអ្វីៗបន្តផ្លាស់ទី ទោះបីជាមនុស្សស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ពេលវេលាផ្សេងគ្នាក៏ដោយ។

💡 ពិនិត្យ​មុន​ពេល​ចេញ: ស្ថិតិការងារពីចម្ងាយ

2/ បង្កើតការរំពឹងទុក និងគោលដៅ

កំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវកិច្ចការ កាលបរិច្ឆេទកំណត់ និងលទ្ធផលរំពឹងទុក។ នេះធានាថាគ្រប់គ្នាដឹងពីតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួន៖

• បំបែកការងារ៖ បែងចែកកិច្ចការធំទៅជាកិច្ចការតូចៗ ហើយពន្យល់ថាអ្នកណាគួរធ្វើផ្នែកនីមួយៗ។ នេះជួយឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេ។
• ប្រាប់ពួកគេថាពេលណាត្រូវបញ្ចប់៖ កំណត់កាលបរិច្ឆេទសម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ។ វាជួយអ្នកគ្រប់គ្នាគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ពួកគេ និងធ្វើកិច្ចការឱ្យរួចរាល់តាមកាលវិភាគ។
• បង្ហាញគោលដៅចុងក្រោយ៖ ពន្យល់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យលទ្ធផលចុងក្រោយមើលទៅដូច។ នេះជួយក្រុមរបស់អ្នកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើការ។

៣/ ជំរុញឱ្យមានស្វ័យភាព 

ទុកចិត្តសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេដោយឯករាជ្យ។ នេះបង្កើនទំនុកចិត្ត និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យក្រុមពីចម្ងាយរបស់អ្នកនូវសេរីភាពក្នុងការដោះស្រាយការងាររបស់ពួកគេដោយខ្លួនឯង។

• ជឿលើពួកគេ៖ បង្ហាញថាអ្នកទុកចិត្តក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីសម្រេចកិច្ចការ។ នេះជួយឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ និងទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន។
• ធ្វើការតាមពេលវេលារបស់ពួកគេ៖ អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមជ្រើសរើសនៅពេលដែលពួកគេចង់ធ្វើការ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មានផលិតភាពច្រើនជាងគេនៅពេលព្រឹក អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការបន្ទាប់មក។ ដរាបណា​ពួកគេ​បញ្ចប់​កិច្ចការ​ទាន់​ពេល​វេលា វា​ជា​រឿង​ល្អ។

4/ មតិយោបល់និងការរីកចម្រើនជាទៀងទាត់

ផ្តល់មតិស្ថាបនាដើម្បីជួយសមាជិកក្រុមកែលម្អ និងរីកចម្រើន។

• ផ្តល់ដំបូន្មានមានប្រយោជន៍៖ អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើបានល្អ និងកន្លែងដែលពួកគេអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ វា​ជួយ​ពួកគេ​ក្នុង​ការ​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ​ភាពខ្លាំង និង​ចំណុចខ្សោយ​របស់​ពួកគេ និង​កំណត់​គោលដៅ​សម្រាប់​ការកែលម្អ​។ មតិស្ថាបនាក៏អាចជំរុញទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យខិតខំប្រឹងប្រែង និងសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។
• និយាយអំពីគោលដៅ៖ មានការពិភាក្សាជាទៀងទាត់អំពីអ្វីដែលពួកគេចង់រៀន ឬសម្រេចបាន។ 
• វគ្គមតិកែលម្អប្រចាំខែ៖ រៀបចំការប្រជុំជារៀងរាល់ខែ ដើម្បីនិយាយអំពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ពិភាក្សាអំពីភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ និងផ្តល់យោបល់អំពីវិធីដែលពួកគេអាចទទួលបានកាន់តែប្រសើរ។
• បើកចិត្តទទួលយកមតិកែលម្អ។ សូមចងចាំថា មនុស្សគ្រប់រូបតែងតែសិក្សា និងរីកចម្រើន។ បើកទូលាយចំពោះមតិកែលម្អពីសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក ហើយសុខចិត្តធ្វើការផ្លាស់ប្តូរតាមតម្រូវការ។

៥/ ការយល់ចិត្ត និងការគាំទ្រ

ទទួលស្គាល់ថាស្ថានភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ៗមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ។ បង្ហាញការយោគយល់ និងការយល់ចិត្តចំពោះការលំបាកដែលពួកគេអាចជួបប្រទះក្រៅពីការងារ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើបាន៖

• ត្រូវមានចិត្តមេត្តា៖ យល់ថាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានជីវិតនៅខាងក្រៅការងារ។ ពួកគេអាចមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងគ្រួសារ ឬបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនដែលត្រូវចូលរួម។
• ស្តាប់ និងស្វែងយល់៖ យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាប្រឈម និងកង្វល់របស់ពួកគេ។ ស្តាប់អ្វីដែលពួកគេកំពុងឆ្លងកាត់ ហើយព្យាយាមយល់ពីទស្សនៈរបស់ពួកគេ។
• ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបាន៖ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ត្រូវការមើលថែគ្រួសាររបស់ពួកគេ ឬមានការប្តេជ្ញាចិត្តផ្សេងទៀត អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការរបស់ពួកគេពេលខ្លះ។ វិធីនេះ ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលពួកគេនៅតែបំពេញការងាររបស់ពួកគេ។

6/ ផ្សព្វផ្សាយការភ្ជាប់និម្មិត 

បង្កើតឱកាសសម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះអាចជាតាមរយៈការសម្រាកកាហ្វេនិម្មិត ហ្គេមបង្កើតក្រុម ឬចែករំលែករឿងរ៉ាវផ្ទាល់ខ្លួន។ 

នេះគឺជាសកម្មភាពជាច្រើនដែលអ្នកអាចចូលរួមដើម្បីនាំក្រុមរបស់អ្នកកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នា និងពង្រឹងការរួបរួមរបស់អ្នក៖

• 14 ហ្គេមបំផុសគំនិតសម្រាប់ការប្រជុំនិម្មិត 
• ហ្គេមបង្កើតក្រុមតាមអ៊ីនធឺណិតឥតគិតថ្លៃចំនួន 10 ដែលនឹងយកភាពឯការបស់អ្នកទៅឆ្ងាយ
• សកម្មភាពចងសម្ព័ន្ធក្រុម 11+ មិនដែលរំខានមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក។

៧/ ការទទួលស្គាល់ និងអបអរសាទរចំពោះភាពជោគជ័យ

ការធ្វើឱ្យក្រុមដាច់ស្រយាលរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃសម្រាប់សមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ 

• សូមកត់សម្គាល់ការខិតខំរបស់ពួកគេ៖ យកចិត្តទុកដាក់លើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដាក់ក្នុងកិច្ចការរបស់ពួកគេ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដឹងពីបញ្ហាការងាររបស់ពួកគេ។
• និយាយថា "ការងារដ៏អស្ចារ្យ!" សូម្បីតែសារតូចមួយអាចមានន័យច្រើន។ ការផ្ញើអ៊ីមែលរហ័ស ឬសារជាមួយសញ្ញាអារម្មណ៍និម្មិត “high-XNUMX” បង្ហាញថាអ្នកកំពុងលើកទឹកចិត្តពួកគេ។
• ប្រារព្ធ​ព្រឹត្តិការណ៍​សំខាន់ៗ៖ ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលសមាជិកក្រុមបញ្ចប់គម្រោងដ៏លំបាកមួយ សូមផ្ញើអ៊ីមែលអបអរសាទរ។ អ្នកក៏អាចចែករំលែកសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំក្រុមផងដែរ។

៨/ ជ្រើសរើសឧបករណ៍ដែលត្រឹមត្រូវ។

ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ក្រុមពីចម្ងាយរបស់អ្នកជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាត្រឹមត្រូវគឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការងារជាក្រុមដោយគ្មានថ្នេរ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីដែលសំខាន់ ឧបករណ៍ការងារពីចម្ងាយ:

• ជម្រើសកម្មវិធីយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ជម្រើសសម្រាប់កម្មវិធី និងបច្ចេកវិទ្យាដែលសម្រួលកិច្ចសហការ និងបង្កើនផលិតភាព។ នេះធានាថាក្រុមរបស់អ្នកអាចធ្វើការជាមួយគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនថាពួកគេនៅទីណាក៏ដោយ។
• ភាពជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង៖ ជាឧទាហរណ៍ សូមពិចារណាប្រើប្រាស់វេទិកាគ្រប់គ្រងគម្រោងដូចជា Trello ឬ Asana។ ឧបករណ៍ទាំងនេះជួយក្នុងការធ្វើប្រតិភូកម្ម ការតាមដានវឌ្ឍនភាព និងរក្សាទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់នៅក្នុងក្រុម។

• បង្កើនអន្តរកម្មជាមួយ AhaSlides៖ បន្ថែមពីលើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង អ្នកអាចប្រើប្រាស់ AhaSlides ដើម្បីបង្កើនទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការងារពីចម្ងាយរបស់ក្រុមអ្នក។ ប្រើវាសម្រាប់ គំរូថាមវន្ត ដែលទាក់ទាញ និងទាក់ទាញទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ រួមបញ្ចូលមុខងារអន្តរកម្មដូចជា ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់, កម្រងសំណួរ។, ពាក្យពពកនិង សំណួរនិងចម្លើយ។ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមក្នុងពេលប្រជុំ។ លើសពីនេះ អ្នកអាចប្រើប្រាស់ AhaSlides សម្រាប់សកម្មភាពទំនាក់ទំនងជាក្រុម ដោយបញ្ចូលអារម្មណ៍នៃភាពសប្បាយរីករាយ និងមិត្តភាពទៅក្នុងអន្តរកម្មនិម្មិតរបស់អ្នក។

• ការស្គាល់គ្នាតាមការណែនាំ៖ ត្រូវប្រាកដថាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានជំនាញច្បាស់លាស់នៅក្នុងឧបករណ៍ដែលអ្នកណែនាំ។ ផ្តល់ការបង្រៀន ការបណ្តុះបណ្តាល និងការគាំទ្រដើម្បីធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាអាចប្រើប្រាស់កម្មវិធីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ពិនិត្យមើលគំរូ AhaSlides សម្រាប់ Hybrid Team Building

គំនិតចុងក្រោយ

សូមចាំថា ការយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ ការលើកកម្ពស់កិច្ចសហការ និងការទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផល គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ការកសាងក្រុមពីចម្ងាយដ៏រឹងមាំ និងរួបរួម។ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ អ្នកអាចដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នកឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ មិនថាពួកគេស្ថិតនៅទីណាក៏ដោយ។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​ 

យោង: ទស្សនាវដ្តី Forbes