នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ជំនាញរបស់ គ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយបានក្លាយជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំណាមួយ។ មិនថាអ្នកជាមនុស្សថ្មីចំពោះគំនិត ឬចង់ពង្រឹងជំនាញដែលមានស្រាប់របស់អ្នកទេ នៅក្នុងការបង្ហោះប្លក់នេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីគន្លឹះជាក់ស្តែង ឧបករណ៍ និងឧទាហរណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជួយអ្នកជំរុញកិច្ចសហការ រក្សាការលើកទឹកចិត្ត និងសម្រេចបានលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ នៅក្នុងបរិយាកាសនិម្មិត។
តារាងមាតិកា
- តើការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយមានន័យយ៉ាងណា?
- តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ?
- គន្លឹះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (ជាមួយឧទាហរណ៍)
- គំនិតចុងក្រោយ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួម
ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីយកគំរូ AhaSlides ដោយឥតគិតថ្លៃ
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️តើការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយមានន័យយ៉ាងណា?
បំភ្លេចថ្ងៃនៃបន្ទប់ជ្រុង និងការដំណើរការកាហ្វេរួមគ្នា។ ក្រុមពីចម្ងាយអាចខ្ចាត់ខ្ចាយពាសពេញទ្វីប មុខរបស់ពួកគេបញ្ចេញពន្លឺតាមរយៈការហៅជាវីដេអូពីហាងកាហ្វេដែលមានពន្លឺព្រះអាទិត្យនៅកោះបាលី ទៅកាន់បន្ទប់ទទួលភ្ញៀវដ៏កក់ក្ដៅក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍។ ការងាររបស់អ្នកក្នុងនាមជាមេស្ត្រូរបស់ពួកគេ គឺដើម្បីរក្សាតន្ត្រីឱ្យចុះសម្រុងគ្នា មនុស្សគ្រប់គ្នាមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងឈានដល់កម្រិតខ្ពស់នៃការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាមានចន្លោះនិម្មិតរាប់សិបគីឡូម៉ែត្ររវាងពួកគេ។
វាជាបញ្ហាប្រឈមពិសេសមួយសម្រាប់ប្រាកដ។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងឧបករណ៍ និងផ្នត់គំនិតត្រឹមត្រូវ ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយអាចជាបទភ្លេងនៃផលិតភាព និងការសហការ។ អ្នកនឹងក្លាយជាម្ចាស់នៃទំនាក់ទំនងនិម្មិត ជាអ្នកដឹកនាំលើកទឹកចិត្តសម្រាប់វិញ្ញាណដែលខ្ចាត់ខ្ចាយ និងជាអ្នកជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាដែលអាចដោះស្រាយបញ្ហាការលាយឡំនៃតំបន់ពេលវេលាណាមួយ។
គ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ។ រូបភាព៖ freepikតើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមនៃការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ?
ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយមកជាមួយសំណុំនៃបញ្ហាប្រឈមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា ដែលទាមទារដំណោះស្រាយប្រកបដោយការគិតគូរ។ បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះរួមមាន:
១/ ដោះស្រាយភាពឯកា
ការសិក្សាគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដោយ អ្នកចិត្តសាស្រ្តអង្គការ Lynn Holdsworthបានរកឃើញទិដ្ឋភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការងារពីចម្ងាយពេញម៉ោង ដែលជាការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃអារម្មណ៍នៃភាពឯកកោ 67% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការកំណត់ធម្មតានៅក្នុងការិយាល័យ។ អារម្មណ៍នៃភាពឯកោនេះអាចមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌ក្រុម និងសុខុមាលភាពបុគ្គល។
2/ ការបង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏មានអត្ថន័យ
បើយោងតាមឧតាមប៉ាន់ស្មានរបស់ឧស្សាហកម្ម Gartner ក្នុងឆ្នាំ២០២១ បានឲ្យដឹងថា ការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយលើសេវា public cloud បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ តួលេខនេះគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ដោយមានការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយគឺ ៣៩៦ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០២១ និងកើនឡើង ២១.៧% ដល់ ៤៨២ ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០២២។ លើសពីនេះ Gartner ព្យាករណ៍ពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងការចំណាយផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់សហគ្រាស ជាមួយនឹងការចំណាយលើ public cloud លើសពី ៤៥% នៃការចំណាយសរុបនៅឆ្នាំ ២០២៦ តិចជាង ១៧% ក្នុងឆ្នាំ២០២១។ ការប៉ាន់ប្រមាណនេះ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការកើនឡើងនូវការកោតសរសើរ ចំពោះអត្ថប្រយោជន៍របស់ cloud ទាក់ទងនឹងការធ្វើមាត្រដ្ឋាន ភាពបត់បែន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃ។
ការស្រាវជ្រាវរបស់ Jostle និង Dialactic, 61% នៃបុគ្គលិកបង្ហាញពីអារម្មណ៍មិនសូវមានទំនាក់ទំនងជាមួយមិត្តរួមការងារដោយសារការងារពីចម្ងាយ 77% រាយការណ៍ថាបានកាត់បន្ថយទំនាក់ទំនងសង្គមយ៉ាងខ្លាំង (ឬមិនមានអ្វីទាំងអស់) ជាមួយមិត្តរួមការងារ ហើយ 19% បង្ហាញថាការងារពីចម្ងាយបាននាំឱ្យមានអារម្មណ៍នៃការមិនរាប់បញ្ចូល។
ឧបសគ្គនេះអាចប៉ះពាល់ដល់ការលើកទឹកចិត្ត និងការចូលរួមរបស់ពួកគេ។ ការកសាងអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិនិងជំរុញឱ្យមានអន្តរកម្មជាទៀងទាត់គឺមានសារៈសំខាន់។
3/ ការដោះស្រាយជាមួយនឹងតំបន់ពេលវេលាផ្សេងគ្នា
ការសម្របសម្រួលការងារនៅពេលដែលសមាជិកក្រុមត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយនៅតាមតំបន់ពេលវេលាផ្សេងៗអាចជារឿងពិបាកណាស់។ ការស្វែងយល់ថាតើនៅពេលណាដែលត្រូវកំណត់ពេលប្រជុំ និងការធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាសហការគ្នាក្នុងពេលជាក់ស្តែង អាចមានអារម្មណ៍ដូចជាការដោះស្រាយល្បែងផ្គុំរូបដ៏ស្មុគស្មាញមួយ។
4/ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាការងារសម្រេចបាន និងរក្សាផលិតភាព
នៅពេលអ្នកធ្វើការពីចម្ងាយដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់ វាអាចពិបាកសម្រាប់សមាជិកក្រុមមួយចំនួនក្នុងការរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការទទួលខុសត្រូវ។ ការកំណត់ការរំពឹងទុកនិងការវាស់វែងការអនុវត្តក្លាយជាការសំខាន់ខ្លាំងណាស់។
៥/ ឲ្យតម្លៃវប្បធម៌ផ្សេងៗគ្នា
ជាមួយនឹងសមាជិកក្រុមមកពីមជ្ឈដ្ឋានផ្សេងៗ មានរបៀបធ្វើការ ទំនាក់ទំនង និងការប្រារព្ធពិធីបុណ្យផ្សេងៗ។ ការប្រកាន់អក្សរតូចធំចំពោះភាពខុសគ្នាទាំងនេះគឺជាគន្លឹះក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសស្វាគមន៍ និងរួមបញ្ចូល។
៦/ ស្វែងរកសមតុល្យត្រឹមត្រូវរវាងការទុកចិត្ត និងការគ្រប់គ្រង
ការសម្រេចចិត្តថាតើមានសេរីភាពប៉ុន្មានក្នុងការផ្តល់ឱ្យសមាជិកក្រុមធ្វើការដោយឯករាជ្យធៀបនឹងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងជិតស្និទ្ធគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយនៅក្នុងស្ថានភាពការងារពីចម្ងាយ។
៧/ រក្សាតុល្យភាពការងារ និងជីវិតប្រកបដោយសុខភាពល្អ
ការងារពីចម្ងាយ ពេលខ្លះអាចធ្វើឲ្យព្រាលព្រំដែនរវាងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ដែលអាចនាំឲ្យមានអារម្មណ៍ធុញថប់។ ការគ្រប់គ្រងដោយប្រុងប្រយ័ត្នគឺជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីធានាឱ្យមានតុល្យភាពដែលមានសុខភាពល្អ និងការពារការអស់កម្លាំង។
គ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ។ រូបភាព៖ freepikគន្លឹះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព (ជាមួយឧទាហរណ៍)
ការគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយអាចមានទាំងរង្វាន់ និងការប្រកួតប្រជែង។ ដើម្បីជួយអ្នករុករកវិធីថ្មីនៃការងារនេះ នេះគឺជាគន្លឹះជាក់ស្តែងមួយចំនួន រួមជាមួយនឹងឧទាហរណ៍៖
1/ ការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់គឺជាគន្លឹះ
នៅពេលគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ដើរតួជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យ។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅទូទាំងទីតាំងផ្សេងៗគ្នា តម្រូវការសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ដើម្បីប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅលើទំព័រដូចគ្នា៖
- ប្រើឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ៖ ប្រើប្រាស់ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃឧបករណ៍ទំនាក់ទំនង ដើម្បីសម្រួលដល់ប្រភេទនៃអន្តរកម្មផ្សេងៗ។ ការហៅជាវីដេអូ អ៊ីមែល វេទិកាជជែក និងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាធនធានដ៏មានតម្លៃទាំងអស់។
- ការពិនិត្យវីដេអូជាប្រចាំ៖ កំណត់ពេលពិនិត្យវីដេអូជាប្រចាំ ដើម្បីត្រាប់តាមអារម្មណ៍នៃការប្រជុំដោយផ្ទាល់។ វគ្គទាំងនេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីពិភាក្សាអំពីបច្ចុប្បន្នភាពគម្រោង បញ្ជាក់ការសង្ស័យ និងធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានតម្រឹម។ ជាឧទាហរណ៍ រៀបចំការហៅជាវីដេអូប្រចាំសប្តាហ៍ ដែលសមាជិកក្រុមនីមួយៗចែករំលែកវឌ្ឍនភាព បញ្ហាប្រឈម និងកិច្ចការនាពេលខាងមុខរបស់ពួកគេ។
- ការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងពេលជាក់ស្តែង៖លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យប្រើឧបករណ៍ជជែកដើម្បីស្វែងរកការបញ្ជាក់រហ័ស ចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗ និងសហការលើកិច្ចការភ្លាមៗ។ នេះជួយឱ្យអ្វីៗបន្តផ្លាស់ទី ទោះបីជាមនុស្សស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ពេលវេលាផ្សេងគ្នាក៏ដោយ។
💡 ពិនិត្យមុនពេលចេញ: ស្ថិតិការងារពីចម្ងាយ
2/ បង្កើតការរំពឹងទុក និងគោលដៅ
កំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវកិច្ចការ កាលបរិច្ឆេទកំណត់ និងលទ្ធផលរំពឹងទុក។ នេះធានាថាគ្រប់គ្នាដឹងពីតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួន៖
- បំបែកការងារ៖បែងចែកកិច្ចការធំទៅជាកិច្ចការតូចៗ ហើយពន្យល់ថាអ្នកណាគួរធ្វើផ្នែកនីមួយៗ។ នេះជួយឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេ។
- ប្រាប់ពួកគេថាពេលណាត្រូវបញ្ចប់៖កំណត់កាលបរិច្ឆេទសម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ។ វាជួយអ្នកគ្រប់គ្នាគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ពួកគេ និងធ្វើកិច្ចការឱ្យរួចរាល់តាមកាលវិភាគ។
- បង្ហាញគោលដៅចុងក្រោយ៖ពន្យល់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យលទ្ធផលចុងក្រោយមើលទៅដូច។ នេះជួយក្រុមរបស់អ្នកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើការ។
៣/ ជំរុញឱ្យមានស្វ័យភាព
ទុកចិត្តសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេដោយឯករាជ្យ។ នេះបង្កើនទំនុកចិត្ត និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យក្រុមពីចម្ងាយរបស់អ្នកនូវសេរីភាពក្នុងការដោះស្រាយការងាររបស់ពួកគេដោយខ្លួនឯង។
- ជឿលើពួកគេ៖បង្ហាញថាអ្នកទុកចិត្តក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីសម្រេចកិច្ចការ។ នេះជួយឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ជឿជាក់ និងទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន។
- ធ្វើការតាមពេលវេលារបស់ពួកគេ៖អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមជ្រើសរើសនៅពេលដែលពួកគេចង់ធ្វើការ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មានផលិតភាពច្រើនជាងគេនៅពេលព្រឹក អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើការបន្ទាប់មក។ ដរាបណាពួកគេបញ្ចប់កិច្ចការទាន់ពេលវេលា វាជារឿងល្អ។
4/ មតិយោបល់និងការរីកចម្រើនជាទៀងទាត់
ផ្តល់មតិស្ថាបនាដើម្បីជួយសមាជិកក្រុមកែលម្អ និងរីកចម្រើន។
- ផ្តល់ដំបូន្មានមានប្រយោជន៍៖អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើបានល្អ និងកន្លែងដែលពួកគេអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ វាជួយពួកគេក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ និងកំណត់គោលដៅសម្រាប់ការកែលម្អ។ មតិស្ថាបនាក៏អាចជំរុញទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យខិតខំប្រឹងប្រែង និងសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។
- និយាយអំពីគោលដៅ៖មានការពិភាក្សាជាទៀងទាត់អំពីអ្វីដែលពួកគេចង់រៀន ឬសម្រេចបាន។
- វគ្គមតិកែលម្អប្រចាំខែ៖រៀបចំការប្រជុំជារៀងរាល់ខែ ដើម្បីនិយាយអំពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ពិភាក្សាអំពីភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ និងផ្តល់យោបល់អំពីវិធីដែលពួកគេអាចទទួលបានកាន់តែប្រសើរ។
- បើកចិត្តទទួលយកមតិកែលម្អ។ សូមចងចាំថា មនុស្សគ្រប់រូបតែងតែសិក្សា និងរីកចម្រើន។ បើកទូលាយចំពោះមតិកែលម្អពីសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក ហើយសុខចិត្តធ្វើការផ្លាស់ប្តូរតាមតម្រូវការ។
គ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ។ រូបភាព៖ freepik៥/ ការយល់ចិត្ត និងការគាំទ្រ
ទទួលស្គាល់ថាស្ថានភាពរបស់មនុស្សម្នាក់ៗមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ។ បង្ហាញការយោគយល់ និងការយល់ចិត្តចំពោះការលំបាកដែលពួកគេអាចជួបប្រទះក្រៅពីការងារ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើបាន៖
- ត្រូវមានចិត្តមេត្តា៖យល់ថាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានជីវិតនៅខាងក្រៅការងារ។ ពួកគេអាចមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងគ្រួសារ ឬបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនដែលត្រូវចូលរួម។
- ស្តាប់ និងស្វែងយល់៖យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាប្រឈម និងកង្វល់របស់ពួកគេ។ ស្តាប់អ្វីដែលពួកគេកំពុងឆ្លងកាត់ ហើយព្យាយាមយល់ពីទស្សនៈរបស់ពួកគេ។
- ម៉ោងធ្វើការដែលអាចបត់បែនបាន៖ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ត្រូវការមើលថែគ្រួសាររបស់ពួកគេ ឬមានការប្តេជ្ញាចិត្តផ្សេងទៀត អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការរបស់ពួកគេពេលខ្លះ។ វិធីនេះ ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលពួកគេនៅតែបំពេញការងាររបស់ពួកគេ។
6/ ផ្សព្វផ្សាយការភ្ជាប់និម្មិត
បង្កើតឱកាសសម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះអាចជាតាមរយៈការសម្រាកកាហ្វេនិម្មិត ហ្គេមបង្កើតក្រុម ឬចែករំលែករឿងរ៉ាវផ្ទាល់ខ្លួន។
នេះគឺជាសកម្មភាពជាច្រើនដែលអ្នកអាចចូលរួមដើម្បីនាំក្រុមរបស់អ្នកកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នា និងពង្រឹងការរួបរួមរបស់អ្នក៖
- 14 ហ្គេមបំផុសគំនិតសម្រាប់ការប្រជុំនិម្មិត
- ហ្គេមបង្កើតក្រុមតាមអ៊ីនធឺណិតឥតគិតថ្លៃចំនួន 10 ដែលនឹងយកភាពឯការបស់អ្នកទៅឆ្ងាយ
- សកម្មភាពចងសម្ព័ន្ធក្រុម 11+ មិនដែលរំខានមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក។
៧/ ការទទួលស្គាល់ និងអបអរសាទរចំពោះភាពជោគជ័យ
ការធ្វើឱ្យក្រុមដាច់ស្រយាលរបស់អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃសម្រាប់សមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។
- សូមកត់សម្គាល់ការខិតខំរបស់ពួកគេ៖យកចិត្តទុកដាក់លើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដាក់ក្នុងកិច្ចការរបស់ពួកគេ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេដឹងពីបញ្ហាការងាររបស់ពួកគេ។
- និយាយថា "ការងារដ៏អស្ចារ្យ!"សូម្បីតែសារតូចមួយអាចមានន័យច្រើន។ ការផ្ញើអ៊ីមែលរហ័ស ឬសារជាមួយសញ្ញាអារម្មណ៍និម្មិត “high-XNUMX” បង្ហាញថាអ្នកកំពុងលើកទឹកចិត្តពួកគេ។
- ប្រារព្ធព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ៖ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលសមាជិកក្រុមបញ្ចប់គម្រោងដ៏លំបាកមួយ សូមផ្ញើអ៊ីមែលអបអរសាទរ។ អ្នកក៏អាចចែករំលែកសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំក្រុមផងដែរ។
៨/ ជ្រើសរើសឧបករណ៍ដែលត្រឹមត្រូវ។
ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ក្រុមពីចម្ងាយរបស់អ្នកជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាត្រឹមត្រូវគឺជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការងារជាក្រុមដោយគ្មានថ្នេរ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីដែលសំខាន់ ឧបករណ៍ការងារពីចម្ងាយ:
ប្រើប្រាស់ AhaSlides ដើម្បីជំរុញការតភ្ជាប់ក្រុម។- ជម្រើសកម្មវិធីយុទ្ធសាស្ត្រ៖ជម្រើសសម្រាប់កម្មវិធី និងបច្ចេកវិទ្យាដែលសម្រួលកិច្ចសហការ និងបង្កើនផលិតភាព។ នេះធានាថាក្រុមរបស់អ្នកអាចធ្វើការជាមួយគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព មិនថាពួកគេនៅទីណាក៏ដោយ។
- ភាពជាក់លាក់នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង៖ជាឧទាហរណ៍ សូមពិចារណាប្រើប្រាស់វេទិកាគ្រប់គ្រងគម្រោងដូចជា Trello ឬ Asana។ ឧបករណ៍ទាំងនេះជួយក្នុងការធ្វើប្រតិភូកម្ម ការតាមដានវឌ្ឍនភាព និងរក្សាទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់នៅក្នុងក្រុម។
- បង្កើនអន្តរកម្មជាមួយ AhaSlides៖បន្ថែមពីលើឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង អ្នកអាចប្រើប្រាស់ AhaSlides ដើម្បីបង្កើនទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការងារពីចម្ងាយរបស់ក្រុមអ្នក។ ប្រើវាសម្រាប់ គំរូថាមវន្តដែលទាក់ទាញ និងទាក់ទាញទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ រួមបញ្ចូលមុខងារអន្តរកម្មដូចជា ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់, កម្រងសំណួរ។, ពាក្យពពកនិង សំណួរនិងចម្លើយ។ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមក្នុងពេលប្រជុំ។ លើសពីនេះ អ្នកអាចប្រើប្រាស់ AhaSlides សម្រាប់សកម្មភាពទំនាក់ទំនងជាក្រុម ដោយបញ្ចូលអារម្មណ៍នៃភាពសប្បាយរីករាយ និងមិត្តភាពទៅក្នុងអន្តរកម្មនិម្មិតរបស់អ្នក។
- ការស្គាល់គ្នាតាមការណែនាំ៖ត្រូវប្រាកដថាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានជំនាញច្បាស់លាស់នៅក្នុងឧបករណ៍ដែលអ្នកណែនាំ។ ផ្តល់ការបង្រៀន ការបណ្តុះបណ្តាល និងការគាំទ្រដើម្បីធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាអាចប្រើប្រាស់កម្មវិធីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ពិនិត្យមើលគំរូ AhaSlides សម្រាប់ Hybrid Team Building
គំនិតចុងក្រោយ
សូមចាំថា ការយល់ដឹងពីតម្រូវការរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ ការលើកកម្ពស់កិច្ចសហការ និងការទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផល គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ការកសាងក្រុមពីចម្ងាយដ៏រឹងមាំ និងរួបរួម។ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ អ្នកអាចដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នកឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ មិនថាពួកគេស្ថិតនៅទីណាក៏ដោយ។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយដោយរបៀបណា?
- ការទំនាក់ទំនងគឺជាគន្លឹះ។ ទំនាក់ទំនងហួសកម្រិតដោយប្រើឧបករណ៍ផ្សេងៗដូចជា Slack ការហៅជាវីដេអូ វេទិកាខាងក្នុងជាដើម។ សូមប្រញាប់ក្នុងការឆ្លើយតប។- ជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការតាមរយៈឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដូចជា Asana និង Trello សម្រាប់ប្រតិភូការងារ និងការតាមដាន។ ភ្ជាប់សមាជិកទាំងអស់នៅក្នុងរង្វិលជុំ។- កសាងទំនុកចិត្តតាមរយៈតម្លាភាព។ ច្បាស់លាស់អំពីការរំពឹងទុក ដោះស្រាយបញ្ហាដោយបើកចំហ និងផ្តល់ឥណទាន/ការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈ។- ធ្វើការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំតាមរយៈការហៅជាវីដេអូនីមួយៗ ដើម្បីធានាបាននូវសុខុមាលភាព និងទទួលបានបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាព។- ប្រើកម្មវិធីធ្វើផែនការអន្តរកម្មដូចជា Miro ដើម្បីបំផុសគំនិតដោយមើលឃើញ និងចូលរួមក្រុម។- លើកកម្ពស់ទំនួលខុសត្រូវជាមួយនឹងពេលវេលាច្បាស់លាស់ និងពេលវេលាកំណត់នៅលើវេទិកាទំនាក់ទំនង។- បណ្តុះបណ្តាលក្រុមនៅក្នុងឧបករណ៍សហការ និងដំណើរការដើម្បីបង្កើនផលិតភាពនៃការងារនិម្មិត។- រៀបចំកាលវិភាគកិច្ចប្រជុំប្រចាំសប្តាហ៍/ប្រចាំខែ ដើម្បីតម្រឹមគោលដៅ ចែករំលែកព័ត៌មានថ្មីៗ និងឆ្លើយសំណួរ។
តើអ្នកគ្រប់គ្រងការសម្តែងនៅក្នុងក្រុមពីចម្ងាយដោយរបៀបណា?
នេះជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយចំនួនក្នុងការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តក្នុងក្រុមពីចម្ងាយ៖- កំណត់ OKRs/KPIs ច្បាស់លាស់ និងអាចវាស់វែងបានស្របតាមគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ក្រុម និងបុគ្គល។- ពិភាក្សាអំពីគោលដៅ និងការរំពឹងទុកកំឡុងពេលចាប់ផ្តើមដំណើរ និងការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ 1:1 ដើម្បីធានាបាននូវភាពច្បាស់លាស់នៃតួនាទី។- ប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងឧបករណ៍តាមដានពេលវេលា ដើម្បីតាមដានដំណើរការការងារប្រកបដោយគោលបំណង។- លើកទឹកចិត្តឱ្យមានតម្លាភាពតាមរយៈការឈរ / ពិនិត្យប្រចាំថ្ងៃលើស្ថានភាពការងារ និងការបិទផ្លូវ។- ទទួលស្គាល់ និងសរសើរការងារល្អជាសាធារណៈ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុម។ ផ្តល់មតិស្ថាបនាជាលក្ខណៈឯកជន។
យោង: ទស្សនាវដ្តី Forbes
ស្លាក: ការគ្រប់គ្រងក្រុម
