បន្ទាប់ពីដំណើរការជ្រើសរើស និងជួលយ៉ាងយូរ ទីបំផុតអ្នកស្វាគមន៍អ្នកដែលមានទេពកោសល្យថ្មីៗនៅលើយន្តហោះ🚢
ការធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ស្វាគមន៍ និងភាពងាយស្រួល គឺជាគន្លឹះក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងក្រុម។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកមិនចង់ឱ្យពួកគេចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដោយមានចំណាប់អារម្មណ៍អាក្រក់នោះទេ។
យើងនឹងនិយាយអំពីដំណើរការទាំងមូលនៃ ជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី។ការអនុវត្តល្អបំផុត និងឧបករណ៍ដែលអង្គការអាចប្រើដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដែលកំពុងដំណើរការប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។
អូសចុះក្រោម ដើម្បីទទួលបានអាថ៌កំបាំង!
| តើការចាប់ផ្ដើមដំណើរការនៅពេលណា? | មុនថ្ងៃចាប់ផ្តើមជាផ្លូវការរបស់បុគ្គលិក។ |
| តើដំណាក់កាលទាំង ៤ នៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីមានអ្វីខ្លះ? | ការចូលដំណើរការមុន ការឡើងជិះ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្លាស់ប្តូរទៅតួនាទីថ្មី។ |
| តើគោលបំណងនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីមានគោលបំណងអ្វី? | ដើម្បីជួយពួកគេសម្របខ្លួនទៅនឹងតួនាទីថ្មី និងបរិយាកាសថ្មី។ |
មាតិកា
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងរកមើលវិធីអន្តរកម្មមួយដើម្បីដាក់បុគ្គលិករបស់អ្នក?
ទទួលបានគំរូ និងកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃ ដើម្បីលេងសម្រាប់ការប្រជុំបន្ទាប់របស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយយកអ្វីដែលអ្នកចង់បានពី AhaSlides!
🚀ចាប់យកគណនីឥតគិតថ្លៃ
តើដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីគឺជាអ្វី?
ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីសំដៅលើជំហានដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើដើម្បីស្វាគមន៍ និងរួមបញ្ចូលការជួលថ្មី។
អ្វីៗដូចជាវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន ម៉ោងធ្វើការ អត្ថប្រយោជន៍ប្រចាំថ្ងៃ របៀបរៀបចំអ៊ីមែលរបស់អ្នក ហើយអ្វីៗទាំងនោះត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងដំណើរការចាប់ផ្តើមសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។
ដំណើរការចាប់ផ្តើមដំណើរការល្អគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកំណត់បុគ្គលិកឱ្យទទួលបានជោគជ័យចាប់ពីថ្ងៃដំបូង និងចំណូលទាប ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការរក្សាទុក ដោយ 82%.
តើ 5 C's of Onboarding New Staff គឺជាអ្វី?
ក្របខណ្ឌ 5 C សង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការអនុលោមតាម ការបង្កើតភាពសមស្របតាមវប្បធម៌ ការតភ្ជាប់អ្នកជួលថ្មីជាមួយសហសេវិក ការផ្តល់ការបញ្ជាក់អំពីគោលដៅ និងការបង្កើនទំនុកចិត្តក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការចាប់ផ្តើម។
5 C's នៃការចាប់ផ្តើមគឺ:
• ការអនុលោមតាមច្បាប់ - ធានាការជួលថ្មីបំពេញឯកសារចាំបាច់ទាំងអស់ ការបំពេញទម្រង់បែបបទ និងការចុះហត្ថលេខាលើឯកសារក្នុងអំឡុងពេលចាប់ផ្តើម។ នេះបង្កើតឱ្យពួកគេយល់អំពីគោលការណ៍ និងនីតិវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• វប្បធម៍ - ណែនាំការជួលថ្មីដល់វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈរឿង និមិត្តសញ្ញា និងតម្លៃក្នុងអំឡុងពេលតម្រង់ទិស។ នេះជួយពួកគេសម្របសម្រួល និងសមនឹងអង្គការ។
• ការតភ្ជាប់ - ភ្ជាប់អ្នកជួលថ្មីជាមួយសហសេវិក និងមិត្តភ័ក្តិក្នុងពេលចាប់ផ្តើមការងារ។ ការជួបអ្នករួមការងារជួយពួកគេបង្កើតទំនាក់ទំនង ទទួលបានការយល់ដឹង និងមានអារម្មណ៍ស្វាគមន៍។
• ការបំភ្លឺ - ផ្តល់ការជួលថ្មីជាមួយនឹងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ គោលដៅ និងគោលបំណងនៃការអនុវត្តក្នុងអំឡុងពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ នេះផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយដើម្បីបង្កើនល្បឿនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
• ទំនុកចិត្ត - បង្កើនទំនុកចិត្តរបស់អ្នកជួលថ្មីកំឡុងពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការ តាមរយៈការវាយតម្លៃជំនាញ មតិកែលម្អ និងការបង្វឹក។ ការត្រៀមខ្លួនជួយធានាបាននូវភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេចាប់ពីថ្ងៃដំបូង។
រួមគ្នា ធាតុផ្សំទាំងប្រាំនេះជួយឱ្យអ្នកជួលថ្មីផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរលូនទៅក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ និងកំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងការរក្សាបានយូរអង្វែង។
5 C's រៀបចំបុគ្គលិកទៅ:
- ស្វែងយល់ និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ និងនីតិវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុន
- សម្របខ្លួនទៅនឹងវប្បធម៌ និងរចនាប័ទ្មការងារតែមួយគត់របស់អង្គការ
- បង្កើតទំនាក់ទំនងដែលអាចជួយឱ្យពួកគេមានផលិតភាព និងចូលរួម
- មានភាពច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលរំពឹងទុកពីពួកគេនៅក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ។
- ត្រៀមខ្លួន និងផ្តល់កម្លាំងចិត្តដើម្បីចូលរួមចំណែកតាំងពីថ្ងៃដំបូងរបស់ពួកគេ។
ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី។
ទោះបីជាក្រុមហ៊ុននីមួយៗមានវិធី និងពេលវេលាខុសៗគ្នាសម្រាប់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីក៏ដោយ នេះគឺជាគោលការណ៍ណែនាំទូទៅដែលអ្នកគួរតែយកមកពិចារណា។ វារួមបញ្ចូលផែនការចាប់ផ្តើមដំណើរការ 30-60-90 ថ្ងៃ។
#1. ការបើកដំណើរការជាមុន
- ផ្ញើសម្ភារៈសម្រាប់ការចូលរៀនជាមុន ដូចជាសៀវភៅណែនាំបុគ្គលិក ទម្រង់ព័ត៌មានវិទ្យា ទម្រង់ចុះឈ្មោះអត្ថប្រយោជន៍ជាដើម មុនពេលថ្ងៃដំបូងរបស់និយោជិត ដើម្បីសម្រួលបទពិសោធន៍ដំបូងរបស់ពួកគេ
- រៀបចំអ៊ីមែល កុំព្យូទ័រយួរដៃ កន្លែងការិយាល័យ និងឧបករណ៍ការងារផ្សេងទៀត។
ទទួលបានអ្នកជួលថ្មីរបស់អ្នកចូលរួមក្នុងអំឡុងពេលចាប់ផ្តើម។
បង្ហាញក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដោយអន្តរកម្ម។
ទាញយកកម្រងសំណួរ ការស្ទង់មតិ និងសំណួរចម្លើយដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides សម្រាប់ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលប្រសើរជាងមុនសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។
#២. ថ្ងៃដំបូង
- ឱ្យនិយោជិតបំពេញឯកសារដែលនៅសល់
- ផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការណែនាំអំពីវប្បធម៌
- ពិភាក្សាអំពីតួនាទី គោលដៅ រង្វាស់នៃការអនុវត្ត និងការកំណត់ពេលវេលាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់និយោជិតថ្មី។
- ចេញផ្លាកសញ្ញាសុវត្ថិភាព កាតក្រុមហ៊ុន កុំព្យូទ័រយួរដៃ
- ការផ្គូផ្គងការជួលថ្មីជាមួយមិត្តភក្ដិអាចជួយឱ្យពួកគេរុករកវប្បធម៌ ដំណើរការ និងមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុន
#៣. សប្តាហ៍ដំបូង
- ដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ 1: 1 ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីកំណត់គោលដៅ និងការរំពឹងទុក
- ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដំបូងអំពីទំនួលខុសត្រូវការងារសំខាន់ៗ ដើម្បីនាំយកការជួលថ្មីឱ្យលឿន
- ណែនាំការជួលថ្មីដល់ក្រុមរបស់ពួកគេ និងសហការីដែលពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនង និងបណ្តាញ
- ជួយបុគ្គលិកឱ្យដំណើរការអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយ។
#៤. ខែដំបូង
- ចូលជាញឹកញាប់ក្នុងអំឡុងពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការ ដើម្បីឆ្លើយសំណួរ ដោះស្រាយបញ្ហាមុនគេ និងវាស់ស្ទង់ការចូលរួម
- ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងធនធានស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀត រួមទាំងការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងអំពីផលិតផល ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់ និងការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ។
- កំណត់កាលវិភាគនៃការឡើងយន្តហោះដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយនឹងការប្រជុំ 1: 1 វគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងកន្លែងត្រួតពិនិត្យ
- អញ្ជើញបុគ្គលិកទៅព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមហ៊ុន/ក្រុម
#៥. 5-3 ខែដំបូង
- ធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញនូវការអនុវត្តលើកដំបូង ដើម្បីប្រមូលមតិកែលម្អ កំណត់ចំណុចខ្វះខាត និងកំណត់គោលដៅសម្រាប់រយៈពេលបន្ទាប់
- បន្តការចុះឈ្មោះចូល និងអភិវឌ្ឍជំនាញ
- ប្រមូលមតិកែលម្អ ដើម្បីកែលម្អកម្មវិធីចាប់ផ្តើម
- ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបុគ្គលិកអំពីព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន និងនាយកដ្ឋានតាមរយៈអ៊ីមែល និងការប្រជុំទល់មុខគ្នា។
#៦. ដំណើរការកំពុងដំណើរការលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី។
- ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព
- ភ្ជាប់និយោជិតជាមួយនឹងកម្មវិធីណែនាំ ឬការបង្វឹក
- លើកទឹកចិត្តអ្នកជួលថ្មីឱ្យចូលរួមក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្ម័គ្រចិត្ត
- ទទួលស្គាល់ភាពជោគជ័យ និងការរួមចំណែកជាមួយនឹងរង្វាន់សមរម្យ
- ត្រួតពិនិត្យរង្វាស់ដូចជា ពេលវេលាសម្រាប់ផលិតភាព អត្រាបញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាល ការរក្សាទុក និងការពេញចិត្ត ដើម្បីវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃកម្មវិធីចាប់ផ្តើមដំណើរការរបស់អ្នក
ដំណើរការចាប់ផ្តើមដំណើរការដ៏ហ្មត់ចត់នៅឡើយ ដែលលាតសន្ធឹងលើសពីសប្តាហ៍ដំបូង មានគោលបំណងរៀបចំបុគ្គលិកថ្មីដើម្បីរួមចំណែកយ៉ាងឆាប់រហ័ស ជំរុញការចូលរួម និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ទំនាក់ទំនងការងាររយៈពេលវែងដ៏ជោគជ័យ។
ការអនុវត្តល្អបំផុតលើការតែងតាំងបុគ្គលិកថ្មី។
ក្រៅពីបញ្ជីត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកថ្មីខាងលើ ខាងក្រោមនេះជាគន្លឹះបន្ថែមមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណា ដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីវា៖
• ស្វ័យប្រវត្តិ ដំណើរការ. ទុកការងារធ្វើដោយដៃកាលពីអតីតកាល ប្រើប្រាស់កម្មវិធី និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការងារដដែលៗ ដូចជាការផ្ញើព័ត៌មានមុនការមកដល់ ចែកចាយបញ្ជីត្រួតពិនិត្យការឡើងយន្តហោះ និងការរំលឹកបុគ្គលិកអំពីកិច្ចការ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។
• ទំនាក់ទំនងវប្បធម៌. ប្រើសកម្មភាពចាប់ផ្តើមការងារដូចជា ការតំរង់ទិស ព្រឹត្តិការណ៍សង្គម និងកម្មវិធីណែនាំ ដើម្បីណែនាំបុគ្គលិកថ្មីអំពីវប្បធម៌ និងតម្លៃពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ នេះជួយឱ្យពួកគេចូលរួម និងមានអារម្មណ៍ថាបានភ្ជាប់ពាក្យកាន់តែឆាប់។ ធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ឬឆ្លើយសំណួរដែលកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការចាប់ផ្តើម។ ការឈ្នះដំបូងបង្កើតទំនុកចិត្ត និងការចូលរួម។
• បញ្ជាក់ "ហេតុអ្វី" ។ ពន្យល់ពីគោលបំណង និងសារៈសំខាន់នៃការងារបន្តដំណើរទៅកាន់អ្នកជួលថ្មី។ ការដឹងពី "មូលហេតុ" នៅពីក្រោយសកម្មភាពជួយឱ្យបុគ្គលិកមើលឃើញពីតម្លៃ និងមិនយល់ថាវាជាសកម្មភាពឆ្កួតៗក្រៅវិសាលភាព។
• ធ្វើឱ្យវាអន្តរកម្ម។ ប្រើសកម្មភាពដូចជា កម្រងសំណួរ លំហាត់ជាក្រុម និងការពិភាក្សាអន្តរកម្ម ដើម្បីចូលរួមការជួលថ្មីកំឡុងពេលចាប់ផ្តើម។ អន្តរកម្មជំរុញឱ្យមានការរៀនសូត្រ និងទំនាក់ទំនងសង្គមកាន់តែលឿន។
បង្កើតកម្រងសំណួរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយបង្ហោះវាផ្ទាល់។
កម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃនៅពេលណា និងគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកត្រូវការ។ Spark ញញឹម, ភ្ជាប់ពាក្យ!
ចាប់ផ្តើមដោយឥតគិតថ្លៃ
• រក្សាអាទិភាពអាជីវកម្មក្នុងចិត្ត។ ត្រូវប្រាកដថាដំណើរការចាប់ផ្តើមដំណើរការរបស់អ្នកជួយបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចបាននូវលទ្ធផលអាជីវកម្មសំខាន់ៗដូចជាផលិតភាព សេវាកម្មអតិថិជន និងការសហការជាមួយសមាជិកក្រុម។
• ផ្តោតលើជំនាញទន់។ និយោជិតថ្មីរៀនជំនាញបច្ចេកទេសកាន់តែងាយស្រួល ដូច្នេះត្រូវកំណត់អាទិភាពលើសកម្មភាពការងារដែលអភិវឌ្ឍជំនាញ "ទន់" ដូចជាការទំនាក់ទំនង ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងសម្របខ្លួនជាដើម។
វេទិកាជ្រើសរើសបុគ្គលិកល្អបំផុត
វេទិកាជ្រើសរើសបុគ្គលិក អាចជួយស្វ័យប្រវត្តិកម្មការងារលើយន្តហោះ ពង្រឹងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា តាមដានវឌ្ឍនភាព ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងកែលម្អបទពិសោធន៍បុគ្គលិក។ ហើយការណែនាំទាំងនេះអាចជួយអ្នកបង្រួមឧបករណ៍ដែលបំពេញតម្រូវការរបស់អ្នក។
• ចំណុចខ្លាំង៖ បញ្ជីត្រួតពិនិត្យងាយស្រួលប្រើ ការរាយការណ៍កម្រិតខ្ពស់ ការបណ្តុះបណ្តាលរួមបញ្ចូលគ្នា
• ដែនកំណត់៖ ឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងតិចតួច ការវិភាគខ្សោយជាងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកដទៃ
• ចំណុចខ្លាំង៖ ឧបករណ៍សិក្សា និងការអនុវត្តរួមបញ្ចូលគ្នាដែលអាចប្ដូរតាមបំណងបានខ្ពស់។
• ដែនកំណត់៖ ថ្លៃជាង ខ្វះការគ្រប់គ្រងកាលវិភាគ និងអវត្តមាន
• ចំណុចខ្លាំង៖ ការរចនាជាពិសេសសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិនមានតុ បទពិសោធន៍ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធឌីជីថលពេញលេញ និងគ្មានក្រដាស
• ដែនកំណត់៖ ប្រហែលជាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ជាដំណោះស្រាយសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមដំណើរការតែម្នាក់ឯងសម្រាប់អាជីវកម្មដែលមានទាំងបុគ្គលិកគ្មានតុធ្វើការ និងការិយាល័យ។
• ចំណុចខ្លាំង៖ ចំណុចប្រទាក់សាមញ្ញ និងវិចារណញាណ ការវិភាគ និងការរាយការណ៍កម្រិតខ្ពស់
• ដែនកំណត់៖ ព័ត៌មានលម្អិតមានកំណត់ដែលមាននៅលើលក្ខណៈពិសេសផលិតផលជាក់លាក់ បទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងជម្រើសប្ដូរតាមបំណង
• ចំណុចខ្លាំង៖ ដំណោះស្រាយ HRIS ដ៏ទូលំទូលាយ ជាមួយនឹងការវិភាគស៊ីជម្រៅ និងសមត្ថភាពរួមបញ្ចូល
• ដែនកំណត់៖ ស្មុគស្មាញ និងមានតម្លៃថ្លៃ ជាពិសេសសម្រាប់អង្គការតូចៗ
បន្ទាត់ខាងក្រោម
ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកំណត់ដំណាក់កាលសម្រាប់ទំនាក់ទំនងការងារដែលទទួលបានជោគជ័យដោយបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងជាវិជ្ជមាន រៀបចំការជួលថ្មីសម្រាប់តួនាទីរបស់ពួកគេ និងការផ្តល់ជំនួយដែលត្រូវការក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរដំបូង។ កុំខ្លាចក្នុងការសាកល្បងប្រើវេទិកាផ្សេងៗ ដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការមិនសូវរិលតាមដែលអាចធ្វើបាន ទាំងអស់ខណៈពេលដែលរក្សាការជួលថ្មីរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែទាក់ទាញជាមួយក្រុមហ៊ុន។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្វីទៅជាដំណើរការឡើងកាន់តំណែង៤ជំហាន?
មួយធម្មតា 4 ជំហាននៃដំណើរការចាប់ផ្តើម សម្រាប់និយោជិតថ្មីរួមមានការឡើងជិះមុន សកម្មភាពថ្ងៃដំបូង ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការពិនិត្យឡើងវិញលើការអនុវត្ត។
តើអ្វីជាជំហានសំខាន់ទាំងប្រាំក្នុងលំដាប់នៃដំណើរការចូលបម្រើការងារ?
ជំហានទាំងប្រាំតាមលំដាប់នៃដំណើរការចាប់ផ្តើម · ការរៀបចំសម្រាប់ការមកដល់របស់អ្នកជួលថ្មី · ការស្វាគមន៍ និងតម្រង់ទិសពួកគេនៅថ្ងៃដំបូង · ការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងចំណេះដឹងចាំបាច់ · ផ្តល់ការចាត់តាំងដំបូងដើម្បីអនុវត្តជំនាញថ្មីរបស់ពួកគេ · ការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាព និងការកែតម្រូវ។
តើអ្វីទៅជាតួនាទីរបស់ HR នៅក្នុងដំណើរការចាប់ផ្តើម?
ធនធានមនុស្សដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងការសម្របសម្រួល អភិវឌ្ឍ ប្រតិបត្តិ និងបន្តកែលម្អកម្មវិធីជួលថ្មីរបស់អង្គការ។ ចាប់ពីការកក់ទុកមុនដល់ការពិនិត្យមើលក្រោយការចូលដំណើរការ ធនធានមនុស្សជួយកំណត់ការជួលថ្មីសម្រាប់ភាពជោគជ័យដោយការគ្រប់គ្រងទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃធនធានមនុស្សនៃដំណើរការចាប់ផ្តើម។
