ឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃគម្រោង | មគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែងឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹងគំរូសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង

មិនថាអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងគម្រោង ដំណើរការអាជីវកម្ម ឬធ្វើការជាអ្នកឯករាជ្យ គម្រោងនេះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញកំណើននៃគំរូអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាផ្តល់នូវវិធីដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងជាប្រព័ន្ធដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោង កំណត់តំបន់ដែលត្រូវការការកែលម្អ និងសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរ។ 

នៅក្នុងការប្រកាសប្លក់នេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីការវាយតម្លៃគម្រោង ស្វែងយល់ពីនិយមន័យ អត្ថប្រយោជន៍ សមាសធាតុសំខាន់ៗ ប្រភេទ។ ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃគម្រោង, ការរាយការណ៍ក្រោយការវាយតម្លៃ និងបង្កើតដំណើរការវាយតម្លៃគម្រោង។

ចូរយើងស្វែងយល់ពីរបៀបដែលការវាយតម្លៃគម្រោងអាចនាំអាជីវកម្មរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកកម្រិតខ្ពស់ថ្មី។

​មាតិកា

• តើការវាយតម្លៃគម្រោងគឺជាអ្វី?
• អត្ថប្រយោជន៍នៃការវាយតម្លៃគម្រោង
• សមាសធាតុសំខាន់ៗនៃការវាយតម្លៃគម្រោង
• ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃគម្រោង
• ឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃគម្រោង
• ជំហានដោយជំហានដើម្បីបង្កើតការវាយតម្លៃគម្រោង
• ការវាយតម្លៃក្រោយការវាយតម្លៃ (របាយការណ៍) 
• គំរូវាយតម្លៃគម្រោង
• ការយកសំខាន់ៗ
• សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង
• ការធ្វើផែនការ Poker តាមអ៊ីនធឺណិត
• កម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង

តើការវាយតម្លៃគម្រោងគឺជាអ្វី?

ការវាយតម្លៃគម្រោងគឺជាការវាយតម្លៃលើការអនុវត្ត ប្រសិទ្ធភាព និងលទ្ធផលរបស់គម្រោង។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងទិន្នន័យដើម្បីមើលថាតើគម្រោងវិភាគគោលដៅរបស់ខ្លួន និងបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជោគជ័យដែរឬទេ។ 

ការវាយតម្លៃគម្រោង លើសពីការវាស់ស្ទង់លទ្ធផល និងការចែកចាយ។ វាពិនិត្យមើលផលប៉ះពាល់ និងតម្លៃសរុបដែលបង្កើតដោយគម្រោង។

តាមរយៈការសិក្សាពីអ្វីដែលបានធ្វើការ និងមិនបាន អង្គការអាចកែលម្អផែនការរបស់ពួកគេ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរនៅពេលក្រោយ។ វាដូចជាការបោះជំហានថយក្រោយដើម្បីមើលរូបភាពធំជាងមុន និងស្វែងយល់ពីរបៀបធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែជោគជ័យ។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការវាយតម្លៃគម្រោង

ការវាយតម្លៃគម្រោងផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗមួយចំនួនដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យ និងការរីកចម្រើនរបស់អង្គការ រួមមានៈ

• វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្ត៖ វាជួយអង្គការវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោង កំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងយល់ពីកត្តាដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យ។ ដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងបន្ថែមទៀតអំពីការបែងចែកធនធាន ការកំណត់អាទិភាពគម្រោង និងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
• វាបង្កើនការអនុវត្តគម្រោង៖ តាមរយៈការវាយតម្លៃគម្រោង អង្គការអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៅក្នុងគម្រោងរបស់ពួកគេ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេអនុវត្តវិធានការកែតម្រូវដើម្បីកែលម្អលទ្ធផលគម្រោង។
• វាជួយកាត់បន្ថយហានិភ័យ៖ តាមរយៈការវាយតម្លៃជាប្រចាំនូវវឌ្ឍនភាពគម្រោង អង្គការអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងទទួលយកដំណោះស្រាយដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការពន្យារពេលគម្រោង ការលើសថវិកា និងបញ្ហាដែលមិនរំពឹងទុកផ្សេងទៀត។
• វាលើកកម្ពស់ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្ត: តាមរយៈការវិភាគការបរាជ័យរបស់គម្រោង អង្គការអាចកែលម្អការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់ពួកគេ វិធីសាស្រ្តដដែលៗក្នុងការកែលម្អនេះជំរុញឱ្យមានការបង្កើតថ្មី ប្រសិទ្ធភាព និងភាពជោគជ័យនៃគម្រោងទាំងមូល។
• វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ៖ ការវាយតម្លៃលទ្ធផល និងការប្រមូលមតិស្ថាបនារបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ អាចឱ្យអង្គការយល់ពីតម្រូវការ ការរំពឹងទុក និងកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ។ 
• វាលើកកម្ពស់តម្លាភាព៖ លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃអាចត្រូវបានទាក់ទងទៅភាគីពាក់ព័ន្ធ បង្ហាញពីតម្លាភាព និងការកសាងទំនុកចិត្ត។ លទ្ធផលផ្តល់នូវការវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោងគោលដៅ ដោយធានាថាគម្រោងត្រូវបានតម្រឹមជាមួយនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងធនធានត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ 

សមាសធាតុសំខាន់ៗនៃការវាយតម្លៃគម្រោង

១/ គោលបំណង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់៖ 

ការវាយតម្លៃគម្រោងចាប់ផ្តើមដោយបង្កើតគោលដៅច្បាស់លាស់ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យ។ គោលបំណង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះផ្តល់នូវក្របខណ្ឌសម្រាប់ការវាយតម្លៃ និងធានាបាននូវការតម្រឹមជាមួយនឹងគោលដៅរបស់គម្រោង។

នេះគឺជាឧទាហរណ៍ និងសំណួរនៃផែនការវាយតម្លៃគម្រោង ដែលអាចជួយក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់៖

សំណួរដើម្បីកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់៖

1. តើ​យើង​ចង់​សម្រេច​គោលដៅ​ជាក់លាក់​ណា​ខ្លះ​ជាមួយ​គម្រោង​នេះ?
2. តើយើងចង់បានលទ្ធផល ឬលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបានអ្វីខ្លះ?
3. តើយើងអាចកំណត់បរិមាណជោគជ័យសម្រាប់គម្រោងនេះដោយរបៀបណា?
4. តើគោលបំណងពិតប្រាកដ និងអាចសម្រេចបាននៅក្នុងធនធាន និងពេលវេលាដែលបានផ្តល់ឱ្យឬ?
5. តើគោលបំណងត្រូវនឹងអាទិភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការដែរឬទេ?

ឧទាហរណ៍នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ៖

1. ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ៖ ការវាយតម្លៃថាតើគម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងថវិកាដែលបានបែងចែក និងផ្តល់តម្លៃសម្រាប់ប្រាក់។
2. កំណត់ពេលវេលា: ការវាយតម្លៃថាតើគម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងកាលវិភាគដែលបានគ្រោងទុក និងបំពេញតាមគោលដៅសំខាន់ៗដែរឬទេ។
3. គុណភាព: ការពិនិត្យមើលថាតើគម្រោងដែលសម្រេចបាន និងលទ្ធផលត្រូវនឹងស្តង់ដារគុណភាពដែលបានកំណត់ទុកជាមុនដែរឬទេ។
4. ការពេញចិត្តរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ៖ ប្រមូលមតិកែលម្អពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ពួកគេជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃគម្រោង។
5. ផលប៉ះពាល់: ការវាស់ស្ទង់ផលប៉ះពាល់ដ៏ទូលំទូលាយរបស់គម្រោងទៅលើអង្គការ អតិថិជន និងសហគមន៍។

២/ ការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ៖ 

ការវាយតម្លៃគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពឹងផ្អែកលើការប្រមូលទិន្នន័យពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោង។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការប្រមូលទិន្នន័យបរិមាណ និងគុណភាព តាមរយៈវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗដូចជា ការស្ទង់មតិ ការសម្ភាសន៍ ការសង្កេត និងការវិភាគឯកសារ។ 

បន្ទាប់មក ទិន្នន័យដែលប្រមូលបានត្រូវបានវិភាគ ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពីចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ និងការអនុវត្តរួមរបស់គម្រោង។ នេះគឺជាសំណួរឧទាហរណ៍មួយចំនួននៅពេលរៀបចំប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ៖

• តើទិន្នន័យជាក់លាក់អ្វីខ្លះដែលត្រូវប្រមូលដើម្បីវាយតម្លៃដំណើរការរបស់គម្រោង?
• តើវិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍អ្វីខ្លះនឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យដែលត្រូវការ (ឧទាហរណ៍ ការស្ទង់មតិ ការសម្ភាសន៍ ការសង្កេត ការវិភាគឯកសារ)?
• តើអ្នកណាជាអ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ ដែលទិន្នន័យត្រូវប្រមូល?
• តើដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យនឹងត្រូវរៀបចំ និងរៀបចំយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីធានាបាននូវភាពត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញ?

3/ ការវាស់វែងការអនុវត្ត៖ 

ការវាស់វែងការអនុវត្តពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់គម្រោង លទ្ធផល និងលទ្ធផលអំពីគោលបំណង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើង។ វារួមបញ្ចូលទាំងការតាមដានសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) និងការវាយតម្លៃការប្រកាន់ខ្ជាប់របស់គម្រោងទៅនឹងកាលវិភាគ ថវិកា ស្តង់ដារគុណភាព និងតម្រូវការរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ។

៤/ ការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ៖

អ្នកពាក់ព័ន្ធគឺជាបុគ្គល ឬក្រុមដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលពីគម្រោង ឬមានចំណាប់អារម្មណ៍យ៉ាងសំខាន់ចំពោះលទ្ធផលរបស់វា។ ពួកគេអាចរួមបញ្ចូលអ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោង សមាជិកក្រុម អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ អតិថិជន សមាជិកសហគមន៍ និងភាគីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ 

ការចូលរួមភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃគម្រោងមានន័យថា ការចូលរួមពួកគេ និងស្វែងរកទស្សនៈ មតិកែលម្អ និងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ទស្សនៈ និងបទពិសោធន៍ចម្រុះរបស់ពួកគេត្រូវបានពិចារណា ដែលធានាឱ្យមានការវាយតម្លៃកាន់តែទូលំទូលាយ។

៥/ ការរាយការណ៍ និងទំនាក់ទំនង៖ 

សមាសធាតុសំខាន់ចុងក្រោយនៃការវាយតម្លៃគម្រោងគឺការរាយការណ៍ និងការទំនាក់ទំនងនៃលទ្ធផលវាយតម្លៃ។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំរបាយការណ៍វាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយដែលបង្ហាញពីការរកឃើញ ការសន្និដ្ឋាន និងអនុសាសន៍។ 

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃលទ្ធផលវាយតម្លៃ ធានាថាភាគីពាក់ព័ន្ធត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីការអនុវត្តគម្រោង មេរៀនដែលបានរៀន និងតំបន់សក្តានុពលសម្រាប់ការកែលម្អ។

ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃគម្រោង

ជាទូទៅមានបួនប្រភេទសំខាន់ៗនៃការវាយតម្លៃគម្រោង៖

# 1 - ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត៖ 

ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃនេះផ្តោតលើការវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោងមួយ ទាក់ទងនឹងការប្រកាន់ខ្ជាប់របស់វា។ ផែនការគម្រោង, កាលវិភាគ, ថវិកា, និង ស្តង់ដារគុណភាព. 

វាពិនិត្យថាតើគម្រោងនេះកំពុងបំពេញគោលបំណងរបស់ខ្លួន ផ្តល់លទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក និងការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

២- ការវាយតម្លៃលទ្ធផល៖ 

ការវាយតម្លៃលទ្ធផលវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ទូលំទូលាយ និងលទ្ធផលនៃគម្រោង។ វាមើលទៅហួសពីលទ្ធផលភ្លាមៗ ហើយពិនិត្យមើលលទ្ធផលរយៈពេលវែង និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលបង្កើតដោយគម្រោង។ 

ប្រភេទ​ការ​វាយ​តម្លៃ​នេះ​ពិចារណា​ថា​តើ​គម្រោង​នេះ​សម្រេច​បាន​ឬ​អត់ គោលដៅដែលចង់បាន, បានបង្កើត ការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមាននិងបានរួមចំណែកដល់ ផលប៉ះពាល់ដែលបានគ្រោងទុក.

#៣- ការវាយតម្លៃដំណើរការ៖ 

ការវាយតម្លៃដំណើរការពិនិត្យមើលប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការអនុវត្តគម្រោង។ វាវាយតម្លៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង យុទ្ធសាស្រ្ត, វិធីសាស្រ្តនិង វិធីសាស្រ្ត ប្រើដើម្បីអនុវត្តគម្រោង។ 

ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃនេះផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណតំបន់សម្រាប់ការកែលម្អក្នុងការរៀបចំគម្រោង ការប្រតិបត្តិ ការសម្របសម្រួល និងការទំនាក់ទំនង។

#៤- ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់៖ 

ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់គឺលើសពីការវាយតម្លៃលទ្ធផល និងមានគោលបំណងកំណត់គម្រោង ទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ឬផលប៉ះពាល់ដែលបានអង្កេត។ 

វាស្វែងរកការស្វែងយល់ពីវិសាលភាពដែលគម្រោងអាចត្រូវបានសន្មតថាជាលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន និងផលប៉ះពាល់ ដោយគិតគូរពីកត្តាខាងក្រៅ និងការពន្យល់ជំនួសសក្តានុពល។

* ចំណាំ: ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃទាំងនេះអាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ឬកែសម្រួលឱ្យសមស្របទៅនឹងតម្រូវការ និងបរិបទជាក់លាក់របស់គម្រោង។ 

ឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃគម្រោង

ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃគម្រោងផ្សេងៗគ្នាមានដូចខាងក្រោម៖

# 1 - ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត 

គម្រោង​សាងសង់​មាន​គោលបំណង​បញ្ចប់​អគារ​ក្នុង​រយៈពេល​ជាក់លាក់ និង​ថវិកា។ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តនឹងវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់គម្រោង ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវកាលវិភាគនៃការសាងសង់ គុណភាពនៃការងារ និងការប្រើប្រាស់ធនធាន។ 

#២- ការវាយតម្លៃលទ្ធផល

អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញអនុវត្តគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍អំពីការកែលម្អអត្រាអក្ខរកម្មនៅក្នុងសង្កាត់ដែលជួបការលំបាក។ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលនឹងពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃកម្រិតអក្ខរកម្ម ការចូលរៀននៅសាលា និងការចូលរួមក្នុងសហគមន៍។ 

#3 – ការវាយតម្លៃដំណើរការ – ឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃគម្រោង

គម្រោង IT ពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មីនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការវាយតម្លៃដំណើរការនឹងពិនិត្យមើលដំណើរការ និងសកម្មភាពនៃការអនុវត្តគម្រោង។

# 4 - ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់

គំនិតផ្តួចផ្តើមសុខភាពសាធារណៈមានគោលបំណងកាត់បន្ថយអត្រាប្រេវ៉ាឡង់នៃជំងឺជាក់លាក់មួយនៅក្នុងប្រជាជនគោលដៅ។ ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នឹងវាយតម្លៃការរួមចំណែករបស់គម្រោងចំពោះការកាត់បន្ថយអត្រាជំងឺ និងការកែលម្អលទ្ធផលសុខភាពសហគមន៍។

ជំហានដោយជំហានដើម្បីបង្កើតការវាយតម្លៃគម្រោង

នេះគឺជាការណែនាំជាជំហាន ៗ ដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតការវាយតម្លៃគម្រោង៖

១/ កំណត់គោលបំណង និងគោលបំណង៖

• បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃ ដូចជាការអនុវត្តគម្រោង ឬការវាស់វែងលទ្ធផល។
• បង្កើតគោលបំណងជាក់លាក់ដែលស្របតាមគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃ ដោយផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន។

២/ កំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងសូចនាករ៖

• កំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃសម្រាប់គម្រោង។ ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលការអនុវត្ត គុណភាព ការចំណាយ ការប្រកាន់ខ្ជាប់តាមកាលវិភាគ និងការពេញចិត្តរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ។
• កំណត់សូចនាករដែលអាចវាស់វែងបានសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗ ដើម្បីសម្រួលដល់ការប្រមូលទិន្នន័យ និងការវិភាគ។

៣/ វិធីសាស្រ្តប្រមូលទិន្នន័យតាមផែនការ៖

• កំណត់វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យដូចជា ការស្ទង់មតិ ការសម្ភាសន៍ ការសង្កេត ការវិភាគឯកសារ ឬប្រភពទិន្នន័យដែលមានស្រាប់។
• រចនាកម្រងសំណួរ មគ្គុទ្ទេសក៍សំភាសន៍ បញ្ជីត្រួតពិនិត្យសង្កេត ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យចាំបាច់។ ត្រូវប្រាកដថាពួកគេមានភាពច្បាស់លាស់ សង្ខេប និងផ្តោតលើការប្រមូលព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធ។

៤/ ប្រមូលទិន្នន័យ៖ 

• អនុវត្តវិធីសាស្រ្តប្រមូលទិន្នន័យដែលបានគ្រោងទុក និងប្រមូលព័ត៌មានចាំបាច់។ ត្រូវប្រាកដថាការប្រមូលទិន្នន័យត្រូវបានធ្វើជាប់លាប់ និងត្រឹមត្រូវ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដែលអាចទុកចិត្តបាន។ 
• ពិចារណាលើទំហំគំរូសមស្រប និងអ្នកពាក់ព័ន្ធគោលដៅសម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យ។

៥/ វិភាគទិន្នន័យ៖ 

នៅពេលដែលទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូល សូមវិភាគវាដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងដ៏មានអត្ថន័យ។ អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសដើម្បីបកស្រាយទិន្នន័យ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូ និន្នាការ និងការរកឃើញសំខាន់ៗ។ ត្រូវប្រាកដថាការវិភាគត្រូវនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងគោលបំណង។

៦/ ទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងធ្វើការណែនាំ៖

• ផ្អែកលើលទ្ធផលវាយតម្លៃ ធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីការអនុវត្តគម្រោង។
• ធ្វើការណែនាំដែលអាចអនុវត្តបានសម្រាប់ការកែលម្អ រំលេចផ្នែកជាក់លាក់ ឬយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគម្រោង។
• រៀបចំរបាយការណ៍ដ៏ទូលំទូលាយមួយដែលបង្ហាញពីដំណើរការវាយតម្លៃ ការរកឃើញ ការសន្និដ្ឋាន និងអនុសាសន៍។

៧/ ទំនាក់ទំនង និងចែករំលែកលទ្ធផល៖ 

• ចែករំលែកលទ្ធផលវាយតម្លៃជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ និងអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
• ប្រើប្រាស់ការរកឃើញ និងអនុសាសន៍ ដើម្បីជូនដំណឹងដល់ការធ្វើផែនការគម្រោងនាពេលអនាគត ការសម្រេចចិត្ត និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។

ការវាយតម្លៃក្រោយការវាយតម្លៃ (របាយការណ៍) 

ប្រសិនបើអ្នកបានបញ្ចប់ការវាយតម្លៃគម្រោង វាគឺជាពេលវេលាសម្រាប់របាយការណ៍តាមដាន ដើម្បីផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃដំណើរការវាយតម្លៃ លទ្ធផលរបស់វា និងផលប៉ះពាល់សម្រាប់គម្រោង។ 

នេះជាចំណុចដែលអ្នកត្រូវចងចាំសម្រាប់ការរាយការណ៍ក្រោយការវាយតម្លៃ៖

• ផ្តល់សេចក្តីសង្ខេបសង្ខេបនៃការវាយតម្លៃ រួមទាំងគោលបំណងរបស់វា ការរកឃើញសំខាន់ៗ និងអនុសាសន៍។
• លម្អិតអំពីវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ រួមទាំងវិធីសាស្រ្តប្រមូលទិន្នន័យ ឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសដែលបានប្រើ។
• បង្ហាញការរកឃើញសំខាន់ៗ និងលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃ។
• រំលេចសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗ ជោគជ័យ និងផ្នែកសម្រាប់កែលម្អ។
• ពិភាក្សាអំពីផលប៉ះពាល់នៃលទ្ធផលវាយតម្លៃ និងអនុសាសន៍សម្រាប់ការធ្វើផែនការគម្រោង ការសម្រេចចិត្ត និងការបែងចែកធនធាន។

គំរូវាយតម្លៃគម្រោង

នេះជាគំរូការវាយតម្លៃគម្រោងទាំងមូល។ អ្នកអាចប្ដូរវាតាមបំណងដោយផ្អែកលើគម្រោងជាក់លាក់ និងតម្រូវការវាយតម្លៃរបស់អ្នក៖

ការយកសំខាន់ៗ 

ការវាយតម្លៃគម្រោងគឺជាដំណើរការសំខាន់ដែលជួយវាយតម្លៃការអនុវត្ត លទ្ធផល និងប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង។ វាផ្តល់នូវព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃអំពីអ្វីដែលបានដំណើរការល្អ តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងមេរៀនដែលបានរៀន។ 

ហើយកុំភ្លេច អេអេសស្លេស ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃ។ យើងផ្តល់ជូន គំរូដែលបានបង្កើតជាមុន ជាមួយ លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្មដែលអាចប្រើប្រាស់ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យ ការយល់ដឹង និងចូលរួមជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ! តោះស្វែងយល់!

សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

យោង: ប្រធានគ្រប់គ្រងគម្រោង | សហគមន៍ Eval | AHRQ