រៀនពីអ្វីដែលល្អបំផុតទាំងនេះ ឧទាហរណ៍នៃកាលវិភាគគម្រោង ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងការអនុវត្តគម្រោងរបស់អ្នក!
ជំហានដំបូងនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងមកជាមួយការធ្វើផែនការ និងកាលវិភាគ។ ខណៈពេលដែលការធ្វើផែនការគឺផ្តោតលើការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់គម្រោង ការរៀបចំកាលវិភាគត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការកំណត់ពេលវេលា និងលំដាប់នៃសកម្មភាពគម្រោង។
វាពិបាកក្នុងការធានាឱ្យគម្រោងដំណើរការដោយគ្មានដំណាក់កាលកំណត់ពេលកំណត់។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីសារៈសំខាន់នៃកាលវិភាគគម្រោង ឧទាហរណ៍របស់វា និងរបៀបកំណត់កាលវិភាគពីគម្រោងតូចទៅធំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
មាតិកា
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងរកមើលវិធីអន្តរកម្មដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង?
ទទួលបានគំរូ និងកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃ ដើម្បីលេងសម្រាប់ការប្រជុំបន្ទាប់របស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយយកអ្វីដែលអ្នកចង់បានពី AhaSlides!
🚀ចាប់យកគណនីឥតគិតថ្លៃ
តើកាលវិភាគគម្រោងមានន័យយ៉ាងណា?
កាលវិភាគគម្រោងគឺជាតារាងពេលវេលាលម្អិតដែលរៀបរាប់អំពីកិច្ចការ ធនធានដែលត្រូវការ និងពេលវេលាកំណត់ដែលរំពឹងទុកក្នុងលំដាប់មួយ ដើម្បីធានាថាគម្រោងអាចត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេល។
កាលវិភាគគម្រោងជាធម្មតារួមបញ្ចូលកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់នៃកិច្ចការនីមួយៗ រយៈពេលនៃកិច្ចការនីមួយៗ និងភាពអាស្រ័យ ឬឧបសគ្គដែលអាចប៉ះពាល់ដល់កាលវិភាគ។
ហេតុអ្វីកាលវិភាគគម្រោងមានសារៈសំខាន់?
ការរៀបចំកាលវិភាគគម្រោង គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដោយសារវាផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងដោយជោគជ័យ។ ផែនការលម្អិតនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព តាមដានវឌ្ឍនភាព និងធានាថាគម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា និងក្នុងថវិកា។ អត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួននៃកាលវិភាគគម្រោងត្រូវបានពិពណ៌នាដូចខាងក្រោម
ការកំណត់អត្តសញ្ញាណសក្តានុពល និងហានិភ័យជាមុន
មូលហេតុសំខាន់មួយថាហេតុអ្វីបានជាការរៀបចំកាលវិភាគគម្រោងមានសារៈសំខាន់នោះគឺថាវាគាំទ្រអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការស្វែងរកឧបសគ្គ និងហានិភ័យដែលអាចកើតមានជាមុន។ តាមរយៈការបំបែកគម្រោងទៅជាកិច្ចការតូចៗ និងកំណត់ពេលវេលាជាក់លាក់សម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណបានយ៉ាងងាយស្រួលនូវភាពអាស្រ័យ ឬឧបសគ្គដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលាទាំងមូលនៃគម្រោង។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងនេះយ៉ាងសកម្ម និងចាត់វិធានការចាំបាច់ដើម្បីកាត់បន្ថយពួកគេ។
ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើកិច្ចការជាក់លាក់មួយត្រូវបានកំណត់ថាជាសកម្មភាពផ្លូវសំខាន់ ហើយការពន្យារពេលរបស់វាអាចមានសក្តានុពលប៉ះពាល់ដល់ការកំណត់ពេលវេលាគម្រោងទាំងមូល អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចបែងចែកធនធានបន្ថែម ឬកែសម្រួលកាលវិភាគដើម្បីធានាបាននូវការបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា។
ការប្រើប្រាស់ធនធាន
លើសពីនេះ ការកំណត់ពេលគម្រោងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធាន។ តាមរយៈការយល់ច្បាស់អំពីកិច្ចការដែលពាក់ព័ន្ធនឹងគម្រោង និងរយៈពេលប៉ាន់ស្មានរបស់ពួកគេ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីធានាថាពួកគេត្រូវបានគេប្រើប្រាស់យ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព។
នេះរួមបញ្ចូលទាំងការចាត់តាំងមនុស្សត្រឹមត្រូវដែលមានជំនាញ និងបទពិសោធន៍ចាំបាច់សម្រាប់កិច្ចការនីមួយៗ និងជៀសវាងជម្លោះធនធាន ឬការផ្ទុកលើសទម្ងន់។ កាលវិភាគគម្រោងដែលបានគ្រោងទុកយ៉ាងល្អ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងកំណត់គម្លាតធនធាន ឬកង្វះខាតជាមុន ហើយចាត់វិធានការចាំបាច់ដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ ដូចជាការជួលធនធានបន្ថែម ឬផ្លាស់ប្តូរទីតាំងដែលមានស្រាប់។
ការពង្រឹងទំនាក់ទំនង និងការសម្របសម្រួល
លើសពីនេះ ការរៀបចំកាលវិភាគគម្រោងជួយកែលម្អទំនាក់ទំនង និងការសហការក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ តាមរយៈការយល់ដឹងរួមគ្នាអំពីកាលវិភាគគម្រោង សមាជិកក្រុមអាចតម្រង់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ និងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមមួយ។ នេះជួយសម្រួលដល់កិច្ចសហការកាន់តែប្រសើរ កាត់បន្ថយការយល់ច្រលំ ឬជម្លោះ និងបង្កើនផលិតភាពរួម។
ការតាមដាន និងរាយការណ៍កាន់តែប្រសើរ
ជាងនេះទៅទៀត កាលវិភាគគម្រោងដែលបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវក៏ផ្តល់នូវមូលដ្ឋានសម្រាប់ការតាមដាន និងរាយការណ៍វឌ្ឍនភាពជាប្រចាំផងដែរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចប្រៀបធៀបការវិវឌ្ឍជាក់ស្តែងធៀបនឹងកាលវិភាគដែលបានគ្រោងទុក កំណត់គម្លាត ឬការពន្យារពេលណាមួយ និងចាត់វិធានការកែតម្រូវចាំបាច់ដើម្បីរក្សាគម្រោងឱ្យដំណើរការ។
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍កាលវិភាគគម្រោង?
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួនអំពីរបៀបដែលកាលវិភាគគម្រោងអាចត្រូវបានបង្កើតដោយផ្អែកលើការរៀបចំកាលវិភាគគម្រោង និងបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងចំនួនបី៖ តារាង Gantt ដ្យាក្រាមបណ្តាញ (PERT និង CPM) និងតារាងបែងចែកការងារ (WBS)។
គំនូសតាង Gantt
គំនូសតាង Gantt គឺជាឧបករណ៍កំណត់ពេលគម្រោងដ៏ពេញនិយមដែលតំណាងឱ្យបន្ទាត់ពេលវេលាគម្រោងដោយមើលឃើញ។ វាបង្ហាញកិច្ចការជារបារផ្តេកតាមបន្ទាត់ពេលវេលា ជាមួយនឹងកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើម និងកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់របស់វា។ ភាពអាស្រ័យរវាងកិច្ចការអាចត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយប្រើព្រួញ ហើយព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗអាចត្រូវបានសម្គាល់ ដើម្បីបញ្ជាក់ពីសមិទ្ធផលគម្រោងសំខាន់ៗ។
រូបភាពខាងក្រោមគឺជាឧទាហរណ៍នៃតារាង Gantt នៃសកម្មភាពសេវាកម្មសម្រាប់ Delta Jet កំឡុងពេលបញ្ឈប់ 40 នាទី
PERT និង CPM
ដ្យាក្រាមបណ្តាញ ដែលគេស្គាល់ថាជា PERT (ការវាយតម្លៃកម្មវិធី និងបច្ចេកទេសពិនិត្យឡើងវិញ) គំនូសតាងបង្ហាញពីលំដាប់ និងភាពអាស្រ័យនៃកិច្ចការនៅក្នុងគម្រោងមួយ។ វាប្រើថ្នាំងដើម្បីតំណាងឱ្យកិច្ចការ និងព្រួញដើម្បីពណ៌នាទំនាក់ទំនងរវាងកិច្ចការ។ ប្រភេទនៃកាលវិភាគនេះមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការមើលឃើញផ្លូវសំខាន់ៗ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណកិច្ចការដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតលើរយៈពេលគម្រោង។
លើសពីនេះ ផ្លូវសំខាន់ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយកំណត់លំដាប់លំដោយវែងបំផុតនៃកិច្ចការអាស្រ័យ ដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើរយៈពេលទាំងមូលរបស់គម្រោង។ កិច្ចការនៅតាមបណ្តោយផ្លូវសំខាន់មិនមានការយឺតយ៉ាវ ឬអណ្តែតទេ មានន័យថាការពន្យារពេលក្នុងកិច្ចការទាំងនេះនឹងប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់រយៈពេលទាំងមូលរបស់គម្រោង។ ដោយផ្តោតលើផ្លូវសំខាន់ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកំណត់ឱកាសសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីធានាបាននូវការបញ្ចប់គម្រោងទាន់ពេលវេលា។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃ Critical Path និង Slack Times ដើម្បីដំឡើងឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យការបំពុលថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
កាលវិភាគការងារ (WBS)
កាលវិភាគគម្រោងអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយប្រើរចនាសម្ព័ន្ធបំបែកការងារជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ វាសំដៅទៅលើការបំផ្លិចបំផ្លាញតាមឋានានុក្រមនៃគម្រោងដែលផ្តល់ទៅជាកញ្ចប់ការងារតូចជាង និងអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ដោយប្រើបច្ចេកទេសទាំងនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពអាស្រ័យរវាងកិច្ចការបានយ៉ាងងាយស្រួល។ កិច្ចការខ្លះអាចពឹងផ្អែកលើការបញ្ចប់ការងារផ្សេងទៀត ខណៈការងារខ្លះអាចដំណើរការក្នុងពេលដំណាលគ្នា។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើកាលវិភាគគម្រោង?
នៅដើមដំបូងនៃការរៀបចំកាលវិភាគ ប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ពីរបៀបធ្វើវា វាអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងការធ្វើតាមសំណួរសំខាន់ៗទាំងនេះ៖
- តើត្រូវធ្វើអ្វី? កំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវភារកិច្ច សកម្មភាព និងកិច្ចការដែលអាចធ្វើបានដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង។ បំបែកគម្រោងទៅជាសមាសធាតុដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន ដោយធានាថាការងារចាំបាច់ទាំងអស់ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។
- តើគួរធ្វើនៅពេលណា? កំណត់រយៈពេល និងពេលវេលាសម្រាប់កិច្ចការ ឬសកម្មភាពនីមួយៗ។ ប៉ាន់ប្រមាណពេលវេលាដែលត្រូវការដើម្បីបំពេញកិច្ចការនីមួយៗ ហើយពិចារណាពីភាពអាស្រ័យ ឬឧបសគ្គដែលអាចប៉ះពាល់ដល់កាលវិភាគ។ ការប្រើប្រាស់ Gantt chart, PERT និងបច្ចេកទេស CPM ដើម្បីជួយរៀបចំកាលវិភាគគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- តើអ្នកណាអាចធ្វើវាបាន? កំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គល ឬតួនាទីដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះកិច្ចការ ឬសកម្មភាពនីមួយៗ វាអាចពាក់ព័ន្ធនឹងការគាំទ្រពីផ្នែកឆ្លង។ ចាត់ចែងធនធាន និងបែងចែកទំនួលខុសត្រូវតាម។ ត្រូវប្រាកដថាសមាជិកក្រុមមានជំនាញ និងលទ្ធភាពចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការងារដែលបានកំណត់របស់ពួកគេ។
- តើវានឹងធ្វើនៅឯណា? កំណត់ទីតាំងជាក់ស្តែង ឬនិម្មិត ដែលកិច្ចការនីមួយៗនឹងត្រូវបានអនុវត្ត។ នេះអាចរួមបញ្ចូលកន្លែងធ្វើការជាក់លាក់ ឧបករណ៍ ឬតម្រូវការបច្ចេកវិទ្យា។
- តើភារកិច្ចអាស្រ័យអ្វី? កំណត់ទំនាក់ទំនង និងភាពអាស្រ័យរវាងកិច្ចការ។ កំណត់ថាតើកិច្ចការណាខ្លះដែលចាំបាច់ត្រូវបញ្ចប់ មុនពេលអ្នកផ្សេងទៀតអាចចាប់ផ្តើម ហើយពិចារណាលើកិច្ចការណាមួយដែលអាចធ្វើការក្នុងពេលដំណាលគ្នា។
- តើអ្វីជាផ្លូវសំខាន់? ការកំណត់ផ្លូវសំខាន់គឺជាផ្នែកសំខាន់នៃការបង្កើតកាលវិភាគគម្រោងដ៏ទូលំទូលាយ។ ផ្លូវសំខាន់ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងក្រុមឱ្យយល់ពីកិច្ចការណាដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុតលើរយៈពេល និងកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់គម្រោង។
តើឧបករណ៍កាលវិភាគគម្រោងជាអ្វី?
គម្រោងភាគច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះត្រូវការការគាំទ្រពីកម្មវិធីកំណត់ពេលគម្រោង។ វាត្រូវបានបង្ហាញថានាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់បុគ្គល និងអាជីវកម្មដូចជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ការសហការកាន់តែប្រសើរឡើង ភាពច្បាស់លាស់ប្រសើរឡើង និងការមើលឃើញកាន់តែប្រសើរឡើង។
គម្រោង Microsoft គឺជាកម្មវិធីរៀបចំកាលវិភាគគម្រោងដ៏ល្អបំផុតមួយ។ លក្ខណៈសំខាន់មួយនៃគម្រោង Microsoft គឺសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការទទួលបានបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពទៅកាន់ភាគីពាក់ព័ន្ធ និងគ្រប់គ្រងតារាង Gantt ដែលអ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពអាស្រ័យភារកិច្ចបានយ៉ាងងាយស្រួល និងគ្រប់គ្រងលំដាប់លំដោយនៃកិច្ចការ។ អ្នកក៏អាចធ្វើការកែតម្រូវតាមកាលវិភាគគម្រោងបានយ៉ាងបត់បែនផងដែរ។
ជម្រើសមួយទៀតគឺការប្រើឧបករណ៍ដែលហៅថា កម្មវិធីកំណត់ពេល Primavera P6. វាគឺជាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏ទូលំទូលាយដែលត្រូវបានរចនាឡើងជាពិសេសសម្រាប់គម្រោងខ្នាតធំ និងស្មុគ្រស្មាញ ហើយត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាកម្មវិធីរៀបចំកាលវិភាគសំណង់ដ៏ល្អបំផុតមួយ។ វាគាំទ្រទាំងបច្ចេកទេស PERT និង CPM ដោយផ្តល់ជូននូវលក្ខណៈពិសេសសម្រាប់បង្កើតដ្យាក្រាមបណ្តាញ ការកំណត់កាលវិភាគការងារ ការគ្រប់គ្រងធនធាន និងការវិភាគផ្លូវសំខាន់ៗ។
សម្រាប់គម្រោងតូចៗ អ្នកអាចពិចារណាសាកល្បងកម្មវិធីឥតគិតថ្លៃដូចជា "Asana" ឬ "Trello ។ខណៈពេលដែលឧបករណ៍ទាំងនេះប្រហែលជាមិនមានលក្ខណៈពិសេសកម្រិតខ្ពស់ទាំងអស់នៃកម្មវិធីដែលបានបង់ប្រាក់ ពួកវាផ្តល់នូវសមត្ថភាពកំណត់កាលវិភាគគម្រោងជាមូលដ្ឋាន និងងាយស្រួលប្រើ។ កំណែឥតគិតថ្លៃមានសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញកិច្ចការគម្រោងដែលមិនសូវស្មុគស្មាញ និងសហការជាមួយអ្នកដទៃ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតភារកិច្ច កំណត់កាលបរិច្ឆេទ កំណត់ការទទួលខុសត្រូវ និងតាមដានវឌ្ឍនភាព។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្វីទៅជាការកំណត់ពេលគម្រោងជាមួយឧទាហរណ៍?
កាលវិភាគគម្រោងបង្ហាញពីលំដាប់នៃកិច្ចការ ធនធានដែលត្រូវការ និងពេលវេលាប៉ាន់ស្មានសម្រាប់ការបញ្ចប់របស់ពួកគេ។ យកគម្រោងសាងសង់ជាឧទាហរណ៍កាលវិភាគគម្រោង។ កាលវិភាគក្នុងការសាងសង់អាចរួមបញ្ចូលការងារដូចជា ការរៀបចំកន្លែង ការងារគ្រឹះ ការដំឡើងស៊ុម ការដំឡើងអគ្គិសនី និងប្រព័ន្ធទឹក ការបញ្ចប់ និងការត្រួតពិនិត្យ។
តើអ្នកសរសេរឧទាហរណ៍កាលវិភាគគម្រោងដោយរបៀបណា?
នៅពេលសរសេរឧទាហរណ៍ កាលវិភាគគម្រោង វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការអនុវត្តតាមជំហានទាំងនេះ៖ (1) ចាប់ផ្តើមដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណភារកិច្ច និងសកម្មភាពសំខាន់ៗដែលត្រូវការបញ្ចប់សម្រាប់គម្រោង។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើដោយការបំបែកគម្រោងទៅជាកិច្ចការតូចៗដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន និងកំណត់លំដាប់ដែលពួកគេត្រូវបំពេញ។ (2) បន្ទាប់មក ធ្វើការប៉ាន់ស្មានរយៈពេលនៃកិច្ចការនីមួយៗ ហើយបែងចែកធនធានទៅតាមនោះ។ វានឹងជួយក្នុងការបង្កើតបន្ទាត់ពេលវេលាជាក់ស្តែងសម្រាប់គម្រោង។ (៣) ធ្វើតាមដោយបង្កើតភាពអាស្រ័យរវាងកិច្ចការ ព្រោះកិច្ចការខ្លះអាចពឹងផ្អែកលើការបំពេញការងារផ្សេងៗ។ (3) ជាចុងក្រោយ សូមចងចាំថាត្រូវពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកាលវិភាគគម្រោងឱ្យបានទៀងទាត់តាមតម្រូវការ ដើម្បីធានាថាវានៅតែមានភាពត្រឹមត្រូវ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរ ឬការកែតម្រូវណាមួយនៅក្នុងគម្រោង។
តើអ្វីទៅជាការកំណត់ពេលវេលាខុសគ្នា ៧ ប្រភេទ?
ប្រភេទផ្សេងគ្នាចំនួនប្រាំពីររួមមាន ការកំណត់ពេលរន្ធដោត ការកំណត់ពេលណាត់ជួបបើកចំហ ការកំណត់ពេលវេលារលក ការកំណត់ពេល 40/20 ការកំណត់កាលវិភាគទ្វេរ ការកំណត់ពេលក្រុម ការកំណត់ពេលណាត់ជួប រលក និងការដើរក្នុងកាលវិភាគ និងកាលវិភាគម៉ាទ្រីស។
បន្ទាត់ខាងក្រោម
កាលវិភាគគម្រោងដែលត្រូវបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយជោគជ័យ។ ដើម្បីពូកែក្នុងការរៀបចំកាលវិភាគគម្រោងសម្រាប់ឆ្នាំ 2024 និងលើសពីនេះ វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យស្វែងរក និងទទួលយកឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងទំនើប រក្សាព័ត៌មានអំពីការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងឧស្សាហកម្ម និងបន្តពង្រឹងជំនាញកំណត់ពេលគម្រោងតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ។
ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការជំនួយបន្ថែមក្នុងការរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញរៀបចំកាលវិភាគគម្រោង។ អេអេសស្លេស អាចជាដៃគូដ៏ល្អដែលផ្តល់នូវលក្ខណៈពិសេសជាច្រើន ដើម្បីគាំទ្រដល់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលអន្តរកម្ម និងការចូលរួម។ ជាមួយ AhaSlides អ្នកអាចបង្កើតបទបង្ហាញថាមវន្ត សំណួរអន្តរកម្ម និងសកម្មភាពសហការដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍សិក្សា។
យោង: ប្រធានគ្រប់គ្រងគម្រោង | វេរិន
