គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ពេញនិយមចំនួន 10 (ជាមួយគោលការណ៍) សម្រាប់ឆ្នាំ 2024

"ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែននិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងនោះទេ។ វាគឺអំពីការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់មនុស្សឱ្យប្រសើរជាងអ្នក"។ - Mark Yarnell

រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាប្រធានបទដ៏ចម្រូងចម្រាស ហើយមានរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនអាចរាប់បានដែលបានលេចឡើងពេញប្រវត្តិសាស្ត្រ។

ពីវិធីសាស្រ្តស្វ័យភាព និងប្រតិបតិ្តការ ទៅជាការផ្លាស់ប្តូរ និងការគ្រប់គ្រងតាមស្ថានភាព រចនាប័ទ្មនីមួយៗនាំមកនូវភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយតែមួយគត់របស់វា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សព្វថ្ងៃនេះមនុស្សនិយាយកាន់តែច្រើនអំពីគំនិតបដិវត្តន៍មួយផ្សេងទៀតដែលមានតាំងពីដើមឆ្នាំ 1970 ហៅថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំបម្រើ ដែលបានបន្តបំផុសគំនិតមេដឹកនាំទូទាំងពិភពលោក។

ដូច្នេះ តើអ្វីទៅជាគំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាមេដឹកនាំអ្នកបម្រើល្អ? តោះទៅមើលកំពូលទាំង 14 ទាំងអស់គ្នា គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើបូករួមទាំងការបង្ហាញពេញលេញនៃគំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ។

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

តើអ្នកណាជាអ្នកបង្កើតគំនិត ភាពជាអ្នកដឹកនាំ?	Robert Greenleaf
តើការដឹកនាំអ្នកបម្រើត្រូវបានណែនាំដំបូងនៅពេលណា?	1970
តើនរណាជាមេដឹកនាំអ្នកបម្រើដ៏ល្បីបំផុត?	ម្តាយ Teresa, Martin Luther King Jr., Herb Kelleher, Cheryl Bachelder

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃឧទាហរណ៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំបម្រើ

អ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំជាអ្នកបម្រើ?

Robert Greenleaf គឺជាបិតានៃគោលគំនិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ។ នៅក្នុងពាក្យរបស់គាត់ "អ្នកដឹកនាំល្អត្រូវតែក្លាយជាអ្នកបំរើល្អជាមុនសិន" ។ គាត់បានភ្ជាប់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះជាមួយនឹងសិល្បៈនៃការដឹកនាំដោយភាពរាបទាប ការយល់ចិត្ត និងបំណងប្រាថ្នាពិតប្រាកដក្នុងការបម្រើអ្នកដទៃ។

ចំណុចស្នូលរបស់វា មានជំនឿថា អ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត មិនមែនជាអ្នកដែលស្វែងរកអំណាចនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ការលូតលាស់ សុខុមាលភាព និងភាពជោគជ័យរបស់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។

និយមន័យរបស់ Greenleaf នៃអ្នកដឹកនាំបម្រើ គឺជាអ្នកដែលដាក់សេចក្តីត្រូវការរបស់អ្នកដទៃជាមុន ហើយស្វែងរកការលើកតម្កើង និងគាំទ្រដល់អ្នកដែលពួកគេដឹកនាំ។ អ្នកដឹកនាំបែបនេះយ៉ាងសកម្មស្តាប់ យល់ចិត្ត និងយល់ពីក្តីសង្ឃឹម និងក្តីសុបិនរបស់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ ដោយធ្វើការដោយមិននឿយហត់ដើម្បីជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ។

គំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ - អ្នកដឹកនាំល្អត្រូវតែក្លាយជាអ្នកបំរើល្អជាមុនសិន | រូបភាព៖ Shutterstock

7 សសរស្តម្ភនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាអ្នកបម្រើ គឺជាទស្សនវិជ្ជានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការបម្រើ និងការផ្តល់អំណាចដល់អ្នកដទៃ ជាជាងវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីពីលើចុះក្រោម។ យោងតាមលោក James Sipe និង Don Frick សសរស្តម្ភទាំងប្រាំពីរនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ គឺជាគោលការណ៍ដែលកំណត់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ។ ពួកគេគឺ:

បុគ្គលនៃតួអក្សរ៖ សសរស្តម្ភទី១ សង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃសុចរិតភាព និងចរិតលក្ខណៈសីលធម៌នៅក្នុងអ្នកដឹកនាំជាអ្នកបម្រើ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានចរិតរឹងមាំគឺគួរឱ្យទុកចិត្ត ស្មោះត្រង់ និងធ្វើសកម្មភាពជាប់លាប់ស្របតាមគុណតម្លៃរបស់ពួកគេ។
ការដាក់មនុស្សជាមុន៖ អ្នកដឹកនាំជាអ្នកបម្រើផ្តល់អាទិភាពដល់តម្រូវការ និងសុខុមាលភាពរបស់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ ដោយធានាថាការរីកចម្រើន និងភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេគឺស្ថិតនៅជួរមុខនៃការសម្រេចចិត្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
អ្នកទំនាក់ទំនងដែលមានជំនាញ៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាទិដ្ឋភាពដ៏សំខាន់មួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ។ អ្នកដឹកនាំគួរតែជាអ្នកស្តាប់សកម្ម អនុវត្តការយល់ចិត្ត និងជំរុញការសន្ទនាដោយបើកចំហ និងតម្លាភាពជាមួយក្រុមរបស់ពួកគេ។
អ្នកសហការប្រកបដោយមេត្តា៖ អ្នកដឹកនាំជាអ្នកបម្រើមានចិត្តមេត្តា និងសហការគ្នាក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេ។ ពួកគេលើកទឹកចិត្តដល់ការងារជាក្រុម ចូលរួមយ៉ាងសកម្មសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងលើកកម្ពស់អារម្មណ៍នៃសហគមន៍នៅក្នុងអង្គការ។
ចក្ខុវិស័យ៖ សសរស្តម្ភនេះបង្ហាញពីសារៈសំខាន់នៃចក្ខុវិស័យ និងការគិតរយៈពេលវែង។ អ្នកដឹកនាំជាអ្នកបម្រើមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីអនាគត ហើយធ្វើការដើម្បីតម្រឹមក្រុមរបស់ពួកគេជាមួយនឹងបេសកកម្ម និងគុណតម្លៃរបស់អង្គការ។
អ្នកគិតប្រព័ន្ធ៖ អ្នកដឹកនាំជាអ្នកបម្រើយល់ពីទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកនៃប្រព័ន្ធ និងដំណើរការរបស់អង្គការ។ ពួកគេពិចារណាពីផលប៉ះពាល់ដ៏ទូលំទូលាយនៃការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេទៅលើអង្គការទាំងមូល។
អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយសីលធម៌៖ ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយក្រមសីលធម៌ គឺជាសសរស្តម្ភជាមូលដ្ឋាននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ។ អ្នកដឹកនាំពិចារណាពីផលប៉ះពាល់ខាងសីលធម៌នៃជម្រើសរបស់ពួកគេ និងផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពល្អរបស់អង្គការ និងភាគីពាក់ព័ន្ធ។

អត្ថបទជំនួស

យកការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមរបស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់ជាមួយ AhaSlides

បន្ថែមភាពសប្បាយរីករាយជាមួយការស្ទង់មតិ ការផ្សាយបន្តផ្ទាល់ កម្រងសំណួរ និងហ្គេមដ៏ល្អបំផុត ដែលអាចរកបាននៅលើ AhaSlides បទបង្ហាញ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីចូលរួមហ្វូងមនុស្សរបស់អ្នក!

🚀ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃ

គំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អបំផុត

*បុគ្គលិកលក្ខណៈ និងគុណសម្បត្ដិភាពជាអ្នកដឹកនាំ*

ប្រសិនបើអ្នកនៅតែចោទសួរអំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ ខាងក្រោមនេះគឺជាគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើចំនួន 10 ដែលពិពណ៌នាយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះអំពីលក្ខណៈជាមូលដ្ឋាននៃអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ។

លេខ ១ កំពុងស្តាប់

ឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំណោមគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អបំផុតមកជាមួយការស្តាប់យ៉ាងសកម្មចំពោះសមាជិកក្រុម និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ។ អ្នកដឹកនាំស្វែងរកការយល់អំពីទស្សនៈ កង្វល់ និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេ បង្កើតបរិយាកាសមួយដែលសំឡេងរបស់មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានឮ និងឱ្យតម្លៃ។

#2. ការយល់ចិត្ត

ឧទាហរណ៍មួយក្នុងចំណោមគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើដែលត្រូវតែមាន សូមស្រមៃគិតអំពីអ្នកដឹកនាំដែលអាចដាក់ខ្លួនឯងនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អ្នកដទៃ ដោយពិតជាយល់ពីអារម្មណ៍ និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំនេះបង្ហាញពីក្តីមេត្តា និងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសុខុមាលភាពរបស់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។

#៣. ការយល់ដឹង

អ្នកដឹកនាំជាអ្នកបម្រើស្គាល់ខ្លួនឯងច្បាស់ រួមទាំងចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមានភាពវៃឆ្លាតខាងផ្លូវចិត្ត ដែលជួយពួកគេទាក់ទងនឹងក្រុមរបស់ពួកគេ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានប្រសើរជាងមុន។

#៣. ការបញ្ចុះបញ្ចូល

ជំនួសឱ្យការដឹកនាំមនុស្សជុំវិញខ្លួន អ្នកដឹកនាំនេះជំរុញទឹកចិត្ត និងលើកទឹកចិត្តតាមរយៈចំណង់ចំណូលចិត្ត និងចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេ។ ពួកគេប្រើការបញ្ចុះបញ្ចូល មិនមែនជាសិទ្ធិអំណាច ដើម្បីបង្រួបបង្រួមក្រុមជុំវិញគោលដៅរួម។

#៥. ការព្យាបាល

សមត្ថភាពព្យាបាលក៏ជាគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អបំផុតផងដែរ។ ពេលមានជម្លោះ មេដឹកនាំអ្នកបម្រើនិយាយជាមួយពួកគេដោយការយល់ចិត្តនិងចិត្តសប្បុរស។ ពួកគេជំរុញឱ្យមានសាមគ្គីភាព ជួយក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យជាសះស្បើយ និងឈានទៅមុខជាមួយគ្នា។

#៦. ការគ្រប់គ្រង

គំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើមួយទៀត ទាមទារឱ្យមានអាកប្បកិរិយាជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ពួកគេដើរតួជាអ្នកមើលការខុសត្រូវ ដោយធានាថាតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានរក្សា និងពិចារណាលើផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងនៃការសម្រេចចិត្ត។

#៧. ការគិតទុកជាមុន

ផ្នត់គំនិត និងការគិតឆ្ពោះទៅមុខ គឺជាគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យផ្សេងទៀត។ ពួកគេប្រមើលមើលបញ្ហាប្រឈម និងឱកាស ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អង្គការ និងសមាជិករបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលយូរ។

#៨. ការមើលឃើញទុកជាមុន

វាគឺជាសមត្ថភាពដើម្បីមើលឃើញលើសពីពេលបច្ចុប្បន្ន និងប្រមើលមើលបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសនាពេលអនាគត។ ពួកគេមានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីកន្លែងដែលពួកគេចង់ដឹកនាំក្រុម ឬអង្គការរបស់ពួកគេ ដែលអាចឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយនឹងផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែង។

#៩. ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការរីកចម្រើន

ការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេចំពោះការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈក៏ជាគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អផងដែរ។ នៅពេលដឹកនាំតាមគំរូ ពួកគេលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យមានឱកាសរៀន និងអភិវឌ្ឍ។

#១០. ការកសាងសហគមន៍

ពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់ការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលគាំទ្រ និងសហការគ្នា ដែលសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ រួមបញ្ចូល និងផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងគោលបំណងរួមមួយ។

គំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងជីវិតពិត

ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ — *គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំពីជុំវិញពិភពលោក | រូបភាព៖ មនុស្សគ្រប់គ្រងមនុស្ស*

នៅក្នុងពិភពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ ភាពជោគជ័យមិនត្រូវបានវាស់ដោយប្រាក់ចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ឬការសរសើរបុគ្គលនោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារឥទ្ធិពលដែលអ្នកដឹកនាំមានលើជីវិតរបស់អ្នកដទៃ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងជីវិតពិតដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយចំនួនដែលក្លាយជាកម្លាំងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន ការបង្រួបបង្រួមបុគ្គល និងការផ្លាស់ប្តូរជីវិតឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

គំរូភាពជាអ្នកបម្រើលេខ ១៖ ណិលសុន ម៉ង់ដេឡា

សញ្ញាដ៏ភ្លឺស្វាងនៃគំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ លោក Nelson Mandela ដែលជាបដិវត្តន៍ប្រឆាំងការរើសអើងជាតិសាសន៍ និងជាអតីតប្រធានាធិបតីនៃប្រទេសអាហ្វ្រិកខាងត្បូង បានបង្ហាញគំរូពីក្តីមេត្តា ការអភ័យទោស និងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងជ្រាលជ្រៅក្នុងការបម្រើអ្នកដទៃ។ ថ្វីដ្បិតតែស៊ូទ្រាំនឹងការជាប់ពន្ធនាគារ និងការលំបាកជាច្រើនទសវត្សរ៍ក៏ដោយ លោក Mandela មិនដែលងាកចេញក្នុងការលះបង់របស់លោកចំពោះសុខុមាលភាពរបស់ប្រជាជនឡើយ ដោយលើកកម្ពស់ការរួបរួម និងការផ្សះផ្សាលើការសងសឹក។

គំរូភាពជាអ្នកបម្រើទី ២៖ វ៉ារិន ប៊ូហ្វេត

មហាសេដ្ឋី Warren Buffett នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Berkshire Hathaway ។ លោក Buffett បង្ហាញពីគំរូដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់នៃទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ ដែលបានលះបង់ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ច្រើនរបស់គាត់ទៅបុព្វហេតុសប្បុរសធម៌។ គាត់បានបរិច្ចាគប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសុខភាពសកល ការអប់រំ ភាពក្រីក្រ និងបញ្ហាប្រឈមក្នុងសង្គមផ្សេងៗទៀត។

គំរូភាពជាអ្នកបម្រើទី ៣៖ Mahatma Gandhi

មហាត្មៈ គន្ធី ត្រូវបានគេចាត់ទុកយ៉ាងទូលំទូលាយថាជាគំរូអ្នកបម្រើដ៏អស្ចារ្យបំផុតមួយក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ គន្ធីគឺជាអ្នកស្តាប់ដ៏ពិសេសម្នាក់ និងជាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងដែលចេះយល់ចិត្ត។ គាត់បានស្វែងរកការស្វែងយល់ពីកង្វល់ និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់មនុស្សមកពីគ្រប់មជ្ឈដ្ឋាន ការកសាងស្ពាន និងជំរុញការរួបរួមក្នុងចំណោមសហគមន៍ចម្រុះ។

គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំ ទី៤៖ Howard Schultz

Howard Schultz ស្ថាបនិក Starbucks ជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគំរូសំខាន់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ។ Schultz បានផ្តល់អាទិភាពដល់សុខុមាលភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិករបស់ Starbucks ។ Schultz បានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះប្រភពប្រកបដោយក្រមសីលធម៌នៃគ្រាប់កាហ្វេ និងនិរន្តរភាព។ កម្មវិធីប្រភពសីលធម៌របស់ Starbucks, ការអនុវត្តសមធម៌កាហ្វេ និងកសិករ (CAFE) មានគោលបំណងគាំទ្រកសិករកាហ្វេ និងលើកកម្ពស់ការអនុវត្តដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

តើត្រូវអនុវត្តភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយរបៀបណា?

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលកំណត់ដោយបញ្ហាប្រឈមដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើផ្តល់នូវពន្លឺដឹកនាំ - ការរំលឹកថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អមិនមែននិយាយអំពីការស្វែងរកអំណាច ឬការទទួលស្គាល់នោះទេ។ វាគឺអំពីការលះបង់ខ្លួនឯងដើម្បីភាពប្រសើរឡើងរបស់អ្នកដទៃ។

វាដល់ពេលដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងអនុវត្តការដឹកនាំបែបអ្នកបម្រើនៅក្នុងស្ថាប័ន។ នេះគឺជាការណែនាំមួយចំនួនដែលបុគ្គល និងស្ថាប័នអាចធ្វើបាន

វិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម
ស្វែងរកមតិកែលម្អ
ស្វែងយល់ពីភាពខ្លាំងរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ
ទំនួលខុសត្រូវរបស់ប្រតិភូ
លុបបំបាត់ការរំខានពីការសន្ទនា។

⭐ ចង់បានការបំផុសគំនិតបន្ថែមលើការបណ្តុះបណ្តាល ការប្រមូលមតិកែលម្អ និងការកសាងក្រុមទេ? អានុភាព AhaSlides ភ្លាមៗ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនូវកន្លែងដ៏ងាយស្រួលមួយក្នុងការតភ្ជាប់ បង្កើតគំនិត ចែករំលែកមតិកែលម្អ និងបន្តការរៀនសូត្រ។ សាកល្បង AhaSlides ថ្ងៃនេះ និងនាំការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមរបស់អ្នកទៅកម្រិតបន្ទាប់!

សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃអង្គការមេដឹកនាំអ្នកបម្រើ?

ឧទាហរណ៍ដ៏លេចធ្លោមួយនៃអង្គការអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើគឺ The Ritz-Carlton Hotel Company ។ Ritz-Carlton ត្រូវបានគេស្គាល់សម្រាប់សេវាកម្មអតិថិជនដ៏ពិសេសរបស់ខ្លួន និងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបង្កើតបទពិសោធន៍ដែលមិនអាចបំភ្លេចបានសម្រាប់ភ្ញៀវរបស់ខ្លួន។

តើអ្វីជាគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងសាលា?

គំរូដ៏ល្អមួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើនៅក្នុងសាលាគឺជាតួនាទីរបស់នាយកសាលាដែលបង្កប់នូវគោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើក្នុងអន្តរកម្មរបស់ពួកគេជាមួយសិស្ស គ្រូ និងបុគ្គលិក។

តើអ្វីទៅជាការដឹកនាំអ្នកបម្រើក្នុងសង្គមបច្ចុប្បន្ន?

នៅក្នុងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ អ្នកដឹកនាំនៅតែផ្តោតលើតម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ មុនពេលពិចារណាអំពីខ្លួនឯង។ ដោយសារភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើមិនមែនជាគំរូដែលមានទំហំតែមួយទេ វាសម្របខ្លួន និងបង្កើតខ្លួនវាទៅនឹងតម្រូវការតែមួយគត់របស់មនុស្ស និងអង្គការដែលវាបម្រើ។

តើអ្នកអាចបង្ហាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកបម្រើដោយរបៀបណា?

ប្រសិនបើអ្នកចង់បង្ហាញជំនាញនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអ្នកបម្រើ បច្ចេកទេសអាចប្រែប្រួលពីការស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកដទៃដោយមិនរំខាន ឬវិនិច្ឆ័យ ការដាក់ខ្លួនអ្នកនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អ្នកដទៃដើម្បីយល់ពីអារម្មណ៍ និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ ឬការគោរពភាពចម្រុះនៃគំនិត ប្រវត្តិ និងបទពិសោធន៍នៅក្នុងរបស់អ្នក។ ក្រុម ឬអង្គការ។

យោង: ដំណោះស្រាយ Ramsey | ជាការពិត

ស្លាក: ភាពជាអ្នកដឹកនាំ