How to teach 6 thinking hats theory?

Divide people into groups wearing different hats; then start to analyze an idea, case, or situation, and then ask each team to present their idea, based on their hat color. Then discuss as a whole, compare and contrast the different groups' ideas.

What are the criticisms of Six Thinking Hats?

The 6 Thinking Hats technique may not always be the best tool to use for meetings, discussions, and problem-solving activities. This is especially true when dealing with complex business scenarios involving many unknown and unpredictable factors, as using the 6 hats exercise may produce different outcomes. Despite its effectiveness in certain situations, it is crucial to understand when it is appropriate to use this technique and when to consider other problem-solving approaches.

បច្ចេកទេសមួកប្រាំមួយ | មគ្គុទ្ទេសក៍ពេញលេញល្អបំផុតសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2024

វានឹងមានមនុស្សដែលមានទំនោរក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតសមហេតុផល ប៉ុន្តែអាចមានការតស៊ូនៅពេលពិចារណាលើទស្សនៈផ្សេងទៀតដូចជាអារម្មណ៍ វិចារណញាណ ឬភាពច្នៃប្រឌិត។ ជាលទ្ធផល ពេលខ្លះពួកគេព្រងើយកន្តើយនឹងកត្តាដែលអាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ ឬសម្រេចបាននូវរបកគំហើញសំខាន់ៗ។ ផ្ទុយទៅវិញ មនុស្សមួយចំនួនអាចមានអារម្មណ៍រំជើបរំជួលខ្លាំងពេក ហើយងាយប្រថុយប្រថានក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយមិនបានរៀបចំផែនការបន្ទាន់ ដែលនាំឱ្យពួកគេមានគ្រោះថ្នាក់។

នេះ មួកប្រាំមួយ បច្ចេកទេសត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ វានឹងជួយអ្នកវាយតម្លៃបញ្ហាជាមួយនឹងទស្សនៈសំខាន់ៗជាច្រើន មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ តោះស្វែងយល់ពីមួកវេទមន្តទាំងនេះ និងរបៀបប្រើប្រាស់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព!

តើអ្នកណាណែនាំមួកគិតប្រាំមួយ?	បណ្ឌិត Edward de Bono
តើនៅពេលណា 'មួកគិតប្រាំមួយ' បានបង្កើត?	1985
តើ Six Thinking Hats ជាបច្ចេកទេសបំផុសគំនិតទេ?	បាទ

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃមួកគិតប្រាំមួយ។

មាតិកា

វគ្គខួរក្បាលកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយ AhaSlides
តើមួកគិតប្រាំមួយគឺជាអ្វី?
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដំណើរការលំហាត់គិតមួកប្រាំមួយនៅក្នុងក្រុម?
ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់មួកគិតចំនួនប្រាំមួយនៅក្នុងករណីផ្សេងគ្នា
គំរូមួកគិតទាំងប្រាំមួយ។
ការយកសំខាន់ៗ
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

អត្ថបទជំនួស

ត្រូវការវិធីថ្មីដើម្បីបំផុសគំនិត?

ប្រើកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ដើម្បីបង្កើតគំនិតបន្ថែមនៅកន្លែងធ្វើការ ក្នុងថ្នាក់ ឬអំឡុងពេលជួបជុំជាមួយមិត្តភក្តិ!

🚀ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃ☁️

តើមួកគិតប្រាំមួយគឺជាអ្វី?

វិធីសាស្រ្ត "ប្រាំមួយការគិតមួក" ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយវេជ្ជបណ្ឌិត Edward de Bono ក្នុងឆ្នាំ 1980 ហើយបានណែនាំនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "6 មួកគិត” នៅក្នុងឆ្នាំ 1985 ។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់សម្រាប់ការកែលម្អដំណើរការគិតស្របគ្នារបស់អ្នក និងសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយការវាយតម្លៃបញ្ហាពីទស្សនៈជាច្រើន។

ជាមួយនឹង Six Thinking Hats អ្នកអាចមានរូបភាពធំនៃស្ថានភាព និងកំណត់ហានិភ័យ និងឱកាសដែលអាចនឹងមិនមាននរណាកត់សម្គាល់។

លើសពីនេះ វិធីសាស្ត្រនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តជាលក្ខណៈបុគ្គល ឬនៅក្នុងការពិភាក្សាជាក្រុម ដែលអាចជួយទប់ស្កាត់ជម្លោះដែលអាចកើតឡើងនៅពេលដែលសមាជិកក្រុមជាច្រើនមានមតិផ្សេងគ្នាអំពីបញ្ហាជាក់លាក់ណាមួយ។

មួកគិតប្រាំមួយ | AhaSlides — មួកគិតប្រាំមួយ។

តោះ "ដាក់" មួកគិតប្រាំមួយ ដើម្បីវាយតម្លៃបញ្ហា។ នៅពេលអ្នកពាក់មួក អ្នកប្តូរទៅវិធីគិតថ្មី។

មគ្គុទ្ទេសក៍បច្ចេកទេសខួរក្បាល - ពិនិត្យមើលរបៀបប្រើ Word Cloud ក្នុងឆ្នាំ 2024!

#1. មួកស (មួកវត្ថុ)

នៅពេលអ្នកពាក់មួកស អ្នកនឹងផ្តោតតែលើការគិតប្រកបដោយគោលបំណង ដោយផ្អែកលើការពិត ទិន្នន័យ និងព័ត៌មាន។

លើសពីនេះ មួកនេះសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការប្រមូលព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងពាក់ព័ន្ធដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង។ ដូច្នេះអ្នកអាចជៀសវាងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការសន្មត់ ឬលំអៀងផ្ទាល់ខ្លួន។ ហើយការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវបានផ្អែកលើការពិត និងបម្រុងទុកដោយទិន្នន័យ បង្កើនលទ្ធផលជោគជ័យ។

សំណួរដែលអាចជួយអ្នកពេលពាក់មួកនេះគឺ៖

តើខ្ញុំមានព័ត៌មានប៉ុន្មានអំពីស្ថានភាពនេះ?
តើខ្ញុំត្រូវការព័ត៌មានអ្វីខ្លះអំពីស្ថានភាពនៅនឹងដៃ?
តើខ្ញុំបាត់ព័ត៌មាន និងទិន្នន័យអ្វីខ្លះ?

#២. មួកក្រហម (មួកអារម្មណ៍)

មួកក្រហមតំណាងឱ្យអារម្មណ៍ អារម្មណ៍ និងវិចារណញាណ។

នៅពេលអ្នកពាក់មួកក្រហម អ្នកមានសេរីភាពក្នុងការបញ្ចេញប្រតិកម្មផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកចំពោះបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន ដោយមិនចាំបាច់បង្ហាញហេតុផល ឬពន្យល់ពួកគេ។ នេះអាចមានប្រយោជន៍ជាពិសេសនៅពេលដែលបញ្ហាមួយអាចស្មុគស្មាញជាពិសេសឬបន្ទុកផ្លូវចិត្ត ហើយត្រូវការវិធីសាស្រ្តដែលកាន់តែស៊ីជម្រៅ។

សំណួរមួយចំនួនដែលអ្នកអាចប្រើនៅពេលពាក់វា៖

តើខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណានៅពេលនេះ?
តើវិចារណញាណរបស់ខ្ញុំប្រាប់ខ្ញុំអ្វីខ្លះអំពីរឿងនេះ?
តើខ្ញុំចូលចិត្ត ឬមិនចូលចិត្តស្ថានភាពនេះទេ?

តាមរយៈការទទួលស្គាល់ និងស្វែងយល់ពីប្រតិកម្មអារម្មណ៍ទាំងនេះ អ្នកអាចយល់កាន់តែច្បាស់ពីផលប៉ះពាល់ដែលការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកអាចមាន និងចាត់វិធានការដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ វាអាចជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយតុល្យភាព និងយល់ចិត្តជារួម។

#៣. មួកខ្មៅ (មួកប្រុងប្រយ័ត្ន)

មួកខ្មៅនឹងជួយអ្នកទស្សន៍ទាយលទ្ធផលអវិជ្ជមានដោយការគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងកំណត់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន ភាពទន់ខ្សោយ និងបញ្ហា។

ជាមួយនឹង Black Hat អ្នកអាចវាយតម្លៃស្ថានភាពពីទស្សនៈអវិជ្ជមាន អ្នកត្រូវតែយល់ពីហានិភ័យ និងគ្រោះថ្នាក់ជុំវិញវា។ វាអាចមានប្រយោជន៍ជាពិសេសនៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តអាចមានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរ។

ដូច្នេះ តាមរយៈការពាក់មួកនេះ អ្នកអាចកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងបង្កើតផែនការបន្ទាន់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចកើតមាន។

នេះគឺជាសំណួរមួយចំនួនដែលអាចជួយនៅពេលប្រើមួក៖

តើបញ្ហាអ្វីខ្លះអាចកើតឡើង?
តើការលំបាកអ្វីខ្លះអាចកើតឡើងក្នុងការធ្វើកិច្ចការនេះ?
តើហានិភ័យដែលអាចកើតមានអ្វីខ្លះ?

#៤. មួកពណ៌លឿង (មួកវិជ្ជមាន)

មួកពណ៌លឿងនៅក្នុងមួកគិតទាំងប្រាំមួយ តំណាងឱ្យសុទិដ្ឋិនិយម និងសុទិដ្ឋិនិយម។ វាជួយអ្នកឱ្យវាយតម្លៃស្ថានភាពជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ និងឱកាសដែលមានសក្តានុពល ហើយចូលទៅជិតវាដោយទស្សនៈវិជ្ជមាន។

ដូចជា Black Hat នេះមានសារៈសំខាន់នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកអាចមានលទ្ធផលវិជ្ជមាន ឬផលប៉ះពាល់សំខាន់ៗ។

តាមរយៈការពាក់ពណ៌លឿង អ្នកអាចកំណត់តំបន់សម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងស្វែងរកវិធីដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីធាតុវិជ្ជមាននៃស្ថានភាព។ នេះធានាថាការសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែមានព័ត៌មានល្អប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំទៅរកភាពជោគជ័យ និងលទ្ធផលវិជ្ជមានផងដែរ។

#៥. មួកបៃតង (មួកច្នៃប្រឌិត)

មួកបៃតងបង្ហាញពីភាពច្នៃប្រឌិត និងលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យបង្កើតគំនិតថ្មី ការច្នៃប្រឌិត និងលទ្ធភាព។ វាទាមទារឱ្យអ្នកចូលទៅដោះស្រាយបញ្ហាដោយបើកចិត្តឱ្យទូលាយ ហើយស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មី និងច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្ម។

នៅពេលដែលដំណោះស្រាយបែបបុរាណលែងមានប្រសិទ្ធភាព អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺដាក់លើមួក ហើយសួរសំណួរទាំងនេះ៖

តើមានជម្រើសផ្សេងទៀតទេ?
តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីទៀតក្នុងស្ថានភាពនេះ?
តើការអនុវត្តវិធីសាស្ត្រថ្មីនេះមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?
តើអ្វីជាទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃស្ថានភាពនេះ?

ដោយសម្លឹងមើលលទ្ធភាពថ្មី និងច្នៃប្រឌិតតាមរយៈ Green Hat អ្នកអាចបំបែកចេញពីគំរូនៃការគិតបែបប្រពៃណី និងបង្កើតគំនិតថ្មីៗ។

#៦. មួកខៀវ (មួកដំណើរការ)

មួកខៀវនៅក្នុងមួកគិតប្រាំមួយតំណាងឱ្យរូបភាពធំហើយវាទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការគិត។ វាជួយអ្នករក្សាការសន្ទនាផ្តោតអារម្មណ៍ និងរៀបចំដោយធានាថាដំណើរការគិតនៅតែមានប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាព។

ពាក់មួកខៀវ អ្នកអាចវាយតម្លៃបញ្ហាពីទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការគិត។ វាមានប្រយោជន៍នៅពេលដែលទស្សនៈ ឬគំនិតជាច្រើនត្រូវបង្ហាញ ហើយអ្នកត្រូវរៀបចំ និងកំណត់អាទិភាពពួកវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

ដូច្នេះជាមួយនឹងមួកនេះ អ្នកអាចធានាថាការសន្ទនានៅតែមានផលិតភាព ហើយមតិទាំងអស់ត្រូវបានយកមកពិចារណា។ នេះអាចជួយជៀសវាងការយល់ច្រឡំ ឬខកខានឱកាស។

10 បច្ចេកទេសបំផុសគំនិតមាស

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដំណើរការលំហាត់គិតមួកប្រាំមួយនៅក្នុងក្រុម?

មួកគិតទាំងប្រាំមួយនៅក្នុងលំហនិម្មិត - Barbara Covarrubias Venegas — លំហាត់គិតមួកប្រាំមួយក្នុងក្រុម

វិធីសាស្ត្រ Six Thinking Hats ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានទស្សនវិស័យចម្រុះ និងការសហការ។ អ្នកចូលរួមទាំងអស់ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យបើកចំហចំពោះទស្សនៈ និងគំនិតផ្សេងៗគ្នា។ ខាងក្រោមនេះជាជំហានក្នុងការធ្វើលំហាត់សមគំនិតប្រាំមួយជាក្រុម៖

កំណត់បញ្ហា។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីស្ថានភាព ឬបញ្ហាដែលក្រុមនឹងផ្តោតលើ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាយល់ និងយល់ព្រមលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍បញ្ហា។
កំណត់មួក។ ចាត់ឱ្យអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗនូវមួកគិតជាក់លាក់មួយ។ លើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យចាប់យកទិដ្ឋភាពដែលបានកំណត់របស់ពួកគេឱ្យបានពេញលេញក្នុងរយៈពេលកំណត់របស់ពួកគេ។
កំណត់ពេលវេលាសម្រាប់មួកគិតនីមួយៗ។ រក្សាការសន្ទនាផ្តោតអារម្មណ៍ និងធានាថាទស្សនៈនីមួយៗត្រូវបានស្វែងយល់យ៉ាងពេញលេញ។ ជាធម្មតាមួកនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ត្រឹម 5-10 នាទី។
បង្វិលមួក។ បន្ទាប់ពីពេលវេលាកំណត់សម្រាប់មួកនីមួយៗអស់ហើយ អ្នកចូលរួមបង្វិលទៅមួកបន្ទាប់ក្នុងទិសទ្រនិចនាឡិកា ឬច្រាសទ្រនិចនាឡិកា។ មនុស្សគ្រប់រូបមានឱកាសស្វែងយល់ពីទស្សនៈនីមួយៗ។
សង្ខេប. បន្ទាប់ពីប្រើមួកទាំងអស់ សូមសង្ខេបការរកឃើញ និងគំនិតដែលកើតឡើងអំឡុងពេលអនុវត្ត។ កំណត់ប្រធានបទទូទៅ និងដំណោះស្រាយសក្តានុពល។
សម្រេចចិត្តលើផ្លូវនៃសកម្មភាព៖ ដោយផ្អែកលើដំណោះស្រាយ និងគំនិតដែលបានបង្កើតក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំ ក្រុមការងារសម្រេចចិត្តលើធាតុសកម្មភាព ឬជំហានបន្ទាប់ ដើម្បីបន្តដំណើរការដោះស្រាយបញ្ហា។

ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់មួកគិតចំនួនប្រាំមួយនៅក្នុងករណីផ្សេងគ្នា

សូមពិនិត្យមើលសេណារីយ៉ូនៃការគិតមួកចំនួនប្រាំមួយខាងក្រោម!

#1. ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល

ក្រុមមួយអាចប្រើមួកគិតប្រាំមួយដើម្បីបង្កើតគំនិតសម្រាប់ផលិតផលថ្មី។

មួកពណ៌ស៖ ផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងទិន្នន័យ
មួកក្រហម៖ ផ្តោតលើចំណូលចិត្ត និងអារម្មណ៍របស់អតិថិជន
មួកខ្មៅ៖ កំណត់ហានិភ័យ ឬដែនកំណត់ដែលអាចកើតមាន
មួកពណ៌លឿង៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណសក្តានុពល ឬអត្ថប្រយោជន៍
មួកពណ៌បៃតង៖ ស្វែងរកគំនិតថ្មី និងច្នៃប្រឌិត
មួកខៀវ៖ រៀបចំ និងផ្តល់អាទិភាពដល់គំនិតដែលបានបង្កើត។

#៤. ដំណោះស្រាយជម្លោះ

The Six Thinking Hats អាចដោះស្រាយជម្លោះរវាងសមាជិកក្រុមពីរ។

មួកពណ៌ស៖ ផ្តោតលើព័ត៌មាន ផ្ទៃខាងក្រោយបណ្តាលឱ្យមានស្ថានភាពជម្លោះ
មួកក្រហម៖ ផ្តោតលើអារម្មណ៍ និងអារម្មណ៍របស់មនុស្សម្នាក់ៗ
មួកខ្មៅ៖ ឧបសគ្គ ឬបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមានភ្លាមៗ ប្រសិនបើមនុស្សពីរនាក់នៅតែមានជម្លោះ មិនអាចទំនាក់ទំនងគ្នាបាន (ឧទាហរណ៍ ប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការការងាររបស់ក្រុមទាំងមូល)
មួកពណ៌លឿង៖ កំណត់ដំណោះស្រាយដែលអាចកើតមាន ឬការសម្របសម្រួល (ឧទាហរណ៍ ទាំងពីរនឹងចេញទៅក្រៅ ហើយដកដង្ហើមវែងៗ ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហា)
មួកពណ៌បៃតង៖ ស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា (ឧ. ផ្តល់ឱ្យមនុស្សពីរនាក់នូវវគ្គទំនាក់ទំនងដើម្បីយល់គ្នាទៅវិញទៅមកកាន់តែប្រសើរ)
មួកខៀវ៖ គ្រប់គ្រងការពិភាក្សា និងរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍។

#៣. ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

មួកគិតចំនួនប្រាំមួយអាចជួយក្រុមរបស់អ្នកបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់យុទ្ធនាការទីផ្សារថ្មីមួយ។

មួកពណ៌ស៖ ផ្តោតលើនិន្នាការទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន និងទិន្នន័យ
មួកក្រហម៖ ផ្តោតលើការបង្ហាញអារម្មណ៍របស់ពួកគេអំពីយុទ្ធនាការ
មួកខ្មៅ៖ ពិភាក្សាអំពីហានិភ័យ និងបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមាន ដូចជា ROI ទាប
មួកពណ៌លឿង៖ កំណត់អត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមាន ដូចជាការបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោ
មួកពណ៌បៃតង៖ បំផុសគំនិតច្នៃប្រឌិតសម្រាប់យុទ្ធនាការ
មួកខៀវ៖ គ្រប់គ្រងរបៀបរៀបចំ និងអនុវត្តគំនិតល្អបំផុត

គំរូមួកគិតទាំងប្រាំមួយ។

គំរូមួកគិតទាំងប្រាំមួយនេះជួយអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកក្នុងការទប់ស្កាត់ការលំអៀង និងធានាថារាល់ទស្សនៈទាំងអស់ត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងម៉ត់ចត់មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត៖

White Hat៖ តើអ្វីទៅជាការពិត និងព័ត៌មានដែលយើងមាន?
មួកក្រហម៖ តើយើងមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះស្ថានភាព? តើវិចារណញាណរបស់យើងប្រាប់យើងអំពីអ្វី?
មួកខ្មៅ៖ តើហានិភ័យ និងបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមានទាក់ទងនឹងស្ថានភាពអ្វីខ្លះ?
Yellow Hat៖ តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ និងឱកាសដែលទាក់ទងនឹងស្ថានភាព?
មួកបៃតង៖ តើមានដំណោះស្រាយ ឬគំនិតច្នៃប្រឌិតអ្វីខ្លះ ដើម្បីដោះស្រាយវា?
មួកខៀវ៖ តើយើងអាចគ្រប់គ្រងដំណើរការគិតដោយរបៀបណា ហើយធានាថាយើងផ្តោតលើការស្វែងរកដំណោះស្រាយ?

ការយកសំខាន់ៗ

មួកគិតចំនួនប្រាំមួយ គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អក្នុងការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តពីទស្សនៈជាច្រើន។ វាជួយអ្នកបញ្ចូលគ្នានូវកត្តាអារម្មណ៍ជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តសមហេតុផល និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ជាលទ្ធផល ផែនការរបស់អ្នកនឹងមានភាពសមហេតុផល និងតឹងតែងជាងមុន។ លើសពីនេះ វាអាចជួយអ្នកឱ្យជៀសផុតពីជម្លោះ និងកំហុសក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងព្យាករណ៍ពីការធ្លាក់ចុះនៃផែនការសកម្មភាព។

ហើយកុំភ្លេចវា។ អេអេសស្លេស អាចជួយអ្នកឱ្យទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីវិធីសាស្ត្រនេះ។ អ្នកអាចកំណត់ និងប្តូរបានយ៉ាងងាយស្រួលរវាងមួកការគិតផ្សេងៗគ្នា តាមដានរយៈពេលកំណត់សម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការពិភាក្សា និងសង្ខេបការរកឃើញនៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំជាមួយនឹងមុខងារអន្តរកម្មរបស់យើងដូចជា ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់, កម្រងសំណួរ។, ពាក្យពពកនិង បន្តផ្ទាល់សំណួរនិងចម្លើយ ដែលអាចជួយឱ្យអ្នកចូលរួមចូលរួម និងធ្វើឱ្យការប្រជុំកាន់តែមានផលិតភាព។

សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្រៀនទ្រឹស្តី 6 ការគិតមួក?

ចែកមនុស្សជាក្រុមពាក់មួកផ្សេងៗគ្នា; បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមវិភាគគំនិត ករណី ឬស្ថានភាព ហើយបន្ទាប់មកសុំឱ្យក្រុមនីមួយៗបង្ហាញគំនិតរបស់ពួកគេ ដោយផ្អែកលើពណ៌មួករបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មកពិភាក្សាជារួម ប្រៀបធៀប និងប្រៀបធៀបគំនិតរបស់ក្រុមផ្សេងៗ

តើការរិះគន់របស់ Six Thinking Hats មានអ្វីខ្លះ?

បច្ចេកទេស 6 Thinking Hats ប្រហែលជាមិនតែងតែជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ប្រើសម្រាប់ការប្រជុំ ការពិភាក្សា និងសកម្មភាពដោះស្រាយបញ្ហានោះទេ។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅពេលដោះស្រាយជាមួយសេណារីយ៉ូអាជីវកម្មដ៏ស្មុគស្មាញដែលពាក់ព័ន្ធនឹងកត្តាជាច្រើនដែលមិនស្គាល់ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ព្រោះថាការប្រើលំហាត់មួក 6 អាចបង្កើតលទ្ធផលខុសៗគ្នា។ ទោះបីជាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់ក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងថានៅពេលណាដែលសមស្របក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសនេះ និងពេលណាដែលត្រូវពិចារណាលើវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងទៀត។