ស្ទាត់ជំនាញការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ | មគ្គុទ្ទេសក៍ពេញលេញ

ការស្រាវជ្រាវដែលធ្វើឡើងដោយសាលា Harvard Business School បានចង្អុលបង្ហាញថា ប្រហែល 90% នៃអង្គការបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តជំហាននៃយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់ច្បាស់លាស់របស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាជំហានទីបួននៃ យុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រង ដំណើរការ ហើយវាជាសិល្បៈនៃការសម្រេចកិច្ចការ។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានមើលងាយបើប្រៀបធៀបទៅនឹងដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងទៀត ដោយសារតែគម្លាតដែលមានស្រាប់រវាង ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ និងការប្រតិបត្តិ។

ជាក់ស្តែង ផែនការនេះគ្រាន់តែជាក្រដាសដែលមិនមានផលប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្ម ប្រសិនបើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តមិនត្រឹមត្រូវ។

ដូច្នេះ តើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រមានន័យដូចម្តេច ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រមានជំហានអ្វីខ្លះ និងវិធីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមរបស់វា? ពួកគេទាំងអស់នឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទនេះ ដូច្នេះសូមចូលទៅ!

*ស្ទាត់ជំនាញការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ* | *រូបភាព៖ Freepik*

មាតិកា

តើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?
ហេតុអ្វីបានជាការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រមានសារៈសំខាន់?
តើដំណាក់កាលទាំង ៦ នៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រមានអ្វីខ្លះ?
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ?
តើមានបញ្ហាអ្វីខ្លះក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ?
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត?
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
បន្ទាត់ខាងក្រោម

តើការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្វី?

ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រពិពណ៌នាអំពីយុទ្ធសាស្ត្រប្រែក្លាយផែនការទៅជាសកម្មភាព ដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បាន ជាពិសេសគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់អង្គការ។ វាគឺជាសំណុំនៃសកម្មភាពដែលផែនការយុទ្ធសាស្រ្តត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជាការអនុវត្តយ៉ាងតឹងរឹងនៅក្នុងអង្គការមួយ។

ត្រូវមានជំនាញរៀបចំផែនការ និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រកបដោយការគិតគូរ និងល្អិតល្អន់។ មានធាតុផ្សំសំខាន់ៗចំនួនប្រាំដូចជា មនុស្ស ធនធាន រចនាសម្ព័ន្ធ ប្រព័ន្ធ និងវប្បធម៌ ដែលគាំទ្រដល់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។

ឧទាហរណ៍មួយអាចជាការអនុវត្តផែនការទីផ្សារថ្មី ដើម្បីបង្កើនការលក់ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬកែតម្រូវដំណើរការវាយតម្លៃបុគ្គលិករបស់អ្នកដោយការរួមបញ្ចូល បទបង្ហាញអន្តរកម្ម ផ្នែកទន់ចូលចិត្ត អេអេសស្លេស ចូលក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។

*តើអ្វីជាអត្ថន័យនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ និងធាតុផ្សំរបស់វា។*?

ដែលទាក់ទង:

ហេតុអ្វីបានជាការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រមានសារៈសំខាន់?

វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់បំផុតនៃគម្រោងណាមួយ ហើយនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់អង្គការនានា ដោយសារហេតុផលដូចខាងក្រោមនេះ៖

វាជួយឱ្យអង្គការសម្រេចបាននូវគោលបំណង។
វាជាឧបករណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីវិនិច្ឆ័យថាតើយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានបង្កើតនោះសមស្របឬអត់។
វាជួយកំណត់ចន្លោះប្រហោង និងបញ្ហារាំងស្ទះក្នុងការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគ្រប់គ្រង។
វាជួយវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្ត។
វាជួយអង្គការកសាងសមត្ថភាពស្នូល និងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង

តើដំណាក់កាលទាំង ៦ នៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រមានអ្វីខ្លះ?

ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្តតាមជំហានចំនួន 7 ចាប់ពីការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់រហូតដល់ការតាមដាន ដំណាក់កាលទាំងនេះបម្រើជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់អង្គការនានាក្នុងការរុករកទីតាំងស្មុគស្មាញនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ តោះពិនិត្យមើលថាតើអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវធ្វើអ្វីខ្លះក្នុងជំហាននីមួយៗ!

ដំណាក់កាលទី 1: បញ្ជាក់គោលដៅរបស់អ្នក។

ដូចជាផ្កាភ្លើងដែលឆាបឆេះ គោលដៅច្បាស់លាស់ បញ្ឆេះនូវចំណង់ចំណូលចិត្ត និងការតាំងចិត្តដែលត្រូវការសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យ។ ពួកគេដើរតួនាទីជាអ្នកណែនាំ ដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឆ្ពោះទៅរកចក្ខុវិស័យរួម។

តាមរយៈការកំណត់ជាក់លាក់ ដែលអាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងពេលវេលាកំណត់ (SMART) អង្គការនានាបញ្ឆេះភ្លើងនៃការបំផុសគំនិតនៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ។ ស្របគ្នានោះ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណអថេរសំខាន់ៗ និងកត្តាដែលបង្កើតបានជាជោគជ័យ ផ្តល់នូវត្រីវិស័យសម្រាប់រុករកទឹកដែលមានភាពច្របូកច្របល់នៃការអនុវត្ត។

ដំណាក់កាលទី២៖ ចាត់តាំងក្រុមដែលមានតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវ

គ្មានស្នាដៃត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសិល្បករទោល; វាត្រូវការបទភ្លេងនៃទេពកោសល្យធ្វើការចុះសម្រុងគ្នា។ ដូចគ្នាដែរ ការកំណត់តួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ និងទំនាក់ទំនង គឺជាសិល្បៈនៃការត្បាញខ្សែអាត់នៃកិច្ចសហការ និងការរួមបញ្ចូលគ្នា។

តាមរយៈការកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកណាធ្វើអ្វី និងរបៀបដែលពួកគេភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក អង្គការបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដ៏រស់រវើកដែលជំរុញការបង្កើតថ្មី ការជឿទុកចិត្ត និងឧត្តមភាពរួម។ ដោយចាប់យកថាមពលនៃការងារជាក្រុម ពួកគេបញ្ចេញសក្តានុពលពិតរបស់មនុស្សរបស់ពួកគេ។

ចំណាំថាការប្រគល់ឱ្យនិយោជិតម្នាក់ៗនូវកិច្ចការដ៏មានអត្ថន័យ ស្របតាមជំនាញ និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ អង្គការធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ គោលបំណង និងការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះបញ្ចេញកម្លាំងដែលមានសមត្ថភាពរំកិលភ្នំ ជំរុញយុទ្ធសាស្ត្រទៅមុខដោយការប្តេជ្ញាចិត្តមិនងាករេ។

ដំណាក់កាលទី 3៖ អនុវត្ត និងតាមដានយុទ្ធសាស្ត្រ

ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងភារកិច្ចដែលបានផ្ទេរសិទ្ធិ អង្គការចាប់ផ្តើមអនុវត្តផែនការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ក្នុងដំណាក់កាលនេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតកាលវិភាគ ដូច្នេះអ្នកអាចធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពនៃវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកឱ្យបានញឹកញាប់។

ការវាយតម្លៃជាទៀងទាត់ និងរង្វិលជុំផ្តល់មតិត្រឡប់ជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពរាំងស្ទះ តាមដានព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ និងធានាបាននូវការតម្រឹមជាមួយនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់ និងការណែនាំដែលផ្តល់ដល់ក្រុមបន្ថែមទៀត បង្កើនការលើកទឹកចិត្ត និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេក្នុងការផ្តល់លទ្ធផល។

ដំណាក់កាលទី 4៖ ទទួលយកអ្វីដែលមិនបានរំពឹងទុក ហើយធ្វើការផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើចាំបាច់

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ ការផ្លាស់ប្តូរដែលមិននឹកស្មានដល់ជារឿយៗលេចឡើង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាគឺនៅក្នុងគ្រាទាំងនេះដែលភាពធន់នឹងការសម្របខ្លួន និងសម្របខ្លួនបានចែងចាំង។ អង្គការត្រូវតែទទួលយកអ្វីដែលមិនបានរំពឹងទុកដោយបើកដៃ ហើយចាត់ទុកបញ្ហាប្រឈមជាឱកាសសម្រាប់កំណើន។

តាមរយៈការចាត់វិធានការកែតម្រូវយ៉ាងឆាប់រហ័ស កែសម្រួលជំហានរបស់ពួកគេ និងពិនិត្យឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេ ពួកគេមិនត្រឹមតែអាចយកឈ្នះឧបសគ្គប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេកាន់តែរឹងមាំ និងរហ័សរហួនជាងពេលណាទាំងអស់។

ដំណាក់កាលទី ៦៖ បិទគម្រោង

នៅពេលដែលការអនុវត្តជិតដល់ទីបញ្ចប់ វាជារឿងសំខាន់ដើម្បីសម្រេចបាននូវការបិទគម្រោង ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលបានអនុវត្ត។ ដំណាក់កាលនេះក៏ពាក់ព័ន្ធនឹងការទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងលើលទ្ធផល និងលទ្ធផលដែលទទួលបាន ដោយធានាឱ្យមានការតម្រឹមជាមួយនឹងគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។

ដំណាក់កាលទី 7: អនុវត្តការតាមដាន

ការវាយតម្លៃគឺចាំបាច់នៅចុងបញ្ចប់នៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្នកអាចធ្វើកោសល្យវិច័យ ឬពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលដំណើរការបានទៅ។ ជាមួយនឹងមតិកែលម្អ និងដំណើរការឆ្លុះបញ្ចាំងត្រឹមត្រូវ វាបង្កើតឱកាសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងក្រុមដើម្បីកំណត់មេរៀនដែលបានរៀន អបអរសាទរភាពជោគជ័យ និងកំណត់តំបន់សម្រាប់កែលម្អ បំភ្លឺផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខ និងជំរុញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនាពេលអនាគត។

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ?

មានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តល្អនៅក្នុងបរិបទអាជីវកម្ម។ CocaCola, Tesla, ឬ Apple គឺជាឧទាហរណ៍ឈានមុខគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ។

ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់កូកា-កូឡា គ្របដណ្តប់លើការផ្ញើសារជាប់លាប់ និងការឈានទៅដល់សកលលោក។ តាមរយៈការដាក់ស្លាកយីហោដ៏ស្អិតរមួត និងពាក្យស្លោកដែលមិនអាចបំភ្លេចបានដូចជា “Open Happiness” និង “Taste the Feeling” Coca-Cola បានបង្រួបបង្រួមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់ពួកគេនៅទូទាំងទីផ្សារចម្រុះ។ វិធីសាស្រ្តជាសាកលនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបណ្ដុះបណ្ដាលការយល់ដឹង និងទំនាក់ទំនង ដែលធ្វើឲ្យកូកា-កូឡាក្លាយជាម៉ាកយីហោដែលគួរឱ្យស្រឡាញ់ និងអាចទទួលស្គាល់ទូទាំងពិភពលោក។

Tesla គឺជាករណីគំរូមួយផ្សេងទៀតនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន Tesla បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលដៅច្បាស់លាស់នៃការបង្កើតរថយន្តអគ្គិសនីដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលនឹងលើសពីរថយន្តដែលប្រើសាំងបែបប្រពៃណី។ ពួកគេបានដាក់ខ្លួនពួកគេថាជាម៉ាកដែលមានន័យដូចទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ជួរដ៏ប្រសើរ និងដំណើរការគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ការប្រតិបត្តិរបស់ Apple ត្រូវបានសម្គាល់ដោយការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងល្អិតល្អន់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត និងការផ្តោតទៅលើការចែកចាយផលិតផលដែលរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះនូវផ្នែករឹង និងសូហ្វវែរ។ ការចេញផ្សាយការច្នៃប្រឌិតផ្លាស់ប្តូរហ្គេមដូចជា iPod, iPhone និង iPad បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះភាពល្អឥតខ្ចោះ។ ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ Apple ក្នុងការផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់មិនខុសពីអ្នកដទៃ ធ្វើឱ្យពិភពលោកចាប់អារម្មណ៍ និងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។

ដែលទាក់ទង:

តើមានបញ្ហាអ្វីខ្លះក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ?

ទោះបីជាអង្គការជាច្រើនបានវិនិយោគពេលវេលា និងថវិកាខ្ពស់ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយ មិនមែនពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែទទួលបានជោគជ័យនោះទេ។ នេះគឺជាហេតុផលកំពូលទាំងប្រាំមួយដែលធ្វើឱ្យការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រអាចបរាជ័យ៖

អ្នកក្រីក្រ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងកង្វះទំនាក់ទំនង
ខ្វះគោលបំណងច្បាស់លាស់ ឬគ្មានន័យអាជីវកម្ម។
មិនបានកំណត់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវស្ថានភាព និងសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ
បរាជ័យក្នុងការចូលរួមជាមួយមនុស្សត្រឹមត្រូវ ឬខ្វះប្រសិទ្ធភាព ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក
បែងចែកពេលវេលា និងថវិកាមិនគ្រប់គ្រាន់
ស្មុគ្រស្មាញពេក ឬមិនច្បាស់លាស់ពេកក្នុងការយល់
បរាជ័យក្នុងការតាមដានដូចជា ការពិនិត្យឡើងវិញ ការវាយតម្លៃ ឬការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត?

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកវិធីដើម្បីជួសជុលការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានកំហុស និងនាំមកនូវតម្លៃដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នក ខាងក្រោមនេះជាយុទ្ធសាស្រ្តមួយចំនួនសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងដែលអ្នកមិនគួររំលង៖

បង្កើតការបើកចំហរនិងញឹកញាប់ ការទំនាក់ទំនង
បង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រ ដែលភាពស្មោះត្រង់ត្រូវបានផ្តល់តម្លៃ និងលើកទឹកចិត្ត
ធានាឱ្យបានច្បាស់លាស់ក្នុងគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ តួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ និងការរំពឹងទុក
ផ្តល់ការគាំទ្រជាក្រុម ផ្តល់ការណែនាំ ការបណ្តុះបណ្តាល ឬជំនួយបន្ថែមនៅពេលចាំបាច់។
ផ្តល់ឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារ
ធ្វើការវាយតម្លៃជាញឹកញាប់ ប្រើឧបករណ៍ SAAS ដូចជា អេអេសស្លេស បើចាំបាច់។

សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

តើគោលបំណងនៃការអនុវត្តគឺជាអ្វី?

វាមានគោលបំណងដាក់ផែនការចូលទៅក្នុងសកម្មភាព ដោយមានការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុក និងចេតនាផ្សេងៗសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលបំណងជាក់លាក់។

តើ 5 ដំណាក់កាលនៃការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រមានអ្វីខ្លះ?

ដំណាក់កាលទាំងប្រាំនៃដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រគឺ ការកំណត់គោលដៅ ការវិភាគ ការបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ និងការត្រួតពិនិត្យយុទ្ធសាស្ត្រ។

តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលប៉ះពាល់ដល់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ?

កត្តាសំខាន់ៗចំនួន ៥ សម្រាប់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យ ត្រូវបានណែនាំដូចខាងក្រោម៖

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងទិសដៅច្បាស់លាស់
ការតម្រឹមអង្គការ
ការបែងចែកធនធាន
ការទំនាក់ទំនង និងការចូលរួមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
ការត្រួតពិនិត្យ និងការសម្របខ្លួន

តើអ្វីជាគំរូនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ 5 P?

យោងតាមការសិក្សាអំពី 5 P's Strategic Implementation Model (1998) ដែលបង្កើតឡើងដោយ Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs និង John H. Humphreys, 5'P រួមមានៈ គោលបំណង គោលការណ៍ ដំណើរការ មនុស្ស និងការអនុវត្ត។

តើអ្វីទៅជាឧបសគ្គទាំង៤ក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ?

យោងតាម Kaplan និង Norton (2000) មានឧបសគ្គចំនួនបួនក្នុងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរួមមាន (1) របាំងចក្ខុវិស័យ (2) របាំងមនុស្ស (3) របាំងគ្រប់គ្រង និង (4) របាំងធនធាន។

បន្ទាត់ខាងក្រោម

ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មទំនើបនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ មិនថាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកតូច ឬធំយ៉ាងណា ការអនុវត្តវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីរក្សាភាពរហ័សរហួន សម្របខ្លួន និងឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកមធ្យោបាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីផ្តល់ការណែនាំ ការបណ្តុះបណ្តាល ឬធ្វើការវាយតម្លៃបុគ្គលិក សូមផ្តល់ឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញដូចជា អេអេសស្លេស សាកល្បងមើលពីរបៀបដែលវាជួយអ្នកឱ្យបញ្ចេញពន្លឺបទបង្ហាញរបស់អ្នក និងទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីមនុស្ស។