គំរូអ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រល្អបំផុតចំនួន ៩ ដើម្បីពង្រឹងជំនាញរបស់អ្នក។

ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាជំនាញដ៏មានឥទ្ធិពលដែលអាចនាំអាជីពរបស់អ្នកទៅកាន់កម្ពស់ថ្មី។ វាផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពភ្នែកបក្សី ដើម្បីរៀបចំផែនការសកម្មភាព ដែលជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅពីមុន។

ចង់ដឹងថាតើកំពូលអ្នកសំដែងប្រើការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រជាមហាអំណាចយ៉ាងដូចម្តេច?

សូមក្រឡេកមើលចំណុចទាំងនេះ ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្របូកនឹងជំហានអំពីរបៀបអភិវឌ្ឍជំនាញធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។

• តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​អ្នក​គិត​យុទ្ធសាស្ត្រ?
• ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ
  • ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅក្នុងអាជីវកម្ម
  • ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅសាលា
  • ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា
• ការយកសំខាន់ៗ 
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ការគិតវិចារណញាណ
• ប្រភេទនៃយុទ្ធសាស្ត្រ

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​អ្នក​គិត​យុទ្ធសាស្ត្រ?

ការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ មានន័យថា ការមើលឃើញរូបភាពធំ រៀនពីអតីតកាល ដោះស្រាយបញ្ហាពិត ថ្លឹងថ្លែងជម្រើសដោយឈ្លាសវៃ សម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងផ្អែកលើផែនការលើការពិត - គន្លឹះទាំងអស់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងការសម្រេចកិច្ចការ។ ជំនាញសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលពាក់ព័ន្ធគឺ៖

• ការមើលឃើញ - អាចស្រមៃមើលថាតើអនាគតមើលទៅដូចអ្វី ហើយបង្កើតផែនការដើម្បីធ្វើឱ្យចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកក្លាយជាការពិត។
• ការគិតរូបភាពធំ - បោះជំហានថយក្រោយដើម្បីមើលពីរបៀបដែលបំណែកផ្សេងៗគ្នាទាំងអស់ត្រូវគ្នាជាជាងផ្តោតលើផ្នែកតែមួយ។ វាជួយអ្នកឱ្យកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលជម្រើសអាចប៉ះពាល់ដល់ផ្នែកផ្សេងទៀត។
• ការសម្គាល់លំនាំ - ការទទួលស្គាល់គំរូដែលធ្លាប់ស្គាល់ពីបទពិសោធន៍កន្លងមក ដូច្នេះអ្នកអាចរៀនពីប្រវត្តិសាស្ត្រ។ អ្នកមិនចាំបាច់បង្កើតកង់ឡើងវិញទេ។
• ការដោះស្រាយបញ្ហា - ការវិភាគអ្វីដែលពិតជាបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហា មិនមែនគ្រាន់តែជារោគសញ្ញានៅលើផ្ទៃនោះទេ។ ការទៅឫសអាចជួយអ្នកដោះស្រាយវាបានល្អ។
• ការសម្រេចចិត្ត – ថ្លឹងថ្លែងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ ដើម្បីជ្រើសរើសជម្រើសដ៏ល្អបំផុតនៅពេលដែលអ្នកមានជម្រើសដ៏លំបាកដើម្បីធ្វើ។
• ភាពបត់បែន - ការកែសម្រួលផែនការរបស់អ្នក នៅពេលដែលជីវិតធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាបាល់កោង ចាប់តាំងពីអ្វីៗមិនតែងតែដូចការគ្រោងទុក។
• គំនិតច្នៃប្រឌិត - បង្កើតគំនិតថ្មីជំនួសឱ្យការតែងតែធ្វើរឿងចាស់ដដែល។ ការគិតក្រៅប្រអប់បើកឱកាស។
• ជំនាញស្រាវជ្រាវ - ប្រមូលផ្តុំការពិតដើម្បីធានាថាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកគឺផ្អែកលើការពិត មិនមែនគ្រាន់តែជាការទស្សន៍ទាយ និងការនិយាយលេងនោះទេ។

ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ

យើងជួបប្រទះនូវសេណារីយ៉ូផ្សេងៗគ្នា ដែលទាមទារឱ្យមានការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ជួនកាលយើងមិនដឹងខ្លួនសោះ! ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យដឹងពីរបៀបអនុវត្ត និងពេលណាត្រូវប្រើសមត្ថភាពនេះ៖

#1 ។ ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅក្នុងអាជីវកម្ម

John គឺជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនទំនិញប្រើប្រាស់ដ៏ធំមួយ។

នៅពេលដែលជំងឺរាតត្បាតសកលបានវាយលុក លោក John បានវាយតម្លៃស្ថានភាពយ៉ាងរហ័ស។ គាត់​បាន​ឃើញ​តម្រូវការ និង​អាកប្បកិរិយា​របស់​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​យ៉ាង​ខ្លាំង​នៅ​ពេល​ដែល​មនុស្ស​នៅ​ផ្ទះ។ ជាជាងការភ័យស្លន់ស្លោ ចនបានប្រើវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រ។

គាត់មានអ្នកវិភាគរបស់គាត់លើទិន្នន័យលក់ ស្ទង់អតិថិជន និងនិន្នាការស្រាវជ្រាវ។ នេះបង្ហាញពីការកើនឡើងនៃការដុតនំ ការសម្អាត ការថែទាំខ្លួនឯង និងតម្រូវការកែលម្អគេហដ្ឋាន។ ក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតគំនិត លោក John បន្ទាប់មកបានបំផុសគំនិតផលិតផលថ្មី ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ។

លោក John បានទាញយកផែនការខាងក្នុងរបស់គាត់ ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្ត។ គាត់បានតាមដានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងបានផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ឡើងវិញ ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់វត្ថុឱកាស។ លោក John ក៏បានចរចាជាមួយអ្នកចែកចាយ និងអ្នកលក់រាយដើម្បីទទួលបានផលិតផលទាំងនេះនៅលើធ្នើ ASAP ។

ក្នុងនាមជាអ្នកបញ្ចុះបញ្ចូល ចន បានប្រមូលផ្តុំក្រុមរបស់គាត់។ លោក​បាន​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង​គ្នា​អំពី​ចក្ខុវិស័យ​យុទ្ធសាស្ត្រ ដោះស្រាយ​កង្វល់ និង​បាន​ចុះ​បញ្ជី​សហការ​នៅ​ទូទាំង​នាយកដ្ឋាន។ សីលធម៌ និងការប្តេជ្ញាចិត្តនៅតែមានកម្រិតខ្ពស់ក្នុងអំឡុងពេលមិនច្បាស់លាស់។

តាមរយៈភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ John ក្រុមហ៊ុនបានជំរុញយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងចាប់យកស្ទ្រីមចំណូលថ្មី។ ទីផ្សារមានស្ថេរភាព ហើយក្រុមហ៊ុនមានទីតាំងល្អសម្រាប់ភាពធន់នាពេលអនាគត ដោយសារតែការមើលឃើញទុកជាមុនរបស់ John ផែនការដែលអាចសម្របខ្លួនតាមការពិត ភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងសមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃ។

ក្នុងឧទាហរណ៍នេះ ចនបានបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់គាត់សម្រាប់៖

ការវិភាគ៖ លោក John បានដឹកនាំការស្រាវជ្រាវទីផ្សារទៅលើចំណុចឈឺចាប់របស់អតិថិជន និងតម្រូវការដែលកំពុងរីកចម្រើន។ គាត់បានវិភាគ គំរូនៃការលក់ និងបានស្ទង់មតិកម្មករជួរមុខ ដើម្បីទទួលបានភាពឆ្លាតវៃក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងអំពីការផ្លាស់ប្តូរ។

ការមើលឃើញ៖ ជាមួយនឹងការយល់ដឹងនៅក្នុងដៃ ចនបានស្រមៃមើលពីរបៀបដោះស្រាយបញ្ហាថ្មីៗ និងចាប់យកឱកាស។ គាត់​បាន​បង្ហាញ​ពី​បន្ទាត់​ផលិតផល​ថ្មី​ដែល​បង្កើន​ភាព​ពាក់ព័ន្ធ និង​ការ​ចែកចាយ​ដំណោះស្រាយ​នៅផ្ទះ។

ការគិតតាមប្រព័ន្ធ៖ គាត់យល់ពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងតំបន់មួយ (តម្រូវការអតិថិជន) នឹងប៉ះពាល់ដល់ប្រព័ន្ធភ្ជាប់ផ្សេងទៀត (ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ប្រតិបត្តិការ ថវិកា)។ នេះបានជូនដំណឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្ររួម។

ភាពអាចសម្របខ្លួនបាន៖ នៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌមានការវិវឌ្ឍន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស ចនមានភាពរហ័សរហួន និងមានឆន្ទៈក្នុងការកែសម្រួលផែនការនៅពេលដែលទិន្នន័យបង្ហាញពីវិធីសាស្រ្តកាន់តែប្រសើរ។ គាត់បានជៀសវាងការគិតថ្លៃដែលលិច។

#២. ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅសាលា

Juan គឺជានិស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ដែលកំពុងសិក្សាផ្នែកវិស្វកម្មកុំព្យូទ័រ។ ជាមួយនឹងការបញ្ចប់ការសិក្សាកាន់តែខិតជិតមកដល់ គាត់បានចាប់ផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរកការងារ និងគោលដៅអាជីពរបស់គាត់។

ទីមួយ លោក Juan បានស្រាវជ្រាវពីនិន្នាការការងារ និងការព្យាករប្រាក់បៀវត្សរ៍នៅក្នុងផ្នែករងបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងៗគ្នាដូចជា AI សុវត្ថិភាពតាមអ៊ីនធឺណិត ការរចនា UX ជាដើម។ ការវិភាគឧស្សាហកម្មនេះបានជួយគាត់ឱ្យមើលឃើញឱកាស។

ក្នុងនាមជាអ្នកបង្កើតគំនិត លោក Juan បានបំផុសគំនិតដល់ក្រុមហ៊ុន និងតួនាទីដែលស្របនឹងផលប្រយោជន៍របស់គាត់នៅក្នុងតំបន់ដែលរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ លោក​បាន​ចាត់​ទុក​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​សម្រាប់​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​បន្ថែម​ទៀត​ធៀប​នឹង​ស្ថិរភាព​នៅ​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ។

ក្នុងតួនាទីជាអ្នករៀបចំផែនការរបស់គាត់ លោក Juan បានគូសផែនទីពីគោលដៅរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។ គាត់បានចូលរួមជាមួយក្លឹបនិស្សិតដែលពាក់ព័ន្ធ និងរៀបចំការសម្ភាសន៍ព័ត៌មាន/កម្មសិក្សា ដើម្បីបង្កើតប្រវត្តិរូបរបស់គាត់សម្រាប់កម្មវិធីបញ្ចប់ការសិក្សា ឬការងារកំពូលៗ។

Juan បានប្រើមជ្ឈមណ្ឌលអាជីពរបស់សាលា និងបណ្តាញអតីតនិស្សិត ដើម្បីរៀនពីអ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍។ ការវាយតម្លៃគោលនេះបានធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវវិធីសាស្រ្តបណ្តាញយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់។

Juan ដែល​ជា​បុគ្គល​នោះ​ក៏​បាន​ទាញ​យក​ជំនាញ​បញ្ចុះបញ្ចូល​ដែរ។ ឯកសារយោង និងអ្នកជ្រើសរើសបានជួយផ្សព្វផ្សាយជំនាញ/ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់សម្រាប់តួនាទីជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ និងកម្មវិធី។

ក្នុងឧទាហរណ៍នេះ Juan បានបង្ហាញសមត្ថភាពរបស់គាត់សម្រាប់៖

ការសម្របខ្លួនបាន៖ Juan បានស្រាវជ្រាវជម្រើសបម្រុងទុកក្នុងករណីដែលឱកាសគោលដៅបានធ្លាក់ចុះ ដោយបង្ហាញពីភាពបត់បែន។

ការរៀនសូត្របន្ត៖ គាត់បានបង្កើនជំនាញបច្ចេកទេសជាមួយនឹងវគ្គសិក្សាអាជីវកម្ម/ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីពង្រីកផ្លូវអាជីព។

ភាពច្នៃប្រឌិត៖ លោក Juan បានពិចារណាលើផ្លូវនៃបណ្តាញលើសពីការតាំងពិព័រណ៍អាជីពដូចជាការ hackathons ឬគម្រោងផ្ទាល់ខ្លួននៅលើ GitHub ដើម្បីបង្ហាញពីសក្តានុពលរបស់គាត់។

ការវាយតម្លៃហានិភ័យ៖ លោក Juan បានវាយតម្លៃជាក់ស្តែងនូវគុណសម្បត្តិ/គុណវិបត្តិនៃផ្លូវផ្សេងៗ ដូចជាហានិភ័យនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មធៀបនឹងស្ថិរភាពក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឡើង។

ឧទាហរណ៍អ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រ - នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗគ្នា

#៣. នាយកប្រតិបត្តិបច្ចេកវិទ្យាម្នាក់បានស្រមៃមើលសក្តានុពលនៃឧបករណ៍ចល័ត 3 ឆ្នាំមុនពេលគូប្រជែង។ នាងបានដឹកនាំការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងកម្មវិធីទូរស័ព្ទចល័តផ្ទាល់ខ្លួន ដោយដាក់ក្រុមហ៊ុនឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មដំបូង។

#៤. នាយក​ប្រតិបត្តិ​ផ្នែក​លក់​រាយ​បាន​សិក្សា​ពី​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ប្រជាសាស្ត្រ និង​ឃើញ​ថា​មាន​ការ​កើន​ឡើង​នូវ​តម្រូវ​ការ​សម្រាប់​ការ​ទិញ​ទំនិញ​ដែល​មាន​បទពិសោធន៍។ នាងបានរចនាប្លង់ហាងឡើងវិញ ដើម្បីជំរុញឱ្យមានការចូលរួម និងបើកដំណើរការថ្នាក់រៀន/ព្រឹត្តិការណ៍នៅក្នុងហាង ដែលជាប្រភពចំណូលថ្មី ដោយទាក់ទាញអតិថិជនវ័យក្មេង។

#៥. អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពបានវិភាគនិន្នាការសុខភាពប្រជាជន និងតម្រូវការកើនឡើងនៃសហគមន៍វ័យចំណាស់។ នាងបានបើកដំណើរការកម្មវិធីសុខភាពថ្មី ពង្រីកសេវាកម្មក្នុងផ្ទះ និងបានចាប់ដៃគូជាមួយអង្គការផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើតបណ្តាញថែទាំរួមបញ្ចូលគ្នាដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផល និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។

#៦. ប្រធានក្រុមហ៊ុនប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានកត់សម្គាល់ឃើញអ្នកមើលផ្លាស់ប្តូរទៅការផ្សាយ។ គាត់បានជួញដូរភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយវេទិកាឌីជីថល និងវិនិយោគលើខ្លឹមសារដើមដើម្បីបង្កើតអាជីវកម្មជាវផ្ទាល់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គាត់បានបង្វែរក្រុមហ៊ុនទៅផ្នែកពាក់ព័ន្ធ ដូចជាការផលិតភាពយន្ត/ទូរទស្សន៍ជាដើម។

#៧. នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកដឹកជញ្ជូនបានដឹងថាការកើនឡើងនៃស្តង់ដារការបំភាយឧស្ម័នបានបង្ហាញពីឱកាសមួយ។ គាត់បានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងច្រើនដល់ R&D បច្ចេកវិទ្យាបៃតង និងបានជំរុញយុទ្ធសាស្រ្តផលិតកម្មដើម្បីផ្តោតលើរថយន្តអគ្គិសនីជាច្រើនឆ្នាំមុនបទប្បញ្ញត្តិ ដោយទទួលបានចំណែកទីផ្សារដ៏មានតម្លៃ។

#៨. នាយកប្រតិបត្តិសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុបានព្យាករណ៍ពីសក្តានុពលនៃធនាគារបើកចំហដើម្បីបើកដំណើរការ Fintechs ថ្មី។ នាងបានដឹកនាំកិច្ចសហការជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងការអភិវឌ្ឍន៍ API ដើម្បីកំណត់ទីតាំងធនាគារជាដៃគូនៃជម្រើសសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ខណៈពេលដែលក៏បង្កើតការផ្តល់ជូនឌីជីថលឥតគិតថ្លៃរបស់ពួកគេផងដែរ។

#៩. ម្ចាស់រោងចក្របានកំណត់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មថាជាតម្រូវការរយៈពេលវែងដើម្បីរក្សាផលិតភាព។ តាមរយៈការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គាត់បានធានានូវមូលនិធិដើម្បីបង្កើនឧបករណ៍/ដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងរយៈពេល 9 ឆ្នាំ ធៀបនឹងការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺរលូនដោយគ្មានការរំខានដល់ផលិតកម្ម។

ការយកសំខាន់ៗ

សរុបមក អ្នកគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រើប្រាស់កែវថតដែលផ្តោតលើអនាគតធំទូលាយ ដើម្បីបង្កើតផែនការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណង និងរុករកភាពមិនច្បាស់លាស់។ នៅពេលដែលអ្នកបានក្លាយជាអ្នកគិតយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ប៉ិនប្រសប់ ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ មិនថានៅសាលា ឬនៅកន្លែងធ្វើការ គ្រាន់តែជានំមួយដុំប៉ុណ្ណោះ!

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​