យើងបានឮច្រើនអំពីពាក្យ "ខាងក្នុងខាងក្រៅ" និង "ខាងក្រៅនៅក្នុង" នៅពេលនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម។ តើវិធីសាស្រ្តមួយណាដែលសមស្របជាងសម្រាប់អង្គការដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងទីផ្សារពិភពលោកដែលមានចលនាលឿន និងការរំខានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា?
រចនាឡើងពីវិធីសាស្រ្តខាងក្នុងខាងក្រៅ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុមជាមួយនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើកម្លាំងខាងក្នុងអាចដំណើរការជាងអង្គការប្រពៃណី ដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យរីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព ខណៈពេលដែលប្រឈមមុខនឹងការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅតែមានការយល់ច្រឡំជាច្រើនអំពីប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់គាត់ដែលនៅតែត្រូវពិនិត្យ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ស្វែងយល់បន្ថែមអំពី រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម ហើយស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែលក្រុមបរាជ័យ ចូរយើងចូលទៅក្នុងអត្ថបទនេះ។
តារាងមាតិកា:
និយមន័យនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម
តាំងពីអតីតកាលរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសាជីវកម្មប្រពៃណី និយោជិតតែងតែស្ថិតនៅបាតនៃឋានានុក្រមរបស់ស្ថាប័ន ដោយមិនមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តតិចតួច ឬគ្មាន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការលេចឡើងនៃវិធីសាស្រ្តផ្អែកលើក្រុមបានផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តបញ្ឈរមួយចំពោះការគ្រប់គ្រង ព្រោះវាលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយការបញ្ចេញគំនិត និងចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេ ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ សមាជិកក្រុមទាំងអស់ ដោយគ្មានឋានានុក្រមផ្ទៃក្នុងរៀងៗខ្លួន ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួម។
តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុមមានលក្ខណៈពិសេសអ្វីខ្លះ?
មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុមខុសគ្នាពីស្ថាប័នមួយទៅស្ថាប័នមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត វាមិនដែលខ្វះការសហការឡើយ។ ក្រុមត្រូវបានបង្កើតឡើងពីបុគ្គលជាច្រើនដែលបំពេញបន្ថែមចំណេះដឹង និងសមត្ថភាពរបស់សមាជិកផ្សេងទៀត។
លោក Louis Carter នាយកប្រតិបត្តិនៃវិទ្យាស្ថានការអនុវត្តល្អបំផុតបាននិយាយថា "រចនាសម្ព័ន្ធ ... ជួយបង្កើតវប្បធម៌ ហើយនៅពេលដែលវប្បធម៌គឺដូចជាមនុស្សចូលចិត្តនៅជាមួយគ្នានៅកន្លែងធ្វើការ នោះរឿងដែលមិនគួរឱ្យជឿកើតឡើង" ។ មិនមែនជារឿងរបស់បុគ្គលនោះទេ ហើយភាពជោគជ័យគឺបានមកពីការសហការគ្នាជាក្រុម។
លើសពីនេះទៀតនៅក្នុងក្រុម រចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការសមាជិកក្រុមមានសេរីភាព និងសិទ្ធិអំណាចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ នេះមានន័យថាបុគ្គលិកត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្ត បង្កើតថ្មី និងបង្កើតក្រុមយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីធ្វើគំរូ និងពិសោធន៍។
ដោយសារតែនិយោជិតកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយអតិថិជន និងទីផ្សារ ការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេគួរតែត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីបង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន ជាជាងរង់ចាំការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រង។ នេះបង្ហាញពីស្វ័យភាពនៅកន្លែងធ្វើការ ដែលនាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកដឹកនាំបង្កើតគោលដៅរបស់អង្គការ និងស្តង់ដារការអនុវត្ត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ របៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងផែនការទាំងនេះ គឺត្រូវសម្រេចដោយបុគ្គលិកខ្លួនឯង។
នៅកន្លែងធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើកម្លាំងការងារដែលបែកខ្ញែក និងដាច់ស្រយាល និងការទំនាក់ទំនងនិម្មិត ក្រុមហ៊ុនដែលផ្អែកលើក្រុមគឺជាក់ស្តែង។ ពួកគេរក្សាលំហូរនៃការទំនាក់ទំនងបើកចំហគ្រប់ទិសដៅ ជៀសវាងការងារដដែលៗ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីសមត្ថភាពរបស់សមាជិកក្រុម។ វាជាហេតុផលដែលបណ្តាញក្រុមគឺជាអនាគត។
គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម
ដូច្នេះ ហេតុអ្វីបានជាស្ថាប័នខិតខំប្រឹងប្រែងខ្លាំងក្នុងការរចនារចនាសម្ព័ន្ធផ្អែកលើក្រុម? វាគួរតែមានហេតុផលសម្រាប់វា។ គុណសម្បត្តិខាងក្រោមគឺជាចម្លើយដ៏ល្អបំផុត។
ជំរុញគំនិតច្នៃប្រឌិត
នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម បុគ្គលិកត្រូវបានគាំទ្រយ៉ាងពេញលេញក្នុងការផ្តួចផ្តើមគំនិត និងធ្វើការស្រាវជ្រាវ។ នៅពេលដែលនិយោជិតគ្រប់រូបចែករំលែកនៅក្នុងការផ្តោតលើឧត្តមភាព សមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងទីផ្សារពិភពលោកដែលកំពុងវិវត្តជាបន្តបន្ទាប់ត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ការចែករំលែកគំនិតក្លាយជារឿងសំខាន់ក្នុងស្ថានភាពនេះ។
ជាឧទាហរណ៍ សមាជិកក្រុមអាចស្នើឱ្យរៀបចំឡើងវិញនូវកញ្ចប់ផលិតផល ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជនកាន់តែច្រើន គំនិតដើម្បីដោះស្រាយការត្អូញត្អែររបស់អតិថិជន និងកែលម្អបទពិសោធន៍ និងការរក្សាអតិថិជន។
ធ្វើអោយទំនាក់ទំនងប្រសើរឡើង
ការបើកចំហរគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យក្នុងការងារជាក្រុម។ វាត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងល្អនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះ ដែលសមាជិកក្រុមអាចចែករំលែកគំនិតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ដែលជំរុញលំហូរព័ត៌មានដោយរលូន និងធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការរួមចំណែកដល់ភាពអស្ចារ្យ និងការច្នៃប្រឌិត (Smithson, 2022)។
បង្កើនអារម្មណ៍នៃទ្រព្យសម្បត្តិ
ប្រភេទនៃអង្គការនេះបង្កើតទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកក្រុម។ សមាជិកក្រុមមើលគ្នាទៅវិញទៅមក។ ពួកគេមិនត្រឹមតែជាមិត្តរួមការងារនៅកន្លែងធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ មិនត្រឹមតែប្រកួតប្រជែងគ្នាដើម្បីទទួលបានការទទួលស្គាល់នោះទេ។ តែងតែមានសមាជិកក្រុមដែលស្ម័គ្រចិត្តជួយអ្នកដទៃនៅពេលដែលនាងឬគាត់មានការលំបាក។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋានលើក្រុមបណ្តុះវប្បធម៌មិត្តភាព។ រួមគ្នា មនុស្សគ្រប់គ្នាធ្វើការដើម្បីគោលដៅដូចគ្នា និងកែលម្អខ្លួនឯងផងដែរ។
បង្កើនប្រសិទ្ធភាព
នៅពេលដែលមានការលុបបំបាត់ការិយាធិបតេយ្យ និងស្រទាប់នៃការគ្រប់គ្រង ការឆ្លើយតប និងសកម្មភាពរបស់សមាជិកក្រុមគឺលឿនជាងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នផ្សេងទៀត។ ដោយមិនចាំបាច់បញ្ជូនព័ត៌មានឡើងលើ និងចុះក្រោមខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជា បុគ្គលិកអាចរកឃើញ និងឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ នេះនាំឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។
គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម
នៅពេលអនុវត្តរចនាសម្ព័ន្ធផ្អែកលើក្រុម បញ្ហាប្រឈមគឺជៀសមិនរួច។ ចាំមើលថាមានគុណវិបត្តិយ៉ាងណា!
បង្កើនលទ្ធភាពនៃជម្លោះ
មានឱកាសខ្ពស់នៃជម្លោះក្រុម។ ភាពចម្រុះនៃមតិធ្វើឱ្យមានដំណោះស្រាយប្រសើរជាងមុន ប៉ុន្តែក៏ជាការរំខានផងដែរ។ មនុស្សកាន់តែច្រើន វាទំនងជាថាកំហឹងនឹងផ្ទុះឡើងនៅចំណុចណាមួយ។ អ្នកប្រហែលជាលឺអំពីការនិយាយដើមនៅកន្លែងធ្វើការ។ បាទ វាជារឿងធម្មតាទេដែលឃើញមនុស្សដែលមិនមានសមត្ថភាព ឬជំនាញ ហើយពាក្យថាទទួលបានប្រាក់ខែច្រើនជាងមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៍។ ល្ខោនខោល!
💡 គ្មានវិធីណាដែលល្អជាងក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងអ្នកគ្រប់គ្នាជាងការមានសកម្មភាពបង្កើតក្រុមនោះទេ។ អ្នកក៏អាចចូលចិត្តដែរ។ សកម្មភាពកសាងក្រុមសម្រាប់ការងារ | 10+ ប្រភេទពេញនិយមបំផុត។
លាក់សមាជិកក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្សោយ
ក្នុងករណីជាច្រើន វាពិបាកសម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្រុមក្នុងការបែងចែកសមាជិកក្រុមដែលមានផលិតភាពពីអ្នកផ្សេងទៀត ដែលកម្ររួមចំណែកក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ដោយសារតែកិច្ចការបញ្ចប់ត្រូវបានដាក់ជាក្រុម។ ហេតុផលមួយទៀតសម្រាប់រឿងនេះគឺមនុស្សម្នាក់ដែលមានអារម្មណ៍ថាគាត់មិនសមនឹងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន ឬក្រុមជាក់លាក់ ព្រោះវាមិនត្រូវគ្នានឹងទម្រង់ការងារ និងតម្លៃរបស់គាត់។
💡តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនិយោជិតដែលបំពេញការងារមិនបានល្អ? ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីទទួលយក មតិប្រតិកម្ម 360 ដឺក្រេ។ ជាមួយ AhaSlides!
បរិយាកាសការងារមិនឆបគ្នា។
មិនមែននិយាយថាសមាជិកក្រុមមានកម្រិតនៃបទពិសោធឬជំនាញខុសគ្នា។ មនុស្សមិនមានអារម្មណ៍ថាពួកគេស្ថិតក្នុងកម្រិតដូចគ្នានោះទេ។ តែងតែមានសមាជិកក្រុមមួយចំនួន ដែលអាចទប់ទល់នឹងការធ្វើការងារជាក្រុម ពីព្រោះការធ្វើការដោយឯករាជ្យជួយពួកគេបង្កើតលទ្ធផលប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ នេះបង្កើតជាបាតុភូត "មិនក្លាយជាអ្នកលេងក្រុម" ដែលជាកន្លែងដែលមានការប៉ះទង្គិចបុគ្គលិកលក្ខណៈដែលនាំឱ្យមានការកកិតរវាងបុគ្គលិក។
💡 សមាជិកក្រុមគ្រប់រូបត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ និងយកចិត្តទុកដាក់ស្មើៗគ្នា។ សរសេរសម្រាប់អ្នក៖ Mastering Talent Acquisition Management | មគ្គុទ្ទេសក៍ដ៏ទូលំទូលាយ
ភាពច្របូកច្របល់ផលិតភាព
ក្រុមនិម្មិតគឺជាកម្រិតផ្សេងទៀតនៃភាពស្មុគ្រស្មាញ។ សមាជិកក្រុមដាច់ស្រយាលស្ទើរតែទាំងអស់ ទាមទារការជឿទុកចិត្ត និងការផ្តល់អំណាចបន្ថែមពីនិយោជករបស់ពួកគេ ដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេឱ្យបានល្អ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងចំពោះ ភាពច្របូកច្របល់ផលិតភាព៖ វាត្រូវបានគេនិយាយថា 85% នៃអ្នកដឹកនាំរកឃើញថាបុគ្គលិកមិនខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រាន់ទេ ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចសង្កេតមើលពួកគេដោយផ្ទាល់។
💡ស្វែងរកវិធីចុងក្រោយដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមដែលធ្វើការពីចម្ងាយ។ ពិនិត្យមុនពេលចេញ: គ្រប់គ្រងក្រុមពីចម្ងាយ | 8 គន្លឹះអ្នកជំនាញជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ក្នុងឆ្នាំ 2023
គន្លឹះសម្រាប់ការងារជាក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពពី AhaSlides
កំពុងរកមើលការសប្បាយបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំ?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម?
ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានទទួលជោគជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងបណ្តាញក្រុមដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលវែង។ និងរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនទាំងនេះខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីរក្សាភាពជោគជ័យនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម។
Google - ឧទាហរណ៍រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម
សម្រាប់ Google រចនាសម្ព័ន្ធដែលផ្អែកលើក្រុមគឺជាគន្លឹះនៃការរីកចម្រើន។ Google មានរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នឆ្លងមុខងារ ដែលបង្ហាញពីការគ្រប់គ្រងក្រុម។ ដើម្បីបង្កើតបុគ្គលិកតាមរបៀបដែលនឹងជួយដល់ការរីកចម្រើនរបស់អង្គការ មុខងារខាងលើត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយផ្អែកលើបុគ្គលិក។ ក្រៅពីការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំចែកចាយ ក្រុមហ៊ុនក៏ខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការចូលរួមជាក្រុម និងពង្រីកសក្ដានុពលក្រុមផងដែរ។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត មនុស្សគ្រប់រូបមានសិទ្ធិ និងឱកាសដូចគ្នាក្នុងការបង្ហាញគំនិតរបស់ពួកគេ និងរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន។
Deloitte - ឧទាហរណ៍រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម
ក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន Deloitte អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ យោងតាមការទស្សន៍ទាយរបស់ Deloitte សម្រាប់ឆ្នាំ 2017 "ក្រុមតូចៗដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយដែលតម្រូវតាមអតិថិជន ទីផ្សារ និងភូមិសាស្រ្ត"។
របាយការណ៍ថ្មីៗរបស់វាក៏ចែងអំពីបញ្ហានៃ "ការបង្កើតបណ្តាញថាមវន្តនៃក្រុមដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាច ដែលទំនាក់ទំនង និងសម្របសម្រួលសកម្មភាពនៅក្នុងវិធីតែមួយគត់ ដ៏មានឥទ្ធិពល និងឌីជីថល"។ ក្រុមហ៊ុនជឿជាក់ថាក្រុមគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពរបស់អង្គភាពក្នុងការដឹងពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិស្ថាន និងឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សចំពោះពួកគេ។
ការយកសំខាន់ៗ
កិច្ចសហការមានសារៈសំខាន់ចំពោះក្រុមជោគជ័យណាមួយ ដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យទាំងមូលរបស់អង្គការ។ នៅក្រោមរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការផ្អែកលើក្រុម អ្នកដឹកនាំគួរតែលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយសុខភាពល្អក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម និងការពារជម្លោះក្នុងក្រុម។ មានវិធីជាច្រើនដើម្បីជំរុញការងារជាក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ទោះបីជាវាជាក្រុមនិម្មិតក៏ដោយ។
🌟។ អេអេសស្លេស លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការតភ្ជាប់ក្រុមតាមវិធីនិម្មិត ជាមួយនឹងមុខងារអន្តរកម្ម និងការសហការគ្នា ដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំបង្កើតការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយភាពទាក់ទាញ ការកសាងក្រុម និងការស្ទង់មតិ។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្នកមានសំណួរទេ? យើងទទួលបានចម្លើយល្អបំផុតសម្រាប់អ្នក!
តើលក្ខណៈទាំង៥របស់ក្រុមមានអ្វីខ្លះ?
នេះជាលក្ខណៈប្រាំយ៉ាងនៃក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់៖
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំច្បាស់លាស់
- តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់
- ទុកចិត្តនិងគោរព
- ការទំនាក់ទំនងបើកចំហ
- កំណើនវិជ្ជាជីវៈ
តើស៊ីឡូរបស់អង្គការគឺជាអ្វី?
ស៊ីឡូរបស់អង្គការបង្ហាញពីការបែងចែកអាជីវកម្មដែលដំណើរការដោយឯករាជ្យ និងជៀសវាងការចែករំលែកព័ត៌មានជាមួយផ្នែកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតែមួយ។ នេះមានន័យថា អ្នកជំនាញគ្រាន់តែទំនាក់ទំនង និងសហការជាមួយមិត្តរួមការងារនៅក្នុងស៊ីឡូដូចគ្នានឹងពួកគេ។
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងក្រុម និងស៊ីឡូ?
Silos គឺជាក្រុមពិសេសដែលធ្វើការដោយចេតនា និងការពារខ្លួនពីក្រុមផ្សេងទៀត ឬអង្គការទាំងមូល។ ក្នុងករណីភាគច្រើន អង្គការមានបំណងបំបែកស៊ីឡូ និងលើកកម្ពស់ក្រុមឆ្លងមុខងារ។
តើក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនប្រើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពអ្វី?
រចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ ឬផ្អែកលើតួនាទី គឺជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយ។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ មាននាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះមុខងារ ឬភារកិច្ចជាក់លាក់ ដូចជា ទីផ្សារ ហិរញ្ញវត្ថុ ប្រតិបត្តិការ និងធនធានមនុស្ស។
យោង: ប្រជាជនកើនឡើង | ជាការពិត | USC
