គំរូកំពូលទាំង 8 នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការនៅឆ្នាំ 2024

តើធ្វើដូចម្តេច ភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរការណ៍ ដំណើរការ?

នៅពេលនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រង អ្នកដឹកនាំពេលខ្លះត្រូវបានជាប់គាំងនៅចំណុចនៃការប្រើប្រាស់ទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសមរម្យដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងរក្សាបុគ្គលិកឱ្យមានការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់សមិទ្ធផលរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង។

អ្នកជំនាញជាច្រើនណែនាំថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកប្រតិបត្តិការអាចដំណើរការបានល្អបំផុតនៅក្នុង ភារកិច្ចជាក់លាក់ និងកំណត់តួនាទីនៅក្នុងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្ម។ 

ប្រសិនបើអ្នកឆ្ងល់ថាតើការប្រើប្រាស់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការគឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកឬអត់ សូមមើលការយល់ដឹងបន្ថែមនៅក្នុងអត្ថបទនេះ។ 

​មាតិកា

• តើអ្វីជាទម្រង់ដឹកនាំប្រតិបត្តិការ?
• គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ
• គុណវិបត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ
• លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ
• 8 ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ
• លេខ 1 - McDonald's
• #2 - ក្រុមលក់
• # 3 - មជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរស័ព្ទ
• # 4 - ប្រព័ន្ធចំណាត់ថ្នាក់
• #5 - គោលការណ៍ចូលរួម
• #៦ - ក្រុមកីឡា
• លេខ ៧ - Steve Jobs
• លេខ ៨៖ លោក ដូណាល់ ត្រាំ
• តើអ្នកណាជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការដ៏ល្បីល្បាញ?
• បន្ទាត់ខាងក្រោម

ទិដ្ឋភាពទូទៅ

• ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំស្ថានភាព
• ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ទម្រង់​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​អន្តរកម្ម?

ទ្រឹស្តីភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ មានប្រភពដើមពី Max Weber ក្នុងឆ្នាំ 1947 ហើយបន្ទាប់មកដោយ Bernard Bass ក្នុងឆ្នាំ 1981វាពាក់ព័ន្ធនឹងការលើកទឹកចិត្ត និងការគ្រប់គ្រងអ្នកដើរតាមដោយធម្មជាតិ តាមរយៈមូលដ្ឋានផ្តល់ឱ្យ និងទទួលយក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រចនាបថនៃការគ្រប់គ្រងនេះបានលេចចេញជារូបរាងភ្លាមៗក្នុងកំឡុងបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មក្នុងសតវត្សទី 14 ដោយពួករីចជាមធ្យោបាយនៃការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ សម្រាប់ពេលវេលាមួយ គោលបំណងនៃការប្រើប្រាស់រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការគឺជាការដោះដូរវត្ថុមានតម្លៃ” (Burns, 1978) ។

លើស​ពី​នេះ​ទៀត, ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ គឺជារចនាប័ទ្មនៃការគ្រប់គ្រងដែលផ្តោតលើការប្រើប្រាស់អត្ថប្រយោជន៍ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម ដើម្បីលើកទឹកចិត្តអ្នកដើរតាមឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការគឺផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូររង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការបញ្ចប់កិច្ចការ ឬសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ ជាជាងការស្វែងរកវឌ្ឍនភាពនៅក្នុងទេពកោសល្យរបស់បុគ្គលិក។

នៅក្នុងរចនាប័ទ្មនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ អ្នកដឹកនាំកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ ផ្តល់មតិកែលម្អ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកដើរតាមសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលបំណងជាក់លាក់។ អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការក៏តាមដានវឌ្ឍនភាព កំណត់បញ្ហា និងចាត់វិធានការកែតម្រូវនៅពេលចាំបាច់។

ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀត ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការមានជួរនៃគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ។ ការយល់ដឹងអំពីធាតុទាំងនេះអាចជួយអ្នកដឹកនាំស្វែងរកបច្ចេកទេសដ៏ល្អបំផុតដើម្បីធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា។

គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ

នេះគឺជាគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ៖

• ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់៖ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះផ្តល់នូវការរំពឹងទុក និងគោលដៅច្បាស់លាស់ដល់អ្នកដើរតាម ដែលជួយពួកគេឱ្យយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេ និងអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក។
• មានប្រសិទ្ធិភាព៖ អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការផ្តោតលើការសម្រេចបានលទ្ធផល និងការបង្កើនផលិតភាពជាអតិបរមា ធ្វើឱ្យពួកគេមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេក្នុងការដឹកនាំ។
• ការអនុវត្តរង្វាន់៖ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះផ្តល់រង្វាន់ដល់ដំណើរការល្អ ដែលអាចជួយជំរុញអ្នកដើរតាមឱ្យខិតខំធ្វើការ និងបំពេញការងារកាន់តែប្រសើរ។
• ងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្ត៖ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការគឺមានភាពងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្ត ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាវិធីសាស្រ្តដ៏ពេញនិយមនៅក្នុងស្ថាប័នជាច្រើន។
• រក្សាការគ្រប់គ្រង៖ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំរក្សាការគ្រប់គ្រងលើអង្គការ ដែលអាចមានសារៈសំខាន់ក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់។

គុណវិបត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វិធីសាស្រ្តនីមួយៗមានចំនុចកំពូលរបស់វា។ មានគុណវិបត្តិមួយចំនួននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការដែលអ្នកអាចពិចារណាបាន៖

• ការច្នៃប្រឌិតមានកំណត់៖ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះអាចរារាំងការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត ដោយសារវាផ្តោតជាចម្បងលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ ជាជាងការស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ។
• ការផ្តោតអារម្មណ៍រយៈពេលខ្លី៖ ទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកប្រតិបត្តិការ ជារឿយៗផ្តោតលើគោលដៅ និងគោលបំណងរយៈពេលខ្លី ដែលអាចបណ្តាលឱ្យខ្វះផែនការ និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង។
• កង្វះការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន៖ ការផ្តោតលើការសម្រេចបានលទ្ធផលអាចនាំឱ្យខ្វះការសង្កត់ធ្ងន់លើការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងការរីកចម្រើនសម្រាប់អ្នកដើរតាម។
• សក្តានុពលសម្រាប់ការពង្រឹងអវិជ្ជមាន៖ ការប្រើការដាក់ទណ្ឌកម្មដើម្បីកែតម្រូវអាកប្បកិរិយា ឬការអនុវត្តអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារអវិជ្ជមាន និងនាំឱ្យមានភាពអន់ថយក្នុងចំណោមអ្នកដើរតាម។
• កង្វះភាពបត់បែន៖ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងប្រតិបត្តិការមានរចនាសម្ព័ន្ធខ្ពស់ និងតឹងរ៉ឹង ដែលអាចកំណត់ភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ។

លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ

មាន វិធីសាស្រ្តបីក្នុងការដឹកនាំប្រតិបត្តិការ រចនាប័ទ្មដូចខាងក្រោម:

1. រង្វាន់បន្ត៖ វិធីសាស្រ្តនេះគឺផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូររង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់ ឬបំពេញកិច្ចការ។ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការកំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់ និងផ្តល់មតិកែលម្អ ហើយអ្នកដើរតាមទទួលបានរង្វាន់សម្រាប់ការប្រជុំ ឬលើសពីការរំពឹងទុក។ វិធីសាស្រ្តនេះផ្តោតលើទំនាក់ទំនងរវាងការអនុវត្ត និងរង្វាន់។
2. ការគ្រប់គ្រងដោយករណីលើកលែង (សកម្ម): វិធីសាស្រ្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងចាត់វិធានការកែតម្រូវនៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង។ អ្នកដឹកនាំកំណត់យ៉ាងសកម្មនូវបញ្ហាដែលអាចកើតមាន និងធ្វើអន្តរាគមន៍ដើម្បីការពារពួកគេពីការកើនឡើង។ វិធីសាស្រ្តនេះតម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំចូលរួមយ៉ាងខ្ពស់ក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ ហើយត្រូវមានការយល់ដឹងលម្អិតអំពីការងារដែលកំពុងធ្វើ។
3. ការគ្រប់គ្រងដោយករណីលើកលែង (អកម្ម)៖ វិធីសាស្រ្តនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការអន្តរាគមន៍តែនៅពេលដែលមានបញ្ហា ឬគម្លាតពីបទដ្ឋាន។ អ្នកដឹកនាំ​មិន​បាន​តាមដាន​ការ​អនុវត្ត​យ៉ាង​សកម្ម​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​រង់ចាំ​បញ្ហា​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់ស្ថានភាពដែលការងារមានភាពទៀងទាត់ និងអាចទស្សន៍ទាយបាន ហើយអ្នកដឹកនាំជឿជាក់លើអ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។

ក្លាយទៅជា ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ, មាន​មួយចំនួន លក្ខណៈសំខាន់ៗនៃអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ ដែលអ្នកគួរផ្តោតលើ៖

• តម្រង់ទិសដៅ៖ អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់។ ពួកគេកំណត់ការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់សម្រាប់អ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេ ហើយផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេសម្រាប់ការជួប ឬលើសពីការរំពឹងទុកទាំងនោះ។
• លទ្ធផលដែលបានជំរុញ៖ ចំណុចសំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការគឺការសម្រេចបានលទ្ធផល។ អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការទំនងជាមិនសូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេ ហើយផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលជាក់លាក់។
• វិភាគ៖ អ្នកដឹកនាំប្រតិបតិ្តការគឺជាអ្នកវិភាគ និងដឹកនាំដោយទិន្នន័យ។ ពួកគេពឹងផ្អែកលើទិន្នន័យ និងព័ត៌មានដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងវាស់វែងវឌ្ឍនភាព។
• ប្រតិកម្ម៖ អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការមានប្រតិកម្មនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពួកគេឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហា ឬគម្លាតពីបទដ្ឋានជាជាងការស្វែងរកយ៉ាងសកម្មនូវបញ្ហាដែលអាចកើតមាន។
• ទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់៖ អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការគឺជាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដែលអាចបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីការរំពឹងទុក និងផ្តល់មតិកែលម្អដល់អ្នកដើរតាមរបស់ពួកគេ។
• លម្អិត - តម្រង់ទិស៖ អ្នកដឹកនាំប្រតិបតិ្តការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត ហើយផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើការធានាថាការងារត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ។
• ស្រប៖ អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពួកគេអនុវត្តច្បាប់ និងស្តង់ដារដូចគ្នាចំពោះអ្នកដើរតាមទាំងអស់ ហើយមិនបង្ហាញការនិយម។
• បេយជន៍: អ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការគឺអនុវត្តជាក់ស្តែង និងផ្តោតលើការសម្រេចបានលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ ពួកគេ​មិន​ខ្វល់ខ្វាយ​ខ្លាំង​ពេក​ជាមួយ​នឹង​ទ្រឹស្ដី ឬ​គំនិត​អរូបី។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​គំរូ​ភាព​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​អន្តរកម្ម?

ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រតិបត្តិការត្រូវបានរកឃើញជាទូទៅនៅក្នុងកម្រិតផ្សេងៗនៃការអនុវត្តទាំងក្នុងអាជីវកម្ម និងការអប់រំ ហើយនេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួន៖

ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការនៅក្នុងអាជីវកម្ម

1. McDonald's៖ ខ្សែសង្វាក់អាហាររហ័ស McDonald's ជារឿយៗត្រូវបានលើកឡើងជាឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធខ្ពស់នៃរង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ខ្លួនឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់ ដូចជាការបង្កើនការលក់ និងកាត់បន្ថយកាកសំណល់ជាដើម។
2. ក្រុមលក់៖ ក្រុមលក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនតែងតែពឹងផ្អែកលើភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់អាចប្រើការលើកទឹកចិត្ត ដូចជាប្រាក់រង្វាន់ ឬការផ្សព្វផ្សាយ ដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកសំដែងកំពូល និងលើកទឹកចិត្តអ្នកផ្សេងទៀតឱ្យកែលម្អការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
3. មជ្ឈមណ្ឌលទូរស័ព្ទ៖ មជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទក៏ជារឿយៗប្រើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការដើម្បីគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទអាចប្រើរង្វាស់នៃការអនុវត្ត ដូចជាកម្រិតសំឡេងហៅទូរសព្ទ ឬការវាយតម្លៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ដើម្បីវាយតម្លៃប្រតិបត្តិការរបស់បុគ្គលិក និងផ្តល់រង្វាន់ ឬការពិន័យទៅតាមនោះ។

គំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ប្រតិបត្តិការក្នុងការអប់រំ

1. ប្រព័ន្ធចំណាត់ថ្នាក់៖ ប្រព័ន្ធចំណាត់ថ្នាក់នៅក្នុងសាលារៀនគឺជាឧទាហរណ៍ទូទៅនៃការដឹកនាំប្រតិបត្តិការក្នុងការអប់រំ។ សិស្សត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់ការបំពេញតាមស្តង់ដារការអនុវត្តជាក់លាក់ ដូចជាការទទួលបានពិន្ទុល្អលើការធ្វើតេស្ត ឬកិច្ចការ ហើយអាចនឹងត្រូវពិន័យចំពោះការខកខានមិនបានបំពេញតាមស្តង់ដារទាំងនេះ។
2. គោលការណ៍ចូលរួម៖ សាលារៀនជាច្រើនក៏ប្រើប្រាស់គោលនយោបាយចូលរួមផងដែរ ដើម្បីជំរុញសិស្សឱ្យមកថ្នាក់រៀន និងបន្តចូលរួមក្នុងការសិក្សារបស់ពួកគេ។ សិស្សដែលចូលរៀនជាទៀងទាត់ និងបំពេញតាមតម្រូវការចូលរៀន អាចត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ជាមួយនឹងពិន្ទុប្រសើរជាងមុន ឬការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀត ខណៈពេលដែលសិស្សដែលខកខានក្នុងថ្នាក់ច្រើនពេកអាចនឹងត្រូវទទួលទណ្ឌកម្មជាមួយនឹងថ្នាក់ទាប ឬផលវិបាកផ្សេងទៀត។
3. ក្រុមអត្តពលិក៖ ក្រុមអត្តពលិកនៅក្នុងសាលារៀនក៏ជារឿយៗប្រើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការផងដែរ។ គ្រូបង្វឹកអាចប្រើប្រាស់រង្វាន់ ដូចជាពេលវេលាលេង ឬការទទួលស្គាល់ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តអត្តពលិកដែលធ្វើបានល្អ ហើយអាចប្រើការដាក់ទណ្ឌកម្ម ដូចជាការដាក់ជាកីឡាករបម្រុង ឬការដាក់វិន័យ ដើម្បីដោះស្រាយការសម្តែង ឬអាកប្បកិរិយាមិនល្អ។

តើ​នរណា​ជា​មេដឹកនាំ​ប្រតិបត្តិការ​ដ៏​ល្បីល្បាញ?

ដូច្នេះ តើ​នរណា​ជា​អ្នក​ដឹកនាំ​ប្រតិបត្តិការ​ដែល​បង្កើត​លទ្ធផល​គួរ​ឲ្យ​ភ្ញាក់ផ្អើល​ទូទាំង​ពិភពលោក? យើងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍ធម្មតាពីរនៃអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការដែលអ្នកអាចកោតសរសើរ:

Steve Jobs

Steve Jobs គឺជាបុគ្គលដ៏ល្បីល្បាញមួយរូបនៅក្នុងពិភពជំនួញ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់នៅ Apple ។ គាត់គឺជាអ្នកដែលមានទស្សនៈវិស័យដែលអាចបំផុសគំនិត និងលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់គាត់ឱ្យបង្កើតផលិតផលដែលឈានមុខគេដែលធ្វើបដិវត្តឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។

មុនពេលប្រើទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា "វាលបំភ្លៃការពិត" របស់គាត់ ដែលគាត់នឹងបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមរបស់គាត់ឱ្យសម្រេចកិច្ចការដែលមើលទៅមិនអាចទៅរួច។ គាត់ក៏បានប្រើប្រាក់រង្វាន់ និងជម្រើសភាគហ៊ុន ដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកសំដែងកំពូល ខណៈដែលអ្នកដែលខកខានមិនបានបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់គាត់ ជារឿយៗត្រូវបានបណ្តេញចេញ ឬទម្លាក់ពីតំណែង។

លោក Donald Trump

មេដឹកនាំ​ប្រតិបត្តិការ​ដ៏​ល្បី​បំផុត​មួយ​ក្នុង​ពិភពលោក​គឺ​អតីត​ប្រធានាធិបតី​អាមេរិក​លោក Donald Trump។ Trump មានលក្ខណៈជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកប្រតិបត្តិការជាច្រើន រួមទាំងរបៀបគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ក្នុងការកំណត់គោលដៅជាក់លាក់ បង្កើតការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់សម្រាប់ក្រុមរបស់គាត់ និងការប្រើប្រាស់រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់គាត់។

ក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងជាប្រធានាធិបតីរបស់គាត់ លោក Trump ជារឿយៗបានសរសើរ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកដែលគាត់មានអារម្មណ៍ថាស្មោះត្រង់ចំពោះគាត់ ហើយបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់គាត់ ខណៈពេលដែលការរិះគន់ និងដាក់ទណ្ឌកម្មអ្នកដែលគាត់មានអារម្មណ៍ថាមិនស្មោះត្រង់ ឬមិនធ្វើតាមស្តង់ដាររបស់គាត់។ លោកក៏បានសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងខ្លាំងលើការសម្រេចបាននូវគោលដៅគោលនយោបាយជាក់លាក់ ដូចជាការកសាងជញ្ជាំងនៅតាមព្រំដែនអាមេរិក-ម៉ិកស៊ិក ហើយមានឆន្ទៈក្នុងការប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើន រួមទាំងបញ្ជាប្រតិបត្តិ និងការចរចាជាមួយមេដឹកនាំបរទេស ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។

បន្ទាត់ខាងក្រោម

អ្នកដឹកនាំជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ទំនងជាឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាមកដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរយៈពេលខ្លី និងកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ រចនាប័ទ្មប្រតិបត្តិការអាចមានភាពល្អប្រសើរជាង។ ភាពបត់បែនកាន់តែច្រើនក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកដឹកនាំនូវទស្សនៈជាច្រើនដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងៗ។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកវិធីថ្មីដើម្បីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មដោយមិនបាត់បង់ស្មារតីក្រុម និងយុត្តិធម៌ កុំភ្លេចរៀបចំការកសាងក្រុម និងការប្រជុំតាមរបៀបដែលគួរឱ្យអស់សំណើចជាងនេះ។ អ្នកគួរតែពិចារណាស្វែងរកការគាំទ្រពីការធ្វើបទបង្ហាញតាមអ៊ីនធឺណិតដូចជា អេអេសស្លេស ដើម្បីធ្វើឱ្យសកម្មភាពរបស់អ្នកកាន់តែរំភើប និងទាក់ទាញ។