ស្ថាប័ននីមួយៗមាន DNA រៀងៗខ្លួន ដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលបុគ្គលិកមានឥរិយាបទ ទំនាក់ទំនង និងសម្រេចកិច្ចការផ្សេងៗ។
ប៉ុន្តែវប្បធម៌ទាំងនេះមិនមានទំហំតែមួយទេ។
អ្នកខ្លះរីកចម្រើនលើដំណើរការគ្រប់គ្រង ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតចង់បានការច្នៃប្រឌិត។
អត្ថបទនេះណែនាំ 9 ប្រភេទទូទៅនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន គំនិត និងឧទាហរណ៍របស់ពួកគេ។ តោះមើលមួយណា ប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន សមនឹងកំណើនយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកសម្រាប់ទសវត្សរ៍បន្ទាប់។
មាតិកា
តើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនល្អគឺជាអ្វី?
វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនល្អត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងអាកប្បកិរិយា អាកប្បកិរិយា និងតម្លៃដែលត្រូវបានចែករំលែកក្នុងចំណោមសមាជិកនៃអង្គការ និងរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិក។ វាក៏ត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងល្អនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង កន្លែងធ្វើការ និងម៉ោងធ្វើការ។ យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកជំនួញ Robert E. Quinn និង Kim Cameron គ្មានវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនណាមួយច្បាស់លាស់ដូចជា "ល្អ" ឬ "អាក្រក់" នោះទេ គឺគ្រាន់តែខុសគ្នា។
ដែលទាក់ទង:
កំពុងរកមើលការសប្បាយបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំ?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
4 ប្រភេទចម្បងនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន
"A ការស្ទង់មតិ Deloitte បាននិយាយថា 94 ភាគរយនៃនាយកប្រតិបត្តិ និង 88 ភាគរយនៃនិយោជិតចាត់ទុកថាវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការដាច់ដោយឡែកមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មរីកចម្រើន។
ការចាត់ថ្នាក់នៃប្រភេទនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មគឺជាក្របខ័ណ្ឌតម្លៃប្រកួតប្រជែង។ សូមក្រឡេកមើលវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនធម្មតាចំនួនបួនដែលត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយ Robert E. Quinn និង Kim Cameron ជិត 40 ឆ្នាំមុន។
1. វប្បធម៌ឋានានុក្រម
វប្បធម៌ឋានានុក្រមត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយបន្ទាត់ច្បាស់លាស់នៃសិទ្ធិអំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធរាយការណ៍ដ៏តឹងរឹង។ ប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេរកឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងអង្គការធំៗ និងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។ អាជ្ញាធរធ្វើការសម្រេចចិត្តជាធម្មតាហូរចេញពីការគ្រប់គ្រងកំពូលចុះក្រោមតាមកម្រិតផ្សេងៗនៃស្ថាប័ន។
ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុធំៗដូចជា JPMorgan Chase តែងតែមានវប្បធម៌ឋានានុក្រម។ ពួកគេត្រូវបានដឹកនាំដោយគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ និងទទួលខុសត្រូវចំពោះផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងការសម្រេចចិត្តទាំងអស់។ ឋានានុក្រមរបស់ក្រុមហ៊ុនមានដូចខាងក្រោម អ្នកវិភាគ Junior - អ្នកវិភាគជាន់ខ្ពស់ - Associate - Assistant VP - VP (អនុប្រធាន) - ED (នាយកប្រតិបត្តិ) - MD (នាយកគ្រប់គ្រង) ។
2. វប្បធម៌ត្រកូល
ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើការនៅក្នុងវប្បធម៌ក្រុមដ៏អស្ចារ្យគឺសម្រាប់អ្នក។ វប្បធម៌នេះសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើកិច្ចសហការ តម្លៃរួមគ្នា និងអារម្មណ៍នៃគ្រួសារ ឬសហគមន៍នៅក្នុងអង្គការ។ ក្រុមច្រើនតែមានបុគ្គលដែលមានជំនាញ និងជំនាញផ្សេងៗគ្នា ដែលនាំមកនូវទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាដល់ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការសម្រេចចិត្ត។ វាបង្កើតវប្បធម៌ផ្អែកលើក្រុម កន្លែងណា
យក Coca-Cola ជាឧទាហរណ៍។ ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងសម្រាប់កន្លែងធ្វើការរួមគ្នា និងរួមបញ្ចូលដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិករបស់យើងឱ្យរីកចម្រើន។ វាលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបង្កើត និងរៀបចំផែនការទីផ្សារប្រកួតប្រជែង និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីរក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ។
3. វប្បធម៌ Adhocracy
វប្បធម៌ Adhocracy គឺជាប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការនៅទូទាំងស្ថាប័ន ជាជាងការផ្តោតជាកណ្តាលនៅក្នុងបុគ្គល ឬក្រុមមួយចំនួន។ វាមិនពឹងផ្អែកលើប្រព័ន្ធតឹងរឹងនៃអាជ្ញាធរ ឬនីតិវិធីនោះទេ។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាបង្កើតបរិយាកាសក្រៅផ្លូវការ។ ប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននេះបានលេចឡើងនៅពេលដែលប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍បានផ្លាស់ប្តូរពីសម័យឧស្សាហកម្មទៅសម័យព័ត៌មាននៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ។
ប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងល្អនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនយក្សដូចជា Apple ។ ក្រុមហ៊ុនមានរចនាសម្ព័ន្ធសហការរៀបចំដោយផ្នែកនៃជំនាញជំនួសឱ្យប្រភេទផលិតផល និងលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត ការគិតឆ្ពោះទៅមុខ និងបុគ្គលនិយម។
4. វប្បធម៌ជំរុញទីផ្សារ
វប្បធម៌ដែលជំរុញដោយទីផ្សារគឺឆ្លើយតបយ៉ាងខ្លាំងទៅនឹងតម្រូវការអតិថិជន និន្នាការទីផ្សារ ប្រាក់ចំណេញ និងការប្រកួតប្រជែង។ នៅក្នុងប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននេះ និយោជិតគ្រប់រូបប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកដទៃដោយមានការលើកទឹកចិត្តលើកម្រិតប្រាក់ចំណូល និងជំរុញលទ្ធផល។
ឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យគឺ Tesla ។ ការច្នៃប្រឌិតគឺជាស្នូលនៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន Tesla ។ ពួកគេបន្តច្នៃប្រឌិតក្នុងបច្ចេកវិទ្យាថ្ម ការរចនារថយន្ត និងសមត្ថភាពបើកបរដោយខ្លួនឯង ដើម្បីដោះស្រាយនិន្នាការទីផ្សារដែលកំពុងវិវត្ត និងចំណូលចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់។
ប្រភេទពិសេសផ្សេងទៀតនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន
ប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានពិនិត្យ និងកំណត់តាមវិធីលម្អិតបន្ថែមទៀត។ នេះគឺជាប្រភេទវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនពិសេសមួយចំនួនដែលកំពុងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍នាពេលថ្មីៗនេះ។
5. វប្បធម៌ចាប់ផ្តើម
វប្បធម៌នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការប្រថុយប្រថាន និងគំនិតផ្តួចផ្តើម។ និយោជិតត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដើម្បីកាន់កាប់ភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់ពួកគេ និងបន្តស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ។ វាលើកទឹកចិត្តដល់បរិយាកាសកន្លែងធ្វើការដែលការដោះស្រាយបញ្ហាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងឋានានុក្រមផ្ទះល្វែងត្រូវបានគេវាយតម្លៃ។
វប្បធម៌ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មខុសពីវប្បធម៌សាជីវកម្មបុរាណ ព្រោះវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ និងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់សមាជិកក្រុមដោយធម្មជាតិ។
ចូរយក អេអេសស្លេស ឧទាហរណ៍។ បង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2019 ឥឡូវនេះ AhaSlides មានអ្នកប្រើប្រាស់សកម្ម 2 លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោក។ ការរួមចំណែកដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ក្រុមចំពោះភាពជោគជ័យគឺបរិយាកាសស្មោះត្រង់ និងបើកចំហ
6. វប្បធម៌ច្នៃប្រឌិត
ក្រុមហ៊ុន Netflix ជារឿយៗត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ និងប្លែកពីគេ ដែលត្រូវបានគេសំដៅជាទូទៅថាជា "វប្បធម៌ Netflix“។ តាមពិត នេះត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយ Creative culture ឬ Innovation culture ដែលវានិយាយអំពីមនុស្សរបស់អ្នក។
នៅក្នុង Netfix វប្បធម៌ផ្តោតលើភាពល្អឥតខ្ចោះ និងផ្តល់តម្លៃដល់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដែលធ្វើការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងផលិតភាពខ្ពស់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលទស្សនវិជ្ជាស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមនុស្សហួសដំណើរការ ហើយពួកគេខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការនាំយកមនុស្សអស្ចារ្យមករួមគ្នាជាក្រុមសុបិន។
7. វប្បធម៌ផ្តោតលើអតិថិជន
ក្រុមហ៊ុនដែលមានវប្បធម៌ផ្តោតលើអតិថិជន ធ្វើឱ្យអតិថិជនរបស់ពួកគេស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេធ្វើ។ បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការទាំងនេះត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យទៅខាងលើ និងលើសពីនេះ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។ ភាពជោគជ័យរយៈពេលវែងជារឿយៗត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងការពេញចិត្ត និងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន។
ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតនៃប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននេះគឺខ្សែសង្វាក់សណ្ឋាគារ Ritz-Carlton ដែលបានបង្ហាញតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយនូវវប្បធម៌របស់អង្គការដោយផ្អែកលើសេវាកម្មអតិថិជនឆ្នើម។ ក្រុមហ៊ុនផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតគ្រប់រូបក្នុងការផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អតិថិជនដ៏ល្អបំផុត ចាប់ពីការថែរក្សាផ្ទះរហូតដល់ការគ្រប់គ្រង ហើយអាចចំណាយរហូតដល់ 2,000 ដុល្លារក្នុងភ្ញៀវម្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដោយមិនចាំបាច់សុំការអនុញ្ញាតពីអ្នកគ្រប់គ្រង។
8. វប្បធម៌លឿន
ក្នុងវប្បធម៌ជឿនលឿន អ្វីៗកើតឡើងយ៉ាងលឿន និងបន្តបន្ទាប់។ នៅក្នុងប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននេះ លំហូរការងារផ្លាស់ប្តូរ និងដំណើរការយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយអ្នកនឹងឃើញខ្លួនអ្នកផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សពីកិច្ចការមួយទៅកិច្ចការមួយទៀតដោយមិនមានពេលច្រើននៅក្នុងចន្លោះនោះទេ។
ក្រៅពីកិច្ចសហការ វាមានបរិមាណខ្ពស់នៃការងារឯករាជ្យពីសមាជិកក្រុមទាំងអស់។ ជារឿយៗអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃការរៀបចំសម្រាប់កិច្ចការថ្មី ហើយជួនកាលជាបន្ទាន់ តាមការជូនដំណឹងខ្លីៗ។ ប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេមើលឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដែលមនុស្សប្រញាប់ប្រញាល់ឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។
ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយទៀតគឺក្រុមហ៊ុន Amazon ។ ដោយសារក្រុមហ៊ុនផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រកួតប្រជែង និងឱកាសល្អសម្រាប់កំណើនវិជ្ជាជីវៈ ពួកគេរំពឹងថាបុគ្គលិកនឹងធ្វើការជាមួយនឹងស្តង់ដារខ្ពស់ និងបន្ទុកការងារ ហើយសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងបច្ចេកវិជ្ជាថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។
9. វប្បធម៌និម្មិត
បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតនេះ ក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើនបានប្រើប្រាស់ក្រុមកូនកាត់ ឬក្រុមបណ្តាញដែលផ្តោតលើកម្លាំងការងារចែកចាយ ដែលបុគ្គលិកធ្វើការជាចម្បងពីទីតាំងដាច់ស្រយាល ជាជាងការិយាល័យកណ្តាល។ ពួកគេបានប្រើប្រាស់ទំនាក់ទំនងនិម្មិត និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់សកម្មភាព និងព្រឹត្តិការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនស្ទើរតែទាំងអស់។ ការអនុវត្តជាធម្មតាត្រូវបានវាស់វែងដោយផ្អែកលើលទ្ធផល និងលទ្ធផលជាជាងម៉ោងធ្វើការ ឬវត្តមានរាងកាយនៅក្នុងការិយាល័យនៅក្នុងប្រភេទនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុននេះ។
យក AhaSlides ជាឧទាហរណ៍។ Ahaslides គឺជាការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងក្រុមបណ្តាញពីប្រវត្តិនិងទីតាំងផ្សេងគ្នា។ យើងវិនិយោគលើសកម្មភាពបង្កើតក្រុមនិម្មិត ដើម្បីជំរុញអារម្មណ៍នៃទំនាក់ទំនង និងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិកពីចម្ងាយ។
របៀបជំរុញវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យ
នេះគឺជាការណែនាំមួយចំនួនសម្រាប់ការកែលម្អវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន ការបង្កើតកន្លែងធ្វើការដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីផលិតការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ច្នៃប្រឌិត និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ដឹកនាំដោយឧទាហរណ៍: ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកដឹកនាំគួរតែរួមបញ្ចូលគុណតម្លៃ និងអាកប្បកិរិយាដែលរំពឹងទុកពីបុគ្គលិក។
- ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច៖ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតឱ្យកាន់កាប់ភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់ពួកគេ និង ធ្វើការសម្រេចចិត្ត នៅក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ។ នេះជំរុញឱ្យមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងការទទួលខុសត្រូវ។
- កន្លែងធ្វើការប្រកបដោយផាសុកភាព៖ ផ្តល់បរិយាកាសការងារប្រកបដោយផាសុកភាព និងអំណោយផល។ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងស្ថានីយការងារ ergonomic ពន្លឺគ្រប់គ្រាន់ និងកន្លែងដែលលើកទឹកចិត្តដល់ការសហការ និងការច្នៃប្រឌិត។
- ការបណ្តុះបណ្តាល៖ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និង កម្មវិធីអភិវឌ្developmentន៍ ដើម្បីជួយបុគ្គលិកទទួលបានជំនាញថ្មី និងឈានទៅមុខក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។ ការវិនិយោគលើកំណើនបុគ្គលិកគឺជាទិដ្ឋភាពសំខាន់នៃវប្បធម៌វិជ្ជមាន។
កាត់បន្ថយពេលវេលាហ្វឹកហាត់ពាក់កណ្តាល
ហើយនៅតែអាចបង្កើនការចូលរួមបីដងជាមួយនឹងវេទិកាបទបង្ហាញអន្តរកម្មរបស់ AhaSlides 🚀យើងមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីជួយអ្នកសិក្សាឱ្យឈានដល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេ។ ចាប់ផ្តើមជាមួយគំរូមួយចំនួនខាងក្រោម។
- ការវាយតម្លៃ និងមតិកែលម្អ៖ បង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ការវាយតម្លៃការអនុវត្តជាប្រចាំ និងមតិកែលម្អ។ ផ្តល់សំឡេងឱ្យពួកគេនិយាយការពិត ឧទាហរណ៍ 360 ដឺក្រេ ការស្ទង់មតិ។
- ការពិន័យនិងរង្វាន់៖ អនុវត្តដោយយុត្តិធម៌ និងស្រប ប្រព័ន្ធអត្ថប្រយោជន៍ សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហាអាកប្បកិរិយា និងទទួលស្គាល់ការអនុវត្តឆ្នើម។
💡កំពុងស្វែងរកដំណោះស្រាយសម្រាប់ការចូលរួម និងសហការក្រុមពីចម្ងាយដែលប្រសើរជាងមុនមែនទេ? AhaSlides គឺជាជម្រើសដ៏ល្អសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងនិម្មិត ការងារជាក្រុម ការស្ទង់មតិ និងការបណ្តុះបណ្តាល។ ពិនិត្យមុនពេលចេញ អេអេសស្លេស ភ្លាមៗ!
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
4 Cs នៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនមានអ្វីខ្លះ?
ដំណើរការចាប់ផ្តើមដំណើរការគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន ហើយត្រូវបានទាមទារដើម្បីរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកយ៉ាងពេញលេញទៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។ នេះអនុវត្តតាមក្របខ័ណ្ឌរបស់ 4 C រួមទាំងការអនុលោមតាម ការបំភ្លឺ វប្បធម៌ និងការតភ្ជាប់។
តើអ្វីទៅជាធាតុទាំង ៥ នៃវប្បធម៌អង្គការ?
ដើម្បីកសាងវប្បធម៌ដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ មានធាតុ៥ដែលត្រូវធ្វើតាម៖ ការទទួលស្គាល់ តម្លៃ សំឡេងបុគ្គលិក ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជាកម្មសិទ្ធិ។
តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន?
មានកត្តាជាច្រើនដែលមានឥទ្ធិពលលើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន ដូចជាការរចនាកន្លែងធ្វើការ និងបរិយាកាស។ ឧទាហរណ៍គឺកូដសំលៀកបំពាក់របស់ក្រុមហ៊ុន ប្លង់ការិយាល័យ កម្មវិធីអត្ថប្រយោជន៍ និងប្រតិទិនសង្គម។
