នៅក្នុងពិភពជំនួញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមគឺដូចជាតួអង្គនៅក្នុងរឿងដ៏គួរឱ្យរំភើបមួយ ដែលនីមួយៗមានតួនាទីពិសេស និងបន្ថែមភាពស៊ីជម្រៅដល់ដំណើររឿងនៃការរីកចម្រើនរបស់ស្ថាប័ន។ ស្រដៀងគ្នានឹងរបៀបឧបករណ៍ផ្សេងៗផ្សំគ្នាដើម្បីបង្កើតតន្ត្រីដ៏ពីរោះ។ រុករក 9 ផ្សេងគ្នា ប្រភេទក្រុម នៅក្នុងអង្គការមួយ និងឥទ្ធិពលដែលមិនអាចប្រកែកបានរបស់ពួកគេទៅលើវប្បធម៌ ផលិតភាព និងការបង្កើតថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន។
| ក្រុមដែលមានសមាជិកមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ឬផ្នែកមុខងារគឺ... | ក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារ |
| តើពាក្យអង់គ្លេសចាស់សម្រាប់ក្រុមគឺជាអ្វី? | tīman ឬ tǣman |
តារាងមាតិកា
- 9 ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃក្រុម៖ គោលបំណង និងមុខងាររបស់ពួកគេ។
- #1 ក្រុមឆ្លងមុខងារ
- # 2 ក្រុមគម្រោង
- #3 ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា
- #4 ក្រុមនិម្មិត
- #5 ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
- #6 ក្រុមមុខងារ
- #៧ ក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិ
- គំនិតចុងក្រោយ
- សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
- ការណែនាំបន្ថែមអំពីរបៀបបង្កើតក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួម
ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលយកដោយឥតគិតថ្លៃ AhaSlides ពុម្ព
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
9 ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃក្រុម៖ គោលបំណង និងមុខងាររបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងទិដ្ឋភាពដ៏រស់រវើកនៃអាកប្បកិរិយា និងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ ប្រភេទផ្សេងៗនៃក្រុមដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញកិច្ចសហការ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងការជំរុញការច្នៃប្រឌិត។ ចូរស្វែងយល់ពីប្រភេទក្រុមផ្សេងៗគ្នានៅកន្លែងធ្វើការ ហើយស្វែងយល់ពីគោលបំណងពិសេសដែលពួកគេបម្រើ។
1/ ក្រុមចម្រុះមុខងារ
ប្រភេទក្រុម៖ ក្រុមឆ្លងមុខងារ
ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ ជំនាញសហការ
គោលបំណង: ដើម្បីប្រមូលផ្តុំបុគ្គលដែលមានជំនាញចម្រុះពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការដោះស្រាយបញ្ហាដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់គម្រោងស្មុគស្មាញ។
ក្រុមឆ្លងមុខងារ គឺជាក្រុមមនុស្សមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ឬផ្នែកជំនាញ ដែលធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។ ជាមួយនឹងសំណុំជំនាញ ប្រវត្តិ និងទស្សនវិស័យផ្សេងៗគ្នា វិធីសាស្រ្តសហការនេះមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមដ៏ស្មុគស្មាញ ជំរុញការច្នៃប្រឌិត និងបង្កើតដំណោះស្រាយដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ ដែលប្រហែលជាមិនអាចសម្រេចបាននៅក្នុងនាយកដ្ឋានតែមួយ។
២/ ក្រុមគម្រោង
ប្រភេទក្រុម៖ ក្រុមគម្រោង
ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាក់លាក់នៃកិច្ចការ
គោលបំណង: ដើម្បីផ្តោតលើគម្រោងជាក់លាក់ ឬគំនិតផ្តួចផ្តើម ការរួមបញ្ចូលជំនាញដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយក្នុងរយៈពេលកំណត់។
ក្រុមគម្រោងគឺជាក្រុមបណ្ដោះអាសន្ននៃបុគ្គលដែលមករួមគ្នាជាមួយបេសកកម្មរួមគ្នាមួយ៖ ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងជាក់លាក់ ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលបានបែងចែក។ មិនដូចក្រុមនាយកដ្ឋានដែលកំពុងដំណើរការទេ ក្រុមគម្រោងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការជាក់លាក់មួយ ហើយត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។
៣/ ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា
ប្រភេទក្រុម៖ ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា
ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ ការវិភាគរួមគ្នា
គោលបំណង: ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរបស់អង្គការ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតតាមរយៈការបំផុសគំនិតរួម និងការគិតបែបរិះគន់។
ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា គឺជាក្រុមមនុស្សដែលមានជំនាញ និងទស្សនវិស័យចម្រុះ ដែលប្រមូលផ្តុំគ្នាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់។ ពួកគេវិភាគបញ្ហាស្មុគស្មាញ បង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អ ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការជំរុញការបង្កើតថ្មីជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងអង្គភាព។
៤/ ក្រុមនិម្មិត
ប្រភេទក្រុម៖ ក្រុមនិម្មិត
ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ សហការពីចម្ងាយ។
គោលបំណង: ដើម្បីប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីភ្ជាប់សមាជិកក្រុមដែលមានទីតាំងនៅផ្នែកផ្សេងៗនៃពិភពលោក អនុញ្ញាតឱ្យមានការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបាន និងចូលទៅកាន់ក្រុមដែលមានទេពកោសល្យកាន់តែទូលំទូលាយ។
នៅក្នុងយុគសម័យនៃការតភ្ជាប់ឌីជីថល ក្រុមនិម្មិតបានលេចចេញជាការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការសម្រាប់ការសហការឆ្លងព្រំដែន និងការទាញយកជំនាញឯកទេសពីជុំវិញពិភពលោក។ ក្រុមនិម្មិតមានសមាជិកដែលមិនមានទីតាំងនៅកន្លែងតែមួយ ប៉ុន្តែធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងរលូនតាមរយៈឧបករណ៍អនឡាញ និងវេទិកាទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ។
៥/ ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
ប្រភេទក្រុម៖ ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការស្វយ័ត
គោលបំណង: ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកក្នុងការសម្រេចចិត្តជាសមូហភាព បង្កើនការទទួលខុសត្រូវ និងភាពជាម្ចាស់លើការងារ និងលទ្ធផល។
ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាក្រុមដឹកនាំដោយខ្លួនឯង ឬក្រុមស្វយ័ត គឺជាវិធីសាស្រ្តតែមួយគត់ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំពោះការងារជាក្រុម និងការសហការ។ នៅក្នុងក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង សមាជិកមានស្វ័យភាព និងការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ក្នុងការសម្រេចចិត្តលើការងារ កិច្ចការ និងដំណើរការរបស់ពួកគេ។ ក្រុមទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជំរុញអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ ការទទួលខុសត្រូវ និងការដឹកនាំរួមគ្នា។
6/ ក្រុមមុខងារ
ប្រភេទក្រុម៖ ក្រុមមុខងារ
ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃនាយកដ្ឋាន
គោលបំណង: ដើម្បីតម្រឹមបុគ្គលដោយផ្អែកលើមុខងារ ឬតួនាទីជាក់លាក់នៅក្នុងអង្គការ ធានានូវជំនាញក្នុងផ្នែកឯកទេស។
ក្រុមមុខងារគឺជាក្រុមជាមូលដ្ឋាន និងទូទៅនៃក្រុមនៅក្នុងអង្គការ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីជំនាញឯកទេស និងជំនាញនៅក្នុងផ្នែកមុខងារផ្សេងៗគ្នា។ ក្រុមទាំងនេះមានសមាសភាពមនុស្សដែលមានតួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ និងជំនាញស្រដៀងគ្នា។ នេះធានាថាពួកគេមានវិធីសាស្រ្តសម្របសម្រួលចំពោះកិច្ចការ និងគម្រោងក្នុងផ្នែកជំនាញជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ក្រុមមុខងារគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ដែលរួមចំណែកដល់ការប្រតិបត្តិការងារ ដំណើរការ និងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
៧/ ក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិ
ប្រភេទក្រុម៖ ក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិ
ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ ការសម្របសម្រួលពេលមានអាសន្ន
គោលបំណង: ដើម្បីគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់ និងភាពអាសន្នជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
ក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការដោះស្រាយព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់ និងអាចរំខានបាន រាប់ចាប់ពីគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ និងគ្រោះថ្នាក់ដល់ការរំលោភលើសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត និងវិបត្តិទំនាក់ទំនងសាធារណៈ។ គោលដៅចម្បងនៃក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិគឺដើម្បីគ្រប់គ្រងវិបត្តិយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយការខូចខាត ការពារភាគីពាក់ព័ន្ធ និងស្តារភាពប្រក្រតីឡើងវិញតាមដែលអាចធ្វើបាន។
៨/ ក្រុមដឹកនាំ
ប្រភេទក្រុម៖ ក្រុមអ្នកដឹកនាំ
ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
គោលបំណង: ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការសម្រេចចិត្តកម្រិតខ្ពស់ កំណត់ទិសដៅរបស់អង្គការ និងជំរុញឱ្យទទួលបានជោគជ័យយូរអង្វែង។
ក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាកម្លាំងដឹកនាំនៅពីក្រោយចក្ខុវិស័យ យុទ្ធសាស្រ្ត និងភាពជោគជ័យយូរអង្វែងរបស់អង្គការ។ រួមមាននាយកប្រតិបត្តិកំពូល អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងប្រធាននាយកដ្ឋាន ក្រុមទាំងនេះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំទិសដៅរបស់អង្គការ និងធានាឱ្យស្របទៅនឹងបេសកកម្ម និងគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំមានទំនួលខុសត្រូវលើការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការសម្រេចចិត្ត និងការជំរុញវប្បធម៌នៃការសហការ និងការច្នៃប្រឌិត ដើម្បីជំរុញកំណើន និងវិបុលភាពរបស់អង្គការ។
៩/ គណៈកម្មការ
ប្រភេទក្រុម៖ គណៈកម្មាធិ
ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ ការគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយ និងនីតិវិធី
គោលបំណង: ដើម្បីត្រួតពិនិត្យមុខងារ គោលនយោបាយ ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលកំពុងបន្ត ធានានូវការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ណែនាំដែលបានបង្កើតឡើង។
គណៈកម្មាធិការគឺជាក្រុមផ្លូវការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអង្គការដើម្បីគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យមុខងារ គោលនយោបាយ ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់។ ក្រុមទាំងនេះមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ការអនុលោមភាព និងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃគោលការណ៍ណែនាំដែលបានបង្កើតឡើង។ គណៈកម្មាធិការដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការអនុលោមតាមស្តង់ដារអង្គការ ជំរុញការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការលើកកម្ពស់ភាពត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការ និងគោលនយោបាយ។
គំនិតចុងក្រោយ
នៅក្នុងពិភពនៃអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមទាំងអស់មានគ្រប់ទម្រង់ និងទំហំ ដែលនីមួយៗបន្ថែមភាពពិសេសរបស់វាទៅនឹងរឿងជោគជ័យ។ មិនថាជាក្រុមដែលលាយជំនាញផ្សេងគ្នា ក្រុមសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់ ឬក្រុមដែលគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនោះទេ ពួកគេសុទ្ធតែមានរឿងដូចគ្នា៖ ពួកគេនាំមកនូវភាពខ្លាំង និងជំនាញរបស់មនុស្សផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីបង្កើតរឿងដ៏អស្ចារ្យ។
ហើយកុំខកខានឧបករណ៍អន្តរកម្មនៅចុងម្រាមដៃរបស់អ្នក ដែលអាចបង្វែរសកម្មភាពក្រុមធម្មតាទៅជាបទពិសោធន៍ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងប្រកបដោយផលិតភាព។ AhaSlides ផ្តល់ជូននូវជួរដ៏ធំទូលាយនៃ លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្ម និង គំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ដែលអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងៗគ្នា ធ្វើឱ្យការប្រជុំក្រុម វគ្គបណ្តុះបណ្តាល សិក្ខាសាលា គំនិតផ្តួចផ្តើម និងសកម្មភាពបំបែកទឹកកកមានផលិតភាព។ ថាមវន្ត និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងពេលណាៗទាំងអស់។
សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងឆ្លងមុខងារត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងអង្គការដើម្បី...
ការគ្រប់គ្រងក្រុមឆ្លងមុខងារជួយសមាជិកឱ្យធ្វើការលឿនជាងមុន ជាមួយនឹងលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរ ដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
តើក្រុមទាំងបួនមានអ្វីខ្លះ?
នេះគឺជាក្រុមសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ក្រុមមុខងារ ក្រុមឆ្លងមុខងារ ក្រុមគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង និងក្រុមនិម្មិត។
តើក្រុមទាំង៤មានអ្វីខ្លះ?
នេះគឺជាក្រុមប្រាំប្រភេទ៖ ក្រុមមុខងារ ក្រុមឆ្លងមុខងារ ក្រុមគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ក្រុមនិម្មិត និងក្រុមគម្រោង។
តើក្រុមទាំង៤ប្រភេទនោះមានអ្វីខ្លះ ហើយពន្យល់ពួកគេ?
ក្រុមមុខងារ៖ បុគ្គលដែលមានតួនាទីស្រដៀងគ្នានៅក្នុងនាយកដ្ឋាន ដោយផ្តោតលើកិច្ចការឯកទេស។ ក្រុមចម្រុះមុខងារ៖ សមាជិកមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗសហការគ្នា ដោយប្រើជំនាញចម្រុះ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម។ ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង៖ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការរៀបចំផែនការ និងអនុវត្តការងារដោយឯករាជ្យ លើកកម្ពស់ស្វ័យភាព។ ក្រុមនិម្មិត៖ សមាជិកដែលបែកខ្ញែកតាមភូមិសាស្រ្តសហការគ្នាតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា ធ្វើឱ្យការងារអាចបត់បែនបាន និងទំនាក់ទំនងចម្រុះ។
យោង: សិក្សាឆ្លាតវៃជាងមុន | អ្នកគ្រប់គ្រង Ntask
