ស្វែងយល់ពីក្រុម 9 ប្រភេទផ្សេងគ្នា | តួនាទី មុខងារ និងគោលបំណង | 2024 បង្ហាញ

នៅក្នុងពិភពជំនួញនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមគឺដូចជាតួអង្គនៅក្នុងរឿងដ៏គួរឱ្យរំភើបមួយ ដែលនីមួយៗមានតួនាទីពិសេស និងបន្ថែមភាពស៊ីជម្រៅដល់ដំណើររឿងនៃការរីកចម្រើនរបស់ស្ថាប័ន។ ស្រដៀង​គ្នា​នឹង​របៀប​ឧបករណ៍​ផ្សេងៗ​ផ្សំ​គ្នា​ដើម្បី​បង្កើត​តន្ត្រី​ដ៏​ពីរោះ។ រុករក 9 ផ្សេងគ្នា ប្រភេទក្រុមនៅក្នុងអង្គការមួយ និងឥទ្ធិពលដែលមិនអាចប្រកែកបានរបស់ពួកគេទៅលើវប្បធម៌ ផលិតភាព និងការបង្កើតថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ក្រុមដែលមានសមាជិកមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ឬផ្នែកមុខងារគឺ...	ក្រុមឆ្លងកាត់មុខងារ
តើពាក្យអង់គ្លេសចាស់សម្រាប់ក្រុមគឺជាអ្វី?	tīman ឬ tǣman

តារាង​មាតិកា

• 9 ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃក្រុម៖ គោលបំណង និងមុខងាររបស់ពួកគេ។
• #1 ក្រុមឆ្លងមុខងារ
• # 2 ក្រុមគម្រោង
• #3 ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា
• #4 ក្រុមនិម្មិត
• #5 ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង
• #6 ក្រុមមុខងារ
• #៧ ក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិ
• គំនិតចុងក្រោយ 
• សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
• ការណែនាំបន្ថែមអំពីរបៀបបង្កើតក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ការគ្រប់គ្រងក្រុមដែលមានមុខងារ
• ក្រុមគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង។
• ឧទាហរណ៍នៃបញ្ហាប្រឈមការងារ

x

ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួម

ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលយកដោយឥតគិតថ្លៃ AhaSlides ពុម្ព

🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️

9 ប្រភេទផ្សេងគ្នានៃក្រុម៖ គោលបំណង និងមុខងាររបស់ពួកគេ។

នៅក្នុងទិដ្ឋភាពដ៏រស់រវើកនៃអាកប្បកិរិយា និងការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ ប្រភេទផ្សេងៗនៃក្រុមដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញកិច្ចសហការ ការសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងការជំរុញការច្នៃប្រឌិត។ ចូរស្វែងយល់ពីប្រភេទក្រុមផ្សេងៗគ្នានៅកន្លែងធ្វើការ ហើយស្វែងយល់ពីគោលបំណងពិសេសដែលពួកគេបម្រើ។

1/ ក្រុមចម្រុះមុខងារ

ប្រភេទក្រុម៖ ក្រុមឆ្លងមុខងារ

ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ជំនាញសហការ

គោលបំណង:ដើម្បីប្រមូលផ្តុំបុគ្គលដែលមានជំនាញចម្រុះពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការដោះស្រាយបញ្ហាដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់គម្រោងស្មុគស្មាញ។

ក្រុមឆ្លងមុខងារ គឺជាក្រុមមនុស្សមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ ឬផ្នែកជំនាញ ដែលធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមមួយ។ ជាមួយនឹងសំណុំជំនាញ ប្រវត្តិ និងទស្សនវិស័យផ្សេងៗគ្នា វិធីសាស្រ្តសហការនេះមានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមដ៏ស្មុគស្មាញ ជំរុញការច្នៃប្រឌិត និងបង្កើតដំណោះស្រាយដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ ដែលប្រហែលជាមិនអាចសម្រេចបាននៅក្នុងនាយកដ្ឋានតែមួយ។

២/ ក្រុមគម្រោង

ប្រភេទក្រុម៖ក្រុមគម្រោង

ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាក់លាក់នៃកិច្ចការ

គោលបំណង:ដើម្បីផ្តោតលើគម្រោងជាក់លាក់ ឬគំនិតផ្តួចផ្តើម ការរួមបញ្ចូលជំនាញដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាក់លាក់មួយក្នុងរយៈពេលកំណត់។

ក្រុមគម្រោងគឺជាក្រុមបណ្ដោះអាសន្ននៃបុគ្គលដែលមករួមគ្នាជាមួយបេសកកម្មរួមគ្នាមួយ៖ ដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងជាក់លាក់ ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងក្របខ័ណ្ឌពេលវេលាដែលបានបែងចែក។ មិនដូចក្រុមនាយកដ្ឋានដែលកំពុងដំណើរការទេ ក្រុមគម្រោងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការជាក់លាក់មួយ ហើយត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។

៣/ ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា

ប្រភេទក្រុម៖ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា

ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ការវិភាគរួមគ្នា

គោលបំណង:ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរបស់អង្គការ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតតាមរយៈការបំផុសគំនិតរួម និងការគិតបែបរិះគន់។

ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហា គឺជាក្រុមមនុស្សដែលមានជំនាញ និងទស្សនវិស័យចម្រុះ ដែលប្រមូលផ្តុំគ្នាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាជាក់លាក់។ ពួកគេវិភាគបញ្ហាស្មុគស្មាញ បង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសសម្រាប់ការកែលម្អ ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការជំរុញការបង្កើតថ្មីជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងអង្គភាព។

៤/ ក្រុមនិម្មិត 

ប្រភេទក្រុម៖ក្រុមនិម្មិត

ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖សហការពីចម្ងាយ។

គោលបំណង:ដើម្បីប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីភ្ជាប់សមាជិកក្រុមដែលមានទីតាំងនៅផ្នែកផ្សេងៗនៃពិភពលោក អនុញ្ញាតឱ្យមានការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបាន និងចូលទៅកាន់ក្រុមដែលមានទេពកោសល្យកាន់តែទូលំទូលាយ។

នៅក្នុងយុគសម័យនៃការតភ្ជាប់ឌីជីថល ក្រុមនិម្មិតបានលេចចេញជាការឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការសម្រាប់ការសហការឆ្លងព្រំដែន និងការទាញយកជំនាញឯកទេសពីជុំវិញពិភពលោក។ ក្រុមនិម្មិតមានសមាជិកដែលមិនមានទីតាំងនៅកន្លែងតែមួយ ប៉ុន្តែធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងរលូនតាមរយៈឧបករណ៍អនឡាញ និងវេទិកាទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ។ 

៥/ ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង

ប្រភេទក្រុម៖ក្រុមគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង

ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖កិច្ចសហប្រតិបត្តិការស្វយ័ត

គោលបំណង:ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់សមាជិកក្នុងការសម្រេចចិត្តជាសមូហភាព បង្កើនការទទួលខុសត្រូវ និងភាពជាម្ចាស់លើការងារ និងលទ្ធផល។

ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាក្រុមដឹកនាំដោយខ្លួនឯង ឬក្រុមស្វយ័ត គឺជាវិធីសាស្រ្តតែមួយគត់ និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំពោះការងារជាក្រុម និងការសហការ។ នៅក្នុងក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង សមាជិកមានស្វ័យភាព និងការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ក្នុងការសម្រេចចិត្តលើការងារ កិច្ចការ និងដំណើរការរបស់ពួកគេ។ ក្រុមទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជំរុញអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ ការទទួលខុសត្រូវ និងការដឹកនាំរួមគ្នា។

6/ ក្រុមមុខងារ 

ប្រភេទក្រុម៖ក្រុមមុខងារ

ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃនាយកដ្ឋាន

គោលបំណង:ដើម្បីតម្រឹមបុគ្គលដោយផ្អែកលើមុខងារ ឬតួនាទីជាក់លាក់នៅក្នុងអង្គការ ធានានូវជំនាញក្នុងផ្នែកឯកទេស។

ក្រុមមុខងារគឺជាក្រុមជាមូលដ្ឋាន និងទូទៅនៃក្រុមនៅក្នុងអង្គការ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីជំនាញឯកទេស និងជំនាញនៅក្នុងផ្នែកមុខងារផ្សេងៗគ្នា។ ក្រុមទាំងនេះមានសមាសភាពមនុស្សដែលមានតួនាទី ទំនួលខុសត្រូវ និងជំនាញស្រដៀងគ្នា។ នេះធានាថាពួកគេមានវិធីសាស្រ្តសម្របសម្រួលចំពោះកិច្ចការ និងគម្រោងក្នុងផ្នែកជំនាញជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ក្រុមមុខងារគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ដែលរួមចំណែកដល់ការប្រតិបត្តិការងារ ដំណើរការ និងគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

៧/ ក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិ

ប្រភេទក្រុម៖ក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិ

ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ការសម្របសម្រួលពេលមានអាសន្ន

គោលបំណង:ដើម្បីគ្រប់គ្រងស្ថានការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់ និងភាពអាសន្នជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការដោះស្រាយព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់ និងអាចរំខានបាន រាប់ចាប់ពីគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ និងគ្រោះថ្នាក់ដល់ការរំលោភលើសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត និងវិបត្តិទំនាក់ទំនងសាធារណៈ។ គោលដៅចម្បងនៃក្រុមឆ្លើយតបវិបត្តិគឺដើម្បីគ្រប់គ្រងវិបត្តិយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយការខូចខាត ការពារភាគីពាក់ព័ន្ធ និងស្តារភាពប្រក្រតីឡើងវិញតាមដែលអាចធ្វើបាន។

៨/ ក្រុមដឹកនាំ 

ប្រភេទក្រុម៖ក្រុមអ្នកដឹកនាំ

ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ

គោលបំណង:ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការសម្រេចចិត្តកម្រិតខ្ពស់ កំណត់ទិសដៅរបស់អង្គការ និងជំរុញឱ្យទទួលបានជោគជ័យយូរអង្វែង។

ក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាកម្លាំងដឹកនាំនៅពីក្រោយចក្ខុវិស័យ យុទ្ធសាស្រ្ត និងភាពជោគជ័យយូរអង្វែងរបស់អង្គការ។ រួមមាននាយកប្រតិបត្តិកំពូល អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងប្រធាននាយកដ្ឋាន ក្រុមទាំងនេះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំទិសដៅរបស់អង្គការ និងធានាឱ្យស្របទៅនឹងបេសកកម្ម និងគោលដៅរបស់ខ្លួន។ ក្រុមភាពជាអ្នកដឹកនាំមានទំនួលខុសត្រូវលើការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ការសម្រេចចិត្ត និងការជំរុញវប្បធម៌នៃការសហការ និងការច្នៃប្រឌិត ដើម្បីជំរុញកំណើន និងវិបុលភាពរបស់អង្គការ។

៩/ គណៈកម្មការ

ប្រភេទក្រុម៖គណៈកម្មាធិ

ប្រភេទនៃការងារជាក្រុម៖ការគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយ និងនីតិវិធី

គោលបំណង:ដើម្បីត្រួតពិនិត្យមុខងារ គោលនយោបាយ ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមដែលកំពុងបន្ត ធានានូវការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ណែនាំដែលបានបង្កើតឡើង។

គណៈកម្មាធិការគឺជាក្រុមផ្លូវការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងអង្គការដើម្បីគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យមុខងារ គោលនយោបាយ ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមជាក់លាក់។ ក្រុមទាំងនេះមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ការអនុលោមភាព និងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃគោលការណ៍ណែនាំដែលបានបង្កើតឡើង។ គណៈកម្មាធិការដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការអនុលោមតាមស្តង់ដារអង្គការ ជំរុញការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការលើកកម្ពស់ភាពត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការ និងគោលនយោបាយ។

គំនិតចុងក្រោយ 

នៅក្នុងពិភពនៃអាជីវកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមទាំងអស់មានគ្រប់ទម្រង់ និងទំហំ ដែលនីមួយៗបន្ថែមភាពពិសេសរបស់វាទៅនឹងរឿងជោគជ័យ។ មិនថាជាក្រុមដែលលាយជំនាញផ្សេងគ្នា ក្រុមសម្រាប់គម្រោងជាក់លាក់ ឬក្រុមដែលគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងនោះទេ ពួកគេសុទ្ធតែមានរឿងដូចគ្នា៖ ពួកគេនាំមកនូវភាពខ្លាំង និងជំនាញរបស់មនុស្សផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីបង្កើតរឿងដ៏អស្ចារ្យ។

ហើយកុំខកខានឧបករណ៍អន្តរកម្មនៅចុងម្រាមដៃរបស់អ្នក ដែលអាចបង្វែរសកម្មភាពក្រុមធម្មតាទៅជាបទពិសោធន៍ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងប្រកបដោយផលិតភាព។ AhaSlides ផ្តល់ជូននូវជួរដ៏ធំទូលាយនៃ លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្មនិង គំរូដែលត្រៀមរួចជាស្រេចដែលអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងផ្សេងៗគ្នា ធ្វើឱ្យការប្រជុំក្រុម វគ្គបណ្តុះបណ្តាល សិក្ខាសាលា គំនិតផ្តួចផ្តើម និងសកម្មភាពបំបែកទឹកកកមានផលិតភាព។ ថាមវន្ត និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងពេលណាៗទាំងអស់។

សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

យោង: សិក្សាឆ្លាតវៃជាងមុន | អ្នកគ្រប់គ្រង Ntask

ស្លាក​: ការគ្រប់គ្រង​ក្រុម

ចែករំលែក