ತರಬೇತುದಾರರು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಆಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಗೆ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನೀವು ತರಬೇತಿ ವಿಷಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರಲಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿರಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರಲಿ ಅಥವಾ ತಂಡ-ನಿರ್ಮಾಣ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿರಲಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ತಂತ್ರಗಳು ನೀವು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು.
ರಚನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ತಂಡಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ 50% ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಗಳು ರಚನೆಯಿಲ್ಲದ ವಿಧಾನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ವೃತ್ತಿಪರರು ಅನುತ್ಪಾದಕವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ, ಕೆಲವು ಧ್ವನಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಅವಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಹಾಯಕರು ಬಳಸುವ ಸಾಬೀತಾದ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ತಂತ್ರಗಳು, ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ತಂತ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು, ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಯುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವಿರಿ.
ಪರಿವಿಡಿ
ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?
ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ತಂತ್ರವು ಮುಕ್ತ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಚಾರ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೀರ್ಪನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಚಾರಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಮತ್ತು ಅನ್ವೇಷಿಸಬಹುದಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ ಮೌಲ್ಯ
ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ನಡೆಸುವುದು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:
- ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ - ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.
- ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ - ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಧ್ವನಿಗಳನ್ನು ಕೇಳುವಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ
- ಮಾನಸಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಭೇದಿಸುತ್ತದೆ - ವಿಭಿನ್ನ ತಂತ್ರಗಳು ಸೃಜನಶೀಲ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
- ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ - ಸಹಯೋಗದ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ
- ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ - ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿಯುಕ್ತ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.
- ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ - ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತವೆ
- ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ - ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಗಳು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ
ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು
ಮಿದುಳುದಾಳಿಯು ಇವುಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ:
- ತರಬೇತಿ ವಿಷಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಆಕರ್ಷಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಿಕಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು
- ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು - ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು
- ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು
- ಈವೆಂಟ್ ಯೋಜನೆ - ಥೀಮ್‌ಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು
- ತಂಡ ಕಟ್ಟುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು - ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ - ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು
- ಕಾರ್ಯಪದ್ಧತಿಯ ಸುಧಾರಣೆ - ಕೆಲಸದ ಹರಿವು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು
ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ 5 ಸುವರ್ಣ ನಿಯಮಗಳು
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ 5 ಸುವರ್ಣ ನಿಯಮಗಳು
ಯಶಸ್ವಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ ಅವಧಿಗಳು ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ.
ನಿಯಮ 1: ತೀರ್ಪನ್ನು ಮುಂದೂಡಿ
ಹಾಗೆಂದರೇನು: ಕಲ್ಪನೆ ರಚನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಟೀಕೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿ. ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಅಧಿವೇಶನದ ನಂತರ ಯಾವುದೇ ವಿಚಾರವನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಬಾರದು, ಟೀಕಿಸಬಾರದು ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಾರದು.
ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ತೀರ್ಪು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಟೀಕೆಗೆ ಹೆದರಿದಾಗ, ಅವರು ಸ್ವಯಂ-ಸೆನ್ಸಾರ್ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೌಲ್ಯಯುತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ. ತೀರ್ಪು-ಮುಕ್ತ ವಲಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಪಾಯ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ:
- ಅಧಿವೇಶನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಂತರ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ನೆನಪಿಸಿ.
- ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸದಿದ್ದರೂ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರಬಹುದಾದ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ "ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಲಾಟ್" ಬಳಸಿ.
- ತೀರ್ಪು ನೀಡುವ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಆಯೋಜಕರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ನಿಯಮ 2: ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಿ
ಹಾಗೆಂದರೇನು: ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸದೆ, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿ.
ಹಾಗೆಂದರೇನು: ಪ್ರಮಾಣವು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಆರಂಭಿಕ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ ಅತ್ಯಂತ ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ:
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ (ಉದಾ, "10 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ 50 ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸೋಣ")
- ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಆವೇಗವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಟೈಮರ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ತ್ವರಿತಗತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ
- ಎಷ್ಟೇ ಸರಳವಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಚಾರವೂ ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ನೆನಪಿಸಿ.
ನಿಯಮ 3: ಪರಸ್ಪರರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ
ಹಾಗೆಂದರೇನು: ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇತರರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಪಡಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ, ಹೊಸ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ.
ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಸಹಯೋಗವು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಗುಣಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಚಾರಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದರಿಂದ ಸಿನರ್ಜಿ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯು ಭಾಗಗಳ ಮೊತ್ತಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಪೂರ್ಣ ಚಿಂತನೆಯು ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಅದ್ಭುತ ಪರಿಹಾರವಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ:
- ಎಲ್ಲರೂ ನೋಡುವಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗೋಚರಿಸುವಂತೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ.
- "ಇದರ ಮೇಲೆ ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು?" ಎಂದು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕೇಳಿ.
- "ಹೌದು, ಆದರೆ..." ಬದಲಿಗೆ "ಹೌದು, ಮತ್ತು..." ನಂತಹ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಬಹು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
ನಿಯಮ 4: ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಗಮನವಿರಲಿ
ಹಾಗೆಂದರೇನು: ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಶೋಧನೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ.
ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಗಮನ ವ್ಯರ್ಥ ಸಮಯವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರೂ, ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಸವಾಲಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ:
- ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ವಿಷಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ.
- ಗಮನ ಪ್ರಶ್ನೆ ಅಥವಾ ಸವಾಲನ್ನು ಗೋಚರವಾಗುವಂತೆ ಬರೆಯಿರಿ.
- ವಿಚಾರಗಳು ವಿಷಯದಿಂದ ತುಂಬಾ ದೂರ ಹೋದಾಗ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಿ.
- ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಆದರೆ ಸ್ಪರ್ಶನೀಯ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ "ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳ"ವನ್ನು ಬಳಸಿ.
ನಿಯಮ 5: ಹುಚ್ಚು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ
ಹಾಗೆಂದರೇನು: ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಕ್ಷಣದ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲದೆ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ, ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಥವಾ "ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕ" ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸ್ವಾಗತಿಸಿ.
ಇದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಲಕ್ಷಣ ವಿಚಾರಗಳು ಅದ್ಭುತ ಪರಿಹಾರಗಳ ಬೀಜಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ತೋರುವ ವಿಷಯವು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅನ್ವೇಷಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ವಿಚಾರಗಳು ಇತರರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತವೆ.
ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೇಗೆ:
ವಿಲಕ್ಷಣ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳಾಗಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ನೆನಪಿಸಿ.
"ಅಸಾಧ್ಯ" ಅಥವಾ "ಹುಚ್ಚು" ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಆಹ್ವಾನಿಸಿ.
ಅತ್ಯಂತ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಿ
"ಹಣವು ವಸ್ತುವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಏನು?" ಅಥವಾ "ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನಿಯಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿದ್ದರೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆವು?" ಎಂಬಂತಹ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗಾಗಿ 10 ಸಾಬೀತಾದ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ತಂತ್ರಗಳು
ವಿಭಿನ್ನ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ತಂತ್ರಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು, ಗುಂಪಿನ ಗಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂತ್ರ 1: ರಿವರ್ಸ್ ಮಿದುಳುದಾಳಿ
ಅದು ಏನು: ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹದಗೆಡಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ನಂತರ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಆ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹಿಮ್ಮುಖಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನ.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ
- ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಅಥವಾ ಬೇರೂರಿರುವ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಜಯಿಸಲು
- ನೀವು ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾದಾಗ
- ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ನೀವು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ
- ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹಿಮ್ಮುಖಗೊಳಿಸಿ: "ನಾವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸಬಹುದು?"
- ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಐಡಿಯಾಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ
- ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಹಿಮ್ಮುಖಗೊಳಿಸಿ.
- ಹಿಮ್ಮುಖ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ.
ಉದಾಹರಣೆ: ಸಮಸ್ಯೆ "ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ"ವಾಗಿದ್ದರೆ, ರಿವರ್ಸ್ ಬ್ರೈನ್‌ಸ್ಟಾರ್ಮಿಷನ್ "ಸಭೆಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನೀರಸವಾಗಿಸಿ" ಅಥವಾ "ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಅಂಗೀಕರಿಸಬೇಡಿ" ಎಂಬಂತಹ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಬಹುದು. ಇವುಗಳನ್ನು ಹಿಮ್ಮುಖಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ "ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮತ್ತು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ" ಅಥವಾ "ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ" ನಂತಹ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:
- ಮಾನಸಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಭೇದಿಸುತ್ತದೆ
- ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ
- ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ
- ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ
ತಂತ್ರ 2: ವರ್ಚುವಲ್ ಮಿದುಳುದಾಳಿ
ಅದು ಏನು: ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳು, ವಿಡಿಯೋ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಅಸಮಕಾಲಿಕ ಸಹಯೋಗ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಸಹಯೋಗದ ಕಲ್ಪನೆ ಉತ್ಪಾದನೆ.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ದೂರಸ್ಥ ಅಥವಾ ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ
- ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಾಗ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯಿರಿ
- ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ತಂಡಗಳಿಗೆ
- ನೀವು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಸಮಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಬಯಸಿದಾಗ
- ಪ್ರಯಾಣ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ಸೂಕ್ತವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿ (ಅಹಾಸ್ಲೈಡ್ಸ್, ಮಿರೋ, ಮ್ಯೂರಲ್, ಇತ್ಯಾದಿ)
- ವರ್ಚುವಲ್ ಸಹಯೋಗ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ
- ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ನೈಜ-ಸಮಯ ಅಥವಾ ಅಸಮಕಾಲಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿ
- ಪದ ಮೋಡಗಳು, ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಐಡಿಯಾ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳಂತಹ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಅಧಿವೇಶನದ ನಂತರ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಿ.
ಒಳ್ಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು:
- ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅನಾಮಧೇಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ.
- ಗಮನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಯ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ
ವರ್ಚುವಲ್ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಗಾಗಿ ಆಹಾಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳು:
AhaSlides ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:
- ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳು - ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ
- ಪದ ಮೋಡಗಳು - ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಿ
- ನೈಜ-ಸಮಯದ ಸಹಯೋಗ - ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿಚಾರಗಳು ಲೈವ್ ಆಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನೋಡಿ
- ಮತದಾನ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ - ಉನ್ನತ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಿ
- ಪವರ್‌ಪಾಯಿಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಏಕೀಕರಣ - ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸರಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ
ತಂತ್ರ 3: ಸಹಾಯಕ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ
ಅದು ಏನು: ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಲು ಮುಕ್ತ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ತಂತ್ರ.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ಪರಿಚಿತ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಬೇಕಾದಾಗ
- ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆಲೋಚನಾ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಹೊರಬರಲು
- ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸೃಜನಶೀಲ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ
- ಆರಂಭಿಕ ಆಲೋಚನೆಗಳು ತುಂಬಾ ಊಹಿಸಬಹುದಾದವು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ
- ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ಕೇಂದ್ರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
- ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬರುವ ಮೊದಲ ಪದ ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.
- ಮುಂದಿನ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಆ ಪದವನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಸಂಘಗಳ ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ
- ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ.
- ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಘಗಳಿಂದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
ಉದಾಹರಣೆ: "ನೌಕರ ತರಬೇತಿ"ಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಸಂಘಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಹರಿಯಬಹುದು: ತರಬೇತಿ → ಕಲಿಕೆ → ಬೆಳವಣಿಗೆ → ಸಸ್ಯಗಳು → ಉದ್ಯಾನ → ಕೃಷಿ → ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಈ ಸರಪಳಿಯು "ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು" ಅಥವಾ "ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪರಿಸರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು" ಎಂಬ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:
- ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ
- ಮಾನಸಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಭೇದಿಸುತ್ತದೆ
- ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ
- ವಿಶಿಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ
ತಂತ್ರ 4: ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಬರೆಯುವುದು
ಅದು ಏನು: ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಬರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಎಲ್ಲಾ ಧ್ವನಿಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿ ಕೇಳಿಬರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ
- ನೀವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದಾಗ
- ಲಿಖಿತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಅಂತರ್ಮುಖಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ
- ಸಮಾನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
- ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ಬೇಕಾದಾಗ
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಕಾಗದ ಅಥವಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಸಮಸ್ಯೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಳಿ
- ಸಮಯದ ಮಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 5-10 ನಿಮಿಷಗಳು)
- ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಚರ್ಚೆಯಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ.
- ಎಲ್ಲಾ ಲಿಖಿತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ
- ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ (ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ಅಥವಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣದೊಂದಿಗೆ)
- ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಚರ್ಚಿಸಿ, ಸಂಯೋಜಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
ಬದಲಾವಣೆಗಳು:
- ರೌಂಡ್-ರಾಬಿನ್ ಬ್ರೈನ್‌ರೈಟಿಂಗ್ - ಪತ್ರಿಕೆಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಹಿಂದಿನ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ.
- 6-3-5 ವಿಧಾನ - 6 ಜನರು, ತಲಾ 3 ವಿಚಾರಗಳು, ಹಿಂದಿನ ವಿಚಾರಗಳ ಮೇಲೆ 5 ಸುತ್ತುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ.
- ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಬ್ರೈನ್‌ರೈಟಿಂಗ್ - ರಿಮೋಟ್ ಅಥವಾ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಅವಧಿಗಳಿಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:
- ಸಮಾನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ
- ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ
- ಮೌಖಿಕ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ.
- ಅಂತರ್ಮುಖಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ತಂತ್ರ 5: SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ಅದು ಏನು: ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ರಚನಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟು.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳಿಗಾಗಿ
- ಬಹು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ
- ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು
- ಮಹತ್ವದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು
- ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಕಲ್ಪನೆ, ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ತಂತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.
- ನಾಲ್ಕು-ಚತುರ್ಭುಜ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ರಚಿಸಿ (ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು, ಬೆದರಿಕೆಗಳು)
- ಪ್ರತಿ ಚತುರ್ಥಕ್ಕೆ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ವಸ್ತುಗಳು:
- ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ಆಂತರಿಕ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು
- ದುರ್ಬಲತೆಗಳು - ಆಂತರಿಕ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು
- ಅವಕಾಶಗಳು - ಬಾಹ್ಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು
- ಬೆದರಿಕೆಗಳು - ಬಾಹ್ಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು
- ಪ್ರತಿ ಚತುರ್ಥಾಂಶದಲ್ಲಿನ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ
- ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಒಳ್ಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು:
- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿರಿ
- ಅಲ್ಪಾವಧಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ
- ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಿ
- ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸಲು SWOT ಬಳಸಿ, ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಲ್ಲ.
- ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:
- ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಮಗ್ರ ನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ
- ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ
- ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ
- ಹಂಚಿಕೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ
ತಂತ್ರ 6: ಆರು ಚಿಂತನಾ ಟೋಪಿಗಳು
ಅದು ಏನು: ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡಿ ಬೊನೊ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ತಂತ್ರವು ಆರು ವಿಭಿನ್ನ ಆಲೋಚನಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಬಣ್ಣದ ಟೋಪಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಬಹು ಕೋನಗಳಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತದೆ.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ
- ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳು ಏಕಪಕ್ಷೀಯವಾದಾಗ
- ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
- ನಿಮಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ
- ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಾಗಿ
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ಆರು ಚಿಂತನಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ:
- ಬಿಳಿ ಟೋಪಿ - ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾ (ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮಾಹಿತಿ)
- ಕೆಂಪು ಟೋಪಿ - ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳು (ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು)
- ಕಪ್ಪು ಟೋಪಿ - ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆ (ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು)
- ಹಳದಿ ಟೋಪಿ - ಆಶಾವಾದ (ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳು)
- ಹಸಿರು ಟೋಪಿ - ಸೃಜನಶೀಲತೆ (ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯಗಳು)
- ಬ್ಲೂ ಹ್ಯಾಟ್ - ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಸೌಲಭ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆ)
- ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಟೋಪಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ ಅಥವಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಮೂಲಕ ತಿರುಗಿಸಿ.
- ಪ್ರತಿಯೊಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.
- ಎಲ್ಲಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸಿ
- ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:
- ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ
- ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ
- ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರಚನೆಗಳು
- ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ
- ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ
ತಂತ್ರ 7: ನಾಮಮಾತ್ರ ಗುಂಪು ತಂತ್ರ
ಅದು ಏನು: ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಚಾರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಒಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ, ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಮಾನವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ನೀವು ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕಾದಾಗ
- ಕೆಲವು ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ
- ಒಮ್ಮತದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ
- ನೀವು ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದಾಗ
- ಎಲ್ಲಾ ಧ್ವನಿಗಳು ಕೇಳಿಬರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ಮೌನ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ - ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ (5-10 ನಿಮಿಷಗಳು)
- ರೌಂಡ್-ರಾಬಿನ್ ಹಂಚಿಕೆ - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಒಂದು ವಿಚಾರವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಸುತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.
- ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ - ಗುಂಪು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಿಲ್ಲದೆ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶ್ರೇಯಾಂಕ - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ವಿಚಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಮತ ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ
- ಗುಂಪು ಆದ್ಯತೆ - ಉನ್ನತ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ
- ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ - ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:
- ಸಮಾನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ
- ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ
- ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ
- ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ
ತಂತ್ರ 8: ಪ್ರಕ್ಷೇಪಕ ತಂತ್ರಗಳು
ಅದು ಏನು: ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳನ್ನು (ಪದಗಳು, ಚಿತ್ರಗಳು, ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು) ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ಆಳವಾದ ಒಳನೋಟಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸೃಜನಶೀಲ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ
- ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಬಳಕೆದಾರರ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವಾಗ
- ಗುಪ್ತ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು
- ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ
- ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮೇಲ್ಮೈ ಮಟ್ಟದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ
ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಕ ತಂತ್ರಗಳು:
ಪದ ಸಂಯೋಜನೆ:
- ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪದವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ.
- ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬರುವ ಮೊದಲ ಪದವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ
- ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಂದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
ಚಿತ್ರ ಸಂಯೋಜನೆ:
- ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ.
- ಚಿತ್ರವು ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಕೇಳಿ.
- ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ
- ದೃಶ್ಯ ಸಂಘಗಳಿಂದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ
ಪಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ:
- ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳು ಅಥವಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ಆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ
- ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.
- ಪರ್ಯಾಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ
ಕಥೆ ಹೇಳುವಿಕೆ:
- ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಹೇಳಿ.
- ಕಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಥೀಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ
- ನಿರೂಪಣಾ ಅಂಶಗಳಿಂದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ
- ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಕಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ವಾಕ್ಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ:
- ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪೂರ್ಣ ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.
- ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಒಳನೋಟಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ
- ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:
- ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ
- ಗುಪ್ತ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ
- ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ
- ಶ್ರೀಮಂತ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ
- ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ
ತಂತ್ರ 9: ಸಂಬಂಧ ರೇಖಾಚಿತ್ರ
ಅದು ಏನು: ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ಥೀಮ್‌ಗಳಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಒಂದು ಸಾಧನ, ಇದು ವಿಚಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ಸಂಘಟನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅನೇಕ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ
- ಥೀಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು
- ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ
- ಬಹು ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ
- ವರ್ಗೀಕರಣದ ಸುತ್ತ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ಯಾವುದೇ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ
- ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಚಾರವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಡ್ ಅಥವಾ ಸ್ಟಿಕಿ ನೋಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ.
- ಎಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗೋಚರವಾಗುವಂತೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ
- ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮೌನವಾಗಿ ಗುಂಪು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
- ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿಗೆ ವರ್ಗ ಲೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ
- ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ.
- ವರ್ಗಗಳೊಳಗಿನ ವರ್ಗಗಳು ಅಥವಾ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ
ಒಳ್ಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು:
- ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಬದಲು ಮಾದರಿಗಳು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲಿ.
- ಸ್ಪಷ್ಟ, ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ವರ್ಗದ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
- ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಮರುಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ
- ವರ್ಗೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ.
- ಥೀಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:
- ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ
- ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ
- ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ
- ಕಲ್ಪನೆಗಳ ದೃಶ್ಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ
- ಹೆಚ್ಚಿನ ತನಿಖೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ
ತಂತ್ರ 10: ಮೈಂಡ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್
ಅದು ಏನು: ಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕೇಂದ್ರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸುತ್ತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ದೃಶ್ಯ ತಂತ್ರ.
ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು:
- ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು
- ವಿಚಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವಾಗ
- ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ
- ಆಲೋಚನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲು
- ನಿಮಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ರೇಖಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ
ಇದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
- ಕೇಂದ್ರ ವಿಷಯ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಿರಿ.
- ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು ಅಥವಾ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ
- ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಉಪ-ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
- ವಿವರಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಶಾಖೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ
- ದೃಶ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಣ್ಣಗಳು, ಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ
- ನಕ್ಷೆಯಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಿರಿ.
ಒಳ್ಳೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು:
- ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ವಿವರಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
- ಪೂರ್ಣ ವಾಕ್ಯಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಕೀವರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
- ಶಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ
- ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ದೃಶ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು:
- ದೃಶ್ಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವು ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ವಿಚಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ
- ರೇಖಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ
- ಸ್ಮರಣಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ
- ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ರಚನೆ
ತೀರ್ಮಾನ: ಸಹಯೋಗದ ಕಲ್ಪನೆಯ ಭವಿಷ್ಯ
ಅಲೆಕ್ಸ್ ಓಸ್ಬೋರ್ನ್ ಅವರ 1940 ರ ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ಸುಗಮಕಾರರು ನಮ್ಮ ಪೂರ್ವಜರು ಎಂದಿಗೂ ಊಹಿಸದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ: ವಿತರಣಾ ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳು, ತ್ವರಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆ, ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಮಾಹಿತಿ ಓವರ್‌ಲೋಡ್ ಮತ್ತು ಸಂಕುಚಿತ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಮಯಾವಧಿಗಳು. ಆದರೂ ಸಹಯೋಗದ ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಮಾನವ ಅಗತ್ಯವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸಮಕಾಲೀನ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಪರಿಕರಗಳ ನಡುವೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ - ಅದು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ತೀರ್ಪನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವುದು, ಅಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ಕಾಲಾತೀತ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿವೆ. ಆದರೆ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಈಗ ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮೌಖಿಕ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಜಿಗುಟಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ.
ಒಬ್ಬ ಸುಗಮಕಾರನಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅರಿವಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ಸೇತುವೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರಗಳು ಆ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಓದಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಅವು ಬಯಸುತ್ತವೆ.
ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾದ - ನಿಜವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ, ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ - ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ ಅವಧಿಗಳು - ನುರಿತ ಸಹಾಯಕರು ಸಂಶೋಧನಾ-ಬೆಂಬಲಿತ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಬದಲು ವರ್ಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:
- ಎಡ್ಮಂಡ್ಸನ್, ಎ. (1999). "ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ನಡವಳಿಕೆ." ಆಡಳಿತ ವಿಜ್ಞಾನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ.
- ಡೈಹ್ಲ್, ಎಂ., & ಸ್ಟ್ರೋಬೆ, ಡಬ್ಲ್ಯೂ. (1987). "ಮಿದುಳಿನ ದಾಳಿ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ನಷ್ಟ." ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಪರ್ಸನಾಲಿಟಿ ಅಂಡ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ.
- ವೂಲಿ, ಎ.ಡಬ್ಲ್ಯೂ., ಮತ್ತು ಇತರರು (2010). "ಮಾನವ ಗುಂಪುಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಪುರಾವೆ." ವಿಜ್ಞಾನ.
- Gregersen, H. (2018). "ಉತ್ತಮ ಮಿದುಳುದಾಳಿ." ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ.
