ಉಚಿತ ಸವಾರ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ a ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ತಂಡ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಈ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
ಇದು ಏಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ? ಇಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಪರಿವಿಡಿ:
ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಏನು?
ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸ್ವ-ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಡೀ ಗುಂಪಿಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಪಾಲನ್ನು ನೀಡದೆ ಇತರರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಮುಕ್ತ-ಸವಾರಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಗುಂಪು ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡದಿರುವುದು, ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೊರಲು ಇತರರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದು. ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಹುದು.
ಕೆಲಸದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ
ವಿಮೆ
ಒಂದು ಪಕ್ಷವು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಪಕ್ಷದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ನಡವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿಲ್ಲದಿರುವಾಗ ಭರವಸೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಗುರಿಗಳು ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸವಾಲುಗಳು ಅಥವಾ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇತರರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವವರೆಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯು ಒಪ್ಪಂದದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿದೆ, ಇತರ ಪಕ್ಷದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಇಚ್ಛೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂದೇಹವಿದ್ದರೆ ಪಕ್ಷಗಳು ಭರವಸೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು. ಈ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯು ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸುವುದು.
ಸಹಕಾರ
ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳು ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಅಥವಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ಒಮ್ಮತದ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬಹುದು. ಪರಸ್ಪರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ಅಳವಡಿಕೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾನದಂಡದ ಮೇಲೆ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಸಹಕಾರ (ಉಚಿತ ಸವಾರಿ)
ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಹಕಾರದ ತೊಂದರೆಯಾಗಿದೆ. ಹಂಚಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಹಕಾರ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿದೆ ಉಚಿತ ಸವಾರಿ, ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡದೆ ಇತರರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಕೆಲವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇತರರು ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೊರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಹಕಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇದ್ದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು. ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಈ ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯವು ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಇದು ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯ ಕುರಿತು ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಸುಗಮ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದು. ಕಂಪನಿಯ ನಡುವಿನ ವಿಭಿನ್ನ ಆದ್ಯತೆಗಳು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ವೇತನದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳತ್ತ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು.
ಅಸ್ಥಿರತೆ
ಇದು ಅಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ - ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ರಾಜಕೀಯ, ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯು ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನೈತಿಕತೆಯು ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಉತ್ಸಾಹದ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬಜೆಟ್ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಇಲಾಖೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಿಪರೀತವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಾಮನ್ಸ್ ದುರಂತ
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾಮನ್ಸ್‌ನ ದುರಂತವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿವಾದದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಸ್ವ-ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟವರು, ಹಂಚಿಕೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಿಂದ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂದು ಭಯಪಡುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಅಥವಾ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯಬಹುದು.
ಕೈದಿಗಳ ಸಂದಿಗ್ಧತೆ
ಖೈದಿಗಳ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯು ಆಟದ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವ-ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರ ಉತ್ತಮ ಸಾಮೂಹಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದರೂ ಸಹ. ಸಂದಿಗ್ಧತೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ದ್ರೋಹ ಮಾಡಲು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಬ್ಬರೂ ದ್ರೋಹ ಮಾಡಿದರೆ, ಸಹಕಾರದ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಅವರು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶ ಇಲ್ಲಿದೆ: ನಿರ್ಣಾಯಕ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಬ್ಬರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ: ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಹಕರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ದ್ರೋಹ ಮಾಡುವುದು. ತರ್ಕಬದ್ಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ದ್ರೋಹ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಒಲವು ತೋರಬಹುದು, ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
2024 ರಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು
ಪ್ರತಿ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಸುದೀರ್ಘ ಆಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ, ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆಯ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. 2024 ರಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಐದು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
- ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ: ಸಾಮೂಹಿಕ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಹಂಚಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾಮೂಹಿಕ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉಚಿತ ಸವಾರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಶಿಕ್ಷೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅರ್ಹವಾದ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ.
- ಸಬಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ: ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ, ವಿವೇಚನೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳಿಸುವುದು - ಅವರ ಕೆಲಸದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗಳು ವಿಶಾಲವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಚಾನಲ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಇದು ನಿಯಮಿತ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೆಷನ್‌ಗಳು, ಸಲಹೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಲ್ಪನೆ ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
- ತಂಡದ ಬಂಧ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಂಡ-ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ: ಈ ತಂತ್ರವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿರುವಿಕೆ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸಬರು ಇದ್ದಾಗ. ವಿನೋದ ಮತ್ತು ತಂಡ ಕಟ್ಟುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಧನಾತ್ಮಕ ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾದ ಸ್ನೇಹಶೀಲ, ನಿಕಟ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೊರಾಂಗಣ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ವರ್ಚುವಲ್ ಆಟಗಳಾಗಿರಬಹುದು.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ಸ್
🚀 ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ನವೀನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಹತೋಟಿ ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್, ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳು, ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ರಸಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಇದು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ!
ಆಸ್
ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಏನು?
ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಜನಪ್ರಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪ್ರಯತ್ನ. 2015 ರಲ್ಲಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾದ ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಒಪ್ಪಂದ, 1987 ರಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾದ ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ ಮತ್ತು 2035 ರ ವೇಳೆಗೆ ಶೂನ್ಯ-ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆ ಬದ್ಧತೆಯ ಯುರೋಪಿನ ಹೊಸ ನೀತಿ - ಹೊಸ ಪೆಟ್ರೋಲ್ ಮತ್ತು ಡೀಸೆಲ್ ಕಾರುಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವಂತಹ ಈ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನೇಕ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. 2035.
ಮೂರು ವಿಧದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಯಾವುವು?
ಕಾಮನ್ಸ್ ದುರಂತ, ಉಚಿತ ಸವಾರಿ ಮತ್ತು ಖೈದಿಗಳ ಸಂದಿಗ್ಧತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತವೆ. ಅವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸವಾಲುಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಉಲ್ಲೇಖ: ಓಪನ್‌ಸ್ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ | ಬ್ರಿಟಾನಿಕಾ
