ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ | 2024 ರಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು

ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳು, ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಂಡವಾಳಗಳು ಅಥವಾ ಬಹು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿವೆ. ಅದು ನಿಜವೇ? 

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೋಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ, ಯಶಸ್ವಿ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವುದು ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ. ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಪುನರ್ರಚಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. 

ಪರಿವಿಡಿ: 

• ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಏನು?
• 4 ವಿಧದ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಯಾವುವು?
  • ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳು
  • ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳು
  • ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಭಾಗಗಳು
  • ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು
• ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳು
• ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ
• ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
• ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

AhaSlides ನಿಂದ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಳು

• ಕ್ರಾಸ್ ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಟೀಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ | 2023 ರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ: 2023 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು
• 2023 ರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ದಕ್ಷತೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. 

ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ಅದ್ವಿತೀಯ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು) ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪೂರೈಸಲು ಇದು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿದೆ:

• ಗ್ರಾಹಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳ ಗಣನೀಯ ಪೂಲ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು
• B2C ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು B2B ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ
• ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ
• ಬಹು ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗಮನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದು

ಬಹು-ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಇವೆರಡೂ ಎ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸುವ ಪದಗಳಾಗಿವೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಇದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಅದೇ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ "ಮಲ್ಟಿ-ಡಿವಿಜನಲ್" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ "ವಿಭಾಗೀಯ" ಪದವನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ:

• ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ | ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಂತಿಮ ಕೀಲಿಕೈ
• ಫ್ಲಾಟ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನಲ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್: ಎ ಬಿಗಿನರ್ಸ್ ಹ್ಯಾಂಡ್‌ಬುಕ್

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ 4 ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಯಾವುವು?

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಈ ವಿಶಾಲ ಪದವನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ, ಗ್ರಾಹಕ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನಾಲ್ಕು ಫೋಕಸ್ ವಿಧಗಳಾಗಿ ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಸರಿಯಾದದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. 

ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳು

ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗವು ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳು ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. 

ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾಲ್ಕು ಉತ್ಪನ್ನ-ಆಧಾರಿತ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು: ಬ್ಯೂಕ್, ಕ್ಯಾಡಿಲಾಕ್, ಚೆವ್ರೊಲೆಟ್ ಮತ್ತು GMC. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುಂಪು, ಅದರ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವಂತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು 1900 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್‌ನ ಆಗಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಪಿ. ಸ್ಲೋನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ.

ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳು

ಸಂಪೂರ್ಣ ಗ್ರಾಹಕ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ಆಧಾರಿತ ವಿಭಾಗವು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರ ವಿವಿಧ ವರ್ಗದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಜಾನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ಸನ್ 200 ರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದಾಹರಣೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರವರ್ತಕವಾಗಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುತ್ತದೆ: ಗ್ರಾಹಕ ವ್ಯಾಪಾರ (ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ-ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು), ಔಷಧಗಳು (ಔಷಧಾಲಯಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಔಷಧಿಗಳು), ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯಾಪಾರ (ವೈದ್ಯರು ಬಳಸುವ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. , ಆಪ್ಟೋಮೆಟ್ರಿಸ್ಟ್‌ಗಳು, ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಗಳು).

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಭಾಗಗಳು

ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಬದಲು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. 

ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ ಹರಿವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಈ ಚೌಕಟ್ಟು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ವಾಧೀನ. ಅಂತೆಯೇ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರಿಪಡಿಸುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಉತ್ಪನ್ನ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು ಇರುವವರೆಗೆ ಆರ್ಡರ್ ಪೂರೈಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. 

ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು

ನಿಗಮಗಳು ಹಲವಾರು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಸ್ಥಳೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. 

ನೆಸ್ಲೆಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ದೈತ್ಯ ನಿಗಮವು 2022 ರಿಂದ ಹೊಸ ಭೌಗೋಳಿಕ ವಲಯಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದೇಶಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಭೌಗೋಳಿಕ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ತೀಕ್ಷ್ಣಗೊಳಿಸಿದೆ. ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಲಯ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾ (NA), ವಲಯ ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕಾ (LATAM), ವಲಯ ಯುರೋಪ್ (EUR) ಸೇರಿವೆ. ), ವಲಯ ಏಷ್ಯಾ, ಓಷಿಯಾನಿಯಾ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕಾ (AOA), ಮತ್ತು ವಲಯ ಗ್ರೇಟರ್ ಚೀನಾ (GC). ಈ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳು ಭರವಸೆಯ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳು

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಹಲವಾರು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ನೋಡಬೇಕಾದ ಈ ರಚನೆಯ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳ ಅವಲೋಕನ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ

ಯಾವ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮಾಡಬಹುದು. ತಜ್ಞರಿಂದ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

• ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು: ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಬಲವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಮುಕ್ತ ಸಂವಾದವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಬಹುದು.
• ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು: ಉತ್ಪನ್ನದ ಆವಿಷ್ಕಾರ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ನಾಯಕರು ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕು ಸಬಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ.
• ಡೊಮೇನ್ ಪರಿಣತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು: ವಿಭಾಗೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದೊಳಗಿನ ವಿಶೇಷ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೋಷಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿ ಇರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕರು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬೇಕು.
• 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು: ನಾಯಕರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕು 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕರಿಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಒದಗಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂಡದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಬಂದಾಗ, ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಾಲ್ಕು ಚಾಲಕರು ಇವೆ:

• ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಗಳು: ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನ-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅದು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ. 
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತಂತ್ರ: ಉತ್ಪನ್ನ-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶವೇನು?
• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ: ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳು.
• ಬ್ಯಾರಿಯರ್ಸ್: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ, ಪರಿಸರ, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ PESTLE ಅಂಶಗಳು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಹುದು.

ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್

💡ನೀವು ಸುಧಾರಿತ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಿ ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್. ಇದು ವರ್ಚುವಲ್ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಅದ್ಭುತ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ ಏನು?

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಘಟಕದೊಳಗೆ ಅದ್ವಿತೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ (P&L). ಒಂದು ವಿಭಾಗ ವಿಫಲವಾದರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಇತರ ಭಾಗಗಳು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದರ್ಥ.

ಟೆಸ್ಲಾ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿದ್ಯುತ್ ವಾಹನಗಳು, ಶಕ್ತಿ (ಸೌರ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಟರಿಗಳು), ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತ ಚಾಲನೆಗಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

4 ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಯಾವುವು?

ನಾಲ್ಕು ವಿಧದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಬಹು-ವಿಭಾಗೀಯ, ಫ್ಲಾಟ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳಾಗಿವೆ. 

• ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಂತಹ ಅವರು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರ.
• ಬಹು-ವಿಭಾಗೀಯ (ಅಥವಾ ವಿಭಾಗೀಯ) ರಚನೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅರೆ-ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
• ಸಮತಟ್ಟಾದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಲವು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಪದರಗಳಿಲ್ಲ.
• ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಹು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ:

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಏಕೆ?

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅದು ಪೋಷಕ ಸಂಸ್ಥೆ (ಉದಾ, ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ) ಮತ್ತು ಅದರ ಶಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಒಂದು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯೇ?

ಹೌದು, ಅನೇಕ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಂತೆಯೇ, ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಸ್ಥಳದ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಗುರಿ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವ ಈ ವಿಭಾಗಗಳು ಯುರೋಪ್, ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕಾ (EMEA). ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೇರಿಕ. ಉತ್ತರ ಅಮೇರಿಕಾ, ಮತ್ತು ಏಷ್ಯಾ ಪೆಸಿಫಿಕ್.

ಉಲ್ಲೇಖ: ವಾಸ್ತವವಾಗಿ | ಪತ್ರಿಕಾ ಪುಸ್ತಕಗಳು