ಇಕ್ವಿಟಿ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಮೋಟಿವೇಶನ್ | ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ (+ 7 ಸಲಹೆಗಳು ನ್ಯಾಯಯುತ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು)

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವೇತನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೀರಾ? ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ "ನ್ಯಾಯಯುತ" ಎಂದು ತೋರದ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಅನ್ಯಾಯ ಅಥವಾ ಅಸಮಾನತೆಯ ಈ ಅರ್ಥವು ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಕರೆಯುವ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಮಾನತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ.

ಈ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತವಾದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನೀವು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಪರಿವಿಡಿ

• ಪ್ರೇರಣೆಯ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು?
• ಪ್ರೇರಣೆಯ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು
• ಪ್ರೇರಣೆಯ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು
  • #1. ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ
  • #2. ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸ್ಥಿರವಾದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ
  • #3. ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು
  • #4. ಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಿ
  • #5. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ
  • #6. ರೈಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು
  • #7. ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ
• ಟೇಕ್ಅವೇ
• ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಉತ್ತಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು

• ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ಣಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ
• ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು?

ನಮ್ಮ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಮಾನತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ನ್ಯಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು ಜಾನ್ ಸ್ಟೇಸಿ ಆಡಮ್ಸ್ 1960 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, "ಆಡಮ್ಸ್ ಇಕ್ವಿಟಿ ಥಿಯರಿ" ಎಂಬ ಇನ್ನೊಂದು ಹೆಸರು.

ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ನಾವು ಪಡೆಯುವ ಔಟ್‌ಪುಟ್/ಫಲಿತಾಂಶ (ವೇತನ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಮಾನ್ಯತೆ ಮುಂತಾದವು) ವಿರುದ್ಧ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಒಳಹರಿವು (ಪ್ರಯತ್ನ, ಕೌಶಲ್ಯ, ಅನುಭವದಂತಹ) ಸ್ಕೋರ್ ಅನ್ನು ನಾವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಇರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಇನ್‌ಪುಟ್-ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನುಪಾತವನ್ನು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನವರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನಮ್ಮ ಸ್ಕೋರ್ ಇತರ ಜನರ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ - ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅನುಪಾತವು ಅನ್ಯಾಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿದ್ದರೆ - ಅದು ಅಸಮತೋಲನದ ಭಾವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಆ ಅಸಮತೋಲನ, ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ನಿಜವಾದ ಪ್ರೇರಣೆ ಕೊಲೆಗಾರ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಒಳಿತು ಮತ್ತು ಕೆಡುಕುಗಳು

ಆಡಮ್‌ನ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಒಬ್ಬರು ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ದೋಷಗಳೆರಡನ್ನೂ ನೋಡಬೇಕು.

ಪರ:

• ಇದು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಸಮಾನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
• ಮುಂತಾದ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಅಸಮಾನತೆ ನಿವಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಹಿಕೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.
• ಸಂತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಮಾನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿತರಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕೆಲಸ, ಮದುವೆ, ಸ್ನೇಹ, ಮತ್ತು ಈಕ್ವಿಟಿಯ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುವಂತಹ ವಿವಿಧ ಸಂಬಂಧದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾನ್ಸ್:

• ಜನರು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಇನ್‌ಪುಟ್-ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನುಪಾತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಇದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಇಕ್ವಿಟಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ನಂಬಿಕೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟದಂತಹ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲ.
• ಸ್ವಯಂ-ಸುಧಾರಣೆಯ ಬದಲಿಗೆ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ ಮೇಲಿನ ಅರ್ಹತೆಯ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
• ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಅಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.
• ಇತರರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಪ್ರೇರಕರು ಸಾಧನೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅಥವಾ ಸೇರಿದಂತಹವು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
• ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಸಮಾನತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ನಿಜವಾದ ಇಕ್ವಿಟಿ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆಂತರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು/ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದರೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಉಪಯುಕ್ತ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಹೋಲಿಕೆ ಅಥವಾ ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗೆ ಬಹು ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು

ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಇನ್‌ಪುಟ್-ಫಲಿತಾಂಶ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಹೋಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ನೋಡುವ ನಾಲ್ಕು ಉಲ್ಲೇಖಿತ ಗುಂಪುಗಳಿವೆ:

• ಸ್ವಯಂ ಒಳಗೆ: ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು/ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬಹುದು.
• ಸ್ವಯಂ-ಹೊರಗೆ: ಹಿಂದೆ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವ. ಅವರು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು.
• ಇತರರು-ಒಳಗೆ: ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಇತರರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
• ಇತರರು-ಹೊರಗೆ: ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ನೇಹಿತರಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೊರಗಿನ ಇತರರು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ನಿಂತನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಜನರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಇತರರ ವಿರುದ್ಧ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಗಾತ್ರಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕುವ ಸರಿಯಾದ ಹೋಲಿಕೆ ಗುಂಪುಗಳು ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ವಯಂ-ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಬಳಸಬಹುದು, ಹೀಗಾಗಿ ಅವರ ಉತ್ತೇಜನ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ:

#1. ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ

ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅವರು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಗಂಟೆಗಳು, ಬದ್ಧತೆ, ಅನುಭವ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ನಮ್ಯತೆ, ಮಾಡಿದ ತ್ಯಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು ಸೇರಿವೆ. ಮೂಲತಃ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಾಕುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು.

ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು ಸಂಬಳ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಗಳಂತಹ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಪ್ರಚಾರದ ಅವಕಾಶಗಳು, ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಂತಹ ಅಮೂರ್ತವಾಗಬಹುದು.

ಇದು ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

#2. ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸ್ಥಿರವಾದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ

ಬಹುಮಾನ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಒಲವುಗಳಿಗಿಂತ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿಯದೆ ಇರುವ ಯಾವುದೇ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪಾತ್ರಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ.

#3. ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು

ಅಸಮಾನತೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು, ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಸಣ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಕನಿಷ್ಠ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವಾಗಿರಬೇಕು. ನಿಯಮಿತ ಚೆಕ್-ಇನ್‌ಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಫೀಡ್‌ಬ್ಯಾಕ್ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅನುಸರಿಸಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೇಳಿದ ಮತ್ತು ಈಕ್ವಿಟಿಯ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

💡 AhaSlides ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಉಚಿತ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾದರಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಳೆಯಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಈವೆಂಟ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮೀಕ್ಷೆ

ಟೀಮ್ ಎಂಗೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಮೀಕ್ಷೆ

ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆ

#4. ಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಿ

ವೇತನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಹಣಕಾಸಿನೇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಇಕ್ವಿಟಿ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ, ಆರೋಗ್ಯ/ಕ್ಷೇಮ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅಥವಾ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಸಾಲದ ಸಹಾಯದಂತಹ ಪರ್ಕ್‌ಗಳು ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ವೇತನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಅಮೂರ್ತ ವಸ್ತುಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನೌಕರರು ಒಟ್ಟು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಕೇವಲ ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

#5. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಲೂಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮನವಿ ಮಾಡಿ ಅನಾಮಧೇಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಭಯವಿಲ್ಲದೆ ಅವರ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು.

ಬಹು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವ ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪುವ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಸಾಧಕ/ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ.

#6. ರೈಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಪಕ್ಷಪಾತದಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಸಮಾನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲು.

ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ವೇತನ, ಬಡ್ತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಶಿಸ್ತು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಾನವಾದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾನೂನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

#7. ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ

ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇತರರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಸವಾಲುಗಳ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಊಹಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಾಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕೌಶಲ್ಯ/ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನೀವು ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ವಿವಿಧ ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು.

ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

AhaSlidesತಂಡದ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸಹ ಆಟಗಾರನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ

ಟೇಕ್ಅವೇ

ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಪ್ರೇರಣೆಯ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನವರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಾವು ಕಚ್ಚಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಟ್ಯಾಬ್ಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲ್ ತಪ್ಪು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಟಿಪ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಗಮನಹರಿಸಿ - ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರೇರಣೆಯು ಬಂಡೆಯಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ ಎಸೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ!

ನಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಣ್ಣ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಸ್ಕೇಲ್ ಅನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲರೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆ ಎಂದರೇನು?

ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ (ಇನ್‌ಪುಟ್‌ಗಳು) ಏನು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ (ಫಲಿತಾಂಶಗಳು) ಏನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ನಡುವೆ ನ್ಯಾಯಯುತತೆ ಅಥವಾ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಾಬ್ ತನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಮೈಕ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಆದರೆ ಮೈಕ್ ಉತ್ತಮ ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬಾಬ್ ನಂತರ ತನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು ಅಥವಾ ಈ ಅಸಮಾನತೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು.

ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು?

ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳೆಂದರೆ ಇನ್ಪುಟ್, ಫಲಿತಾಂಶ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆ ಮಟ್ಟ.

ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಯಾರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ?

ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಜಾನ್ ಸ್ಟೇಸಿ ಆಡಮ್ ಅವರು 1963 ರಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು.