ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ: 2024 ರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಡಿಲಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳು

ಎಲ್ಲಾ ಚಲಿಸುವ ಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಯೋಚಿಸಿದ್ದೀರಾ?

ಕೆಲವು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಒಂದು ಸುಸಂಘಟಿತ ಘಟಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಅನೇಕವು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ. ಇದನ್ನು ಎ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ.

ಇದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅಥವಾ IT ಆಗಿರಲಿ, ವಿಶೇಷತೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳ ವಿಭಜನಾ ತಂಡಗಳು.

ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ, ಈ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ - ಆದರೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಹಯೋಗ, ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ?

ಈ ಪೋಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಹುಡ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡೋಣ. ನೇರವಾಗಿ ಡೈವ್ ಮಾಡಿ!

ವಿಷಯದ ಟೇಬಲ್

• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುವುದು
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಯಾವಾಗ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ?
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
• ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
• ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

AhaSlides ಜೊತೆಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಲಹೆಗಳು

• 7 ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಗಳು
• ಈವೆಂಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಗಳು

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?

ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಜನರು ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷವಾದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಇದನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ "ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ". ಒಂದೇ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಬದಲು, ಜನರನ್ನು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಗುಂಪು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ. ಹಣವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ, ಬಿಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಹಣಕಾಸಿನಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇರುತ್ತಾರೆ. ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ಕೌಶಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ಪರಿಣತಿಯಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು. ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಇಡೀ ಇಲಾಖೆಯಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬಹುದು.

ಈ ರಚನೆಯು ಅದನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ವಿಭಾಗದ ಹೊರಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅನೇಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಲು ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನವೂ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿರುವ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಟ್ರಾನ್ಸ್-ಇಲಾಖೆಯ ಮೂಲಕ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಸಿಲೋಸ್ ತುಂಬಾ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪರಿಶೋಧಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶೇಷತೆ - ಜನರು ಆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಪರಿಣತಿಯ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ - ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯೊಳಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಕಲಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು.
• ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ - ಸ್ಥಿರತೆಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸಬಹುದು.
• ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಾಲುಗಳು - ಬಹು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವರದಿ ಮಾಡದೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಾರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಂಚಿಕೆ - ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇಲಾಖೆಗಳೊಳಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು.
• ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆ - ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯೊಳಗೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಂತಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.
• ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಲಭ - ಕಾರ್ಯಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇಲಾಖೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಬಹುದು.
• ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳು - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬಹುದು.
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಸರಳೀಕರಣ - ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಒಂದೇ ಏಕರೂಪದ ಘಟಕದ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾರಾಂಶದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ವಿಶೇಷತೆ, ಪರಿಣತಿಯ ಹತೋಟಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ನಾಣ್ಯದ ಇನ್ನೊಂದು ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ದೋಷರಹಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹಿನ್ನಡೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು:

• ಸಿಲೋ ಮನಸ್ಥಿತಿ - ಇಲಾಖೆಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ.
• ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಕಲು - ಒಂದೇ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.
• ನಿಧಾನಗತಿಯ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ವಹಣೆ - ಇಲಾಖೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಡಿತಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಿಲೋಗಳ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದರಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
• ಕಳಪೆ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ - ಅನೇಕ ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಸಂಗತ ಅಥವಾ ವಿಘಟಿತ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
• ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು - ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಹಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸವು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ, ಅಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಬಹುದು.
• ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಮ್ಯತೆ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಬದಲಾದಾಗ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳು ಬಂದಾಗ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜೋಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.
• ಟ್ರೇಡ್-ಆಫ್‌ಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ತೊಂದರೆ - ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಬಹುದು.
• ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾದ ಅವಲಂಬನೆ - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ದೊಡ್ಡ-ಚಿತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ನಾಯಕನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
• ಸ್ತಬ್ಧವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ - ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಷ್ಟಕರ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಿಲೋಗಳು, ನಿಧಾನ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಕೊರತೆಯು ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುವುದು

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಮಾರಾಟಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದಂತಹ ವಿಭಿನ್ನ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೂಲೆಗಳಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ಆದರೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಠಿಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಕೆಲವು ಉಪಾಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ. ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಘಟಕಗಳ ಬಂಧಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ಆರಿಸಿ. ಉತ್ಪನ್ನ/ಕ್ಲೈಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಹಂಚಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಕನಸುಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಜೋಡಿಸಿ.

HR ಅಥವಾ IT ನಂತಹ ನಕಲಿ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ತಂಡವು ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಜಿಸುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ.

ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಪ್ರದೇಶಗಳು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ನವೀಕರಿಸುವ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಮೊಳಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿಪ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

ಸಹಯೋಗ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ - ಇಂಟ್ರಾನೆಟ್‌ಗಳು, ಡಾಕ್ಸ್/ಫೈಲ್ ಹಂಚಿಕೆ, ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಂತಹ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ತಿರುಗುವಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಬೇರೆಡೆ ಇತರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಿ.

ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಹ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ. ಜನರು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಜೊತೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಒಟ್ಟಾರೆ KPI ಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ, ಕೇವಲ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಗಳಲ್ಲ. ಕೇವಲ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ KPI ಗಳಲ್ಲದೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿನರ್ಜಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಾಯಕರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡಿ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಮೀಪಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

AhaSlides ನೊಂದಿಗೆ ಐಸ್ ಅನ್ನು ಒಡೆಯಿರಿ

ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಯು AhaSlides ನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಾಂಡ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಕಂಪನಿಗಳ ಬಾಂಡಿಂಗ್ ಸೆಷನ್‌ಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ!🤝

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ಯಾವಾಗ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ?

ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ:

☐ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಂಪನಿಗಳು - ಕೋರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪ್ರೌಢ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷತೆಯು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

☐ ಸ್ಥಿರವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರ - ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದಾದಂತಿದ್ದರೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪುಗಳು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಕ್ರಾಸ್-ಇಲಾಖೆಯ ಸಹಯೋಗದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೇ ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು.

☐ ಮೀಸಲಾದ ಪರಿಣತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳು - ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಕೆಲಸಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಆಳವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ.

☐ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು - ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಥವಾ ವಿತರಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದಾಗ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ; ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ವಿಶೇಷವಾದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

☐ ಸ್ಕೇಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು - ಸಾವಿರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಹು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಬಹುದು.

☐ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ - ಬಂಡವಾಳ-ತೀವ್ರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ, ವಿಶೇಷ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ನಿಖರವಾದ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ರಚನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

☐ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು - ಕೆಲವು ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಭಾಗೀಯವಾದ ಸೆಟಪ್‌ಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿ:

• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗ
• ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿಭಾಗ
• ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆ
• IT/ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಇಲಾಖೆ
• ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ
• ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲ ಇಲಾಖೆ

ತಯಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆ:

• ಉತ್ಪಾದನೆ/ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವಿಭಾಗ
• ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿಭಾಗ
• ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆ
• ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆ
• ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್/ವಿತರಣಾ ಇಲಾಖೆ
• ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗ
• ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಇಲಾಖೆ

ಆಸ್ಪತ್ರೆ:

• ನರ್ಸಿಂಗ್ ವಿಭಾಗ
• ವಿಕಿರಣಶಾಸ್ತ್ರ ವಿಭಾಗ
• ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ವಿಭಾಗ
• ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಇಲಾಖೆ
• ಫಾರ್ಮಸಿ ಇಲಾಖೆ
• ಆಡಳಿತ/ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆ

ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿ:

• ಅಂಗಡಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ವಿಭಾಗ
• ಮರ್ಚಂಡೈಸಿಂಗ್/ಖರೀದಿ ಇಲಾಖೆ
• ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗ
• ಹಣಕಾಸು/ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆ
• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ
• ನಷ್ಟ ತಡೆ ಇಲಾಖೆ
• ಐಟಿ ಇಲಾಖೆ

ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ:

• ಜೀವಶಾಸ್ತ್ರ, ಇಂಗ್ಲಿಷ್, ಇತಿಹಾಸ, ಮತ್ತು ಮುಂತಾದ ವಿವಿಧ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು
• ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ವಿಭಾಗ
• ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಇಲಾಖೆ
• ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಭಾಗ
• ಅಥ್ಲೆಟಿಕ್ಸ್ ವಿಭಾಗ
• ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಇಲಾಖೆ

ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಶೇಷ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಗುಂಪು ಮಾಡಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇವು ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.

ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್

ವಿಶೇಷ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವುದು ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವೆ ಸಿಲೋಗಳು ರಚನೆಯಾಗುವುದು ಸುಲಭ. ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕೇವಲ ವಿಶೇಷತೆಗಳಷ್ಟೇ ಸಹಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ತಂಡದಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ. ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿರಲಿ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀಡಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಇತರರನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.

💡 ಸಹ ನೋಡಿ: ನಮ್ಮ 7 ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿಧಗಳು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

4 ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಯಾವುವು?

ನಾಲ್ಕು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳೆಂದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ವಿಭಾಗೀಯ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯ ಅರ್ಥವೇನು?

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೆಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯೇ?

ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ಸ್ ಒಂದು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಮಾರಾಟ, ಹಣಕಾಸು, ಕಾನೂನು, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹುತೇಕ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.