ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಯೋಜನೆ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ? ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಪ್ರತಿದಿನ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಆದರೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗುರಿಗಳು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಮತ್ತು ಹೋಶಿನ್ ಕನ್ರಿ ಯೋಜನೆಯು ಯಾವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ?
ಹೋಶಿನ್ ಕನ್ರಿ ಯೋಜನೆಯು ಹಿಂದೆ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಸಾಧನವು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ಅದನ್ನು ಮರಳಿ ತರಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ಸಮಯವಾಗಿದೆ.
| ಯಾವಾಗ ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಯೋಜನೆ ಮೊದಲು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ? | ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ 1965 |
| ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದವರು ಯಾರು? | ಡಾ ಯೋಜಿ ಅಕಾವೊ |
| ಹೋಶಿನ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಏನೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ? | ನೀತಿ ನಿಯೋಜನೆ |
| ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿಯನ್ನು ಯಾವ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ? | ಟೊಯೋಟಾ, HP ಮತ್ತು ಜೆರಾಕ್ಸ್ |
ಪರಿವಿಡಿ
- ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಎಂದರೇನು?
- ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಎಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ
- ಹೊಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
- ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಯೋಜನೆ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
- ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಹೋಶಿನ್ ಕನ್ರಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು?
- ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
- ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಎಂದರೇನು?
ಹೋಶಿನ್ ಕನ್ರಿ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜಪಾನೀಸ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, "ಹೋಶಿನ್" ಪದವು "ನೀತಿ" ಅಥವಾ "ದಿಕ್ಕು" ಎಂದರ್ಥ ಆದರೆ "ಕನ್ರಿ" ಪದವು "ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂದರ್ಥ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಪದಗಳನ್ನು "ನಾವು ನಮ್ಮ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಿದ್ದೇವೆ?"
ಈ ವಿಧಾನವು ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಗುಣಮಟ್ಟ ವರ್ಧನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ-ಕೇಂದ್ರಿತತೆಯ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಗುರಿಗಳತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಎಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ
ಹೋಶಿನ್ ಕನ್ರಿ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವಾಗ, ಅದರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೋಶಿನ್ ಕನ್ರಿ ಎಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವ ಉಪಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಯಾರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಹೇಗೆ ಮ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:
- ದಕ್ಷಿಣ: ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು: ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು (ಇಲಾಖೆ) ಸರಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕು ಯಾವುದು?
- ಪಶ್ಚಿಮ: ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು: ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಪೈಕಿ, ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ವರ್ಷ ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಯಾವ ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಯನ್ನು ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಿ.
- ಉತ್ತರ: ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಆದ್ಯತೆಗಳು: ಮುಂದೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಹಿಂದಿನ ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಆದ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತೀರಿ.
- ಪೂರ್ವ: ಸುಧಾರಿಸಲು ಗುರಿಗಳು: ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೀವು ಈ ವರ್ಷ ಸಾಧಿಸಲು (ಸಂಖ್ಯೆಯ) ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಆದ್ಯತೆಯು ಯಾವ ಗುರಿಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ವಿಮರ್ಶಕರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, X-ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ದೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದರಿಂದ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಬಹುದು PDCA (ಪ್ಲಾನ್-ಡು-ಚೆಕ್-ಆಕ್ಟ್), ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಚೆಕ್ ಮತ್ತು ಆಕ್ಟ್ ಭಾಗಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
ಹೊಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಹೋಶಿನ್ ಕನ್ರಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಐದು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಆ ದೃಷ್ಟಿ ಏನೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ
- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತುಂಬಾ ತೆಳುವಾಗಿ ಹರಡುವ ಬದಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಡೆಗೆ ಅವರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಕಡೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಒಂದೇ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಜೋಡಣೆ, ಗಮನ, ಖರೀದಿ, ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ.
- ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ: ಏನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು.
ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಯೋಜನೆ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ಇಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಸಾಧನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಐದು ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಬರೋಣ:
- ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ಹೋಶಿನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕುಂಠಿತವಾಗಬಹುದು.
- ಹೋಶಿನ್‌ನ ಏಳು ಹಂತಗಳು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
- ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಭಯವನ್ನು ಹೋಗಲಾಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಭಯವು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ತಡೆಗೋಡೆಯಾಗಿರಬಹುದು.
- ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆ, ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
- ಹೋಶಿನ್ ಕನ್ರಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದಾದರೂ, ಅದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ ಹೋಶಿನ್ 7-ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ರಚನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಹಂತ 1: ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವುದು ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಅಥವಾ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಷ್ಟ. ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ, ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, AhaSlides ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಪರಿಕರಗಳು, ಅದರ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್ ಕವರ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಬಳಕೆದಾರ-ಸ್ನೇಹಪರತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ವೇದಿಕೆಯಾಗಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಹಂತ 2: ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ 3-5 ವರ್ಷಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು (BTO)
ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರವು 3 ರಿಂದ 5 ವರ್ಷಗಳೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ಈ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಭೇದಿಸಲು ಸುವರ್ಣ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುಂದಿನ 50 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಓದುಗರನ್ನು 5% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಫೋರ್ಬ್ಸ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅವರ ವಿಷಯ ತಂತ್ರ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಅವರ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ.
ಹಂತ 3: ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಈ ಹಂತವು ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ BTO ಅನ್ನು ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವ್ಯಾಪಾರವು ಕೋರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಬೇಕು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಟೊಯೋಟಾದ ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕಾರು ಮಾರಾಟವನ್ನು 20% ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 10% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಸ್ಕೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಈ ಗುರಿಗಳು ಅವರ ಪ್ರಗತಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.
ಹಂತ 4: ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ
7-ಹಂತದ ಹ್ಯಾನ್ಶಿನ್ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಈ ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತವು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಣ್ಣ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ, ಮಾಸಿಕ ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಮುಂಚೂಣಿಯು ದೈನಂದಿನ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
For example, to deploy its annual goals, AhaSlides has transformed its team regarding task-assigning. The development team made a lot of effort to introduce new features every year, while the marketing team could focus on expanding into new markets through SEO techniques.
ಹಂತ 5: ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ (ಹೊಶಿನ್ಸ್ / ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು / ಉಪಕ್ರಮಗಳು / AIP ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ...)
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ನಾಯಕರಿಗೆ, ದೈನಂದಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಿಸ್ತಿನ ಬಗ್ಗೆ ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಹೋಶಿನ್ ಕನ್ರಿ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ವಿವರವಾಗಿ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜೆರಾಕ್ಸ್ ತಮ್ಮ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಮುದ್ರಕಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಹಂತ 6: ಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತದ ಮೂಲಕ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮಾಸಿಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಂಚಿದ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯಾ ಐಟಂಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟೊಯೋಟಾ ಮಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಗಾಗಿ ದೃಢವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಅವರು ಮಾರಾಟವಾದ ಕಾರುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಕೋರ್‌ಗಳಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು (ಕೆಪಿಐಗಳು) ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು.
ಹಂತ 7: ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ
ಪ್ರತಿ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಯೋಜನೆ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸಮಯ. ಕಂಪನಿಯು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ವಾರ್ಷಿಕ "ಚೆಕ್-ಅಪ್" ಆಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೋಶಿನ್ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂದರ್ಭವಾಗಿದೆ.
2023 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, IBM ತನ್ನ ವಾರ್ಷಿಕ ಗುರಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಲೌಡ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ಮಾರಾಟದಂತಹ ಇತರರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಅವರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ ನೌಕರರ ತರಬೇತಿ. ಸನ್ನೆ ಮಾಡುವುದು AhaSlides to make your monthly and annual staff training more engaging and compelling. This is a dynamic presentation tool with a quiz maker, poll creator, word cloud, spinner wheel, and more. Get your presentation and training program done in 5 ನಿಮಿಷಗಳ ಜೊತೆ AhaSlides ಈಗ!
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಹೋಶಿನ್ ಯೋಜನೆಯ 4 ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು?
ಹೊನ್ಶಿನ್ ಯೋಜನೆಯ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳು ಸೇರಿವೆ: (1) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ; (2) ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, (3) ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು (4) ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು.
ಹೋಶಿನ್ ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರ ಎಂದರೇನು?
ಹೋಸಿನ್ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು 7-ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಹೋಶಿನ್ ಕಣ್ರಿ ಲೀನ್ ಟೂಲ್?
ಹೌದು, ಇದು ನೇರ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳನ್ನು (ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ಕೊರತೆಯಿಂದ) ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ಉಲ್ಲೇಖ: ಸುಮಾರು | ಲೀನ್ಸ್ಕೇಪ್
