ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜೂನಿಯರ್ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ನೀವು ಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾರಾಟದ VP ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಂತಹ ಹಿರಿಯ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ.
ಕಂಡಕ್ಟರ್ ಇಲ್ಲದೆ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದಂತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನ ನೀಡಲು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇಲ್ಲದೆ, ಎಲ್ಲವೂ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬೇಡಿ. ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಖಾಲಿಯಾಗದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ HRM ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಅಂದರೆ, ಮತ್ತು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುವುದು.
ಪರಿವಿಡಿ
- HRM ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು?
- HRM ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ
- ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
- ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
HRM ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಎಂದರೇನು?
ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತುಂಬುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಂತರಿಕ ಜನರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
• ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಯು ನುರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
• ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿರಂತರ ಪ್ರತಿಭೆ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
• ತರಬೇತಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವಗಳು, ವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಚರ್ಚೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ಸರದಿಗಳು, ವಿಶೇಷ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಂತಹ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಗಾಗಿ ಇಚ್ಛೆಯಂತಹ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರಿಕರಗಳು 360- ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ 2-3 ವರ್ಷಗಳ ಮೊದಲು ಅವರು ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಬಡ್ತಿ ನೀಡಿದಾಗ ಅವರು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ತಯಾರಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುವಂತೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಬೇಕು.
• ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಬಾಹ್ಯ ನೇಮಕಾತಿ ಇನ್ನೂ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಮೊದಲಿನೊಳಗೆ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು HR ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವಂತೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಂತೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ HRM
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಘನ ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
#1. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ
• ಅತ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಇವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಾಗಿವೆ.
• ಕೇವಲ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನೋಡಿ - ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
• ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪಾತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ - ಸುಮಾರು 5 ರಿಂದ 10. ಇದು ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
#2. ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ
• ಬಹು ಮೂಲಗಳಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ - ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು, ಸೈಕೋಮೆಟ್ರಿಕ್ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ.
• ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ - ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಅನುಭವಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
• ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ - ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಈಗ, 1-2 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ 2-3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವವರು.
ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪಡೆಯಿರಿ.
ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅದ್ಭುತವಾದ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಉಚಿತ. ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ.
#3. ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
• ಪ್ರತಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಾಗಿ ವಿವರವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತರಬೇತಿ, ಅನುಭವಗಳು ಅಥವಾ ಗಮನಹರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ.
• M&A ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಸ್ತರಣೆಯಂತಹ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.• ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ - ತರಬೇತಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ತಿರುಗುವಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳು.
• ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿ.
#4. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಣೆ
• ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಗಳು, ವಹಿವಾಟು ದರ ಮತ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ.
• ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.
• ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಕ್ಷೀಣತೆ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ಕಾರಣ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಅಥವಾ ಸೇರಿಸಿ.
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಹೊಸ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಆದಷ್ಟು ಬೇಗ ವೇಗಗೊಳಿಸಲು.ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ HRM ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಇದರೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು AhaSlides.
ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಬೇಕಾದರೂ ಉಚಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ರೂಪಗಳು. ಶಕ್ತಿಯುತ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ!
ಉಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
HRM ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಯು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಿ ಮತ್ತು ಪೋಷಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಯಾವುದೇ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಭವಿಷ್ಯ-ರುಜುವಾತು ಮಾಡಬಹುದು.
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?
HRM ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಯು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯು ದೃಢವಾದ ಪ್ರತಿಭೆ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?
HRM ಅನುಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ತಕ್ಷಣದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದರಿಂದ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಅಂತರವನ್ನು ಬಿಡಬಹುದು.
