ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು 8+ ತಜ್ಞರ ಸಲಹೆಗಳು | W ಉದಾಹರಣೆಗಳು | 2024 ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ

ಇಂದಿನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ದೂರಸ್ಥ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಯಾವುದೇ ನಾಯಕನಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ನೀವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಹೊಸಬರಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರಲಿ blog ಪೋಸ್ಟ್, ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಲಹೆಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು, ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವರ್ಚುವಲ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪರಿವಿಡಿ

• ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಅರ್ಥವೇನು?
• ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸವಾಲುಗಳು ಯಾವುವು?
• ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ)
  • 1/ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನವು ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ
  • 2/ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ
  • 3/ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ
  • 4/ ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ
  • 5/ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ
  • 6/ ವರ್ಚುವಲ್ ಬಾಂಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ
  • 7/ ಯಶಸ್ಸಿಗಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹುರಿದುಂಬಿಸುವುದು
  • 8/ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ
• ಫೈನಲ್ ಥಾಟ್ಸ್
• ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಉತ್ತಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು

• ಕ್ರಾಸ್ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ
• Google ಸಹಯೋಗ ಸಾಧನ
• ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡ

ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಅರ್ಥವೇನು?

ಕಾರ್ನರ್ ಕ್ಯೂಬಿಕಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಹಂಚಿದ ಕಾಫಿ ರನ್‌ಗಳ ದಿನಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ. ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ಖಂಡಗಳಾದ್ಯಂತ ಹರಡಬಹುದು, ಅವರ ಮುಖಗಳು ಬಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಬಿಸಿಲಿನಿಂದ ಮುಳುಗಿದ ಕೆಫೆಗಳಿಂದ ಲಂಡನ್‌ನ ಸ್ನೇಹಶೀಲ ಕೋಣೆಗಳಿಗೆ ವೀಡಿಯೊ ಕರೆಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರಜ್ವಲಿಸುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ, ಅವರ ಮೆಸ್ಟ್ರೋ ಆಗಿ, ಸಂಗೀತವನ್ನು ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಎಲ್ಲರೂ ಸಿಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲ ಎತ್ತರವನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದು, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಮೈಲುಗಳಷ್ಟು ವರ್ಚುವಲ್ ಜಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ.

ಇದು ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಸವಾಲು, ಖಚಿತವಾಗಿ. ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ, ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಸ್ವರಮೇಳವಾಗಿದೆ. ನೀವು ವರ್ಚುವಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಶನ್‌ನ ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಗುತ್ತೀರಿ, ಚದುರಿದ ಆತ್ಮಗಳಿಗೆ ಚಿಯರ್‌ಲೀಡರ್ ಆಗುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಯವಲಯ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಲ್ಲ ಟೆಕ್ ವಿಜ್ ಆಗುತ್ತೀರಿ.

ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸವಾಲುಗಳು ಯಾವುವು?

ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸವಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಅದು ಚಿಂತನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸವಾಲುಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1/ ಒಂಟಿತನವನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು

ಮೂಲಕ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಧ್ಯಯನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಲಿನ್ ಹೋಲ್ಡ್ಸ್ವರ್ತ್ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಂಶವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ - ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಇನ್-ಆಫೀಸ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಒಂಟಿತನದ ಭಾವನೆಗಳಲ್ಲಿ 67% ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಅರ್ಥವು ದೂರಗಾಮಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ತಂಡದ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

2/ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು

ರ ಪ್ರಕಾರ ಜೋಸ್ಟಲ್ ಮತ್ತು ಡಯಲಾಕ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಂಶೋಧನೆ, 61% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, 77% ವರದಿಯು ಸಹ-ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು (ಅಥವಾ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ) ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು 19% ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವು ಹೊರಗಿಡುವ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಅಡಚಣೆಯು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಸೇರಿದವರ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.

3/ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ವಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು 

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವಿವಿಧ ಸಮಯ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಹರಡಿರುವಾಗ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಟ್ರಿಕಿ ಆಗಿರಬಹುದು. ಸಭೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹಕರಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಒಗಟುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ.

4/ ಕೆಲಸವು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು 

ನೀವು ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಕೆಲವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಗಮನ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಕಠಿಣವಾಗಬಹುದು. ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

5/ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವುದು 

ವಿವಿಧ ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳಿಂದ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ, ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ರಜಾದಿನಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸುವ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಸಂವೇದನಾಶೀಲರಾಗಿರುವುದು ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

6/ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಡುವೆ ಸರಿಯಾದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು 

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಎಷ್ಟು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ದೂರದ ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿದೆ.

7/ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸ-ಜೀವನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು 

ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಮಸುಕುಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಇದು ಅತಿಯಾದ ಭಾವನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಭಸ್ಮವಾಗುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ)

ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ಈ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನವನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1/ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನವು ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ

ದೂರಸ್ಥ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನವು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ವಿವಿಧ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಹರಡಿಕೊಂಡಾಗ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯವು ಇನ್ನಷ್ಟು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

• ವಿವಿಧ ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹತೋಟಿಯಲ್ಲಿಡಿ. ವೀಡಿಯೊ ಕರೆಗಳು, ಇಮೇಲ್‌ಗಳು, ಚಾಟ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪರಿಕರಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಾಗಿವೆ. 
• ನಿಯಮಿತ ವೀಡಿಯೊ ಚೆಕ್-ಇನ್‌ಗಳು: ವ್ಯಕ್ತಿಗತ ಸಭೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ವೀಡಿಯೊ ಚೆಕ್-ಇನ್ಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು, ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಗತಿ, ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ವೀಡಿಯೊ ಕರೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. 
• ನೈಜ-ಸಮಯದ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ: ತ್ವರಿತ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಚಾಟ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿದ್ದರೂ ಸಹ, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚಲಿಸಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

💡 ಪರಿಶೀಲಿಸಿ: ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು

2/ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ

ಕಾರ್ಯಗಳು, ಗಡುವುಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳಿವೆ:

• ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುರಿಯಿರಿ: ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಭಾಗವನ್ನು ಯಾರು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಯಾವಾಗ ಮುಗಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ: ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ. ಇದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿ: ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಹೇಗಿರಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಅವರು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

3/ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ 

ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನಂಬಿರಿ. ಇದು ಅವರ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ.

• ಅವರಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ: ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ಇದು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ: ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾರಾದರೂ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮುಗಿಸಿದರೆ, ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು.

4/ ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

• ಸಹಾಯಕವಾದ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಿ: ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
• ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿ: ಅವರು ಏನನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಅಥವಾ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿಯಮಿತ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. 
• ಮಾಸಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅವಧಿಗಳು: ಅವರು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.
• ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮುಕ್ತರಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.

5/ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೀರಿ ಅವರು ಎದುರಿಸಬಹುದಾದ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿ ತೋರಿಸಿ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

• ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಂದಿರಿ: ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವರು ಕುಟುಂಬದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಹಾಜರಾಗಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
• ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಯಿರಿ: ಅವರ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ಅವರು ಏನನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಆಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
• ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾರಾದರೂ ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಲೇ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

6/ ವರ್ಚುವಲ್ ಬಾಂಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ 

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಇದು ವರ್ಚುವಲ್ ಕಾಫಿ ಬ್ರೇಕ್‌ಗಳು, ಟೀಮ್-ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಗೇಮ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಆಗಿರಬಹುದು. 

ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹತ್ತಿರಕ್ಕೆ ತರಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಏಕತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನೀವು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

• ವರ್ಚುವಲ್ ಸಭೆಗಳಿಗೆ 14 ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಆಟಗಳು 
• ನಿಮ್ಮ ಒಂಟಿತನವನ್ನು ದೂರ ಮಾಡುವ 10 ಉಚಿತ ಆನ್‌ಲೈನ್ ತಂಡ-ನಿರ್ಮಾಣ ಆಟಗಳು
• 11+ ಟೀಮ್ ಬಾಂಡಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ

7/ ಯಶಸ್ಸಿಗಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹುರಿದುಂಬಿಸುವುದು

ನಿಮ್ಮ ರಿಮೋಟ್ ತಂಡವು ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. 

• ಅವರ ಶ್ರಮವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ. ಇದರಿಂದ ಅವರ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ.
• "ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ!" ಎಂದು ಹೇಳಿ: ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂದೇಶ ಕೂಡ ಬಹಳಷ್ಟು ಅರ್ಥವಾಗಬಹುದು. ವರ್ಚುವಲ್ "ಹೈ-ಫೈವ್" ಎಮೋಜಿಯೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಇಮೇಲ್ ಅಥವಾ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಹುರಿದುಂಬಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಿ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಠಿಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಅಭಿನಂದನಾ ಇಮೇಲ್ ಕಳುಹಿಸಿ. ತಂಡದ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಅವರ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಸಹ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

8/ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ

ನಿಮ್ಮ ರಿಮೋಟ್ ತಂಡವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಬಲಗೊಳಿಸುವುದು ತಡೆರಹಿತ ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್‌ಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಒದಗಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಉಪಕರಣಗಳು:

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆಯ್ಕೆಗಳು: ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಯ್ಕೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಎಲ್ಲೇ ಇದ್ದರೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿಖರತೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, Trello ಅಥವಾ Asana ನಂತಹ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಈ ಪರಿಕರಗಳು ಕಾರ್ಯ ನಿಯೋಗ, ಪ್ರಗತಿ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಂಡದೊಳಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

• ಇದರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು AhaSlides: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಕರಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನೀವು ಹತೋಟಿ ಮಾಡಬಹುದು AhaSlides ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಲು. ಅದನ್ನು ಬಳಸಿ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ನಂತಹ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ ನೇರ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ರಸಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಪದ ಮೋಡ, ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬಹುದು AhaSlides ತಂಡದ ಬಾಂಡಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ವರ್ಚುವಲ್ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ವಿನೋದ ಮತ್ತು ಸೌಹಾರ್ದತೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಚುಚ್ಚುವುದು.

• ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪರಿಚಿತತೆ: ನೀವು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಪರಿಕರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪರಿಣತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

ಪರಿಶೀಲಿಸಿ AhaSlides ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಟೀಮ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು

ಕ್ವಿಕ್ ಟೀಮ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್

ವರ್ಡ್ ಕ್ಲೌಡ್ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ಸ್

ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಳ ಸಭೆಯ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್

ಫೈನಲ್ ಥಾಟ್ಸ್

ನೆನಪಿಡಿ, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದು ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಏಕೀಕೃತ ದೂರಸ್ಥ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಎಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದರೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬಹುದು.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು 

ಉಲ್ಲೇಖ: ಫೋರ್ಬ್ಸ್