ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದರೇನು? ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್, ವಿಶ್ವದ ಏಳನೇ-ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ, 11 ರಲ್ಲಿ $2018 ಶತಕೋಟಿ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಮುರಿಯಿತು ಮತ್ತು 158.3 ರಲ್ಲಿ 2020 ಮಿಲಿಯನ್ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಚಂದಾದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ.
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಶ್ರೇಣಿ ಅಥವಾ ಕುಲ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾದರೆ, ಅದು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ? ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ಚೇತರಿಕೆ, ಕ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಅದರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಾಂತರದಿಂದ ಇದು ಸುದೀರ್ಘ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ.
ಈ ಲೇಖನದ ಬಗ್ಗೆ ಸತ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಧುಮುಕೋಣ!
ಪರಿವಿಡಿ:
AhaSlides ನಿಂದ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಳು
ಕೂಟಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ?
AhaSlides ನಲ್ಲಿ ಮೋಜಿನ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. AhaSlides ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿಯಿಂದ ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ!
🚀 ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ☁️
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು 1997 ರಲ್ಲಿ ರೀಡ್ ಹೇಸ್ಟಿಂಗ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕ್ ರಾಂಡೋಲ್ಫ್ ಅವರು ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಸ್ಕಾಟ್ಸ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಇದು ಬಾಡಿಗೆ-ಮೂಲಕ-ಮೇಲ್ DVD ಸೇವೆಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಅದು ಪ್ರತಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿತು.
2001 ರ ವಸಂತ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ DVD-ಮೂಲಕ-ಮೇಲ್ ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಸೇವೆಯು ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಭಾರಿ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿತು.
ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾದ ರೀಡ್ ಹೇಸ್ಟಿಂಗ್ಸ್, ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 3% ರಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಹಣ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ.
ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಇತರ 97% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾತನಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು "ವಯಸ್ಕ" ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗಾದರೂ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಆ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿರಲು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ನೇಮಕಾತಿ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ತೋರಿದರೆ ನಾವು ಅವರನ್ನು ಹೋಗಲು ಬಿಡುತ್ತೇವೆ.
ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ "ವಯಸ್ಕರಂತಹ" ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಹಳತಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅವರು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಯಾವುದೇ ರಜೆಯ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸಬೇಕು. ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ಹುಚ್ಚನಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಂತರ ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರಗಳ ಪವರ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಮತ್ತು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ವೈರಲ್ ಆಯಿತು.
ಪ್ರಸ್ತುತ, ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ 12,000 ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 14 ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 10 ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಥಗಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಕಂಪನಿಯು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಹೊಸ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಗಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇಂದು ಇದು ಗ್ರಹದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿದೆ.
ವಿಷಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕಂಪನಿಯು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅದರ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಹಲವಾರು ಪುರಸ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಪನಿ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡಗಳು 2020 ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದಂತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಫೋರ್ಬ್ಸ್‌ನ 2019 ರ ಅಗ್ರ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ಕಂಪನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕನೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದಿರುವುದು ಈ ಪುರಸ್ಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು.
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ 7 ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮೂರು ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾದರೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು "ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲದ ನಿಯಮಗಳು" ಅಥವಾ "ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ" ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಹೇಳಬಹುದು.
ಮೊದಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅವರು ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಈಗ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಹುಚ್ಚು ಪ್ರೀತಿಯುಳ್ಳ ಜನರು ತುಂಬಿದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತಿದೆ. ನಂತರದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಹೇಸ್ಟಿಂಗ್ಸ್ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎರಡನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.
ಏನಾಯಿತು ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ 'ಪ್ರತಿಭೆಯ ಸಾಂದ್ರತೆ'ಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು: ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರು.
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್, ಇತರ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಂತೆ, ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಮಗ್ರತೆ, ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ, ಗೌರವ, ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹೇಸ್ಟಿಂಗ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಳಗೆ, ನಾವು ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ 7 ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಇದನ್ನು 2008 ರಲ್ಲಿ ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ.
1. ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ರಚಿಸಿ, ನಿಯಂತ್ರಣವಲ್ಲ
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲು, ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಕ್ಷಿಪ್ರ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಿಂತ ತಯಾರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತು ನೀಡುವಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಸುವ ಬದಲು, ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
2. ಹೆಚ್ಚು ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಡಿಲವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಒಳಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್-ಇಲಾಖೆಯ ಸಭೆಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ, ವೇಗದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
3. ಉನ್ನತ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿ
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವೇತನವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ನಂಬುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ಜನರು ಇಲ್ಲಿ ಇರುವುದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ರಚಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ", ಸಿಇಒ ಹೇಳಿದರು.
4. ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಾವು ಏನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಒಂಬತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದೆ. ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ:
- ತೀರ್ಪು
- ಸಂವಹನ
- ಪರಿಣಾಮ
- ಕ್ಯೂರಿಯಾಸಿಟಿ
- ಇನ್ನೋವೇಶನ್
- ಧೈರ್ಯ
- ಪ್ಯಾಶನ್
- ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ
- ಸ್ವಾರ್ಥತೆ
5. ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ
ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಗಿಂತ ತರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಣ್ಣ ಶೇಕಡಾವಾರು ಜನರಿಗೆ ನಿಯಮಗಳು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸದಂತೆ ನೌಕರರನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತಾರೆ.
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಹಂತ-ಹಂತದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಅಪ್ರತಿಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಹಿಂದಿರುವ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಎರಿನ್ ಮೆಯೆರ್ ಮತ್ತು ರೀಡ್ ಅವರ No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಬಹುದು. ಹೇಸ್ಟಿಂಗ್ಸ್.
6. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸತ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ
ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಬಗ್ಗೆ ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಆಚರಣೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮೂಲಕ ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಾವು ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪನ್ನು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ "ಸನ್ ಶೈನಿಂಗ್" ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು 'ಕೀಪರ್ ಟೆಸ್ಟ್' ಎಂದು ಕರೆಯಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೀಪರ್ ಟೆಸ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತದೆ, "ನನ್ನ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಅವರು ಪೀರ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿಸಿದರೆ ನಾನು ಅವನನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆಯೇ?" ಯಾವುದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸುಂದರವಾದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಉಡುಗೊರೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು.
4. ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ನಿಯೋಜನೆ, ತಿರುಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸೃಜನಶೀಲ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ತನ್ನ £1.2m ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದೆ. ಇದು ಹೊಸ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿದ್ದು, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಮಾಣಗಳು, ಅದರ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ UK ಯಾದ್ಯಂತ 1000 ಜನರ ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಬಲವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?
ವರ್ಷಗಳ ಮೇಲ್ಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಹೌದು, ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಬಲವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರವರ್ತಕ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ದಶಕಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯದ ನಂತರ ಏಪ್ರಿಲ್ 2022 ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಮೊದಲ ಗ್ರಾಹಕ ಕುಸಿತದೊಂದಿಗೆ, ಭವಿಷ್ಯವು ಅನಿಶ್ಚಿತ ಮತ್ತು ಬಾಷ್ಪಶೀಲವಾಗಿದೆ.
ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದರ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ "ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ" ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ನಿರ್ಧಾರ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು, ರಜೆ ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ನೀತಿಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಅಥವಾ ಅಪಾಯದಿಂದ ಹೊರಬರಲು " ಕನಸಿನ ತಂಡ".
ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು, ಇತರರು ಇದನ್ನು "ಕಟ್‌ಥ್ರೋಟ್" ಎಂದು ಕರೆದರು. 2024 ರ ವಸಂತ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ “ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲ” ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಇನ್ನೂ ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅಥವಾ ಅದು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಾಗಿದೆಯೇ?
ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
20 ವರ್ಷಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಂತರ, ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರವು ಹೇಗೆ ಸಾಗುತ್ತದೆ, ಯಾವ ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಯಾವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಸಮಾವೇಶವನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡಿದೆ, ಇತರ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ.
💡 ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಔಪಚಾರಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು, ಬದಲಿಗೆ, ಅವರು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು 360- ಡಿಗ್ರಿ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು. ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಹೊಸಬರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ನೈಜ-ಸಮಯದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ತಕ್ಷಣವೇ AhaSlides ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನೌಕರರು ಅತ್ಯಂತ ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸತ್ಯವನ್ನು ಮಾತನಾಡಬಹುದಾದ ಆಲ್-ಇನ್-ಒನ್ ಸರ್ವೆ ಪರಿಕರವನ್ನು ನಾವು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಏನು?
ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ರೋಲ್ ಮಾಡೆಲ್ ಆಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ವಿಧಾನವು ಅನನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವೇತನದ ರಜೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಟಗಳನ್ನು ಆಡಬಹುದು, ಕ್ಯಾಶುಯಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಧರಿಸಬಹುದು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಇತ್ಯಾದಿ.
ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಏನು?
ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವುಳ್ಳ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಹಂಕಾರದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಉತ್ತಮ ಜನರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮುಕ್ತ, ಮುಕ್ತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ಣಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು
ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಬದಲಾವಣೆ ಏನು?
ಅವರ ಕಂಪನಿಯ ಘಾತೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬಂದಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಏನನ್ನು ನಂಬುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ನೀವು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ವಿವಿಧ ಮನರಂಜನೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ. .
ಉಲ್ಲೇಖ: ಎಚ್‌ಬಿಆರ್ | ಫೋರ್ಬ್ಸ್ | ಟ್ಯಾಲೋಜಿ
