ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆ, ಹೆಚ್ಚು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬಹಳಷ್ಟು ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.
ಈ ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇಡೀ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತುಂಬಾ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಹಾಗಾದರೆ ಏನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆ, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು? ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ನೋಡೋಣ!
| ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆ? | H&M (ಹೆನ್ನೆಸ್ & ಮಾರಿಟ್ಜ್) |
| ಎಷ್ಟು ವಿಧದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು? | 4, ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್, ಕೋರಿಲೇಟೆಡ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್, ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಡೈರೆಕ್ಟ್ ರಿಲೇಶನ್ಸ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸೇರಿದಂತೆ. |
ಪರಿವಿಡಿ
ಕೂಟಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ?
AhaSlides ನಲ್ಲಿ ಮೋಜಿನ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. AhaSlides ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿಯಿಂದ ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ!
🚀 ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ☁️
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆ ಎಂದರೇನು?
ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಇತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ, ಹೆಚ್ಚು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಎರಡೂ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಥವಾ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ಸರಪಳಿಯು ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡಿಂಗ್ ಲೈನ್ ಮೂಲಕ ಸಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯೊಳಗೆ, ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕಾದ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಂಬಂಧಗಳಿವೆ:
- ಲಂಬ: ಸ್ಥಿತಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ (ಬಾಸ್/ನೌಕರ)
- ಅಡ್ಡ: ಕಾರ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ/ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ)
- ಉಪಕ್ರಮ/ನಿಯೋಜನೆ-ಕೇಂದ್ರಿತ: ಕೆಲವು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ವಿಸರ್ಜಿಸಲು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ತಂಡಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ
- ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖಾಯಂ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲದ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಅಥವಾ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ
- ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು: ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗವಾಗಿದೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ವರ್ಚುವಲ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ವರ್ಚುವಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಮುಗಿದ ನಂತರ, ವರ್ಚುವಲ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಹ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬನೇ ನಾಯಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲ.
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುವು?
- ಸಾಕಷ್ಟು ಕ್ರಮಾನುಗತವಲ್ಲದ ರಚನೆ: ಹೇಳಿದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಮತಟ್ಟಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಾದ್ಯಂತ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಬದಲಿಗೆ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಬಲವಾದ ಬಾಂಧವ್ಯ: ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯ, ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ, PR ಅಥವಾ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಆಗಿರಬಹುದು.
- ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾದ ರಚನೆ: ಇದು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯು ಕಡಿಮೆ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ವ್ಯಾಪಕವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳ ಕೆಳಭಾಗದ ಹರಿವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
- ವಿಶೇಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ: ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನೊಳಗಿನ ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಹೊಸ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಇದ್ದಾಗ, ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಶೇಷತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ನೇರ ಕೇಂದ್ರ ನಾಯಕತ್ವ: ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ-ಚಿತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಧಿಕಾರ ಪಡೆದ ನಾಯಕರು ಅನಗತ್ಯ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಘಟಕಗಳ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅತಿಕ್ರಮಣ: ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳು ಅರೆ ಸ್ವಾಯತ್ತ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಅದರ ಗಮನದ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದೆ.
4 ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿಧಗಳು
ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ವಿಧದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಗಳಿವೆ:
1. ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್:
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಯೋಜಿತ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮನಬಂದಂತೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಯೋಜಿತ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಅಂಗಡಿ ಸ್ಥಳಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸರಪಳಿ ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿ ಸೇರಿವೆ.
2. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ನೆಟ್ವರ್ಕ್
ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳು ಹೇಗಾದರೂ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ಸಹಕರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕಾರು ತಯಾರಕರನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ಅವರು ಅನೇಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.
3. ಒಪ್ಪಂದದ ಜಾಲ
ಈ ರೀತಿಯ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳು, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು. ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ತ್ವರಿತ ಆಹಾರ ಸರಪಳಿಯು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
4. ನೇರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಜಾಲ
ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಅಥವಾ ಧರ್ಮಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ, ಅದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಜಾಲಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚನೆಯಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ವಿವಿಧ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವ ಧಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿರಬಹುದು.
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಯಾವುವು?
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಹೊಸ ಹಾರಿಜಾನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಮೊದಲಿನಿಂದ ಕಲಿಯುವುದು ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳಿವೆ. ಅವುಗಳೆಂದರೆ:
ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್
35,711 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 80 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಾಫಿ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್, ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ತಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಪರವಾನಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಮತ್ತು ಚಾಲಿತ ಮಳಿಗೆಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸ್ಥಳೀಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಂತಹ ಗುಂಪಿನಾದ್ಯಂತ ಒದಗಿಸಲಾದ ಹಂಚಿದ ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗಡಿಗಳು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.
H&M (ಹೆನ್ನೆಸ್ & ಮಾರಿಟ್ಜ್)
ಫ್ಯಾಶನ್ ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಟ್ಟೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ H&M ಸಹ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ವಿನ್ಯಾಸದಿಂದ ಸ್ಟೋರ್ ಶೆಲ್ಫ್‌ಗಳವರೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯವು ಫ್ಯಾಷನ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ ಕಂಪನಿ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿ, ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಮಲೇಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
- ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರದ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ಕ್ರಮಾನುಗತಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿರಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
- ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಆರ್ & ಡಿ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಿಂದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಮೂಲ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
- ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬಾಹ್ಯ ನಿರ್ಬಂಧ ಅಥವಾ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ.
ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿ
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅನೇಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕಷ್ಟ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಥವಾ ಪರಿಣತಿಗಾಗಿ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ, ಇದು ದುರ್ಬಲತೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಮಾಹಿತಿ ಸೋರಿಕೆ ಸಾಧ್ಯ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶ್ರಮ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೊಸ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
AhaSlides ನಿಂದ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಳು
ಕೂಟಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ?
AhaSlides ನಲ್ಲಿ ಮೋಜಿನ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. AhaSlides ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿಯಿಂದ ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ!
🚀 ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ☁️
💡ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ತಂಪಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ? ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ನವೀನ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು.
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ಕಾರ್ಯವೇನು?
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಹಯೋಗ, ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಹರಿವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವಾಗ, ಇದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ 4 ವಿಧಗಳು ಯಾವುವು?
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳ ನಾಲ್ಕು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳು:
- ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆ: ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ: ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅರೆ ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ಫ್ಲಾಟ್ ರಚನೆ: ಕೆಲವು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪದರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆ: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.
ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯ ಮೂರು ವಿಧಗಳು ಯಾವುವು?
ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಆಂತರಿಕ, ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ.
- ಆಂತರಿಕ ಜಾಲಗಳು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ಒಂದೇ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಸೇರಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಒಳಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ರಚನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಹಿಡುವಳಿಗಳು.
- ಸ್ಥಿರ ಜಾಲಗಳು ಕೋರ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ತರುವ ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಒಂದೇ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ಸಂಘಟಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಪಾನೀಸ್ ವಾಹನ ತಯಾರಿಕೆ.
- ಡೈನಾಮಿಕ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೆಚ್ಚು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಥವಾ ಬ್ರೋಕರೇಜ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟಕಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶದಲ್ಲಿ ಸಹಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಫ್ಯಾಷನ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಉಲ್ಲೇಖ: ಸಿಯೋಪೀಡಿಯಾ | ಮಾಸ್ಟರ್ಕ್ಲಾಸ್ | ರಿಸರ್ಚ್ ಗೇಟ್ | AIHR
