ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇತರ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆಯೇ? ಯಶಸ್ವಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳು ತಂಡದ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಸಬಲೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾದಾಗ, ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಹೆಚ್ಚಳವು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ.
ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ನಾವು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅವರನ್ನು ಅಸಾಧಾರಣಗೊಳಿಸುವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರು ಬೀರುವ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಪರಿವಿಡಿ
ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾರು?
ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಬೀಳುವುದು ಸಹಭಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ. ಅವರು ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೂ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕರಾಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಯಾವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯ ಸೆಟ್‌ಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವ ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?
ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಹೊಸತನವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಲು ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತರುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
#1. ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಹಯೋಗದ ತಳಹದಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಾಯಕರು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ.
#2. ನಂಬಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು
ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಇದೆ, ಅದು ತಂಡಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬಂಧಿಸುವ ಅಂಟು ಹಾಗೆ. ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುವ ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಾಯಕರು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಧ್ವನಿಸಲು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ.
#3. ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಮೂಲಕ ಸಬಲೀಕರಣ
ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
#4. ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು
ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ತಂಡದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನವೀನ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
#5. ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪೋಷಿಸುವುದು
ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ದಿನನಿತ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ; ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ವರ್ಧನೆಗಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
#6. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚುರುಕುತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು
ಇಂದಿನ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರದ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ, ಚುರುಕುತನವು ಅತ್ಯುನ್ನತವಾಗಿದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚುರುಕುತನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವವರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಯಾವುವು?
- ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಶೈಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ಒಂದು ಜೋಯಿನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಶೈಲಿ ಅಲ್ಲ ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆದಾಗ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಗುಂಪು ಮಾಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ-ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಕಂಪನಿ ಶೈಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಕಡಿಮೆ ಜನಪ್ರಿಯ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಬಲವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೇರ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ: ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?
ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ, ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಭಾಗವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನೀವು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹಲವಾರು ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬೇಕು. ಈ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ
ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕ್ರಾಸ್-ಇಲಾಖೆಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಇದು ನೀತಿಗಳು, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಆಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳೆಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಿ.
ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಸೇರಿಸಿ
HRM ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಶ್ರೀಮಂತ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯದೆ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು.
ಮೂಲ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ
ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಕಾರ್ಯವು ಬೌದ್ಧಿಕ ಕುತೂಹಲ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳಿಂದ ಬಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಅನುಭವಗಳು, ಒಳನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಸಮೂಹವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನೌಕರರು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕಲಿಯುವ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೆಷನ್‌ಗಳ ಕೊರತೆಯಿದ್ದರೆ ತಂಡ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಾಯಾಗಿರುತ್ತೇನೆ ಅಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ
ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ನುರಿತ ಹಿರಿಯರೊಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ತರಬೇತಿಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು HR-ಗಳು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
ಯಾರೂ ಪರಿಪೂರ್ಣರಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು.
ಅಂತೆಯೇ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಹಭಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಬಹುದು. ಈ ಮಧ್ಯೆ, ತಕ್ಷಣದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಥವಾ ಸಮಯ-ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ.
ನೆನಪಿಡಿ, ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ.
ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕರು ಅದ್ಭುತವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರತಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಿದರೆ, AhaSlides ಅಂತಿಮ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಈಗಿನಿಂದಲೇ.
ಉಲ್ಲೇಖ: ಫೋರ್ಬ್ಸ್ | ವಾಸ್ತವವಾಗಿ | ಓಪನ್ ಗ್ರೋತ್
