ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವ ಪ್ರಬಲ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೇಲೇರಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಇದು ಪಕ್ಷಿನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಮಹಾಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕುತೂಹಲವಿದೆಯೇ?
ಇವುಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರ ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹಂತಗಳು.
ಉತ್ತಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ ಸಲಹೆಗಳು
ಕೂಟಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೋಜಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ?
AhaSlides ನಲ್ಲಿ ಮೋಜಿನ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. AhaSlides ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿಯಿಂದ ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ!
🚀 ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ☁️
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಥಿಂಕರ್ ಎಂದರೇನು?
ಲಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಎಂದರೆ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡುವುದು, ಹಿಂದಿನದನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು, ನೈಜ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು, ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ತೂಗುವುದು, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಗಳ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ - ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಕೀಲಿಗಳು. ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು:
- ದೃಷ್ಟಿ - ಭವಿಷ್ಯವು ಹೇಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ರಿಯಾಲಿಟಿ ಮಾಡಲು ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರಬಹುದು.
- ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರ ಚಿಂತನೆ - ಕೇವಲ ಒಂದು ಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬದಲು ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಿನ್ನ ತುಣುಕುಗಳು ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಹಿಂತಿರುಗಿ. ಆಯ್ಕೆಗಳು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಪ್ಯಾಟರ್ನ್ ಸ್ಪಾಟಿಂಗ್ - ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಪರಿಚಿತ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ನೀವು ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು. ನೀವು ಚಕ್ರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
- ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವುದು - ಕೇವಲ ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲದೇ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು. ಮೂಲಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು - ನೀವು ಮಾಡಲು ಕಠಿಣ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ತೂಗುವುದು.
- ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ - ಜೀವನವು ನಿಮಗೆ ಕರ್ವ್‌ಬಾಲ್‌ಗಳನ್ನು ಎಸೆದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
- ಸೃಜನಶೀಲತೆ - ಹಳೆಯದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುವುದು. ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಹೊರಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.
- ಸಂಶೋಧನಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು - ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಕೇವಲ ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಂಚ್‌ಗಳಲ್ಲದೇ ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು.
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಥಿಂಕರ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ದಿನನಿತ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ! ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
#1. ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಥಿಂಕರ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳು - ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ
ಜಾನ್ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಕಂಪನಿಯ CEO ಆಗಿದ್ದಾರೆ.
ಜಾಗತಿಕ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಹೊಡೆದಾಗ, ಜಾನ್ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರು. ಜನರು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಇರುವುದರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಅವರು ನೋಡಿದರು. ಭಯಭೀತರಾಗುವ ಬದಲು, ಜಾನ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು.
ಅವರು ಮಾರಾಟದ ಡೇಟಾ, ಸಮೀಕ್ಷೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಇದು ಬೇಕಿಂಗ್, ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಸ್ವ-ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಮನೆ ಸುಧಾರಣೆ ಅಗತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಉಲ್ಬಣವನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. ಆಲೋಚನಾಕಾರರಾಗಿ, ಜಾನ್ ನಂತರ ಈ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡಿದರು.
ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಜಾನ್ ತನ್ನ ಆಂತರಿಕ ಯೋಜಕನನ್ನು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿದ. ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸಿದರು. ಜಾನ್ ಅವರು ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿ ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಎಎಸ್ಎಪಿ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು.
ಮನವೊಲಿಸುವವರಾಗಿ, ಜಾನ್ ತನ್ನ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದರು. ಅವರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಿದರು, ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅನಿಶ್ಚಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ ಹೆಚ್ಚಿತ್ತು.
ಜಾನ್‌ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆದಾಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸ್ಥಿರಗೊಂಡವು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜಾನ್ ಅವರ ದೂರದೃಷ್ಟಿ, ಸತ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಯೋಜನೆ, ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಜಾನ್ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದಾನೆ:
ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಜಾನ್ ಗ್ರಾಹಕರ ನೋವಿನ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರು. ಅವರು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದರು ಮಾರಾಟ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫ್ಟ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮುಂಚೂಣಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದರು.
ದೃಷ್ಟಿ: ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಒಳನೋಟಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಜಾನ್ ರೂಪಿಸಿದರು. ಅವರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಿದರು ಅದು ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿತು.
ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಿಂತನೆ: ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು (ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು) ಇತರ ಸಂಪರ್ಕಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು (ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಬಜೆಟ್‌ಗಳು). ಇದು ಸಮಗ್ರ ತಂತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿಸಿತು.
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಂತೆ, ಜಾನ್ ವೇಗವುಳ್ಳ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದಾಗ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರು. ಅವರು ಮುಳುಗಿದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿದರು.
#2. ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಥಿಂಕರ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳು - ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ
ಜುವಾನ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಓದುತ್ತಿರುವ ಹಿರಿಯ ಪದವಿಪೂರ್ವ. ಪದವಿ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, AI, ಸೈಬರ್‌ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ, UX ವಿನ್ಯಾಸ ಮುಂತಾದ ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉಪಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಳದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣಗಳನ್ನು ಜುವಾನ್ ಸಂಶೋಧಿಸಿದರು. ಈ ಉದ್ಯಮದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ಒಬ್ಬ ಐಡಿಯಾಟರ್ ಆಗಿ, ಜುವಾನ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡಿದರು. ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಾಗಿ ಅವರು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ತನ್ನ ಯೋಜಕ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಜುವಾನ್ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ಸಂಬಂಧಿತ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಕ್ಲಬ್‌ಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದರು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಪದವಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮಾಹಿತಿ ಸಂದರ್ಶನಗಳು/ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಿದರು.
ಅನುಭವಿ ವೃತ್ತಿಪರರಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಜುವಾನ್ ತನ್ನ ಶಾಲೆಯ ವೃತ್ತಿ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡರು. ಈ ಮಾನದಂಡವು ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿತು.
ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಜುವಾನ್ ಸಹ ಮನವೊಲಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಿದರು. ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಪಾತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು / ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು.
ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಜುವಾನ್ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದಾರೆ:
ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ಗುರಿಯ ಅವಕಾಶಗಳು ವಿಫಲವಾದಾಗ ಜುವಾನ್ ಬ್ಯಾಕಪ್ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿದರು, ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ: ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ/ನಾಯಕತ್ವ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರು.
ಸೃಜನಶೀಲತೆ: ಜುವಾನ್ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು GitHub ನಲ್ಲಿ ಹ್ಯಾಕಥಾನ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ವೃತ್ತಿ ಮೇಳಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನೆಟ್‌ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: ಜುವಾನ್ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿರತೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಆರಂಭಿಕ ಅಪಾಯಗಳಂತಹ ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಗಗಳ ಸಾಧಕ/ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದರು.
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಥಿಂಕರ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳು - ವಿವಿಧ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ
#3. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಿಇಒ ಮೊಬೈಲ್ ಸಾಧನಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು 10 ವರ್ಷಗಳ ಮೊದಲು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರು. ಕಸ್ಟಮ್ ಮೊಬೈಲ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆರಂಭಿಕ ಉದ್ಯಮದ ನಾಯಕರಾಗಿ ಇರಿಸಿದರು.
#4. ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಶಾಪಿಂಗ್‌ಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಡರು. ಅವರು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸ್ಟೋರ್ ಲೇಔಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಆದಾಯದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ನಂತೆ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ತರಗತಿಗಳು/ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
#5. ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ನೀಡುಗರು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಆರೋಗ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಾದ ಸಮುದಾಯದ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಹೊಸ ಕ್ಷೇಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಮನೆಯೊಳಗಿನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸಮಗ್ರ ಆರೈಕೆ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡಿದರು.
#6. ಮಾಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವೀಕ್ಷಕರು ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್‌ಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರು. ಅವರು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನೇರ ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮೂಲ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಚಲನಚಿತ್ರ/ಟಿವಿ ನಿರ್ಮಾಣದಂತಹ ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಿದರು.
#7. ಏರುತ್ತಿರುವ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಒಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಿವೆ ಎಂದು ಸಾರಿಗೆ CEO ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ಅವರು ಹಸಿರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ R&Dಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬೆಲೆಬಾಳುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪಾಲನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ವಾಹನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡಿದರು.
#8. ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೊಸ ಫಿನ್‌ಟೆಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಮುಕ್ತ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮುಂಗಾಣಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪೂರಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಕಾವುಕೊಡುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕನ್ನು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಯ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಇರಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಹಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು API ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣರಾದರು.
#9. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮಾಲೀಕರು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಹಠಾತ್ ಕೂಲಂಕುಷ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳು/ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡರು. ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ತಡೆರಹಿತವಾಗಿತ್ತು.
ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕನು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ವಿಶಾಲ-ಕೋನ, ಭವಿಷ್ಯದ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಮಸೂರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ನೀವು ಅತ್ಯಾಸಕ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರಾದಾಗ, ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಕೇಕ್ ತುಂಡು!
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
4 ವಿಧದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರು ಯಾವುವು?
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರ ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳೆಂದರೆ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು, ವಿಚಾರವಾದಿಗಳು, ಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಮನವೊಲಿಸುವವರು.
ಯಾರನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಜನರು ನಾಯಕರು, ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು/ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು, ಸಲಹೆಗಾರರು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜಕರು, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಚಿಂತಕರು, ಅನುಭವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸೃಜನಶೀಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಆಜೀವ ಕಲಿಯುವವರು.
ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಏನು?
ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ಮಾಣದಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ/ವೃತ್ತಿಪರ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸಂಬಂಧಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಮೂಲಕ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಪೋಷಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ.
