ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅರ್ಥ, ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಯಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳು

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯು ಬಲವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ತಂಡವು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಾಗ, ಇದು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ, ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ನಂಬಿಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅರ್ಥ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ. ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವೇನು? ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು? ಮುಂದೆ ನೋಡಬೇಡ; ಈ ಲೇಖನಕ್ಕೆ ಧುಮುಕೋಣ.

ಪರಿವಿಡಿ

• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅರ್ಥವೇನು?
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ 5 ಜನಪ್ರಿಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ 11 ಕಾರಣಗಳು
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು 7 ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೀಗಳು
• ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಾರೆ?
• ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
• ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಸಲಹೆಗಳು AhaSlides

• ಟೀಮ್ ಎಂಗೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಎಂದರೇನು (+ 2024 ರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗಳು)
• 7 ಪ್ರಬಲ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಟೀಮ್ ಲೀಡರ್ ಆಗಿ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು | 2024 ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ
• 8 ರಲ್ಲಿ ರಿಮೋಟ್ ತಂಡಗಳನ್ನು (+ಉದಾಹರಣೆಗಳು) ನಿರ್ವಹಿಸಲು 2024 ತಜ್ಞರ ಸಲಹೆಗಳು

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅರ್ಥವೇನು?

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅರ್ಥವು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇತರರಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಯಾರಾದರೂ ಅವರಿಗೆ ದ್ರೋಹ ಮಾಡಬಹುದೆಂಬ ಭಯದಿಂದ.

ಅಂತೆಯೇ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಕೊರತೆ, ಅಥವಾ ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು. ಸಂಸ್ಥೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾಡುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಅವರು ಅನುಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವರು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಎದ್ದುಕಾಣುತ್ತಾರೆ, ಇತರರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಸುರಕ್ಷಿತತೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಭಯದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ 5 ಜನಪ್ರಿಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು

ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದು. ಅಂತೆಯೇ, ನಾಯಕರು ಕೆಟ್ಟದಾಗುವ ಮೊದಲು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬೇಕು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ 5 ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ

• ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ: ತಂಡದ ನಾಯಕನು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಸುಳಿದಾಡುತ್ತಾನೆ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾನೆ.
• ನಿಯೋಗದ ಕೊರತೆ: ಒಬ್ಬ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿಯಿಂದ ನಿಯೋಗವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾನೆ.
• ಬ್ಲೇಮ್ ಗೇಮ್: ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಾದಾಗ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಹಕಾರದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಬದಲು ಇತರರನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
• ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಜ್ಞಾನ: ಯಾರಾದರೂ ಮಾಹಿತಿ ಅಥವಾ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರೆ, ಅದು ಇತರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
• ಅನಧಿಕೃತ ರಹಸ್ಯ: ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಅಥವಾ ಗೌಪ್ಯವಾಗಿಡುವುದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಅನುಮಾನ ಮತ್ತು ಅಪನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ 11 ಕಾರಣಗಳು

ಬ್ರೀಥ್ಸ್ ಕಲ್ಚರ್ ಎಕಾನಮಿ ವರದಿಯು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ನಂಬಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಗೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ.

"ಕೇವಲ 43% ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. 2018 ರಿಂದ, ನಂಬಿಕೆಯಲ್ಲಿ 16% ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ."

ಇಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅರ್ಥವು ಏಕೆ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ? ನಾಯಕರು ತಂಡದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ 11 ಸಾಮಾನ್ಯ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸೋಣ ಮತ್ತು ಇತರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರಿಂದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

• ಜನರಿಗಿಂತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆಯ ಕೊರತೆ
• ವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ದೂರ ಮತ್ತು ಅಸಡ್ಡೆ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ಸವಾಲುಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆ.
• ನೌಕರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕವಿಲ್ಲ.
• ಗುಂಪಿನ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿ.
• ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವೇ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಿರಿ.
• ಬಲವಾದ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಇತರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸು.
• ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಆಧಾರರಹಿತ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಬಗೆಹರಿದಿಲ್ಲ.
• ಅವರ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ.
• ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕೊರತೆ.

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು 7 ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೀಗಳು

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಎಡ್ಜ್ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಾರ್ಸೇಜರ್ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಎಂಟು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆ, ಅವರು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ನಾಯಕರು ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು:

• ಪಾರದರ್ಶಕತೆ:  Horsager ಪ್ರಕಾರ, "ಜನರು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಅಪನಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದುದನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ." ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
• ಪರಾನುಭೂತಿ: ನಂಬಿಕೆಯು ಇತರರನ್ನು ಮತ್ತು ತನ್ನನ್ನು ನೋಡುವ ನಾಯಕರಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿದೆ. 
• ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ: ಇದು ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆ: ಪ್ರಸ್ತುತ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಿ. 
• ಬದ್ಧತೆ:  ಕಷ್ಟಗಳು ಎದುರಾದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಂತುಕೊಳ್ಳಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಪರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
• ಸಂಪರ್ಕ:  ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ. ಒಪ್ಪಂದದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.
• ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ: ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. 

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಾರೆ?

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯು ವಿಷಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ವಹಿವಾಟು, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಸಂಬಂಧಗಳು, ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. 

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು 5 ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ: 

1. ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಿ - ಇತರರಿಗೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಅವರ ನಾಯಕನಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿರಬೇಕು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರತೆ, ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಕರೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಬಳಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಬಹುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅವರು ನ್ಯಾಯಯುತ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

2. ಜನರಿಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ.

ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. ಕೆಲಸಗಾರರು ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನಂಬಿದಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡುವಾಗ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

3. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಟೀಕೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಗೆ ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತೋರಿಸಿ. ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಹ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

4. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಸತತವಾಗಿ ಸಬ್‌ಪಾರ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದರೆ, ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಪದೇ ಪದೇ ಅದೇ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿದ್ದರೆ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಇರಬಹುದು. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಾಯಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ತಂಡದೊಳಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ನಂಬಿಕೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. 

5. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ

ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮನುಷ್ಯರು, ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಬಂಧದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ ತಂಡದ ಪ್ರವಾಸಗಳು, ತಂಡದ ಉಪಾಹಾರಗಳು ಅಥವಾ ಕಚೇರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಇದು ವಾರದ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆ ಅಥವಾ ತ್ವರಿತ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ಗಳು, ಅವರು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ತರಲು ಅವರಿಗೆ ಜಾಗವನ್ನು ನೀಡೋಣ.

ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ನಾಯಕತ್ವ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹೊಸ ಎತ್ತರವನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು.

💡ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಬೆಳೆಸಲು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು? ಜೊತೆಗೆ AhaSlides, ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ಸಾಧನ ವಾಸ್ತವ ಸಭೆಗಳು, ಸಂಘಟಿಸು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಂಗ್ರಹ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿ, ತಂಡದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂತೋಷಪಡುವಂತಹ ಅಂತರ್ಗತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ರಚಿಸಬಹುದು.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದರೇನು?

"ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು" ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ನಿರ್ದಾಕ್ಷಿಣ್ಯವಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಪನಂಬಿಕೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಜನರನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ. ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕಳಂಕವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರಂತರ ಅಪನಂಬಿಕೆ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಬಂಧದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.

ಯಾರಾದರೂ ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದರೆ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನು?

ಯಾವುದೇ ಸರಿಯಾದ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಂಬಿಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರುವ ಜನರು ಯಾರೋ ತಮಗೆ ದ್ರೋಹ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಮೂರ್ಖರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಹಿಂದಿನ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಎಷ್ಟೇ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರಾಗಿದ್ದರೂ, ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅವರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ದ್ರೋಹಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ. 

ನಂಬಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಭಾವನೆಯೇ?

ಕೆಲವರು ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವಾಗ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಬಹಳಷ್ಟು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಚಿಂತಕರಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸದ ಕೊರತೆಯು ಅವರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಎಷ್ಟು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯು ಒಂದು ಕಾಯಿಲೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾನಸಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಹಲವಾರು ನಿದರ್ಶನಗಳಿವೆ.

ಉಲ್ಲೇಖ: ರೈಸ್ಲಿ