ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು? ಇದರಲ್ಲಿ blog ನಂತರ, ನಾವು ಈ ಪರಿವರ್ತಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಹಿಂದಿನ ರಹಸ್ಯಗಳು, ಅದರ ಗುರಿ, ಅದರ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು TOC ಯ 5 ಹಂತಗಳನ್ನು ಬಿಚ್ಚಿಡುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿ.
ಪರಿವಿಡಿ
- ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು?
- ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಗುರಿ ಏನು?
- ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ 5 ಹಂತಗಳು
- ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
- ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು ಉದಾಹರಣೆ
- ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳು
- ಫೈನಲ್ ಥಾಟ್ಸ್
- ಆಸ್
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು?
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು? ಚಿತ್ರ: EDSIನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ:
ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಕಂಸ್ಟ್ರೈಂಟ್ಸ್ (TOC) ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ:
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಧಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ (ನಿರ್ಬಂಧಗಳು) ಎಂದು ಅದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಕಲ್ಪನೆ, ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಕಂಸ್ಟ್ರಂಟ್ಸ್ ಲೇಖಕರಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿದೆ - ಎಲಿಯಾಹು ಎಂ. ಗೋಲ್ಡ್‌ರಾಟ್, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು.
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಗುರಿ ಏನು?
ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಕಂಸ್ಟ್ರಂಟ್ಸ್ (TOC) ಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು. ಇದು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, TOC ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಲುಪಲು ಒಂದು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ 5 ಹಂತಗಳು
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು? ಚಿತ್ರ: ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಕಂಸ್ಟ್ರೈಂಟ್ಸ್ (TOC) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
1/ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ:
ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಅಥವಾ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಈ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಥವಾ ನೀತಿಗಳಾಗಿರಬಹುದು.
TOC ವಿಧಾನದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಈ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ.
2/ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ:
ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುವುದು. ಇದು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹತೋಟಿಯಲ್ಲಿಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಅಡಚಣೆಯ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು.
3/ ಉಳಿದಂತೆ ಅಧೀನ:
ಅಧೀನತೆಯು ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವುದು. ಇದರರ್ಥ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಡಚಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಓವರ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರ ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಈ ಹಂತದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.
4/ ಎಲಿವೇಟ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು:
ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಕಾಗದೇ ಇದ್ದರೆ, ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಲು ಗಮನವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
5/ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ:
ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯು TOC ಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸೆಟ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಚಕ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಇದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು? ಚಿತ್ರ: ಫ್ರೀಪಿಕ್ಹೆಚ್ಚಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ:
ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಕಂಸ್ಟ್ರೈಂಟ್ಸ್ (TOC) ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಡಚಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಅದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
ವರ್ಧಿತ ದಕ್ಷತೆ:
TOC ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಳಂಬವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ಡ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲ:
TOC ಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅನಗತ್ಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಬಹುದು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಸುಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ:
TOC ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ರಚನಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು ಉದಾಹರಣೆ
ವಿಭಿನ್ನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಏನು
ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳ ಸುಗಮ ಹರಿವಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.
- ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕವು ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವತ್ತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಏನು
ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
- ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದಂತೆ ತಡೆಯುವ ನಿರ್ಬಂಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು.
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಏನು
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ರಸ್ತೆ ತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
- ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಲಭ್ಯತೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಡೆಯುವ ನಿರ್ಬಂಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು.
ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಏನು
ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
- ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಇಲಾಖೆಯು ಅದರ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಡೇಟಾ ಪ್ರವೇಶ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ನಿರ್ಬಂಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಭಾಗವು ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು.
ಈ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹೇಗೆ ಬಹುಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ವಿವಿಧ ಡೊಮೇನ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳು
ಚಿತ್ರ: ಫ್ರೀಪಿಕ್TOC ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ತಮ್ಮ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನದಂತೆ, ಇದು ಸವಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ.
1. ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ:
ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು TOC ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದರಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿತ ದಿನಚರಿಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು TOC ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತರುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ.
2. ನಿಜವಾದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ:
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಳವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವುದು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನಿಜವಾದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು.
3. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮಿತಿಗಳು:
TOC ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು. ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಡೆಯುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲಾಗಿದೆ.
4. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕೊರತೆ:
TOC ಒಂದು ಬಾರಿಯ ಪರಿಹಾರವಲ್ಲ; ಅದಕ್ಕೆ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತವೆ. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆಯಿಲ್ಲದೆ, TOC ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು.
5. ಅಸಮರ್ಪಕ ತರಬೇತಿ:
ಅಸಮರ್ಪಕ ತರಬೇತಿಯು TOC ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆ ಅಥವಾ ಅಪೂರ್ಣ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವು ಸಮಗ್ರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಫೈನಲ್ ಥಾಟ್ಸ್
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಏನು? ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಕ ತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.
AhaSlides, ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೇದಿಕೆ, ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಆಕರ್ಷಕವಾದ ದೃಶ್ಯಗಳು, ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ, AhaSlides ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ-ಹಂಚಿಕೆಗೆ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗುತ್ತದೆ, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಜಯಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಸವಾಲನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಸ್
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅರ್ಥವೇನು?
TOC ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವವಾಗಿದ್ದು, ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಅಥವಾ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು?
ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಿ, ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಿ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣಾ ಚಕ್ರವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ.
ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಏನು?
ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾದಲ್ಲಿ, ಸುಧಾರಿತ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ, ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು TOC ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಉಲ್ಲೇಖ: ನೇರ ಉದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆ
ಟ್ಯಾಗ್ಗಳು: ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ
