이 어플리케이션에는 XNUMXµm 및 XNUMXµm 파장에서 최대 XNUMXW의 평균 출력을 제공하는 여섯 생각 모자 다음과 같은 여러 측면에 대해 주목할만한 많은 응용 프로그램을 제공하는 광범위한 주제입니다. 지도, 혁신, 팀 생산성 및 조직 변화. 이 기사에서는 6 리더십 모자, 의미, 이점 및 예를 설명합니다.
리더십의 6가지 모자 요약을 간단히 살펴보겠습니다.
| 6개의 리더십 모자는 무엇입니까? | 여섯 생각 모자 |
| 개발자는 누구입니까? | 에드워드 드 보노 |
| 리더십 모자에는 어떤 것이 있나요? | 흰색, 노란색, 검은색, 빨간색, 녹색, 파란색 모자 |
| 가장 강력한 모자는 무엇입니까? | 검정 |
| Six Thinking Hats의 주요 목적은 무엇입니까? | 투자 수익 |
차례
De Bono 리더십의 6가지 모자란 무엇입니까?
6 리더십 모자 단순히 De Bono의 Six Thinking Hats를 따르는 것입니다. 즉, 다양한 모자가 다음에 중점을 둡니다. 다양한 리더십 스타일 그리고 자질. 6 Hats of Leadership은 리더와 팀이 다양한 관점에서 문제와 상황을 볼 수 있도록 도와줍니다. 이는 리더들이 문제를 다룰 때 다른 입장을 바꾸거나 상황에 좀 더 유연해질 수 있음을 시사합니다. 결정하기 다른 상황에서. 본질적으로 리더는 6가지 리더십 모자를 사용하여 다음을 지시합니다.생각하는 방법"보다는"무엇을 생각"더 나은 결정을 내리고 예측하기 위해 팀 갈등.
다양한 리더십 모자는 다음과 같은 예와 함께 설명됩니다.
- 하얀 모자: 리더는 결정을 내리기 전에 하얀 모자를 쓰고, 증명할 수 있는 정보, 데이터, 사실을 수집해야 합니다. 이는 중립적이고 논리적이며 객관적입니다.
- 노란 모자: 지도자 노란 모자를 쓴 사람들은 밝기와 낙관주의를 믿기 때문에 당면한 문제/결정/과제에서 가치와 긍정적인 점을 찾습니다.
- 블랙 햇 위험, 어려움, 문제와 관련이 있습니다. Black Hat의 리더십은 위험 관리에 중점을 둡니다. 문제가 발생할 수 있는 부분을 즉각적으로 파악하고 이를 극복하려는 의지로 위험 문제를 파악합니다.
- 레드햇: 리더십의 감정상태는 레드햇에서 이루어진다. 이 모자를 사용할 때 리더는 모든 수준의 감정과 감정을 보여주고 두려움, 좋아하는 것, 싫어하는 것, 사랑하고 싫어하는 것을 공유할 수 있습니다.
- 녹색 모자 창의성을 촉진하고 혁신. 리더가 모든 가능성, 대안, 새로운 아이디어를 허용하는 곳에는 제한이 없습니다. 새로운 개념과 새로운 인식을 지적하는 것이 가장 좋은 상태이다.
- 파란 모자 하단에 자주 사용됩니다. 사고 과정. 리더들이 다른 모든 모자의 생각을 실행 가능한 단계로 전환하는 곳입니다.
6가지 리더십 모자의 장점
왜 여섯 가지 사고 모자를 사용해야 합니까? 다음은 오늘날 직장에서 리더십의 6가지 모자에 대한 가장 일반적인 사용 사례 중 일부입니다.
의사 결정
- 6가지 리더십 기술을 사용함으로써 리더는 팀이 결정의 다양한 측면을 체계적으로 고려하도록 장려할 수 있습니다.
- 각 모자는 서로 다른 관점(예: 사실, 감정, 창의성)을 나타내므로 리더는 결정을 내리기 전에 포괄적인 분석을 수행할 수 있습니다.
보고/회고
- 프로젝트나 이벤트가 끝난 후 리더는 리더십의 6가지 사고 모자를 사용하여 잘 된 점과 개선할 수 있는 점을 생각해 볼 수 있습니다.
- 이 방법은 체계적인 토론을 촉진하고 비난을 방지하며 균형 잡힌 전반적인 성과 평가를 장려합니다.
갈등 해결
- 다양한 사고 방식을 사용하는 리더는 미묘하고 공감적인 이해를 바탕으로 상황을 다양한 각도에서 보기 때문에 갈등을 미리 예측할 수 있습니다.
- 그들은 팀 내에서 갈등을 탐색하고 완화할 수 있는 능력이 더 뛰어납니다. 감성 지능
혁신
- 리더가 문제를 새롭고 특이한 각도에서 볼 수 있으면 팀도 같은 일을 하게 되며, 이는 팀이 고정관념에서 벗어나 더 나은 아이디어를 빠르게 생성하도록 장려합니다.
- 이는 팀이 문제를 기회로 보고 훨씬 더 긍정적인 전망을 보도록 동기를 부여합니다.
변경 관리
- 리더는 6가지 사고 모자를 자주 실천하며 개선과 발전을 위해 적응력이 뛰어나고 기꺼이 변화하려는 경향이 있습니다.
- 이는 변화와 관련된 잠재적인 과제와 기회를 제시합니다.
6 리더십 모자 예시
리더가 6가지 사고 모자를 어떻게 활용할 수 있는지 더 잘 이해하기 위해 배송 지연에 대한 수많은 불만을 접수하고 있는 온라인 소매 회사의 예를 들어 보겠습니다. 이 경우 고객은 좌절감을 느끼고 회사의 명예도 위태로워집니다. 이 문제를 어떻게 해결하고 배송 시간을 개선할 수 있습니까?
하얀 모자: 문제에 직면했을 때 리더는 다음과 같은 질문을 통해 현재 배송 시간에 대한 데이터를 분석하고 지연이 발생하는 부분을 찾아내는 방식으로 화이트햇을 사용할 수 있습니다.
- 우리는 어떤 정보를 갖고 있나요?
- 내가 알고 있는 사실은 무엇입니까?
- 어떤 정보가 누락되었나요?
- 어떤 정보를 얻어야 합니까?
- 정보를 어떻게 얻을 수 있나요?
빨간 모자: 이 과정에서 리더는 고객과 회사 이미지에 미치는 정서적 영향을 고려합니다. 업무과다로 인해 압박감에 시달리고 있는 직원들의 처지도 생각합니다.
- 이것이 나에게 어떤 느낌을 주나요?
- 무엇이 옳고/적절하다고 생각하시나요?
- 당신은 무엇을 생각합니까…?
- 무엇이 나를 이렇게 느끼게 하는가?
검은 모자: 지연을 일으키는 병목 현상과 잠재적인 문제를 비판적으로 평가합니다. 그리고 며칠 또는 몇 주 안에 아무 것도 할 수 없는 경우 문제의 결과를 추정합니다.
- 왜 이것이 작동하지 않습니까?
- 이로 인해 어떤 문제가 발생할 수 있나요?
- 단점/위험은 무엇입니까?
- 다음과 같은 경우 어떤 어려움이 발생할 수 있나요?
노란 모자: 이 단계에서 리더는 현재 전달 프로세스의 긍정적인 측면을 식별하고 이를 최적화할 수 있는 방법을 모색합니다. 다음과 같은 보다 효과적인 사고를 위해 질문을 사용할 수 있습니다.
- 이것이 좋은 생각인 이유는 무엇입니까?
- 그것의 긍정적인 점은 무엇입니까?
- 가장 좋은 점은 무엇입니까…?
- 이것이 왜 가치가 있습니까? 누구에게 귀중한가?
- 가능한 이점/이점은 무엇입니까?
녹색 모자: 리더는 녹색 모자 기법을 사용하여 모든 직원이 가능한 한 빨리 전달 프로세스를 간소화할 수 있는 솔루션을 제공하도록 장려하는 열린 공간을 제공합니다.
당신이 사용할 수 브레인스토밍 세션 AhaSlides 모든 사람이 자신의 아이디어를 공유하도록 장려하는 도구입니다. 일부 질문은 다음과 같이 사용될 수 있습니다.
- 나/우리는 무엇을 생각하지 않았나요?
- 대안이 있습니까?
- 이를 어떻게 변경/개선할 수 있나요?
- 모든 회원이 어떻게 참여할 수 있나요?
파란 모자: 다른 모자들로부터 수집한 통찰력을 바탕으로 실행 계획을 개발하여 개선 사항을 구현합니다. 최상의 결과를 제공하고 고객 문제를 효과적으로 해결하기 위해 사용해야 하는 질문은 다음과 같습니다.
- 어떤 기술 속성이 필요합니까?
- 어떤 시스템이나 프로세스가 필요합니까?
- 어디 우리는 지금?
- 지금 그리고 앞으로 몇 시간 동안 우리는 무엇을 해야 합니까?
하단 라인
효과적인 리더십과 사고 과정 사이에는 강한 관계가 있습니다. 이것이 바로 리더십의 6가지 모자 이론이 오늘날 경영 환경에서 여전히 관련성이 있고 가치가 있는 이유입니다. Six Thinking Hats를 통해 촉진된 체계적이고 체계적인 사고는 리더가 복잡성을 탐색하고 혁신을 촉진하며 응집력 있고 탄력적인 팀을 구축할 수 있도록 지원합니다.
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(FAQ)
여섯 가지 사고 모자 리더십이란 무엇입니까?
여섯 가지 사고 모자 리더십은 리더가 문제를 처리하기 위해 모자(다양한 역할과 관점을 나타냄) 사이를 전환하는 기술입니다. 예를 들어, 한 컨설팅 회사는 기술 발전에 따라 원격 근무 모델로의 전환을 고려하고 있습니다. 그들은 이 기회를 받아들여야 할까요? 리더는 6가지 사고 모자를 사용하여 문제의 가능성과 과제를 지적하고 아이디어와 실행 계획을 개발할 수 있습니다.
보노의 여섯모자 이론은 무엇인가?
Edward de Bono의 Six Thinking Hats는 그룹 토론과 의사 결정 프로세스의 효율성과 효과를 향상시키기 위해 고안된 사고 및 의사 결정 방법론입니다. 아이디어는 참가자들이 특정 사고 방식을 나타내는 다양한 색상의 모자를 은유적으로 착용한다는 것입니다.
Six Thinking Hats는 비판적 사고인가요?
그렇습니다. Edward de Bono가 개발한 Six Thinking Hats 방법론에는 일종의 비판적 사고가 포함됩니다. 참가자들은 문제의 모든 측면을 고려하거나 논리적, 감정적 관점 모두에서 문제를 보고 모든 결정에 대한 이유를 찾아야 합니다.
여섯 개의 생각 모자를 사용하면 어떤 단점이 있나요?
여섯 가지 사고 모자의 주요 단점 중 하나는 즉각적인 결정이 필요한 간단한 문제를 처리하려는 경우 시간이 많이 걸리고 지나치게 단순화된다는 것입니다.
