직장에서의 자율성, 재량권은 현대 근무 환경에 적용되면 업무의 질뿐만 아니라 직원의 능력과 사고방식에도 상당한 변화를 일으키고 있습니다.
창의적이고 고품질의 업무 환경을 구축하고, 인재를 유치 및 유지하며, 혁신을 촉진하기 위해 직장 내 자율성을 촉진한다고 합니다. 사실인가요?
이 게시물에서는 직장에서의 자율성이 무엇인지, 왜 중요한지, 재량권과 어떻게 다른지, 이를 적절하게 적용하고 위험을 예방하는 방법 등 최신 동향을 살펴봅니다.
목차 :
직장에서의 자율성이란 무엇입니까?
직장에서의 자율성은 개인이나 단체가 외부 통제나 영향력 없이 독립적으로 행동할 수 있는 능력을 의미합니다. 자신의 자유의지와 행동에 따라 행동하고 선택하는 능력이다. 자율성은 종종 개인의 자유 및 자치와 연결됩니다.
사람들이 업무에서 독립성과 의사결정 권한이 거의 없는 경우를 직장 내 자율성이 부족하다고 말합니다. 그들은 엄격한 규칙, 융통성 없는 절차, 상사의 지속적인 감독을 받을 수 있습니다.
직장에서의 자율성의 인기 있는 사례 중 하나는 작업량을 줄이고 본사의 최고 경영진에 대한 의존도를 줄이는 것입니다. 대규모 직무에는 수많은 부서가 있으며 전문화를 금지합니다. 회사는 각 부서가 예산이나 전략을 처리할 수 있도록 허용해야 합니다. 이는 부서장이 이사회의 승인 없이도 예산을 요청하고 관리할 수 있음을 의미합니다. 이는 또한 부서 내에서 무제한의 창의성과 재정적 자율성을 갖고 있음을 의미합니다.
직장에서 재량권과 자율성의 차이점은 무엇입니까?
둘 다 주어진 문제에 대한 선택과 행동 판단의 자유를 나타내지만, 직장에서의 자율성과 재량 사이에는 여전히 뚜렷한 차이가 있습니다. 직원이 직장에서 일정한 자율성을 갖는다는 사실이 제한이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 그들은 중요한 조직과 조직 모두에 부합하는 한 자신의 업무를 어떻게 수행할지 결정할 수 있습니다. 팀 목표. 재량권은 상황에 대한 이해를 기반으로 하며 관련 요인과 제약 조건을 고려하면서 다른 사람의 지침이나 지시를 어느 정도 활용합니다.
직장에서 자율성의 중요성을 알아보세요
모든 작업을 수행하는 방법, 수행 시기, 심지어 생각하는 방법까지 설명받는다고 상상해 보십시오. 개인적인 판단이나 창의성, 독립성을 발휘할 여지가 거의 또는 전혀 없습니다. 의사 결정. 이는 본질적으로 직장에서 자율성이 부족하다는 느낌입니다. 이는 혁신과 성장을 저해하는 주요 원인입니다. 특히, 통제되고 있다고 느끼고 의미 있게 기여할 수 없는 직원은 의욕이 상실되고, 무능력하다고 느끼며, 세세하게 관리되는 직원은 자신의 가치를 침식할 수 있습니다.
그러나 직장에서의 자율성에 대한 오해와 과잉 사용도 중요한 문제이다. 많은 직원들이 이를 책임을 회피하고 방치하는 핑계로 삼습니다. 팀 협업, 또는 마감일을 놓치십시오. 고용주가 명확한 기대치와 지침을 공유하지 못하면 개별 접근 방식이 크게 달라질 수 있으며 이는 품질과 결과의 불일치로 이어질 수 있습니다. 또한 눈에 띄지 않는 실수를 범하여 재작업과 지연이 발생할 수도 있습니다.
따라서 고용주가 직장에서 자율적인 문화를 구축하고 유지하는 것이 중요합니다. 그럼 어떻게 해야 할까요? 다음 부분에서는 직장에서 자율성을 키우는 데 유용한 몇 가지 팁을 보여줍니다.
직장에서 자율성을 효과적으로 장려하기 위한 팁
직장에서 자율성을 어떻게 보여주나요? 다음은 리더가 자율성 문화를 효과적으로 구축하기 위한 몇 가지 주요 제안 사항입니다.
1. 원칙과 정책을 수립한다
회사가 자율성을 규제하는 방식에 따라 의사 결정 권한, 자율성 및 그에 따른 정책을 보호하는 프레임워크를 만들 수 있습니다.
회사의 각 영역에 대해 고유한 정책을 만들면 직원이 개입 없이 문제를 해결하고, 결정을 내리고, 업무를 감독할 수 있습니다.
다음으로, 직원들이 자율성의 경계와 기대치를 이해했는지 확인하십시오.
일반적인 정책을 고안하는 것이 불가능할 경우 추가적인 원칙이 제안될 수 있습니다. 이는 제한적이거나 직장 자율성에 완전히 부적합하다고 간주될 수 있는 직원 정책을 침해하지 않고 모범 사례에 대한 지침을 제시합니다. 올바르게 전달된다면 원칙은 정책만큼 효과적일 수 있으며 동시에 새로운 작업 방식을 탐색할 수 있는 기회도 제공할 수 있습니다.
2. 신뢰의 문화 구축
회사는 관리자와 직원이 서로 신뢰하고, 기한을 준수하며, 최고의 비용 효율성으로 프로젝트를 성공적으로 마무리하는 곳이어야 합니다. 또한 프로세스는 투명해야 합니다. 직원들이 규칙이 아닌 가치에 따라 행동하는 문화를 조성하십시오.
이 때문에 시간이 필요하고 처음부터 다시 구축해야 합니다. 직원이 첫날 회사에 들어왔습니다. 책임을 중시하는 조직문화를 지지해야 하며, 신뢰그리고 목표 달성을 위해 직원을 강요하거나 위협하기보다는 직원을 격려하고 안내하는 존중이 필요합니다.
3. 적합한 사람을 고용하세요
모든 사람이 귀하의 비즈니스에 적합한 것은 아니며, 모든 사람이 귀하의 비즈니스에 적합할 수도 없습니다.
해당 채용 절차 업무에 탁월할 뿐만 아니라 귀하가 구축하려는 문화에도 잘 맞는 직원을 배출할 수 있을 만큼 철저합니다. 자급자족할 수 있는 환경에서 경험과 편안함을 갖춘 개인을 찾으십시오. 당신이 신뢰할 수 있고 당신이 알고 있는 사람들은 긍정적인 결과를 가져올 것입니다. 이런 방식으로 원하는 인력만 만들 수 있습니다.
4. 재량과 자율 사이의 오해를 피하십시오
외부의 지시나 통제 없이 스스로 결정을 내릴 수 있는 능력을 자율성이라고 합니다. 반대로, 재량권은 미리 결정된 범위나 지침 내에서 결정을 내리는 능력입니다. 이 두 가지 아이디어는 몇 가지 유사점이 있음에도 불구하고 동일하지 않습니다. 이러한 용어를 서로 바꿔서 사용하면 혼란과 오해가 발생할 수 있습니다.
5. 직원에게 필요한 지원 제공
직원들이 발전하도록 동기를 부여하세요. 지능, 경험, 기술은 개발될 수 있는 것입니다. 그러나 누군가가 직업을 갖고 있다고 해서 그 직업을 더 발전시키려는 노력을 중단해야 한다는 의미는 아닙니다. 직원들은 향상된 경험뿐만 아니라 향상된 상황 판단 및 의사 결정 기술의 혜택을 누릴 것입니다.
성장 사고방식을 받아들이면 직원은 모든 업무에 대해 더욱 전문적이고 책임감을 가지려고 노력할 것입니다. 이는 다양한 이유로 중요하며, 그 중 가장 중요한 것은 경력 경로 개발 및 직원 충성도입니다.
6. 보상 및 표창 실시
문화를 지지하고 육성하기 위해 감사와 인정 직장에서 직원의 재량권과 자율성을 장려할 수 있는 방법이라면 다양한 개별 보상을 통해 팀의 참여를 유도할 수 있는 보상과 표창을 구현하는 것을 고려해보세요. 직원들이 직장에서 매일 최선을 다해 노력하도록 장려하고 감독자와 동료가 자신의 기여를 높이 평가한다는 점을 보여주세요. 결과적으로 직원의 참여도와 유지율이 높아질 것입니다.
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자주 묻는 질문
자율성의 중요성은 무엇입니까?
직장 내 자율성의 이점은 개인에게 다음과 같은 이점을 제공합니다.
- 자신만의 독특한 방식으로 자신을 표현해보세요.
- 독립성은 더욱 상상력이 풍부하고 매혹적인 언어 사용을 가능하게 합니다.
- 올바른 언어 사용을 보장하려면 재량권과 자율성이 공존해야 합니다.
직장 내 자율성 문제는 무엇입니까?
의사결정 활동은 직무 자율성이 증가하면 많은 자원을 차지하므로 업무 처리에 사용할 수 있는 자원은 줄어듭니다. 이때 업무 효율성 감소와 개인에 대한 업무 압력 증가로 인해 주관적 웰빙이 감소합니다.
또한 약한 직원은 명확한 목표와 목적 없이 독립적으로 일할 때 불분명함을 느낄 것입니다. 일반적인 회사 정책에 따라 직원의 행동이 결정되지 않고 직원의 창의적 자유를 지원하기 위해 몇 가지 구체적인 원칙을 추가하는 것이 합리적입니다.
과도한 자율성은 무엇인가?
직장에서 너무 많은 자율성을 부여받은 직원은 업무량을 계획해야 합니다. 이는 기능적 자원이자 소비원 역할을 합니다. 왜냐하면 오늘날의 직장에서는 직원들이 스스로 결정을 내릴 수 있을 뿐만 아니라; 그들은 또한 그렇게 해야 합니다.
참고 : 콘텐츠 권한
