좋은 리더는 항상 모든 팀에서 중요한 역할을 합니다. 팀의 영혼으로서 구성원들이 보다 효율적으로 일하고 잠재력을 발휘할 수 있도록 돕습니다. 리더는 강력하고 응집력 있는 그룹을 구축하는 것을 목표로 팀 내에서 팀워크, 헌신, 긍정적인 특성을 적극적으로 찾고 장려합니다.
하지만 당신의 리더가 나쁜 리더십 자질을 보인다면 어떻게 될까요? 이 기사에서는 직장에서 나쁜 리더의 특징을 나타내는 10가지 가장 일반적인 징후와 사례를 식별하여 리더가 자신을 반성하고 가능한 한 빨리 예측할 수 있도록 노력합니다.
목차 :
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1. 전문성 부족
무능함과 같은 나쁜 리더십 자질은 용납될 수 없습니다. 주목할만한 성과를 달성하지 못했다면 전문성과 전문성이 리더십 자질을 평가하는 가장 중요한 요소입니다. 왜냐하면 무엇보다도 일을 보다 효율적으로 완수하기 위해서는 리더가 필요하기 때문입니다.
좋은 전문 지식을 갖춘 리더는 업무 효율성을 높이고 자신의 리드를 따르는 다른 사람들의 신뢰를 얻는 데 도움이 됩니다. 이들은 직장에서의 과제를 해결하고 팀 구성원에게 경험을 바탕으로 지침을 제공할 수 있습니다.
반대로, 지식과 기술을 향상시키지 않으면 팀원들이 당신에게 책임을 맡기고 신뢰하기가 어려울 것입니다. 이는 중요하고 전략적인 계획에서 특히 그렇습니다.
2. 의사소통 불량
당신은 좋은 전문성과 강력한 비전을 가지고 있을 수 있지만, 그렇지 못한 경우에는 어떻게 됩니까? 다른 사람들이 이해할 수 있도록 전달하세요.? 누구도 당신의 생각과 방향을 이해할 수 없기 때문에 훌륭한 리더가 되는 것은 어려운 일이 됩니다. 이것은 실제로 리더에게 해로운 자질입니다.
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의사소통이 원활하지 않으면 다른 사람에게 영감을 주지 못하는 경우가 많습니다. 정말 나쁘다. 영감이 정말 중요한가요? 예, 그렇습니다. 팀의 모든 업무가 항상 순조롭게 성공할 수는 없기 때문입니다. 사람들이 격려가 필요하거나 어려움에 직면할 때 리더는 모든 사람을 긍정적으로 유지하고 앞으로 나아갈 동기를 부여하는 접착제 역할을 합니다.
3. 관찰력이 부족하다
리더가 추종자보다 나은 이유는 무엇입니까? 그 대답은 큰 그림과 세부 사항 모두에서 다른 사람들이 볼 수 있는 것을 관찰하고 발견하는 능력입니다. "훌륭한 리더가 되려면 관찰력이 있어야 합니다." 상황을 잘 관찰하지 못하면 판단이 주관적이 됩니다. 이것은 리더에게 있어서 정말 부정적인 특성입니다. 관찰력이 부족하다는 것은 업무나 개별 회원의 문제를 효과적으로 식별할 수 없다는 의미이기도 합니다. 하루빨리 나쁜 리더십 자질을 개선해야 할 것 중 하나입니다.
4. 지연
많은 사람들이 미루는 습관 때문에 어려움을 겪고 있습니다. 나쁜 리더십 자질의 또 다른 징후인 미루는 습관은 반드시 게으름이나 업무의 논리적 구성에서 비롯되는 것은 아닙니다. 지연 시 발생할 수 있는 잠재적 피해에 대한 인식 부족으로 인해 발생할 수 있습니다. 특히 리더로서 습관은 꾸물거리는 전체 팀의 작업 진행에 영향을 미칩니다. 팀원들은 이러한 행동을 보고 신속하고 긍정적으로 일하려는 동기를 잃을 수 있습니다.
5. 시간관리 부족
리더로서 자신의 시간과 개인 계획을 관리하는 것뿐만 아니라 모든 사람의 업무 진행 상황을 추적하는 것도 필수적입니다. 효과적인 시간 관리 업무가 효율적으로 수행되지 않는 경우 제안을 제공하는 것도 포함됩니다.
무능한 리더는 시간의 유한성을 인정하고 마감 기한을 놓친 데 따른 중대한 결과를 경시하는 데 어려움을 겪으며 이러한 의무를 수행하기 위해 고군분투합니다. 이런 태도는 정말 해롭다. 귀하의 팀은 시간 엄수에 대한 평판을 확립하는 데 어려움을 겪을 수 있으며 이는 경영진과 파트너 모두의 신뢰 부족으로 이어질 수 있습니다.
6. 공감 없음
직무에서의 경험이나 성과에 관계없이, 공동의 성공에 기여한 다른 팀원을 존중하는 것이 중요합니다. 시간을 내어 그들의 상황을 이해하고, 그들의 문제에 귀를 기울여 그들이 공감하고 이해받는 느낌을 갖도록 하십시오. 이는 리더십 자질이 나쁜 리더에게서는 찾을 수 없는 일입니다.
7. 편애
가난한 지도자를 어떻게 식별합니까? 많은 사람들은 불공정, 편견, 편애가 상사가 가져서는 안 되는 나쁜 리더십 자질이라고 믿습니다. 팀원들이 공정한 대우를 받지 못한다고 느끼면 다음과 같은 여러 가지 결과가 발생할 수 있습니다.
- 팀 내에서 사람들이 서로 돕지 않거나 이해하지 못하는 갈등.
- 의사소통의 어려움과 이해 부족으로 인해 작업 흐름이 중단됩니다.
- 사람들은 팀에 대한 연결감을 느끼지 못할 수도 있습니다.
- 리더와 팀원이 수행하는 작업에 대한 신뢰가 부족합니다.
8. 자랑
자신의 업적이나 능력에 대해 자랑스러워하는 것은 필요하지만, 지나친 자랑은 팀원들의 눈에 형편없는 리더로 비쳐질 수 있습니다. 자랑이나 자존심과 같은 나쁜 리더십 자질은 사람들을 지루하게 만들 수 있으며 자랑하는 내용의 진정성에 대한 의문을 제기할 수 있습니다. 더욱이, 그러한 정보는 효과적인 업무에 동기를 부여하거나 장려하는 데 기여하지 않습니다. 추종자들에게 나쁜 리더로 비춰지고 싶지 않다면 자랑을 제한하십시오.
9. 팀 참여 무시
팀이 이미 서로를 잘 이해하고 있으므로 결속 활동이 필요하지 않다고 생각하시나요? 혹은 모두가 좋은 성과를 거두었으니 사기를 높일 필요가 없다고 생각할 수도 있습니다. 팀 활동? 이러한 사고방식은 당신이 나쁜 리더십 자질을 갖게 만들 수 있습니다.
성공했지만 부족함 상호 이해 그리고 서로에 대한 배려는 팀 결속력을 크게 약화시킬 수 있습니다. 누가 팀원들이 일에 대한 열정 없이 돈만을 위해 일하기를 바라겠습니까?
10. 완벽주의
"완벽주의는 진정한 리더십 킬러입니다. 끊임없는 스트레스와 두려움의 문화를 조성하여 직원들이 위험을 감수하거나 혁신적인 아이디어를 공유하는 것을 주저하게 만들 수 있습니다. — Patty McCord, 전 Netflix 최고 인재 책임자
완벽함에 대한 열망은 리더십 역할을 맡은 높은 성취자들에게서 흔히 볼 수 있는 특징입니다. 그러나 리더가 이 특성만을 강조하면 팀과의 연결이 약화되어 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다.
대신, 더 효과적인 접근 방식은 각 팀원의 타고난 강점을 활용하고 팀이 추구할 공유 비전을 수립하는 것입니다. 이러한 접근 방식은 완벽함을 주장하는 것보다 더 동기를 부여하는 경향이 있습니다.
최종 생각
직장에서 나쁜 리더십 자질을 해결하는 방법은 무엇입니까? 이제는 조직이 리더십 개발을 개선할 때입니다. 가상 리더십 교육은 소규모 기업의 시간과 비용을 절약할 수 있다는 점에서 요즘 추세입니다.
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(FAQ)
약한 리더십이란 무엇인가?
약한 리더는 종종 불명확하게 문제에 접근하고, 갈등 해결을 피하고, 다른 사람을 비난합니다. 이러한 나쁜 리더십 자질은 무능함, 불일치, 자아, 변화에 대한 두려움에서 비롯될 수 있습니다.
리더의 업적이 중요한가?
그렇습니다. 리더의 업적은 팀을 효과적으로 이끌고 성공적인 결과를 달성하는 능력을 보여주기 때문에 매우 중요합니다.
리더에게는 자기희생이 중요합니까?
그렇습니다. 개인적인 이익보다 팀의 안녕을 우선시하는 리더는 긍정적인 작업 환경을 조성하고 신뢰와 충성심을 키워줍니다.
팀 과제를 처리하는 방법은 무엇입니까?
열린 의사소통과 협업을 통해 문제를 해결하고 팀원의 의견을 구합니다. 근본 원인을 파악하고 전략을 조정하며 성공을 향한 지원을 제공합니다.
참고 : SIMPPLR
