당신은 μ°Έκ°€μžμž…λ‹ˆκΉŒ?

11년에 μ•Œμ•„μ•Ό ν•  2024가지 졜고의 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ‹œ

11년에 μ•Œμ•„μ•Ό ν•  2024가지 졜고의 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ‹œ

μž‘μ—…

μ•„μŠ€νŠΈλ¦¬λ“œ νŠΈλž€ β€’ 22 4μ›” 2024 β€’ 7 λΆ„ 읽기

무엇인가 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예 2023년에 λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ νšŒμ‚¬κ°€ κ΅¬ν•˜λŠ” μ±„μš© ν›„λ³΄μžλŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

λ§Žμ€ 이λ ₯μ„œλ‚˜ 이λ ₯μ„œμ—μ„œ λ§Žμ€ μ§€μ›μžλ“€μ΄ μžμ‹ μ˜ 재λŠ₯μ΄λ‚˜ κΈ°μˆ μ„ μ†Œκ°œν•˜λŠ” 데 μž‘μ€ 뢀뢄을 μ°¨μ§€ν•©λ‹ˆλ‹€. λ˜λŠ” μ§λ¬΄κΈ°μˆ μ„œμ— μ§€μ›μžκ°€ μžμ‹ μ˜ 직무와 쑰직문화에 μ ν•©ν•œ μžμ§ˆμ΄λ‚˜ κΈ°μˆ μ„ 갖좔도둝 μš”κ΅¬ν•˜λŠ” 뢀뢄이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μž„μ›μ΄ 이 μ‚¬λžŒμ΄ 미래의 직원이 될 수 μžˆλŠ”μ§€ κ΄€μ°°ν•˜κ³  ν‰κ°€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ©΄μ ‘κ³Ό μ‹œλ ¨μ΄ μ„€κ³„λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

뢀인할 수 없이 ν›„λ³΄μžκ°€ 이λ ₯μ„œ, 이λ ₯μ„œ, λ©΄μ ‘ λ˜λŠ” μ·¨μ—… μ‹œν—˜μ—μ„œ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 기술과 μ „λ¬Έ 지식은 μ„ λ°œλœ μ§μ›μ˜ 성곡에 크게 κΈ°μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 κΈ°μ‚¬μ—μ„œλŠ” μ›ν•˜λŠ” μ‘°μ§μ—μ„œ 일할 수 μžˆλŠ” 티켓을 얻을 수 μžˆλŠ” 11가지 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ— λŒ€ν•΄ λ°°μ›λ‹ˆλ‹€. 직업에 ν•„μš”ν•œ λͺ‡ 가지 κΈ°μˆ μ— λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„λ³΄μž!

μ°¨λ‘€

μ‚΄νŽ΄λ³΄κΈ°

μ·¨μ—… κ°€λŠ₯μ„± 기술의 3가지 μ£Όμš” λ²”μ£ΌλŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?지식, 직μž₯ 기술 및 효과적인 관계.
5C의 μ·¨μ—… κ°€λŠ₯성은 λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?μ˜μ‚¬μ†Œν†΅, λΉ„νŒμ  사고, μ°½μ˜μ„±, ν˜‘μ—…, 인성.
κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ μ·¨μ—… μ—­λŸ‰μ€ λ¬΄μ—‡μΈκ°€μš”? 톡신.
μ·¨μ—… λŠ₯λ ₯ κ°œμš”.
고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예
고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ‹œ – 좜처: Freepik

μ·¨μ—… λŠ₯λ ₯μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

고용 κ°€λŠ₯μ„± κΈ°μˆ μ„ λΆ€λ₯΄λŠ” 또 λ‹€λ₯Έ 방법은 양도 κ°€λŠ₯ν•œ κΈ°μˆ μž…λ‹ˆλ‹€. λŒ€μΈ 관계 기술 λ˜λŠ” μ†Œν”„νŠΈ μŠ€ν‚¬μ€ 업무λ₯Ό 더 잘 μˆ˜ν–‰ν•˜κ³  λ‹€λ₯Έ λ™λ£Œλ“€κ³Ό 잘 μ§€λ‚΄λŠ” 데 ν•„μš”ν•˜λ©° μ±„μš© λ‹΄λ‹Ήμžκ°€ μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μ—¬κΈ°λŠ” κΈ°μˆ μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μžμ§ˆμ€ λ™μΌν•œ μ§μœ„λ₯Ό 놓고 κ·€ν•˜μ™€ κ²½μŸν•˜λŠ” λ‹€λ₯Έ κ΅¬μ§μžλ“€ μ‚¬μ΄μ—μ„œ κ·€ν•˜μ˜ 경쟁 μš°μœ„λ₯Ό ν–₯μƒμ‹œν‚¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ μ—­ν•  μš”κ΅¬ 사항을 μΆ©μ‘±ν•˜κ±°λ‚˜ κ·Έ μ΄μƒμœΌλ‘œ κ³ μš©ν•  수 μžˆλŠ” 기술이 μžˆλŠ” 경우 μ·¨μ—…ν•˜κ±°λ‚˜ 더 λ‚˜μ€ 근무 쑰건과 κΈ‰μ—¬λ₯Ό μ²˜λ¦¬ν•  수 μžˆλŠ” 더 λ‚˜μ€ 기회λ₯Ό κ°€μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

고용 κ°€λŠ₯μ„± κΈ°μˆ μ€ λ‹€μ–‘ν•©λ‹ˆλ‹€. μΌλΆ€λŠ” λ§Žμ€ κ³ μš©μ£Όκ°€ λͺ¨λ“  직μž₯μ—μ„œ λ²ˆμ°½ν•˜λŠ” κ°€μž₯ 인기 μžˆλŠ” 것 쀑 ν•˜λ‚˜μ΄λ©° μΌλΆ€λŠ” 일뢀 νŠΉμ • μ‚°μ—… 및 μ—­ν• μ—μ„œ 더 μš°μ„ μ‹œλ©λ‹ˆλ‹€. 고용 κ°€λŠ₯μ„± κΈ°μˆ μ€ κ°œλ³„μ μœΌλ‘œ λ˜λŠ” νŒ€κ³Ό ν•¨κ»˜ ν•™μŠ΅, ν›ˆλ ¨ 및 μž‘μ—…ν•˜λŠ” λ™μ•ˆ 배우고 μˆ™λ‹¬ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ²½λ ₯ 개발 및 직μž₯에 따라 μž‘μ—… μ„±κ³Ό, 생산성 및 λ™λ£Œ 및 κ²½μ˜μ§„μ˜ 인정을 μ‹ μ†ν•˜κ²Œ ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” νŠΉμ • κΈ°μˆ μ— 집쀑해야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

체크 아웃 μ‹œκ°„ : 더 사ꡐ적이 λ˜λŠ” 방법?

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11가지 μ£Όμš” μˆ˜μš” μ·¨μ—… 기술

좜발점만큼 쒋은 νŠΉμ • 고용 κ°€λŠ₯μ„± κΈ°μˆ μ„ μ°Ύκ³  μžˆλ‹€λ©΄ λ‹€μŒ 예λ₯Ό μ°Έμ‘°ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€. λ‹€μŒμ€ λͺ¨λ“  인터뷰 및 직무 μ„±κ³Όμ—μ„œ κ°•μ‘°ν•  수 μžˆλŠ” μˆ˜μš”κ°€ 높은 11가지 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술의 μ˜ˆμž…λ‹ˆλ‹€. μΌλΆ€λŠ” λ‹€μŒ λͺ©λ‘μ„ μ°Έμ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€. 세계 경제 포럼 (World Economic Forum) λ‚΄μΌμ˜ 2020 λ³΄κ³ μ„œ μž‘μ—…μ„ μœ„ν•œ 졜고의 기술.

#1. μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ‹œ

λ…λ¦½μ μœΌλ‘œ μΌν•˜λŠ” 것이 μ’‹μ§€λ§Œ λ§Žμ€ 경우 μ—¬μ „νžˆ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό μ†Œν†΅ν•˜λŠ” 방법을 λ°°μ›Œμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ 직원듀과 μ–΄λ–»κ²Œ ꡐλ₯˜ν•˜κ³  잘 μ§€λ‚΄λŠ”μ§€ 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ 아이디어λ₯Ό μ‰½κ²Œ 이해할 수 μžˆλŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ μ „λ‹¬ν•˜λŠ” 방법에 λŒ€ν•΄μ„œλ„ μ΄μ•ΌκΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 당신은 맀우 재λŠ₯이 μžˆμ„ 수 μžˆμ§€λ§Œ 당신이 λ§ν•˜κ±°λ‚˜ ν–‰λ™ν•˜λŠ” 것을 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ΄ν•΄ν•˜κ²Œ ν•  수 μ—†λ‹€λ©΄ λ‹Ήμ‹ μ˜ μ•„μ΄λ””μ–΄λŠ” 인정받지 λͺ»ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ§λ‹€νˆΌ, ν—˜λ‹΄, μ˜€ν•΄, μž¬μ•™κ³Ό 같은 λΆˆν•„μš”ν•œ 문제λ₯Ό ν”Όν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ©”μ‹œμ§€λ₯Ό μ •ν™•ν•˜κ²Œ 전달할 수 μžˆλŠ” μ–Έμ–΄ 및 비언어적 μ˜μ‚¬ μ†Œν†΅ λŠ₯λ ₯을 ν–₯μƒμ‹œμΌœμ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

#2. 데이터 뢄석 – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ‹œ

디지털 νŠΈλžœμŠ€ν¬λ©”μ΄μ…˜κ³Ό 데이터 λ§ˆμ΄λ‹μ΄ 세계λ₯Ό μ§€λ°°ν•˜λŠ” μ‹œλŒ€μ— 데이터 뢄석 기술이 λΆ€μ‘±ν•  수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 사싀과 μ›μ‹œ 데이터λ₯Ό μˆ˜μ§‘, λ³€ν™˜ 및 κ΅¬μ„±ν•˜κ³  νšŒμ‚¬κ°€ 더 λ‚˜μ€ μ˜μ‚¬ 결정을 내리도둝 ν•˜λŠ” λ³΄κ³ μ„œ λ˜λŠ” λŒ€μ‹œλ³΄λ“œ 예제 ν˜•μ‹μ˜ 톡찰λ ₯ λ˜λŠ” μœ μš©ν•œ μ •λ³΄λ‘œ μ „ν™˜ν•˜λŠ” κΈ°λŠ₯μž…λ‹ˆλ‹€. 뢄석적 사고와 ν˜μ‹ , μ‹œμž₯ 쑰사, 데이터 뢄석, 톡계 지식 및 데이터 μ‹œκ°ν™”λ₯Ό κ²°ν•©ν•˜λŠ” κΈ°μˆ μž…λ‹ˆλ‹€.

#μ‚Ό. λ³΅μž‘ν•œ 문제 ν•΄κ²° – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예

기술 κ΄€λ¦¬μžκ°€ κ°€μž₯ 높이 ν‰κ°€ν•˜λŠ” 것이 무엇인지 κΆκΈˆν•˜λ‹€λ©΄ 닡은 문제 ν•΄κ²°μž…λ‹ˆλ‹€. μžμ‹ μ„ λ‹λ³΄μ΄κ²Œ ν•˜κ³  남듀보닀 빨리 μŠΉμ§„ν•  수 있게 ν•΄μ£ΌλŠ” κ°€μž₯ κ°€μΉ˜ μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯으둜 νŒλ‹¨λ©λ‹ˆλ‹€. λˆ„κ΅¬λ„ κ³„νšμ΄ 1% μž‘λ™ν•œλ‹€κ³  보μž₯ν•  수 μ—†μœΌλ©° μ§„μ‹€μ˜ μˆœκ°„μ— μ˜ˆμƒμΉ˜ λͺ»ν•œ 일이 λ°œμƒν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 문제 ν•΄κ²°μ˜ μ˜ˆλ‘œλŠ” 직μž₯μ—μ„œ μ‹€μˆ˜λ₯Ό λ°”λ‘œμž‘λŠ” 것, κ°ˆλ“±μ„ 효과적으둜 ν•΄κ²°ν•˜λŠ” 것, 잠재적으둜 λ¬Έμ œκ°€ μ•…ν™”λ˜κΈ° 전에 문제λ₯Ό 사전에 λ…Όμ˜ν•˜λŠ” 것, ꡬ식 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ λ˜λŠ” μž‘μ—… μ‘°ν™”λ₯Ό ν˜μ‹ ν•˜μ—¬ νš¨μœ¨μ„±μœΌλ‘œ λ°”κΎΈλŠ” 것 등을 λ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

체크 아웃 μ‹œκ°„ : 문제 ν•΄κ²° ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 예 직μž₯μ—μ„œ

고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ‹œ – 문제 ν•΄κ²° – 좜처: freepik

#4. 리더십 – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예

리더십 κΈ°μˆ μ€ λ³„λ„μ˜ 기술이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 효과적인 리더십 κΈ°μˆ μ€ ν›Œλ₯­ν•œ μ˜μ‚¬μ†Œν†΅μž, μ„€λ“μž, μ˜κ°μ„ μ£ΌλŠ” μ‚¬λžŒ, λ©˜ν†  및 μ±…μž„ μœ„μž„μžμ™€ 같은 λ§Žμ€ λŠ₯λ ₯κ³Ό μ—­ν• μ˜ μ‘°ν•©μž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ ν”Όλ“œλ°±μ„ κ²½μ²­ν•˜κ³  진행 쀑인 직μž₯μ—μ„œ 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•  수 μžˆλŠ” ν˜μ‹ μ μΈ 사고와 μœ μ—°μ„±μ„ κ°–μΆ”μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 그듀은 높은 μˆ˜μ€€μ˜ 자기 규율, μž„λ¬΄ μ™„μˆ˜ 및 νŒ€μ›λ“€ κ°„μ˜ λ™λ“±ν•œ λŒ€μš°λ₯Ό μœ μ§€ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ“£κΈ°λŠ” κ°€μž₯ ν•„μˆ˜μ μΈ μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ μ·¨μ—… λŠ₯λ ₯ 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€. AhaSlides의 '읡λͺ… ν”Όλ“œλ°±' νŒμ„ 톡해 μ§μ›μ˜ μ˜κ²¬μ„ μˆ˜μ§‘ν•˜μ„Έμš”.

#5. 감성 지λŠ₯ – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예

감성 지λŠ₯(Emotional Intelligence) λ˜λŠ” EQλŠ” νŠΉμ • λͺ©μ μ„ λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κΈμ •μ μ΄κ±°λ‚˜ 뢀정적인 생각과 행동을 μ΄‰μ§„ν•˜κ±°λ‚˜ μœ λ°œν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μžμ‹ κ³Ό νƒ€μΈμ˜ 감정을 ν†΅μ œν•˜κ³  μ‘°μ ˆν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯μž…λ‹ˆλ‹€. (Brackett, Rivers, & Salovey, 2011). 인상적인 감성 지λŠ₯을 가진 μ‚¬λžŒλ“€μ€ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ 감정을 κ΄€μ°°ν•˜κ³  κ°μ§€ν•˜λŠ” 데도 λŠ₯μˆ™ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 그듀은 λˆ„κ΅°κ°€κ°€ λΆˆλ§Œμ‘±μŠ€λŸ½κ±°λ‚˜ λΆ€μ •μ§ν•˜κ²Œ ν–‰λ™ν•œλ‹€λŠ” 것을 금방 μ•Œμ•„μ°¨λ¦΄ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

#6. μ‹œκ°„ 관리 – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예

효과적인 μ‹œκ°„ 관리 μ‚¬λ‘€λŠ” λͺ©ν‘œ μ„€μ •, μ „λž΅μ  사고, 약속 관리, 기둝 μ €μž₯, 효과적인 νŒ€μ›Œν¬, 마감일 λ§žμΆ”κΈ° λ“±κ³Ό 같은 사고, 사고 방식 및 행동에 ν‘œμ‹œλ©λ‹ˆλ‹€. μ‹œκ°„ κ΄€λ¦¬μ˜ 핡심은 κ°€λŠ₯ν•œ ν•œ μ—„κ²©ν•˜κ²Œ κ³„νšμ„ λ”°λ₯΄κ³ , λ‹€μ–‘ν•œ μž‘μ—…μ„ λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ νŠΉμ • μ‹œκ°„ μ œν•œκ³Ό λ¦¬μ†ŒμŠ€λ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³ , ν•„μš”ν•œ 경우 μž‘μ—…μ„ ν‰κ°€ν•˜κ³  μš°μ„  μˆœμœ„λ₯Ό μ§€μ •ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예
고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예 – μ‹œκ°„ 관리

#7. μœ μ—°μ„± – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ‹œ

μœ μ—°μ„±μ˜ κ°œλ…μ€ 변화에 λŒ€μ²˜ν•˜κ³  변화에 잘 λŒ€μ‘ν•˜λ©° λŠμž„μ—†μ΄ λ³€ν™”ν•˜λŠ” μ„Έμƒμ—μ„œ μƒˆλ‘œμš΄ 적응에 직면할 의ν–₯이 μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. μœ μ—°ν•œ 직원은 λ’€μ²˜μ§€κΈ°λ₯Ό κΈ°λ‹€λ¦¬κ±°λ‚˜ μƒˆλ‘œμš΄ 아이디어와 μƒˆλ‘œμš΄ ν™˜κ²½μ„ κ±°λΆ€ν•˜λŠ” μœ ν˜•μ˜ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 그듀은 λ˜ν•œ 세심함과 문화적 민감성을 가지고 있으며 슀트레슀λ₯Ό 덜 λ°›κ³  문제λ₯Ό λΉ λ₯΄κ²Œ κ·Ήλ³΅ν•˜λ©° ν•˜λ‚˜μ˜ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•΄ μ—¬λŸ¬ 가지 잠재적인 해결책을 μ œμ‹œν•˜κ³  λ‹€μ–‘ν•œ κ΄€μ μ—μ„œ 사물을 λ΄…λ‹ˆλ‹€.

#8. μ°½μ˜μ„± – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ‹œ

ν¬λ¦¬μ—μ΄ν‹°λΈŒ μ „λ¬Έκ°€λŠ” 맀우 ν˜ΈκΈ°μ‹¬μ΄ 많고 기꺼이 μƒˆλ‘œμš΄ 것을 배우고, κ³ μ •κ΄€λ…μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ μƒκ°ν•˜κ³ , μžμ‹ μ„ μ—…κ·Έλ ˆμ΄λ“œν•˜κ³  μƒˆλ‘œμš΄ 영감의 μ›μ²œμ„ μ°ΎκΈ° μœ„ν•΄ 자주 μžμ‹ μ˜ μ•ˆλ½ν•œ μ˜μ—­μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ λ¬˜μ‚¬λ©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ§₯λ½μ—μ„œ 창의적 사고 기술의 λ‹€μ–‘ν•œ μ˜ˆκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 그듀은 λ§ˆμΌ€νŒ… μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κΈ° 전에 진행 쀑인 μ†ŒλΉ„μž 동ν–₯을 μ•Œκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

#9. μ„ΈλΆ€ 사항에 λŒ€ν•œ 주의 – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예

직μž₯μ—μ„œλŠ” μ„ΈλΆ€ 사항에 주의λ₯Ό κΈ°μšΈμ΄λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 그듀은 생산적이고 κ³ ν’ˆμ§ˆ μž‘μ—…μ„ μƒμ„±ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술의 κ°€μž₯ μ „ν˜•μ μΈ μ˜ˆλŠ” 이메일, λ§ˆμΌ€νŒ… κ²Œμ‹œλ¬Ό, λ³΄κ³ μ„œ 및 기사와 같은 λ¬Έμ„œλ₯Ό μ„Έμ‹¬ν•˜κ²Œ ν™•μΈν•˜μ—¬ μ‚¬μ†Œν•œ 일, 문법 였λ₯˜, λ§žμΆ€λ²• 였λ₯˜ 및 μ˜€νƒ€κ°€ μ—†λŠ”μ§€ ν™•μΈν•˜μ—¬ λ°œμ†‘ν•©λ‹ˆλ‹€. μžμ‹ κ³Ό λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ μž‘μ—…μ„ 반볡적으둜 κ²€ν† ν•˜λŠ” 것은 ν”Όκ³€ν•˜κ³  μ§œμ¦λ‚  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„ΈλΆ€ 사항을 μΆ”μ ν•˜λ©΄μ„œ μ„ΈλΆ€ 사항에 νƒμ›”ν•œ 주의λ₯Ό κΈ°μšΈμ΄λŠ” 이 μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 근면함을 λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

#10. λΉ„νŒμ  사고 – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 예

이λ ₯μ„œλ‚˜ 자기 μ†Œκ°œμ„œμ— λΉ„νŒμ  사고λ₯Ό λ„£μ–΄ 고용 κ°€λŠ₯성을 높일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„±κΈ‰ν•˜κ²Œ 결둠을 λ‚΄λ¦¬κ±°λ‚˜ κ²°μ •ν•˜κΈ° 전에 정보λ₯Ό κ°κ΄€μ μœΌλ‘œ λΆ„μ„ν•˜κ³  인증에 μ˜λ¬Έμ„ μ œκΈ°ν•˜λŠ” 것을 λ§ν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ„νŒμ  사고 방식은 문제λ₯Ό 두 가지 츑면으둜 보고 논리적 해결책을 λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€. νŒ€μ›Œν¬μ—μ„œλŠ” μƒλŒ€λ°©μ˜ 생각을 κ²½μ²­ν•˜κ³  ν˜„μ‹€μ μ΄κ³  이성적이면 받아듀인닀. 그듀은 ꡬ쑰적 질문이 λͺ¨ν˜Έν•˜κ³  λͺ¨ν˜Έν•  경우 μ§ˆλ¬Έν•˜λŠ” 것을 μ’‹μ•„ν•©λ‹ˆλ‹€. 그듀은 μ’…μ’… μžμ‹ μ˜ κ²½ν—˜μ„ λ˜λŒμ•„λ³΄κ³  κΆκΈˆν•œ μ£Όμ œμ— λŒ€ν•œ κΉŠμ€ 톡찰λ ₯을 μ–»κΈ° μœ„ν•΄ λ‹€λ₯Έ 성곡적인 직원 및 κ³ μš©μ£Όλ‘œλΆ€ν„° 기꺼이 배우렀고 ν•©λ‹ˆλ‹€.

#11. νŒ€μ›Œν¬ – 고용 κ°€λŠ₯μ„± 기술 μ˜ˆμ‹œ

직μž₯μ—μ„œ μ„±κ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ μ—­λŸ‰ 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” νŒ€μ›Œν¬ κΈ°μˆ μž…λ‹ˆλ‹€. νŒ€μ›Œν¬λŠ” νŒ€μ˜ λ‹€λ₯Έ ꡬ성원이 κ³΅λ™μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό λΉ λ₯΄κ³  효과적으둜 λ‹¬μ„±ν•˜λ„λ‘ λ•λŠ” 것과 κ΄€λ ¨λ©λ‹ˆλ‹€. 곡동 μž‘μ—…μ—λŠ” 일반적으둜 λ‹€λ₯Έ νŒ€μ›μ΄ 곡톡 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ‹ μ†ν•˜κ³  효과적으둜 λ‹¬μ„±ν•˜λ„λ‘ μ§€μ›ν•˜λŠ” 것이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. λΆˆλ¦¬ν•œ μƒν™©μ—μ„œ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€κ³Ό ν•¨κ»˜ μΌν•˜λ©΄μ„œλ„ 침착함을 μœ μ§€ν•˜κ³  κΈ΄μž₯을 κ³Όμž₯ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” κΈ΄μž₯을 ν’€λ €κ³  λ…Έλ ₯ν•˜λŠ” 것이 쒋은 νŒ€μ›Œν¬ 기술의 μ˜ˆμž…λ‹ˆλ‹€.

체크 아웃 μ‹œκ°„ : νŒ€μ›Œν¬μ˜ μ€‘μš”μ„±

νžˆν”„ 라인

자, μ—¬κΈ° 직업에 ν•„μš”ν•œ 11가지 κΈ°μˆ μ— λŒ€ν•œ 팁이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€! μžμ‹ μ„ 더 μ‰½κ²Œ λ§Œλ“€μ§€ μ•Šκ² μŠ΅λ‹ˆκΉŒ? λ§Žμ€ ν›Œλ₯­ν•œ 고용 κ°€λŠ₯μ„± κΈ°μˆ μ„ κ°–μΆ˜ μ™„λ²½ν•œ 직원이 되기 μœ„ν•΄ μžμ‹ μ„ κ°•μš”ν•˜λŠ” λ™μ•ˆ μ‚Άκ³Ό 일을 더 μ‰½κ²Œ λ§Œλ“€μ–΄μ£ΌλŠ” 지원 도ꡬ가 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. AhaSlides와 같은 λŒ€ν™”ν˜• ν”„λ ˆμ  ν…Œμ΄μ…˜ λ„κ΅¬λŠ” λ§Žμ€ μž‘μ—… 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κ³  μž‘μ—…λŸ‰μ„ 효과적으둜 μ€„μ΄λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ꡬ직자, μ‹ μž…μ‚¬μ›, μ„ λ°°, μ΄‰μ§„μž λ“± λˆ„κ΅¬μ—κ²Œλ‚˜ λ‹€μŒμ„ μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ 아이디어λ₯Ό μƒμ„±ν•˜κ³ , νŒ€κ³Ό μ†Œν†΅ν•˜κ³ , 생각을 κ³΅μœ ν•˜κ³ , λ™λ£Œμ—κ²Œ 도움을 μ£ΌλŠ” 재미있고 맀λ ₯적인 방법을 λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•„ν•˜ μŠ¬λΌμ΄λ“œ νŽΈλ¦¬ν•œ κΈ°λŠ₯.

자주 λ¬»λŠ” 질문

μ·¨μ—…λŠ₯λ ₯이 μ™œ μ€‘μš”ν•œκ°€μš”?

μ·¨μ—… λŠ₯λ ₯ κΈ°μˆ μ€ μ·¨μ—… 제의λ₯Ό λ°›κ³ , μ„±κ³Όλ₯Ό 높이고, 보닀 μ‰½κ²Œ β€‹β€‹μŠΉμ§„ν•˜κ³ , κ²½λ ₯ κ²½λ‘œμ—μ„œ 성곡할 수 μžˆλ„λ‘ ν•΄μ£ΌκΈ° λ•Œλ¬Έμ— ν•„μˆ˜μ μž…λ‹ˆλ‹€.

취업에 μžˆμ–΄ μ†Œν”„νŠΈ μŠ€ν‚¬μ΄ μ€‘μš”ν•œ μ΄μœ λŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ†Œν”„νŠΈ μŠ€ν‚¬μ€ λ‹€μ–‘ν•œ 상황에 λΉ λ₯΄κ²Œ μ μ‘ν•˜κ³  효과적으둜 μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ν•˜λ©° λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒ 및 고객과 ν˜‘λ ₯ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯을 ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” 데 도움이 λ˜λ―€λ‘œ μ·¨μ—… κ°€λŠ₯성에 μ€‘μš”ν•œ 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ·¨μ—… λŠ₯λ ₯을 μ–΄λ–»κ²Œ κ°œλ°œν•˜λ‚˜μš”?

μ·¨μ—… λŠ₯λ ₯을 ν–₯μƒμ‹œν‚€λŠ” λ°©λ²•μ—λŠ” μ—¬λŸ¬ 가지가 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μš°μ„ , 항상 λͺ¨λ“  도전에 λŒ€λΉ„ν•  수 μžˆλ„λ‘ 긍정적인 νƒœλ„μ™€ μ—΄λ¦° λ§ˆμŒμ„ μœ μ§€ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 효과적으둜 μžμ‹ μ„ μ •λ¦¬ν•˜κ³  μ‹œκ°„ 관리 κΈ°μˆ μ„ μ΅νžˆμ‹­μ‹œμ˜€. κ²Œλ‹€κ°€, 당신은 λͺ¨λ“  κ²½μš°μ— 정직성과 진싀성을 μœ μ§€ν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. 당신이 μ–΄λ–€ 것에 λŒ€ν•΄ λͺ…ν™•ν•œ 견해λ₯Ό 가지고 μžˆμ§€ μ•Šλ‹€λ©΄ 용기λ₯Ό 가지고 λˆ„κ΅°κ°€μ—κ²Œ λ¬Όμ–΄λ³΄μ‹­μ‹œμ˜€.